創(chuàng)業(yè)之星模擬總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)之星模擬總結(jié)經(jīng)過為期五天的創(chuàng)業(yè)之星公司運營模擬，讓我對生產(chǎn)型企業(yè)的運營流程有了一個大致的認(rèn) 知。而運營好一個公司的必要條件之一，就是必須要有一個良好的管理團隊，而我有幸在 一個優(yōu)秀的團隊之中。我所在的小組為第八組，我的身份是總經(jīng)理，確定公司總的發(fā)展方向并進行經(jīng)營決策。費 菲作為財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)對公司財務(wù)記錄、分析和控制，避免不合理的支出出現(xiàn):俞培卿是 營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)開拓市場、每個市場的產(chǎn)品投放種類和數(shù)量 劉衛(wèi)是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 分析和生產(chǎn)。吳芳芳是技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，同時輔助其他方面的工作。梅一洲是人 力資源管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)工人與銷害人員的雇傭，同時輔助決策產(chǎn)品投放市場的數(shù)量 雖然 有這

2、些具體分工，不過實際參與時，還是鼓勵每一個人參與討論，為決策提供建議。因為 團隊本身比較小，工作量也不大，不需要太過細(xì)致嚴(yán)格的分工，所以以上是大致分工。我們組有明晰的經(jīng)營流程，這是在第一次做玩具市場之后形成的經(jīng)營流程，而我們在做手 機市場時付諸實踐。以第一季度為例，我們的經(jīng)營流程大致如下：第一，我們通過產(chǎn)品報 價確定市場需要哪些產(chǎn)品類型以及本季度對不同產(chǎn)品類型的需求數(shù)量第二，確定本季度 研發(fā)的產(chǎn)品種類，并結(jié)合現(xiàn)存的現(xiàn)金確定生產(chǎn)數(shù)量 第三，考慮到長期發(fā)展，確定租用廠 房的大小以及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣。第四，進行產(chǎn)品研發(fā)、原林料的采購、招聘生產(chǎn)和銷售人 員，并將產(chǎn)品投產(chǎn)。結(jié)合所處階段，還要考慮其他問題，

3、例如在資金充裕的情況下盡可能 早的進行資質(zhì)認(rèn)證和市場開發(fā)，防止到后期因為資質(zhì)不足無法進行商品銷害或者市場太過 狹窄過度競爭導(dǎo)致銷量大幅隆低。以上一到四點就是主要的經(jīng)營流程，每個季度都大致按 此流程進行，適時地進行調(diào)整，盡可能讓資金價值發(fā)揮到最大。再談?wù)勀M經(jīng)營過程中的心得體會。在經(jīng)營策略中，在做到盡可能考慮周到的同時，還要 善于發(fā)現(xiàn)別人不大可能發(fā)現(xiàn)的商機。例如第一季度的手機市場，由于需求量較小而且由于 使用較高檔材料的商務(wù)型、科技型、時尚型手機裾要研發(fā)周期，因此大多數(shù)公司都在隼中 生產(chǎn)實用型手機，而市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于9個組的供給量，因此實用型手機的競爭會非常激 烈。所以我們改變策略，由于使用低檔

4、材料進行研發(fā)不需要研發(fā)周期，因此我們選擇研發(fā) 低檔材料的時尚型、商務(wù)型手機搶占這部分市場。搶占這部分市場的同時，我們也參與了 實用型手機的競爭，另一方面我們也對需要研發(fā)周期的使用高檔材料的時尚型、商務(wù)型、 科技型手機逬行研發(fā)，用來搶占后期市場份額，同時開發(fā)新市場，以相同的方式用低檔材 料做的時尚型、商務(wù)型手機去占領(lǐng)新市場，由于低廉的成本和較高的害價以及極少的競爭 者，為經(jīng)營初期積累了大量資金，為后期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)由此可見，在經(jīng)營過程 中，必須要讓自己經(jīng)營的企業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢，也許產(chǎn)品功能很強，但如果不能對準(zhǔn)適用人群，較高的割介會喪失訂單，高昂的變動成本也會讓公司資 金周轉(zhuǎn)困難.所以，分

5、析市場、填補市場空缺很重要，這一階段正是憑借暫時的壟斷地位 獲得髙額利潤，完成初期資本積累，奠定發(fā)展的基礎(chǔ)在模擬期間我也發(fā)現(xiàn)了軟件本身設(shè)計方面的不足，例如，在做電腦市場的時候，我發(fā)現(xiàn)從 低檔到高檔的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分別是50、80、100,設(shè)備升級只會提高成品率不會提高產(chǎn)能。 而從低檔設(shè)備到高檔設(shè)備所需工人人數(shù)分別是4、2、1人，工人有三個級別，普通、中級、 高級技工的產(chǎn)量分別是40、60、100這樣最低檔設(shè)備用一個普通工人便能基本滿足產(chǎn)能， 設(shè)定最大工人數(shù)為4人實屬多余，因此我認(rèn)為這是軟件的一個設(shè)定缺陷，需要改進.通過本次經(jīng)營模擬，學(xué)到很多。每一個重要的決策都會影響到企業(yè)生存，經(jīng)莒公司的每一 步

6、都要小心謹(jǐn)慎。書本上學(xué)到的知識運用到實際中也會很有成就感，也讓我認(rèn)識到專業(yè)知 識的重要性。創(chuàng)業(yè)之星模擬實驗心得2017-01-08 23:28 | #2樓在經(jīng)過幾天操作創(chuàng)業(yè)之星軟件進行創(chuàng)業(yè)的過程中，讓我受益匪淺，感受頗多。在之前應(yīng)科院幾天的的實物沙盤中，由于資源有限，每個組人數(shù)過多，每個人都有自己的 看法，決策過程過于雜亂。同時大多數(shù)人除了協(xié)助決策都無事可做，而在此擔(dān)任信息總監(jiān) 的我更是無事可做，基本游離決策之外。而在本部進行的電子沙盤中，我實實在在經(jīng)歷了 一次艱難而緊張的創(chuàng)業(yè)過程。在此我擔(dān)任的是CEO,這次經(jīng)歷讓我感受到團隊良好合作的 重要性，思維縝密重要性，精打細(xì)算的重要性等等，也讓我學(xué)習(xí)

7、到如何節(jié)約每分錢，如何 溝通交流，如何分析市場等等。因為之前沒有認(rèn)真操作實物沙盤，而且第一次握作這個軟件，同時作為CEO我的壓力還 是很大的。首先是注冊每個人都要在虛擬的空間中完成一個公司的申請、創(chuàng)辦的流程工作。這個準(zhǔn)備 的過程極其繁瑣，而且我們中從來沒有人有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，所以每個人都只能照著幫助信 息一條一條的找，找到之后再完成。在申請成立公司的過程中，需要在各種職能部門之間 奔走，并且要填寫很多的表格,，在實驗進行的過程中，我體會到了申辦公司的復(fù)雜與繁瑣， 跟很多的職能部門都有著關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)是辛苦的。最后時間到的時候，我只完成了大約4 0%的內(nèi)容，很多內(nèi)容都做不了，而且由于沒有合理的分工，我

8、們都做得很煩躁。接下來是具體握作老師給我們設(shè)定了同樣的行業(yè)和同樣的啟動資金1 0 0萬。第一個季度 的運營過程非常艱辛，因為我們所有人都沒有經(jīng)驗，不知道什么時候應(yīng)該做什么事悄而 這時作為第一個季度運營的CEO,我的壓力無艇是很大的。在摸素中，我漸漸清楚了該做 如何的決策。首先，我針對兩種受眾客戶設(shè)計了兩種產(chǎn)品，然后在貿(mào)易中心，針對設(shè)計的 產(chǎn)品購買了所褊要的原料。隨后我又在貿(mào)易中心購買了生產(chǎn)線、租賃了廠房、并招聘了工 人以及銷害人員。由于考慮到資金問題，我們在購置所有的設(shè)備的時候，都采用CFO的 建議購買了比較便宜的東西。在所有的東西都到位了之后，我們的小組成員卻發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn) 線竟然不工作。這個時

9、候，老師說，有的小組已經(jīng)完成了一個李度的決策，我們小組的同 學(xué)們都開始焦躁起來。在小組同學(xué)的幫助下，我又對每一項之前的工作做了細(xì)致的檢査， 可是經(jīng)歷了半天的忙碌，生產(chǎn)線還是無法正常運行。萬般無奈之下，我們只好向老師求助。 老師來了之后，我們終于發(fā)現(xiàn)了存在的問題原來我設(shè)計的兩項產(chǎn)品都是有善研發(fā)時間的, 時間為一個季度。隨后老師給我們小組提出了補救的方法一一每一個公司可以設(shè)計六項產(chǎn) 品，而現(xiàn)在我們只設(shè)計了兩項，我們可以重新補充設(shè)計產(chǎn)品，現(xiàn)在設(shè)計的產(chǎn)品可以保留至 下一個季度再進行生產(chǎn)銷害。老師走后，我們小組又對現(xiàn)在的悄況作了簡要的分析，最后決定，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)購置的原 材料設(shè)計新的產(chǎn)品進行生產(chǎn)銷害。在

10、新一輪的產(chǎn)品設(shè)計工作結(jié)束后，我們的生產(chǎn)線終于開 始正常工作了。在解決了生產(chǎn)線的問題之后我們面臨著最后的問題一一給產(chǎn)品報價。由于 我們對報價并沒有經(jīng)驗，結(jié)果在報價的時候我們只是根據(jù)表面的材料與設(shè)計成本進行了報 價。在第一個季度結(jié)束之后，我們小組獲得的訂單不少，但是我們卻沒有這麼大產(chǎn)能，根 本生產(chǎn)不出來，同時在利潤統(tǒng)計時，我們發(fā)現(xiàn)，我們小組投資過大，公司虧損了許多。老 師后來說，每一個小組報價的時候都報得很低很低，完全沒有考慮到生產(chǎn)線、廠房、工人 的隱性成本。在第一個季度結(jié)束之后，我們小組又對這一個季度的工作進行了反思，并對 下一個季度的決策逬行了構(gòu)想。到了第二次操作的時候我們由于投資過大，資金已

11、經(jīng)為負(fù)T,根本無法繼續(xù)生產(chǎn)。還好軟件出錯，老師讓我們重新在來。通過這一次熟悉規(guī)則的實驗發(fā)現(xiàn)在公司整體運營過 程還是暴露出了很多問題，有很多地方需要改進。首先，公司內(nèi)部主管之間信息不對稱， 不流通。公司內(nèi)部的信息不流通，不對稱，導(dǎo)致公司整體不能做出最優(yōu)決策。例如：這交 經(jīng)營過程中，每個季度的報價上有不同的變化，同一產(chǎn)品在每個市場上的最高報價也有不 同變化。這些市場改變，由于市場總監(jiān)沒有反映，其它主管部門也沒有意識到這些改變， 導(dǎo)致公司在購買原材料上做出了錯誤的決定，同時，沒有計算好公司購買原材料的總價格 也沒有做好預(yù)算然后是公司沒有合理的規(guī)范化分工。公司沒有合理的規(guī)范化分工，導(dǎo) 致效率不高，有時

12、內(nèi)部在做決策分析時，亂成一團，可能導(dǎo)致決策失誤。同時公司缺乏預(yù) 見性。我們只想著公司該如何生產(chǎn)，如何銷售，如何提高利潤，如何擴大生產(chǎn)，一心只想 善自己，只分析當(dāng)下的市場。我們忽略的競爭對手也在逐漸強大，市場隨晉競爭的變化也 在改變。之后，在星期五的考試最終撮作中，我們事先就做好了一些列準(zhǔn)備，首先做了以下決定。 廠房要租不要買，先買手工線，在第一輪購買之后，使用完再原價賣出，購買原材料要注 意到貨周期，是現(xiàn)賣現(xiàn)得還是下李度得。提前對下一季度的生產(chǎn)情況作出判斷，購買原材料。不要菁急開發(fā)華 北市場，不要貪心開發(fā)所有市場，根本沒有那么的資金維持這么市場。報價時不能太謹(jǐn)慎, 報的太低沒有用，得一個訂單賠

13、一件，賣的多陪得多。、產(chǎn)品限額也不能報的太多，盡量 滿足百分百交貨，這樣不會虧也不會扣分。每一輪的決策都要仔細(xì)，考慮清楚，尤其是產(chǎn) 品的生產(chǎn)。因為前期做了準(zhǔn)備，所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細(xì)小的問題，比 如說原材料的訂貨周期和付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣就使 得我們有更多的時間花費在決策上，讓棧們少犯錯誤同時根據(jù)以上的決定，我們前期操作 的很好，綜合排名較高，可惜后面軟件出錯，不得不中止。通過這一次實驗，我受益匪淺。 其實在課堂上學(xué)好自己的專業(yè)知識并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所悟運用到 今后的工作中。通過這次對于創(chuàng)業(yè)之星軟件的實習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利 用自己