生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計

1、_生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考生核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容產(chǎn)車解決問題間1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化量2控制員工的無效行為，提高工作效率化考核編制要求管1考核定量化與定性化相結(jié)合理2使被考核人清晰了解考核工作的全過程制應(yīng)用范圍度適用于車間績效獎懲的評定設(shè)計修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。-可編輯修改 -_編制部門制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制

2、度執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第 2 章績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至 _日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1 月份的 _日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_% 的比例計入月度考核。

3、第5條考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成） 。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。-可編輯修改 -_3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 _個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第 3章考核內(nèi)容第 7 條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30% ）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20% ）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核（ 20% ）、安全生產(chǎn)考核（ 15

4、% ）及組織紀(jì)律考核（15% ）。第 8 條生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（ 1 ）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（ 2 ）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（ 1 ）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（ 2 ）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3 ）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1 ）合格品率。（2 ）優(yōu)質(zhì)品率。（ 3 ）廢品率。（ 4 ）產(chǎn)品返工率。-可編輯修改 -_生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第 10 條生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核內(nèi)容包括整理（

5、Seiri ）考核、整頓（ Seiton ）考核、清掃（ Seiso ）考核、清潔（ Seiketsu ）考核和素養(yǎng)（ Shitsuke ）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S 考核表附表2。第 11 條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第 12 條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第 4 章考核結(jié)果應(yīng)用第 13 條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第 14 條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示

6、?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90 （含）以上80 （含） 9070 （含） 8060 （含） 7060 分以下第 15 條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第 5章所需表單-可編輯修改 -_附表 1生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于 _，不得分生產(chǎn)任務(wù)30%2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣 _分；低于 _，不得分1合格品率： 達(dá)到 _% ；每低 _% ，減 _分；低于 _% ，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_% ；每低 _% ，減 _分生產(chǎn)質(zhì)量

7、20%3廢品率： 不高于 _% ；每高 _% ，減 _分；高于 _% ，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_% ；每高 _% ，減 _分生產(chǎn)現(xiàn)場20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表25S 考核安全生產(chǎn)15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行考核組織紀(jì)律15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核合計附表 2生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核表-可編輯修改 -_評分標(biāo)準(zhǔn)5S 活動考核項目非常好 5好4 普通3較差2 很差11物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差整理3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差1各種物品有明確標(biāo)識，

8、 查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、 半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚， 且標(biāo)識與非常好好一般較差很差整頓實(shí)物相符3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定非常好好一般較差很差處1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差清掃3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況， 儀表是否整潔非常好好一般較差很差清潔3 車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、非常好好一般較差很差噪音和污染源4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差

9、得備注分-可編輯修改 -_1 員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵非常好好一般較差很差守車間規(guī)章制度素養(yǎng)2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合計附表 3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分1不遲到、早退，每天早上 _之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲個人考勤30%到或早退一次減 _分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減 _分）1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有協(xié)作合作30%效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 _分1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分 /次）工作紀(jì)律40%2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)