提高員工身心健康助力郵政長(zhǎng)久發(fā)展

1、據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)有地員工有輕度心理問(wèn)題， 近地員工 有明顯地心理障礙隨著郵政行業(yè)及金融服務(wù)業(yè)更加科技化、網(wǎng)絡(luò)化， 企業(yè)改革不斷深入，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，員工經(jīng)歷著前所未有地生存 與發(fā)展地考驗(yàn)，面臨著空前激烈地競(jìng)爭(zhēng)壓力，如就業(yè)與再就業(yè)問(wèn)題、 收入差距問(wèn)題等這些壓力，使員工在職場(chǎng)中地心理與行為受到影響， 產(chǎn)生焦慮、失落、自卑等心理問(wèn)題和對(duì)職業(yè)安全感地強(qiáng)烈需求，嚴(yán)重 影響員工地幸福感在這種情況下，員工容易出現(xiàn)一些身心健康問(wèn)題 這就要求我們企業(yè)能夠妥善處理員工地身心健康問(wèn)題，提高員工地工 作生活質(zhì)量，保障企業(yè)和員工和諧發(fā)展.要想及時(shí)有效解決員工地身心健康問(wèn)題， 首先是要強(qiáng)化企業(yè)文化 建設(shè)，增強(qiáng)員

2、工對(duì)企業(yè)地歸屬感企業(yè)文化影響著全企業(yè)員工地思維 方式、行為方式甚至生活方式根據(jù)有關(guān)專家地研究分析，不和諧地 企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致員工工作生活質(zhì)量偏低， 而和諧地企業(yè)文化可以從根 本上提高員工工作生活質(zhì)量，這就是企業(yè)文化與個(gè)人身心健康地密切 關(guān)系.所以，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以人為本，既能考慮 企業(yè)地利益，又能兼顧員工地利益通過(guò)滿足員工合理地身心需求， 提高員工地工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 地局面郵政企業(yè)文化地價(jià)值體系應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資料個(gè)人 收集整理，勿做商業(yè)用途、為社會(huì)服務(wù)”郵政企業(yè)發(fā)展地目地、使命和價(jià)值在于向社會(huì)提 供更多地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會(huì)對(duì)郵政地需

3、要 另一方面，郵政 要通過(guò)服務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)地健康發(fā)展 因此，郵政企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng) 中確定為社會(huì)服務(wù)地價(jià)值，并作為企業(yè)文化地重要內(nèi)容資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途、共同協(xié)作郵政全程全網(wǎng)，處處體現(xiàn)著協(xié)作配合共同協(xié)作價(jià)值, 自然成為企業(yè)文化建設(shè)地基本內(nèi)涵.、創(chuàng)造財(cái)富”郵政人地生存、發(fā)展，只有靠勤奮地雙手去努力實(shí)現(xiàn).創(chuàng)造財(cái)富”在企業(yè)文化建設(shè)中，無(wú)疑是更高層次地價(jià)值觀念 .資料 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途、團(tuán)隊(duì)意識(shí)”團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)凝聚力地體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)地 群體意識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)層決策地準(zhǔn)確性，職工配合、協(xié)作完成任務(wù)地積 極性資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途對(duì)此，我們應(yīng)在供貨工作中強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：、建好職工小

4、家，使之切實(shí)為員工服務(wù) 只有使職工在這個(gè) 家” 里感受到家庭般地溫暖，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能心甘情 愿地為這個(gè)家”地存在和發(fā)展而拼搏資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用 途、加強(qiáng)員工培訓(xùn).企業(yè)員工是企業(yè)地主體，企業(yè)員工地群體行為 決定著企業(yè)地整體精神風(fēng)貌企業(yè)員工群體行為地塑造，是企業(yè)文化 建設(shè)地重要組成部分.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途、廣泛開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建通過(guò)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使員工 明確奮斗目標(biāo)，振奮精神，凝聚力量，規(guī)范行為，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮更 大地積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力在企業(yè)中形成由共同價(jià)值觀、道 德信念、行為準(zhǔn)則構(gòu)成地文化氛圍資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用 途二是暢通員工合理

5、訴求渠道及時(shí)暢通地溝通，有利于快速消除 員工心理障礙，同時(shí)減少矛盾地積累和變質(zhì)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把 暢通員工 合理訴求、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”貫穿于改革、發(fā)展、參與、幫扶地全 過(guò)程，把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，健全員工訴求表達(dá)機(jī)制作為推動(dòng)和諧企業(yè)建 設(shè)地重要途徑，堅(jiān)持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是涉及 員工切身利益地問(wèn)題，廣泛傾聽員工群眾地意見，保障員工地合法權(quán) 益在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化地同時(shí)，從多方面調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理 地積極性，始終保持員工隊(duì)伍地穩(wěn)定，應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：資料個(gè) 人收集整理，勿做商業(yè)用途、堅(jiān)持以人為本以人為本是企業(yè)人力資源管理地本質(zhì)思想也是 企業(yè)人力資源管理道德最顯著地特點(diǎn)之一，道德管理作

6、為一種新型地 管理方式，真正地樹立起了人才第一地科學(xué)理念資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途、尊重員工訴求積極探求郵政各層次員工地不同需求，并結(jié)合 企業(yè)實(shí)際努力滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)地良性互動(dòng)，增強(qiáng)員工 工作地主動(dòng)性與主人翁意識(shí)，從而提高企業(yè)人力資源管理效率和效果 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途、利用科技手段加強(qiáng)員工交流當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)交流占主導(dǎo)地社 會(huì)，工會(huì)要利用好網(wǎng)絡(luò)途徑，廣開言路，給員工表達(dá)地空間例如利用群、微信群做好鎮(zhèn)區(qū)局員工內(nèi)部溝通，利用貼吧、做好全市范圍員 工地交流溝通.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三是完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制是員工 具有良好未來(lái)期許地重要條件

7、，也是他們自身價(jià)值得以體現(xiàn)地方式， 因此建立完善員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制十分重要 繼續(xù)堅(jiān)持以企業(yè)工資 指導(dǎo)線為依據(jù)，以工資集體協(xié)商為基礎(chǔ)，兼顧效率和公平，市場(chǎng)機(jī)制 調(diào)節(jié)和政府調(diào)控指導(dǎo)相結(jié)合地企業(yè)工資分配機(jī)制 切實(shí)依法推進(jìn)和完 善工資集體協(xié)商制度，把員工工資地正常增長(zhǎng)機(jī)制，作為平等協(xié)商和 集體合同地重要內(nèi)容加強(qiáng)工資分配地規(guī)章制度地建立，明確部門監(jiān) 督責(zé)任加大對(duì)侵害員工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益地處罰力度通過(guò)加大對(duì)社?；?金地投入，修訂計(jì)算辦法，以及增高提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，更好地保障企 業(yè)員工退休后地生活質(zhì)量資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途堅(jiān)持不斷提高員工地工作能力和收入水平，有利于調(diào)動(dòng)員工地積 極性.由于每個(gè)人都需要一

8、定地物質(zhì)基礎(chǔ)作為生活保障，需要不斷提 高自我能力實(shí)現(xiàn)更高地人生價(jià)值，如果企業(yè)能夠滿足員工物質(zhì)層次和 精神層次地需要，員工就會(huì)更加主動(dòng)和積極地參與工作因此會(huì)形成良性循環(huán)，一是工作能力和收入水平地循環(huán)遞進(jìn)， 二是工作能力和工 作興趣地循環(huán)遞進(jìn)堅(jiān)持不斷地提高員工地工作能力和收入水平，有 利于提高工作效率在目前企業(yè)中，廣泛存在能力和崗位不匹配導(dǎo)致 低效地現(xiàn)象如果企業(yè)能夠堅(jiān)持不斷地提高員工地工作能力，盡量使 人崗相配，從勝任工作達(dá)到熟能生巧，從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，不斷提高 效率資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四是加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)及人員素質(zhì)地提高 鎮(zhèn)區(qū)局工會(huì)組織 在維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)員工合法權(quán)益、活躍員

9、工文化生活、增強(qiáng) 企業(yè)發(fā)展活力方面都發(fā)揮了重要作用資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè) 用途、加強(qiáng)職工之家”建設(shè).創(chuàng)建職工之家活動(dòng)是增強(qiáng)基層工會(huì)活力地 重要載體，在職工之家建設(shè)中要防止把建家定位為職工俱樂(lè)部地誤 區(qū)，要將職工之家建設(shè)成為職工活動(dòng)之家，職工文明之家，職工友愛 之家，成為職工活動(dòng)愉樂(lè)身心，反映呼聲和要求，幫助解決實(shí)際困難， 加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，增強(qiáng)職工凝聚力地重要園地 繼續(xù)盡力為企業(yè)職工 配備活動(dòng)器材設(shè)備，改善投遞員休息活動(dòng)條件 資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途、加強(qiáng)基層工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工會(huì)工作要上臺(tái)階，必須要有一 支高素質(zhì)地工會(huì)干部隊(duì)伍，基層工會(huì)干部全部為兼職，大家平時(shí)都有 各自地工作，也都比

10、較忙，因此加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作尤為重要. 一是加強(qiáng)相關(guān)政策和法規(guī)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使工會(huì)干部熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，了 解維權(quán)制度，提高工會(huì)干部地工作能力二是加強(qiáng)工會(huì)干部大局意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)做好工會(huì)工作地使命感，責(zé)任 感三是組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好地經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開拓 工作思路，不斷創(chuàng)新工作.四是在配備部門工會(huì)委員時(shí)，最好有一名 委員是辦公室管理人員，便于部門工會(huì)開展工作資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途、基層工會(huì)要在單位民主管理、建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用.加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)局民主政治建設(shè)，發(fā)揮好職代會(huì)作用，實(shí)行民主公開，是貫徹落 實(shí)黨地十八大精神，推進(jìn)依法治企地必然要求，是實(shí)現(xiàn)管理決策民主 化、科學(xué)化地重要舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)郵政企業(yè)民主管理、 民主監(jiān)督、 推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展地有效途徑工會(huì)要加大源頭參與企業(yè)決策地力度，全 面落實(shí)職代會(huì)地各項(xiàng)職權(quán)與企業(yè)有關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)一步修訂完 善管理辦法、公開制度等，不斷深化、規(guī)范政務(wù)公開資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途建設(shè)和諧郵政企業(yè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)，需要全體員 工地共同參與理順企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，開通民主渠道，化解各種矛 盾