文化傳媒公司的管理制度全

1、目錄公司總則一、全體員工相互團(tuán)結(jié)、共同奮斗，最終目標(biāo)是將公司建成富有天水特色的、有較大影響的、有較大輻 射力的傳媒機(jī)構(gòu)。二、公司原則：做事先做人公司信條：踏實(shí) +細(xì)致 + 靈活 +耐心 =成功三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員 工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新 、 業(yè)務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊(duì)伍。四、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。五、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)。發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。七、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的

2、決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢 獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。八、公司尊重各員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司 多作貢獻(xiàn)。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 十、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十一、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不 負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。提高效益。十二、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) ，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)； 降低消耗，增加收入， 十三、員工必須維護(hù)公司的紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予

3、以追究。第一章 規(guī)章制度考勤管理制度一、作息時(shí)間夏季：上午 8:30 12:00，下午： 14:30 18:00冬季：上午 9:00 12:00，下午： 14:00 18:00 每周工作六天，無(wú)特殊情況下周日休息，公司安排每周日值班人員。上下班采取簽到制。二、簽到制度1、公司員工一律實(shí)行上下班指紋簽到制。上班時(shí)間已到而未到者即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離 崗者即為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者即為擅離職守。員工上下班考勤記錄將作為公司 績(jī)效考核的重要組成部分。（1）員工遲到或早退 10 分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣除薪金 10元；遲到或早退 30 分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣除 薪金 30 元；（2）有

4、遲到、早退者，扣除相應(yīng)薪金后，再扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)；（3）員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30 分鐘內(nèi)打電話(huà)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并打電話(huà)至公司行政人事部報(bào)備；（無(wú)故遲到、早退30 分鐘以上按曠工處理）2、公司下列人員可以不簽到：（1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準(zhǔn)免于簽到者；（ 2）因公出差填寫(xiě) “出差申請(qǐng)單 ”經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)者（部門(mén)負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理核準(zhǔn)）；（3）因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者；（4）臨時(shí)請(qǐng)假，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。三、請(qǐng)假制度 辦公室員工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單均由總經(jīng)理審批，審批過(guò)后方可準(zhǔn)假；特殊情況可先通過(guò) 電話(huà)申請(qǐng)，返回上班后馬上補(bǔ)辦請(qǐng)假申請(qǐng)單，交至行政人事部備案。1、若有病、

5、事需請(qǐng)假者，以書(shū)面形式報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批；2、病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫(xiě)請(qǐng)假單。無(wú)醫(yī)院證明者，須填寫(xiě)說(shuō)明；3、婚假為 7 天（需提供相關(guān)證件）；4、喪假為 3 天；5、產(chǎn)假為 120 天，流產(chǎn)假為 15 天（需提供醫(yī)院證明）。 （婚、產(chǎn)、喪假為正式員工享有，假期內(nèi)只享有基本工資。）四、放假制度1、星期天或法定節(jié)假日一律按國(guó)家規(guī)定放假（如因公司工作無(wú)法休假，可另安排日期調(diào)休）；2、產(chǎn)假包括星期日及節(jié)假日在內(nèi)，不再補(bǔ)假。五、曠工制度遲到、早退或擅離職守超過(guò) 30 分鐘者；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離職 守者；假期已滿(mǎn)但未補(bǔ)假者或請(qǐng)假有虛假者均為曠工。曠工不足半天者按曠工半天處理；

6、曠工不足一天 者按一天處理，以此類(lèi)推。曠工一天者，罰款 100 元；曠工兩天者，罰款 200 元；曠工三天者，扣除半 月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予 警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資；當(dāng)月累計(jì)曠工 2 天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。六、加班制度公司原則上不提倡加班。若確因工作需要，員工無(wú)特殊情況，不得拒絕公司安排的加班，公司將給 予一定的加班補(bǔ)貼。人事管理制度一、招聘1、公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。2、公司聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。3、所有應(yīng)聘者在面試前須詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘表。二、報(bào)到1、新進(jìn)員工需

7、填寫(xiě)天水水色印象文化傳媒有限公司員工檔案登記表、簽訂公司勞動(dòng)合同。2、行政部審查新進(jìn)員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學(xué)習(xí)證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、行政部應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)員工的檔案及個(gè)人基本資料并通知相關(guān)部門(mén)。三、試用、培訓(xùn)1、公司新進(jìn)員工除總經(jīng)理批準(zhǔn)免于試用外，須經(jīng)試用 2、試用期為 1 個(gè)月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期 限。3、凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；（2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類(lèi)疾病者；（3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；（4）偽造證件、欺騙公司者。4、公司各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所新進(jìn)員工進(jìn)

8、行培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能 力。四、獎(jiǎng)罰1、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者；（2）降低公司經(jīng)營(yíng)成本者；（3）能事先舉報(bào)或制止危害公司權(quán)益的人或事而使公司免、減損失者； （4）工作勤勞、模范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作并成績(jī)優(yōu)秀者。2、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：（1）加薪或職務(wù)提升；（2）獎(jiǎng)金（給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金）。3、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的處罰：（1）泄露公司商務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)者；（2）有失職或失察事情者；（3）浪費(fèi)、損害公物者；（4）品行不端或行為粗暴屢教不改者；（5）工作時(shí)間打游戲、偷閑、大聲喧鬧或擅離職守者；（ 6 ）違

9、反公司規(guī)章制度者。4、處罰種類(lèi)：1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）；（2）警告（被警告三次者視為免職）；（ 3）免職（免職后永不錄用）。五、簽約1、員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。2、凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。六、離職1、申請(qǐng)離職人員須提前一個(gè)月遞交書(shū)面報(bào)告，并詳細(xì)填寫(xiě)員工離職通知書(shū)。2、離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部門(mén)主管監(jiān)督 下進(jìn)行。3、各種移交手續(xù)辦妥后由部門(mén)確認(rèn)，再由人事部通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應(yīng)為公司發(fā) 放工資日）。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理， 創(chuàng)造文明、 整潔的辦公環(huán)境， 維

10、護(hù)正常的辦公秩序， 樹(shù)立良好的公司形象， 提高辦公效率，利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特制定本制度。第一條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，上下班時(shí)間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二條 上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班。第三條 不得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無(wú)關(guān)的物品帶入公司。第四條 員工上班時(shí)必須著裝整潔、 大方、 得體。整體形象應(yīng)符合本公司時(shí)尚的宗旨 （女員工可畫(huà)淡妝， 男員工應(yīng)整潔，得體）。第五條 辦公時(shí)間因私會(huì)客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，時(shí)間不得超過(guò) 30 分鐘；私打電話(huà)者必須簡(jiǎn)短。第六條 上班時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲，任何時(shí)

11、候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。第七條 個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保 地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門(mén)所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和清潔。 第八條 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時(shí)歸位；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過(guò)3/4。員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。第九條 公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙，須到有外窗的或指定場(chǎng)所進(jìn)行。第十條 工作期間和午休（餐）時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班

12、；接待公司客人的除外。第十一條 下班或離開(kāi)辦公室 30 分鐘以上者，須關(guān)閉不使用的電腦、電燈等耗電設(shè)備，午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；個(gè)人負(fù)責(zé)的公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。第十二條 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。第十三條 文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。第十四條 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備。每位員工都賦有在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責(zé)任。 發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。工資管理制度1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

13、要求，充分發(fā)揮薪 酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上 升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科 學(xué)、合理的薪酬體系。根據(jù)公司現(xiàn)狀， 特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度 等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性和責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)：指在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工

14、與企業(yè)能 夠利益共享；合法：指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。薪酬委員會(huì)職責(zé)：審查行政部提岀的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）；322審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)。日常薪酬管理由行政部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素） 及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)

15、估略）5、崗位職級(jí)劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）:總經(jīng)理；二層級(jí)（B）:高管級(jí)；三層級(jí)（C）:總監(jiān)級(jí)；四層級(jí)（D）:資深級(jí)；五層級(jí)（E）:普通級(jí)；六層級(jí)（F）：試用級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:水色印 象職級(jí) 崗位對(duì) 應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場(chǎng)各總監(jiān)4D評(píng)定為資深級(jí)別的人員5E編輯、專(zhuān)員6F試用期和實(shí)習(xí)期人員6、薪酬組成編輯部薪資組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+各項(xiàng)扣款+獎(jiǎng)金基本工資：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常岀勤即可享受， 無(wú)出勤不享受；崗位津貼：指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層

16、崗位專(zhuān)業(yè)技能突岀的員工予以的津貼；績(jī)效獎(jiǎng)金：指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。 文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無(wú)差錯(cuò)即可享受績(jī)效公司，反之則扣除；全勤獎(jiǎng)勵(lì)：指公司每月1號(hào)至31號(hào)統(tǒng)計(jì)出勤，如未違反出勤規(guī)定（無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、無(wú)故未打卡者），發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之扣除；個(gè)人相關(guān)扣款：指扣除個(gè)人必須承擔(dān)的各種福利、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；6.1.5.1 編輯部所有人員基本工資和崗位津貼直接與當(dāng)月任務(wù)掛鉤， 任務(wù)沒(méi)有完成或者出現(xiàn)拖稿 等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除；獎(jiǎng)金： 指公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工

17、的一種獎(jiǎng)勵(lì) （包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、 突出貢 獻(xiàn)獎(jiǎng)等）。市場(chǎng)部6.2.1 市場(chǎng)部人員工資參照編輯部執(zhí)行， 每月任務(wù)量完不成， 按照比例從基本工資和崗位津貼中扣 除。廣告部6.3.1 廣告部正式人員工資在完成規(guī)定任務(wù)后，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務(wù)提成（提成按照任務(wù)量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為 5%-15% 之間）；6.3.2 廣告部試用期人員在完成一定任務(wù)后方可發(fā)放基本工資并計(jì)算提成， 沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)不予 計(jì)發(fā)。7、試用期薪酬試用期間的員工工資為（基本工資+崗位津貼）的 80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間 的績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常

18、享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。8、見(jiàn)習(xí)期薪酬見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展 戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。個(gè)別調(diào)整：指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整； 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整；各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)討論、總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案

19、和各項(xiàng)薪酬發(fā)放 方案由公司行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算；B、 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月7日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放）。 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E 、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：A 、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；B 、婚假：按正常出勤

20、結(jié)算工資；C 、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗 位技能津貼；D 、喪假：按正常出勤結(jié)算工資；E 、公假：按正常出勤結(jié)算工資；F 、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資； H 、其他假別：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公 司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密 公司行政部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的 薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 有關(guān)薪酬的書(shū)面 材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放 在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核 本人工資

21、情況時(shí)，必須由行政部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重 違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度一、值日要求：1、值日范圍：辦公區(qū)內(nèi)所有辦公室的地面、公共設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生間的清掃以及盆栽綠植的養(yǎng)護(hù)。2、辦公區(qū)域每個(gè)角落必須認(rèn)真徹底打掃。抹布、拖布使用完畢擺干凈后放回原位；洗手池、便池必須 每日清理；地面勿堆積垃圾，垃圾由當(dāng)天值日人員及時(shí)清倒。3、辦公室人員的衛(wèi)生區(qū)域：個(gè)人辦公桌及周邊，均由個(gè)人打掃。個(gè)人辦公桌椅必須保持干凈整潔，擺 放整齊。4、所有人員在辦公區(qū)域

22、打掃完畢后進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不合格者均進(jìn)行10 元 /人經(jīng)濟(jì)處罰。5、若當(dāng)天值日人員因事不能完成值日工作，提前一天自行調(diào)換，否則受到20 元經(jīng)濟(jì)處罰（其中 10 元給值日者， 10 元作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）。二、公共設(shè)施維護(hù)與管理：1、部門(mén)及個(gè)人下班或離開(kāi)辦公室 30 分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電腦（顯示器）、電燈等耗電設(shè)備。 午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。2、未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人行為的，進(jìn)行每次20 元 /人經(jīng)濟(jì)處罰。未查明原由的， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并承擔(dān)每次 50 元的經(jīng)濟(jì)處罰。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無(wú)佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行 10 元經(jīng)濟(jì)處罰。財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)

23、要求為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。1、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯 大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。2、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算。在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一 切不必要的開(kāi)支，降低消耗、增加積累。3、會(huì)計(jì)協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（記 賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。）5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依

24、規(guī)章制度行使職權(quán)和履行職責(zé)。6、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)守原則、照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必 須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。（公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守原則，按財(cái)務(wù)制 度辦事，嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)守原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)守原則的財(cái)會(huì)人員予以表 揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。）7、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。 （1）財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職， 亦不得中斷會(huì)計(jì)工作）；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等；（ 3） 移交交接必須監(jiān)交。二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管

25、理1、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失、杜絕浪費(fèi)；良好運(yùn)用、提高效、人益。2、一切現(xiàn)金往來(lái)，必須有收付憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。3、當(dāng)日賬戶(hù)在下班前須存入公司賬戶(hù)，確保金額安全。4、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收完，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能 報(bào)銷(xiāo)付款。5、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理， 否則按違章論處并對(duì)該資金的損失付連帶賠償責(zé)任。6、在報(bào)銷(xiāo)上，先請(qǐng)示，公司同意的開(kāi)銷(xiāo)才予以報(bào)銷(xiāo)，如果是自作主張事后要求報(bào)銷(xiāo)的，一律不允許， 公司也不承擔(dān)。7、報(bào)銷(xiāo)的審批必須嚴(yán)格按照級(jí)別逐級(jí)審批簽字，財(cái)務(wù)人員在

26、拿到總經(jīng)理最后的簽字報(bào)銷(xiāo)單才能予以報(bào) 銷(xiāo)，否則一律不報(bào)（如報(bào)銷(xiāo)后果由個(gè)人承擔(dān)）。第二章 員工崗位職責(zé)描述副總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項(xiàng)管理工作。 組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 組織制定市場(chǎng)部和廣告部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度， 根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定市場(chǎng)部和廣告部的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。 負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)教育，提高員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作 并協(xié)調(diào)好其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的工作指標(biāo)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作

27、。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理（主編）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)美編部和文編部所有的工作。負(fù)責(zé)每期的編前會(huì)召開(kāi)，確定每期的選題計(jì)劃，有內(nèi)容、有實(shí)效，嚴(yán)格把握編輯流程，保質(zhì)、保量 按時(shí)出刊。組織制定編輯部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。 根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng) 理匯報(bào)。及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān) 文件，以

28、及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；掌握 行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政助理崗位職責(zé)協(xié)助行政總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作

29、。協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理 參與公司績(jī)效管理、考勤等工作。協(xié)助行政總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。參與公司行政采購(gòu)事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作 對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪(fǎng)、接聽(tīng)來(lái)電、解答咨詢(xún)及傳遞信息工作。 協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問(wèn)。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織編制并按時(shí)向上級(jí)

30、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會(huì)員收集情況及指標(biāo)完成情況。組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、雜志發(fā)放回訪(fǎng)及讀者商家的反饋信息等。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)專(zhuān)員崗位職責(zé)在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 完成個(gè)人年、季、月度市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。 協(xié)助主管做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。 制定公司業(yè)務(wù)推廣方案，執(zhí)行雜志推廣宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。 協(xié)助主管進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，提出修改建議并實(shí)施。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 按時(shí)完成廣告

31、任務(wù)。制定年、季、月度廣告招商發(fā)布計(jì)劃，制定廣告方案。 及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和計(jì)劃。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告專(zhuān)員崗位職責(zé)在廣告總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 完成個(gè)人年、季、月度的廣告任務(wù)。 定期對(duì)廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃。制定 預(yù)防和糾正措施，有計(jì)劃地完成廣告任務(wù)。及時(shí)向廣告總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)度和計(jì)劃。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 負(fù)責(zé)雜志美術(shù)總體設(shè)計(jì)，把握全刊設(shè)計(jì)風(fēng)格符合雜志定位。 ? 完成刊物版面的設(shè)計(jì)和制作任務(wù)，調(diào)控雜志設(shè)計(jì)及制作流程，與文字編輯協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)視覺(jué)創(chuàng)

32、意 提升雜志可讀性。熟悉雜志印刷流程，并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。 負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫(huà)版）；掌握美編進(jìn)度，按時(shí)刻盤(pán)交付印刷廠(chǎng) 制作。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時(shí)出刊。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作美術(shù)編輯崗位職責(zé)向美術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)行美術(shù)總監(jiān)交代的各項(xiàng)任務(wù)。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計(jì)知識(shí)，完善美術(shù)編輯流程。 在設(shè)計(jì)中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量。 組織美術(shù)稿件，包括對(duì)稿件進(jìn)行組織、加工。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。執(zhí)行主編崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 制定全年出刊計(jì)劃及每期的選題計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)制定每期選題策劃方案提前兩個(gè)月時(shí)間

33、出臺(tái)，并落實(shí)到編輯部。 組織好編輯（記者）采訪(fǎng)、編撰文章工作，提高刊物質(zhì)量。定期組織評(píng)刊。 負(fù)責(zé)每期版面、版權(quán)頁(yè)內(nèi)容落實(shí)（卷首語(yǔ)、目錄及目錄譯文）。參與選題計(jì)劃的制定及策劃 根據(jù)雜志業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，確定雜志主導(dǎo)思想和主題方向，并完成內(nèi)容 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不斷完善下屬欄目的質(zhì)量。落實(shí)好公司關(guān)于雜志編輯出版的各項(xiàng)規(guī)定。 負(fù)責(zé)公司雜志稿件的風(fēng)格，文字把關(guān)。 根據(jù)雜志的特性及時(shí)提出主題策劃方向，并組織完成專(zhuān)題編寫(xiě)。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。文字編輯崗位職責(zé)在執(zhí)行主編的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 按時(shí)完成每月的基本工作量填寫(xiě)稿簽及初審意見(jiàn) 。 完成編輯部主任及責(zé)任編輯分派的任務(wù)（采訪(fǎng)、編稿、校對(duì)等）。

34、關(guān)注社會(huì)及業(yè)內(nèi)的動(dòng)向，積極參與選題及策劃工作，及時(shí)向執(zhí)行主編及編輯部主任提出建議。 關(guān)注其他知名媒體，尤其是與我刊有相近之處的雜志，學(xué)人之長(zhǎng)。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。古人云 : 得人心者得天下。窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在一定程度上就是經(jīng)營(yíng)人 心。 做人處事、無(wú)我利他。能力上業(yè)績(jī)是一時(shí)的，人格上業(yè)績(jī)是永恒的。小老板在做事，大老板在做 人。二十一世紀(jì)。有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管 理。人心散了，隊(duì)伍不好帶 帶隊(duì)伍，就是帶人心，人心所向，則團(tuán)隊(duì)凝聚力必強(qiáng)！人心所向，在于何處？ 你是否了解你的業(yè)務(wù)伙伴所思所想？ 他們因何而來(lái)？又因何而去？ 他們因何而喜？又因何而悲？各懷心事目標(biāo)一致 群體 VS 團(tuán)隊(duì)，有什么不同？ 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)