【品質(zhì)表格】管理人員績效考核表

1、【品質(zhì)表格】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情形：獎懲情形：致各位治理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的咨詢題，指出你改良績效的措施和關(guān)心你制定個人進(jìn)展打算。1業(yè)績評估：自我評判：由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)可附紙1工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6項，依據(jù)重要性先后順序排列2工作成果及目標(biāo)完成情形3在工作完成過程中存在的要緊咨詢題及缺乏之處5對崗位工作的建議自我評定等級：A:優(yōu)秀B :良好C :較好 D :尚可 E :差考核主管評估：考核主管比照目標(biāo)，逐項評估并寫出評估意見項目優(yōu)秀良好較好尚可差評等的理由

2、盡可能附以實例123456評估意見:綜合評定等級：2.能力評估：由考核主管依據(jù)職員的表現(xiàn)進(jìn)行評判評估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最 佳方案，對重大而復(fù)雜的咨詢題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作打算性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方 面主動性，實現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有專門好的認(rèn)冋 感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承當(dāng)責(zé)任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處 處以身作那么5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)專門的思路，能提出創(chuàng) 新的建議，并將制造力應(yīng)用于工作中6.溝通和諧：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真

3、聽取 各方面的意見和建議，有效和諧工作7.業(yè)務(wù)知識：能系統(tǒng)全面把握本職工作的業(yè)務(wù)知識，熱 心吸取新技術(shù)與知識8.職員培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)職員，關(guān)心職員設(shè) 計并實現(xiàn)個人培訓(xùn)和進(jìn)展打算9.考核評估：考核工作中能堅持公平、公平的原那么，實 事求是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊治理：能夠在部門內(nèi)制造并堅持一種主動的團(tuán)隊 精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)評估意見:綜合評定等級：()3顧客評判：合作伙伴或有關(guān)業(yè)務(wù)部門對他的評判(按照調(diào)查、反應(yīng)或 投訴)4評定等級：綜合績效評估、能力評估和顧客評判結(jié)果，職員與主管一致認(rèn)為該職員的績效到達(dá)了：工作表現(xiàn) 直顯示超咼的品質(zhì)(A)優(yōu)秀(B)良好工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn)(C)較好工作向令人中意，能到達(dá)要求的水準(zhǔn)(D)尚可工作差不多能到達(dá)要求水準(zhǔn)，但仍有些未能到達(dá)(E)差工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能到達(dá)要求水準(zhǔn)5.績效改良與培訓(xùn)進(jìn)展打算針對職員在評估期間的工作表現(xiàn)、存在的咨詢題及職員的要求，與職員共同制定績效改良與 培訓(xùn)進(jìn)展打算6.簽名：以上績效評估