培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法(DOC 5頁)

1、1 / 5培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤行培訓(xùn)002撰寫單位：行政中心培訓(xùn)部版 本：第一版生效日期：2004年4月10日等級： 一般合計頁數(shù)：6頁 正文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)：2 制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人目的：明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍,確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理、有效運(yùn)用。范圍：2.1適用范圍：本辦法適用于鵬潤投資及下屬各級公司2.3發(fā)布范圍：鵬潤投資各中心、各直屬部門；各級子公司名詞解釋：3.1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：是指用于員工培訓(xùn)方面的費(fèi)用,如教

2、育活動費(fèi)用、聘請外部人員授課費(fèi)用、書籍資料費(fèi)用以及職工自修費(fèi)用等,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)包括職工教育基金和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。職責(zé)：4.1總部行政中心總監(jiān)：審批總部、分部的職工教育基金和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.2總部財務(wù)中心會簽審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.3總部培訓(xùn)部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；審核申請總部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請。4.4分部總經(jīng)理審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.5分部人力資源部經(jīng)理：審核分部職工教育基金使用審批表和專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.6分部培訓(xùn)專員：填報分部月度職工教育基金使用審批表。作業(yè)內(nèi)容： 5.1職工教育經(jīng)費(fèi)的管理5.1.1來源：職工教育基金按各

3、分部當(dāng)月薪水總額的1.5%,逐月計提職工教育經(jīng)費(fèi)。5.1.2用途：用于職工培訓(xùn)教育活動費(fèi)用、聘請外部人員授課費(fèi)用、書籍資料費(fèi)用以及職工自修費(fèi)用。具體如下：職工培訓(xùn)教育活動費(fèi)：公司組織的員工教育活動發(fā)生的費(fèi)用,新員工培訓(xùn)費(fèi)用,如場地租用費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等；聘請外部人員授課費(fèi)：包括公司聘請外部人員給員工培訓(xùn)的勞務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)等；書籍資料費(fèi)：購買的與公司員工培訓(xùn)教育活動有關(guān)的書籍資料費(fèi)用；財務(wù)人員的繼續(xù)再教育培訓(xùn)費(fèi)：工齡滿一年的財務(wù)人員按國家規(guī)定在從業(yè)期間因接受繼續(xù)再教育而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。（不包括學(xué)歷教育、考試費(fèi)用和各類考前培訓(xùn)費(fèi)用）；技術(shù)工種按國家或地方要求從業(yè)必須的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。5.1.3

4、培訓(xùn)部根據(jù)公司培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)計劃的具體實施情況進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的申請、使用并進(jìn)行控制。5.1.4經(jīng)費(fèi)使用由總部培訓(xùn)部審核,審批權(quán)歸屬總部行政中心。5.2培訓(xùn)專項經(jīng)費(fèi)的管理5.2.1來源：由各分部每月收取的促銷員培訓(xùn)費(fèi)中提取25%。5.2.2用途：外聘講師費(fèi)用,企業(yè)員工參加外訓(xùn)費(fèi)用,添置培訓(xùn)設(shè)備,組織落實例訓(xùn)、輪訓(xùn)的費(fèi)用（如租用場地、購置教材及相關(guān)教具等）,門店訓(xùn)導(dǎo)師津貼、培訓(xùn)獎勵基金等。5.2.3經(jīng)費(fèi)使用由總部培訓(xùn)部審核,審批權(quán)歸屬總部行政中心。5.3訓(xùn)導(dǎo)師津貼管理5.3.1訓(xùn)導(dǎo)師津貼是對門店訓(xùn)導(dǎo)師擔(dān)任門店日常培訓(xùn)工作的獎勵性津貼。5.3.2訓(xùn)導(dǎo)師津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元,分部統(tǒng)一安排使

5、用。5.3.3訓(xùn)導(dǎo)師津貼由培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支,總部審批,分部負(fù)責(zé)發(fā)放。不在薪水中計算,不隨薪水發(fā)放。5.3.4分部培訓(xùn)專員每月將門店訓(xùn)導(dǎo)師津貼數(shù)額在教育基金使用審批表（見附件7.2）填報。5.3.5訓(xùn)導(dǎo)師由分部推薦,經(jīng)考核合格后報總部培訓(xùn)部任命。5.3.6每個門店原則上只設(shè)立一名訓(xùn)導(dǎo)師,超過一名應(yīng)報總部審批。5.3.7分部培訓(xùn)專員每月應(yīng)對各門店訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評比,根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放訓(xùn)導(dǎo)師津貼,堅持鼓勵先進(jìn)、杜絕平均主義。5.4培訓(xùn)獎勵基金的發(fā)放5.4.1培訓(xùn)獎勵基金發(fā)放權(quán)歸總部,獎金集中使用,以分部為單位進(jìn)行分配。5.4.2根據(jù)各地門店的實際情況,每家門店50元/月或100元/月。5.4.3

6、設(shè)立獎項：A.最佳培訓(xùn)管理獎；B.最佳訓(xùn)導(dǎo)師獎；C.最佳培訓(xùn)創(chuàng)意獎。5.4.4評選條件：A.最佳培訓(xùn)管理獎：總部依照各分部月度量化評比考核情況,綜合得分最高的分部培訓(xùn)主管（干事）獲得此獎,每月一名。B.最佳訓(xùn)導(dǎo)師獎：總部將通過抽查方式以筆試、口試的形式對門店在崗組長、促銷員進(jìn)行考核,按合格率排名最高的兩個門店訓(xùn)導(dǎo)師獲得此獎,每月二名。C.最佳培訓(xùn)創(chuàng)意獎：總部將在與分部的日常交流和月報分析中通過建議的可行性和采用率評選此獎,此獎評選數(shù)量根據(jù)實際情況而定,可空缺。5.4.5發(fā)放方式：現(xiàn)金、實物或其他。注意事項：6.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批必須嚴(yán)格按照公司授權(quán)執(zhí)行。6.2分部在授權(quán)內(nèi)經(jīng)審批后,仍須將月度教育基金使用審批表報總部培訓(xùn)部備案。6.3本辦法依據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定制定,由總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)解釋。附件：7.1職工教育基金審批流程圖7.2職工教育基金使用審批表附件7.1附件7.2職工教育基金使用審批表自200*年 月 日至200*年 月 日單位：元本月可用余額