霍煤巨星2015安全月活動工作方案(1)2

1、霍煤巨星公司強化安全法制、保障安全生產(chǎn)安全月活動工作方案編 制 人：杜成世 安全生產(chǎn)管理人：陳劍安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：王希安 單位負(fù)責(zé)人： 姜 雨 編制時間：二一五年五月三十日強化安全法制、保障安全生產(chǎn)安全月活動工作內(nèi)容與方案職 務(wù)簽 字日 期總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理安全管理煤氣工段霍煤巨星公司安全月活動標(biāo)語總經(jīng)理；安全生產(chǎn)過程你管我管大家管方可制度平安。事故隱患你查我查人人查算的責(zé)任安全。副總經(jīng)理；危化企業(yè)介質(zhì)泄漏是最大的隱患；安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)是企業(yè)效益最大化的安全防范。書記；落實安全規(guī)章制度 強化安全防范措施總經(jīng)理助理；安全知識與安全技能讓您化險為夷技術(shù)管理：傳播安全文化理念 宣傳安全技術(shù)知識

2、安全管理；安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理煤氣工段：多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。加壓站：安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障鍋爐房：落實責(zé)任，規(guī)程作業(yè)；安全防范，提高效益 2015 年 5 月 31 日強化安全法制、保障安全生產(chǎn)安全月活動工作內(nèi)容與方案參與學(xué)習(xí)人員簽到表姓名姓名姓名姓名備注霍 煤 巨 星 公 司強化安全法制、保障安全生產(chǎn)安全月活動工作內(nèi)容與方案 安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容與方案“安全生產(chǎn)月”活動是提升全民安全意識的活動主題，為了使霍煤巨星公司2015年安全生產(chǎn)月活動廣泛、具體、有用地開展，根據(jù)霍煤集團及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)月活動通知要求和企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的九條規(guī)定與安全

3、生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定的精神，結(jié)合霍煤巨星公司2015年安全生產(chǎn)的實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動安排如下： 一.活動時間和主題 全國安全生產(chǎn)月活動時間為6月1日6月30日。主題為：“強化安全責(zé)任、保障安全生產(chǎn)”。 二活動內(nèi)容 （一）6月1日公司舉行全員“安全生產(chǎn)月” 霍煤巨星公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全活動活動動員會及安全生產(chǎn)承諾簽字活動。 （二）6月5日霍煤巨星前發(fā)放霍林郭勒市全員防災(zāi)避險應(yīng)急手冊，力求在各運行車間班組形成安全生產(chǎn)月活動宣傳的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工在生產(chǎn)整改休整期間知會安全活動對?；髽I(yè)生產(chǎn)安全的重要性。 （三）6月10日在全體員工中開展“我為安全獻計獻策”活動。進行班組工段活動

4、內(nèi)容文字填寫。 （四）6月20日組織各班長、運行操作工、主控工 司爐工、加壓機操作工、特種作業(yè)司機進行理論和實踐考試。 （五）6月25日6月30日1.組織工段、班組及優(yōu)秀員工進行霍煤巨星公司現(xiàn)場安全大檢查。并結(jié)合起爐整改要求進行防火防盜學(xué)習(xí)演練形成現(xiàn)場檢查記錄由檢查人員簽字。如有條件并分期分批觀看安全生產(chǎn)消防知識教育音像片。 2.組織進行現(xiàn)場特種設(shè)備、特殊機械部位、及現(xiàn)場加壓機站、鍋爐房、儲煤場進行專項安全大檢查，落實整改事故隱患。 3.組織各運行檢修班組學(xué)習(xí)危險作業(yè)管理制度與應(yīng)急預(yù)案演練或安全技能培訓(xùn)工作。 三.活動要求： （一）為突出“強化安全責(zé)任、保障安全生產(chǎn)”在安全生產(chǎn)月活動中意義，本

5、單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行自己安全生產(chǎn)職責(zé)，親自帶頭，深入班組，每人填寫一句安全活動誓言如“安全是企業(yè)生產(chǎn)的最大效益”和“安全細(xì)節(jié)是企業(yè)員工最直接的福利”等，搞好宣傳教育鼓勵工作。根據(jù)各自不同實際情況，組織員工開展活動。使廣大員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)、安全防護、安全責(zé)任意識的重要性和效益性。不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強遵守安全規(guī)程的自覺性。 （二）.各單位都要積極發(fā)動員工開展“我為安全獻計獻策”活動，通過活動，給今后安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，以推進公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，保證霍煤巨星安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）.要通過安全月活動的開展，有針對性地整治好各自單位的安全薄弱環(huán)節(jié)，既要重視現(xiàn)場不安全狀態(tài)

6、的整改，又要注重糾正員工各種違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，全力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理、強化班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進程。為霍煤巨星公司規(guī)范性起爐生產(chǎn)運行創(chuàng)造條件。 霍煤巨星公司 2015年5月31日為了應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和企業(yè)財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合霍煤巨星公司設(shè)施設(shè)備的特點、重點、難點及風(fēng)險點，霍煤巨星公司安全國安局74號令對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定總體部署，緊緊圍繞今年?；髽I(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進一步加強各項安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)過程的管理工作。經(jīng)霍煤巨星公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司安全管理人員及兼職安全員對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)

7、定的認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將編制安全應(yīng)急管理貫徹落實工作方案如下： 一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制 為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。霍煤巨星公司確定建立健全安全應(yīng)急體系，強化對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各安全、煤氣專業(yè)主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)霍煤巨星公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在安全科，副總經(jīng)理為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為

8、安全分管領(lǐng)導(dǎo)，小組成員為各兼職安全員、專職安全員、運行工段長,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。 二、制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃 2015年，根據(jù)?；袠I(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場，制定應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃如下：2015年應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃時 間培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間演練題目演練地點演練級別演練類型備注4月份人身事故應(yīng)急預(yù)案演練2015年04月07日人身事故應(yīng)急預(yù)案演練灌區(qū)公司級專項演練5月份皮帶運行中跳閘應(yīng)急預(yù)案演練；2015年05月15日皮帶運行中跳閘應(yīng)急預(yù)案演練；煤氣站五樓公司級專項演練6月份防汛應(yīng)急預(yù)案演練201年06月10日防汛應(yīng)急預(yù)案演練廠區(qū)地面公司級實際演練7月份電腦死機停水停電應(yīng)急演練2015年07月

9、04日電腦死機停水停電應(yīng)急演練主控室公司級實際演練8月份煤氣泄漏應(yīng)急演練2013年08月17日煤氣泄漏應(yīng)急演練管路公司級實際演練9月份防火應(yīng)急預(yù)案演練2015年09月26日防火應(yīng)急預(yù)案演練灌區(qū)公司級假設(shè)演練10月份煤氣中毒應(yīng)急演練2015年10月10日煤氣中毒應(yīng)急演練四樓公司級實際演練11月份加壓機運行中跳閘應(yīng)急演練2015年11月10日加壓機運行中跳閘應(yīng)急演練主控室公司級實際演練12月份鍋爐省煤器漏水應(yīng)急演練2015年12月06日鍋爐省煤器漏水應(yīng)急演練鍋爐房公司級實際演練 三、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè) 霍煤巨星公司以貫徹落實74號令文件精神為契機，認(rèn)真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨

10、的新情況、新問題，加快?；髽I(yè)應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐刻不容反，做出了具體要求。 1、要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。要求各專業(yè)要充分認(rèn)識和理解加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成煤礦需求的應(yīng)急體系，最大程度的保障礦工的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“思想合格、技術(shù)良好、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急輔助隊伍為目標(biāo)，切實加快應(yīng)急輔助隊伍建設(shè)步伐。要建立健全危化企業(yè)各部門應(yīng)急工作機制，加強對部門應(yīng)急工作形勢的研判，從部門可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進一步加強預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事

11、件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。 2、要明確目標(biāo)，把握重點，加快輔助應(yīng)急隊伍建設(shè)進度。要求各專業(yè)要把輔助應(yīng)急隊伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓出成效，要根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災(zāi)害等特點，合理確定建設(shè)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、人員數(shù)量，要充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合?；髽I(yè)實際需求的輔助應(yīng)急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進。加大對輔助應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊伍

12、必需的人員、裝備和經(jīng)費。 3、要合理定位，凸顯特點，促進輔助應(yīng)急隊伍持續(xù)健康發(fā)展。針對安全生產(chǎn)形勢，把隊伍建設(shè)定位在“一專多能”這個目標(biāo)上。同時，結(jié)合霍煤巨星主要災(zāi)害的預(yù)防和治理，把輔助應(yīng)急隊伍培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)服務(wù)型的隊伍，凸顯“專業(yè)性”的特點。 4、要提升素質(zhì)，規(guī)范管理，切實加強隊伍自身建設(shè)。要督促應(yīng)急隊伍加強制度建設(shè)，明確人員職責(zé)，規(guī)范工作程序，切實抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；要完善應(yīng)急預(yù)案體系，強化輔助應(yīng)急隊伍的內(nèi)部運行管理，規(guī)范應(yīng)急的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處置程序、聯(lián)動機制、綜合保障等工作，使應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依；要進一步強化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。要把應(yīng)急演練與應(yīng)急

13、預(yù)案相結(jié)合，通過應(yīng)急演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案、落實應(yīng)急職責(zé)、磨合應(yīng)急程序、評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場處置自救能力和企業(yè)應(yīng)急能力。要積極引進新型、高效、實用的裝備，不斷優(yōu)化輔助應(yīng)急隊伍裝備結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急技術(shù)研究和培訓(xùn)，促進應(yīng)急科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣。 5、要平戰(zhàn)結(jié)合，強化檢查，充分發(fā)揮輔助應(yīng)急隊伍的作用。要按照“險時搞應(yīng)急，平時搞防范、搞服務(wù)”的原則，指導(dǎo)輔助應(yīng)急隊伍開展好預(yù)防性安全檢查，做到平戰(zhàn)結(jié)合。要按照“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，充分發(fā)揮輔助應(yīng)急隊伍在隱患排查治理中的作用。通過預(yù)防性安全檢查，促進煤礦各類安全隱患的深入排查治理和超前預(yù)防事故。 6

14、、是要廣泛宣傳，營造氛圍，積極促進輔助應(yīng)急隊伍健康發(fā)展，增強推進隊伍建設(shè)的積極性、主動性，形成全礦共同關(guān)心、支持應(yīng)急隊伍建設(shè)的良好局面。 四、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置的宣傳貫徹方案 霍煤巨星公司利用“三會一活動”，擴大對應(yīng)急管理制度及預(yù)案的宣傳教育。2015年6月“安全生產(chǎn)月”活動為契機，向廣大礦工廣泛宣傳專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應(yīng)急常識進班組，形成全體員工正確應(yīng)對突發(fā)事件的良好局面。 積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門開展的有針對性的應(yīng)急演練，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動，普及應(yīng)急知識?；裘壕扌枪九嘤?xùn)中心只要下有指標(biāo)，立

15、即派人參加。 五、應(yīng)急物資的儲備情況 1、防汛物資儲備情況：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量存放地點專責(zé)人備注01紡織袋小型1000條1樓庫房杜成世02鐵 鍬10把1樓庫房杜成世03塑料布100米1樓庫房杜成世 2、消防物資儲備情況：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量存放地點專責(zé)人備注01消防應(yīng)急疏散指示燈左側(cè)5個材料庫杜成世02消防應(yīng)急疏散指示燈右側(cè)5個材料庫杜成世03消防水噴頭5個材料庫杜成世04消防水帶卡扣10個材料庫杜成世05消防水帶65*10*2520條材料庫杜成世 六、開展隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理 今年初，霍煤巨星對安全隱患排查治理工作做了總體部署，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排將開展春季、秋季、冬季安全大

16、檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。將積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改?；裘壕扌歉鲗I(yè)在自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，力爭安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。 霍煤巨星公司計劃將組織28次安全聯(lián)合大檢查，查出的安全隱患，按照隱患整改“五落實”進行分解，力爭整改率100%。 霍煤巨星將不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督，受限空間作業(yè)、

17、臨時用電、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程中無安全事故的發(fā)生。 霍煤巨星公司還要求外來施工隊作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)器具進行全面檢查，對作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，一定要做好現(xiàn)場的安全防范措施。 七、持續(xù)性地抓好應(yīng)急工作 為避免突發(fā)事故的發(fā)生，煤礦制定了抓好應(yīng)急工作計劃。 1、防人身、設(shè)備事故應(yīng)急管理方案 （1）班組長在班前會上圍繞各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施。把作業(yè)項目的危險點及危險點防范措施說全，講透。 （2）對危險性較高的作業(yè)點，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場進行全程跟蹤監(jiān)護，檢查確認(rèn)安

18、全風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并履行簽字手續(xù)。 （3）每周定期組織班組人員進行設(shè)備隱患排查，能整改的，立即整改，暫時不能整改的制定出相應(yīng)的防范措施。每月23日對隱患排查及隱患的防范措施的執(zhí)行情況進行上報。 2、防火方案 （1）每周六對密閉進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即匯報處理。（2）每周日對煤氣站、鍋爐房、加壓站進行檢查，防止通風(fēng)不良，引起煤炭自燃，造成火災(zāi)事故的發(fā)生。（3）每周一進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織檢查上周學(xué)習(xí)筆記。八、2015年應(yīng)急管理工作急需解決的問題建議 1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。 2、部分員工安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。 3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保危化企