醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)設(shè)計

1、四川大學工程碩士學位論文 醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)工程碩士專業(yè)學位論文（設(shè)計）題 目醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 作 者 彭玉春 完成日期培養(yǎng)單位 四 川 大 學 指導教師 指導教師 工程領(lǐng)域 軟 件 工 程 授予學位日期 2012/小/20 醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)軟件工程 領(lǐng)域研究生 指導老師目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱情不高，缺乏積極性主動性和創(chuàng)造性，分配機制不健全，但因缺乏科學有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得分配模式。各家綜合醫(yī)院在運營管理方面不斷探索一些新模式，以適應國家醫(yī)療改革總體要求，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合看病難

2、、看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療安全、工作量和工作質(zhì)量為主要考核指標的運營管理體系。本文結(jié)合某三級綜合醫(yī)院綜合運營管理需求，結(jié)合2012年啟用的衛(wèi)生行業(yè)新醫(yī)院會計制度及醫(yī)院財務制度的具體要求。利用計算機及信息管理技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，在進行了詳細需求分析和可行性研究等過程之后，論證了開發(fā)該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的必要性，在大量調(diào)研、實踐、反復修改完善的基礎(chǔ)上， 根據(jù)實際應用環(huán)境要求，詳細的設(shè)計了各個功能模塊，進而開發(fā)了該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的微機化管理。開發(fā)該運營管理系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)醫(yī)院管理工作到位，各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效，成本物資合理有效節(jié)約，績效激勵有利于調(diào)動員工的積極性，資

3、金使用投放科學，資產(chǎn)管理規(guī)范投入產(chǎn)出管控有力。最終有利于醫(yī)院核心競爭力的不斷提高。該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)主要包括：醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊；醫(yī)院資金支出控制管理模塊；醫(yī)院物流管理模塊；醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊；利用SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，JAVA，Intel TBB，LineCombo ActiveX 控件 1.0.2.1, 采用B/S系統(tǒng)架構(gòu)模式.該系統(tǒng)在醫(yī)院啟用以后，系統(tǒng)運行結(jié)果及相關(guān)報表，基本上滿足了醫(yī)療行業(yè)改革總體要求，即有利于醫(yī)療機構(gòu)加強財務管理和會計核算，全面提升管理水平，擺脫了繁瑣并且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式，提高服務效率和醫(yī)院財務運轉(zhuǎn)效率；有利于科學執(zhí)行醫(yī)療服務

4、價格，控制醫(yī)療費用不合理增長，逐步降低群眾醫(yī)藥費用負擔；醫(yī)院大幅度降低運營成本、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力；有利于政府切實加強對醫(yī)療機構(gòu)的財務監(jiān)管和運行監(jiān)督，維護公共醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性；保障醫(yī)療機構(gòu)財務行為和會計核算合法、科學、規(guī)范、透明的原則。關(guān)鍵字：運營管理系統(tǒng) 設(shè)計 數(shù)據(jù)庫62Hospital operations management system designSoftware EngineeringGraduate Student: Adviser: Health sector staffs were not enthusiastic about the lack of enthus

5、iasm, initiative and creativity, the allocation mechanism is not perfect, but the lack of scientific and effective assessment tools and platform support, the hospital is difficult to implement the excellent merit pay, hard work and the allocation model. Various general hospitals in the operation and

6、 management continue to explore some of the new model, to adapt to the overall requirements of the national health care reform, health care quality and medical safety line, based on accounting elements, combined with medical treatment is difficult expensive and other social hot and difficult issues,

7、 to establish a emphasis on medical safety, workload and quality of work for the operational management of the main assessment index system. In this paper, a tertiary general hospitals integrated operational management needs, combined with the specific requirements of the health industry in 2012 to

8、enable the new hospital accounting system "and" the hospital financial system ". Use of computer and information management technologies, network technology, carrying out a detailed needs analysis and feasibility study process, the need for the development of the hospital operation an

9、d management system in a lot of research, practice, repeatedly modify a sound basis for According to the practical application of environmental requirements, the detailed design of each module, and then develop a comprehensive operations management system for the hospital to achieve the computerized

10、 management of the hospital management. The development of the operational management system to achieve the hospital management in place, and efficient operation of all sectors of the cost of materials reasonably effective conservation, performance incentives to mobilize the enthusiasm of the staff,

11、 the use of funds put in scientific asset management specification input-output control powerful. Ultimately benefit the continuous improvement of the hospital core competitiveness. Integrated operation management system of the hospital include: hospital cost accounting economic management module; h

12、ospital capital expenditure control and management module, hospital logistics management module, Hospital Asset Management module, use SQL Server 2000 database management system, JAVA, Intel of TBB, Line Combo ActiveX control 1.0 .2.1 The system of the hospital after running results and related repo

13、rts, basically meet the general requirements of health sector reform, that is conducive to strengthening financial management and accounting to medical institutions, enhance the management level, to get rid of the tedious and inefficient traditional artificial management model, to improve efficiency

14、 and hospital financial operating efficiency; conducive to scientific implementation of the price of medical services to control medical costs unreasonable growth, gradually reduce the mass burden of medical expenses; hospitals significantly reduce operating costs, enhance economic efficiency and ma

15、rket competitiveness, will help the Government strengthen the financial supervision and operation of medical institutions, supervision, maintenance of public welfare of the public health services; legal protection of medical institutions, financial behavior and accounting, scientific, standardized a

16、nd transparent principles.Keywords: Operations Management system , design , database目錄1緒論11.1引言11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3 本文工作42.系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計52.1引言52.2需求分析52.3系統(tǒng)的功能要求72.3.1醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊82.3.2醫(yī)院資金支出控制管理模塊192.3.3醫(yī)院物流管理模塊202.3.4醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊242.4總體設(shè)計272.5小結(jié)283.系統(tǒng)功能具體設(shè)計303.1引言303.2系統(tǒng)功能設(shè)計303.2.1成本核算管理模塊設(shè)計313.2.2醫(yī)院資金支出控制管理

17、模塊設(shè)計323.2.3醫(yī)院物流管理模塊設(shè)計353.2.4醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊設(shè)計373.3小結(jié)444.實驗結(jié)果及分析464.1引言464.2實驗結(jié)果及分析474.2.1醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊結(jié)果及分析474.2.2醫(yī)院資金支出控制管理模塊結(jié)果及分析504.2.3醫(yī)院物流管理模塊結(jié)果及分析514.2.4醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊結(jié)果及分析524.2.5醫(yī)院運營管理系統(tǒng)的安全措施544.3小結(jié)555總結(jié)與展望565.1 總結(jié)565.2展望56參考文獻58聲 明61致 謝621緒論1.1引言(為什么要寫這個題目,1-1.5頁)當今國家醫(yī)療衛(wèi)生改革進入到關(guān)鍵階段，熱點難點問題不斷增多，醫(yī)改工作強調(diào)“研究建立以公益

18、性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系,健全績效考核機制，根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務對象滿意度,對醫(yī)務人員進行綜合量化考核”。完善分配激勵機制，“堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開醫(yī)務人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務人員積極性”。要在“服務、安全、質(zhì)量、成本、效率等方面開始改進”。 在公立醫(yī)院改革試點工作安排中提出要加快推進醫(yī)院信息化建設(shè)，“以電子病歷建設(shè)和醫(yī)院管理為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡，支持醫(yī)院和醫(yī)務人員以病人為中心提供協(xié)調(diào)、連貫、便捷的服務”。信息化建設(shè)作為醫(yī)改“四梁八柱”體系之一，醫(yī)院以積極推行電子病歷和臨床路徑的管理規(guī)范化，向患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、醫(yī)療

19、服務，減輕患者經(jīng)濟負擔，讓患者得實惠。財務管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的中心，也是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要杠桿，客觀上要求進一步改革和完善財務、會計制度，進一步提高財務會計信息的準確性，為加強醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理、維護公益性提供決策依據(jù)，加強經(jīng)濟核算，完善內(nèi)部管理，提高資金使用效益。利用計算機信息管理使人們擺脫了繁瑣且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式是當務之急。這樣不僅可以為醫(yī)院大幅度降低運營成本、提高經(jīng)濟效益，更加有效地加快了醫(yī)院財務運轉(zhuǎn)效率。目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱情不高，缺乏積極性主動性和創(chuàng)造性，分配機制不健全，但因缺乏科學有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得分配模式。各家綜合醫(yī)院在運

20、營管理方面不斷探索一些新模式，以適應國家醫(yī)療改革總體要求，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合看病難看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療安全、工作量和工作質(zhì)量為主要考核指標的運營管理體系。由于原有數(shù)據(jù)歸集管理平臺缺失，大量數(shù)據(jù)工作停留在手工處理層面，效率低下，數(shù)據(jù)采集量不足，管理行為不能延伸到全方位各環(huán)節(jié)，一些工作不能做到盡善盡美，成本控制不到位，資金使用缺少計劃，材料物資進銷存管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理流于形式，績效考核及管理模型缺少有效的數(shù)據(jù)支持，激勵和分配缺少公平和差異化，沒有實行量化到個人考核，分配上基本實行的是平均分配，沒有做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的分配。因此，積極探索績效

21、考核分配模式已成為必然趨勢。轉(zhuǎn)變原有管理理念，通過變追求利潤最大化為效率最大化，提倡優(yōu)勞優(yōu)得，質(zhì)量、效率優(yōu)先的績效考核分配體制，以此調(diào)動廣大醫(yī)務人員的積極性，為社會盡可能多的提供滿意的醫(yī)療產(chǎn)品及服務及其必要。開發(fā)該運營管理系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)醫(yī)院管理工作到位，各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)高效，成本物資合理有效節(jié)約，完善工作量統(tǒng)計和個人績效評價，績效激勵有利于調(diào)動員工的積極性，資金使用投放科學，資產(chǎn)管理規(guī)范投入產(chǎn)出管控有力。最終有利于醫(yī)院核心競爭力的不斷提高。我們根據(jù)實際工作需要，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)新醫(yī)院會計制度及醫(yī)院財務制度的具體要求。利用計算機及信息管理技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，在進行了詳細需求分析和可行性研究等過程之后，論證了

22、開發(fā)該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)的必要性，在大量調(diào)研、實踐、反復修改完善的基礎(chǔ)上， 根據(jù)實際應用環(huán)境要求，詳細的設(shè)計了各個功能模塊，進而開發(fā)了該醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的微機化管理。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(4-5頁)國內(nèi)醫(yī)院的綜合運營管理是一個系統(tǒng)化工作。它涵蓋內(nèi)容全面繁雜，包括會計核算與財務處理，成本核算運營綜合分析，經(jīng)營與決策，內(nèi)部分配，資金支出控制與管理，物資材料采購流通管理，資產(chǎn)管理，預算管理，績效管理，人力資源管理等。各項管理工作要和國家的醫(yī)療改革方針緊密結(jié)合。在20 世紀80 年代，醫(yī)院主要參與衛(wèi)生經(jīng)濟管理研究與討論，逐步將理論與醫(yī)院實踐相結(jié)合，先后嘗試目標管理責任制、定額

23、管理,、獎金提成等經(jīng)濟管理手段，這些管理手段由于沒有以成本核算為基礎(chǔ)，逐步暴露出弊端。那種“粗放型”的經(jīng)營管理模式，只計收入、不記成本，只管資金，不管資產(chǎn)的經(jīng)營管理方法和追求短期收益而忽視長遠發(fā)展的做法，已遠遠不能適應市場競爭，且嚴重地制約了醫(yī)院的收支原則和發(fā)展。90年代中后期，從衛(wèi)生經(jīng)濟學角度來講，國內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)濟運行管理采用衛(wèi)生經(jīng)濟學理論和方法指導工作也只有幾年的時間，但從結(jié)果來看，由于醫(yī)院會計制度滯后于經(jīng)濟發(fā)展，在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)生的新生事物和特例時間用老制度無法解釋和處理，比如投融資和租賃案例在舊的會計制度中沒有解釋。加之醫(yī)院的體制、經(jīng)營模式、所有制形式各有不同，導致各家醫(yī)院執(zhí)行標準不統(tǒng)

24、一，尤其是在管理模式上各有差別。2012年01月01日財政部和衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了新版醫(yī)院財務制度和醫(yī)院會計制度，按照新的形勢要求全面具體規(guī)定和解釋醫(yī)院相關(guān)會計業(yè)務的處理。要求改革和完善財務、會計制度，提高財務會計信息的準確性，加強經(jīng)濟核算，完善內(nèi)部管理，提高資金使用效益，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理、維護公益性提供決策依據(jù)。開始了以新的國家標準規(guī)范醫(yī)院的運營管理，相信在不久的將來，中國的醫(yī)院運營管理水平將有一個質(zhì)的飛躍。國外醫(yī)院管理的現(xiàn)狀也是千差萬別，原因是社會制度和所有制形式不同,各國政府對醫(yī)療市場的管制工作都比較重視，要發(fā)揮醫(yī)院的職能，盡量滿足醫(yī)療保健需求，要求醫(yī)院自主遵守行業(yè)規(guī)范，實行全面的經(jīng)濟運營

25、管理，管理形式基本上已付費方對醫(yī)療機構(gòu)的約束居多。近年來隨著醫(yī)療機構(gòu)成本及費用的增加，給付費方及政府財力增加了很大負擔，各國政府也意識到對醫(yī)院實現(xiàn)管控目標，控制成本、降低費用是利國利民的大事。目前對國外醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀描述的參考文獻不多。在西方國家，醫(yī)院成本核算最早始于英國，1933年醫(yī)院管理協(xié)會將醫(yī)院分科核算，分賬戶管理收支，目前政府主導切塊分割做費用預算；美國于20世紀60年代至90年代受到付費制計算的影響，推崇按人頭付費，采用聯(lián)邦政府認可的共同成本分配方法，醫(yī)院才能夠獲得政府醫(yī)療保險支付。這項政策迫使醫(yī)院在經(jīng)濟管理中大規(guī)模的應用現(xiàn)代管理會計中的成本核算方式。這是被認為能夠真正降低醫(yī)療成本

26、費用的方法。美國盡管做著各種各樣的付費方式不斷改革，新的核算方法不斷引入，目前提倡醫(yī)療服務提供者自主控制費用，但是，美國的醫(yī)療服務成本至今并沒有有效降下來，仍是當今世界醫(yī)療費用最為昂貴的國度。據(jù)近期資料顯示， 美國醫(yī)療費用占國民生產(chǎn)總值13.6%，而中國只有3.8%。日本是在亞洲實施醫(yī)院成本核算制度最早的國家，1974年有日本教授論著醫(yī)院經(jīng)營管理與分析診斷，強調(diào)分科核算。目前，日本醫(yī)院財經(jīng)制度的管理是按照企業(yè)方式核算資產(chǎn)、債務、費用及損益，正在探討衛(wèi)生醫(yī)療項目成本核算標準化制定。1.3 本文工作(與摘要的內(nèi)容一致)目前衛(wèi)生行業(yè)由于原有數(shù)據(jù)歸集管理平臺缺失，大量數(shù)據(jù)工作停留在手工處理層面，效率低

27、下，數(shù)據(jù)采集量不足，管理行為不能延伸到全方位各環(huán)節(jié)，一些工作不能做到盡善盡美，成本控制不到位，資金使用缺少計劃，材料物資進銷存管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理流于形式，績效考核及管理模型缺少有效的數(shù)據(jù)支持，激勵和分配缺少公平和差異化，沒有實行量化到個人考核，分配上基本實行的是平均分配，沒有做到優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得的分配。為了滿足國家對醫(yī)療行業(yè)改革的總體要求和部署，基本上滿足了醫(yī)療行業(yè)改革總體要求，本文以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合看病難、看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療安全、工作量和工作質(zhì)量為主要考核指標的運營管理體系。即有利于醫(yī)療機構(gòu)加強財務管理和會計核算，全面提升管理水平，擺

28、脫了繁瑣并且效率低下的傳統(tǒng)人工管理模式，提高服務效率和醫(yī)院財務運轉(zhuǎn)效率。本文建立一套適合新時期醫(yī)院管理需要的管理體系，其包括以下幾方面工作內(nèi)容：根據(jù)醫(yī)院的管理要求，構(gòu)建一套適合醫(yī)院的科學管理體系，實現(xiàn)從事前管理到事中控制到事后分析的全過程管理對。醫(yī)院的人力、財力和物資進行全面管理，人力、財力和物資等系統(tǒng)間互聯(lián)互動，確保信息及時、準確地幫助醫(yī)院及時了解經(jīng)營狀況、準確發(fā)現(xiàn)管理問題，有效避免事后損失；構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本控制點，有效控制科室成本。在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應商往來核算，確保付款及時、準確；加強科研項目經(jīng)費核算；實現(xiàn)財

29、務系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性；實現(xiàn)全面績效管理，圍繞質(zhì)量、效率、患者滿意、成本控制等多方面進行考核。2.系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計2.1引言(4-5行字)為了解決目前醫(yī)院在運營管理中存在的諸多問題，全面提升醫(yī)院的管理水平，建立一套適合新形勢下滿足醫(yī)院管理需要的管理體系，最終實現(xiàn)醫(yī)院管理科學、規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、激勵及績效管理合理。適應新醫(yī)療改革政策的需求及新醫(yī)院會計制度和新財務制度的總體要求。2.2需求分析 (完成到什么度)目前衛(wèi)生行業(yè)存在人員工作熱情不高，缺乏積極性主動性和創(chuàng)造性，分配機制不健全，但因缺乏科學有效考核手段和平臺支持，醫(yī)院難以實行優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得

30、分配模式。本文分析梳理醫(yī)院業(yè)務流程，建立科學、規(guī)范、適用的管理流程 。結(jié)合醫(yī)院實際情況，借鑒企業(yè)管理和其他醫(yī)院管理的先進經(jīng)驗，幫助醫(yī)院建立一整套科學、規(guī)范、適合醫(yī)院應用的醫(yī)療行業(yè)先進管理流程，提升醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院戰(zhàn)略目標和運營系統(tǒng)的有機結(jié)合，以運營系統(tǒng)為工具，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標的落實和實現(xiàn)。實現(xiàn)運營管理流程的全面信息化管理，將每個環(huán)節(jié)內(nèi)容信息系統(tǒng)進行管理。 構(gòu)建符合醫(yī)院新會計制度的財務管理體系。幫助醫(yī)院實現(xiàn)新會計制度下的財務管理體系。通過運營管理系統(tǒng)的搭建，財務可以實時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，強化了財務監(jiān)管職能。并且，通過預算系統(tǒng)與日常報銷、物流管理、固定資產(chǎn)等各系統(tǒng)的聯(lián)用，實現(xiàn)預算的事前控制。實現(xiàn)

31、各類業(yè)務的深度管理。構(gòu)建醫(yī)院完整的核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，并對科室的經(jīng)營成果做出分析，找出成本控制點，有效控制科室成本；提升醫(yī)院財務管理水平，在滿足現(xiàn)有核算模式的前提下，加強供應商往來核算，確保付款的及時、準確；加強專項經(jīng)費核算；實現(xiàn)財務系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，自動生成憑證，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性；加強對醫(yī)院人員管理，實現(xiàn)人員招聘、合同、薪資、績效等各方面的管理，建立一個完整的醫(yī)院人力資源管理平臺，提高醫(yī)院的人員管理效率。幫助醫(yī)院建立一套適合醫(yī)院的績效管理模式，實現(xiàn)全員、全面績效管理。成本核算模塊中為滿足醫(yī)院成本核算的需求，建立完整的核算體系，實現(xiàn)全成本核算；在醫(yī)院現(xiàn)有核算體系的基礎(chǔ)

32、上，對全院核算工作進行梳理，選用適合醫(yī)院核算方法，形成醫(yī)院成本核算理論方法?；卺t(yī)院成本核算理論方法，確定成本核算的對象、規(guī)范數(shù)據(jù)采集標準，確保數(shù)據(jù)準確性。在成本數(shù)據(jù)的采集上，所有在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的成本都及時、準確計入醫(yī)院成本，確保成本數(shù)據(jù)完整性，從而實現(xiàn)真正意義上的全成本核算。支持靈活分攤方式，根據(jù)需要實現(xiàn)二級、三級、四級等不同級次分攤。醫(yī)院成本核算定位在最終醫(yī)療成果上，能夠體現(xiàn)最終醫(yī)療成果是直接醫(yī)療科室。因此，需要根據(jù)醫(yī)院需求，采用適合醫(yī)院的分攤發(fā)生，將醫(yī)院的最終成本分攤到所有直接醫(yī)療科室上，實現(xiàn)科室全成本核算。醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)存在于醫(yī)院現(xiàn)有的眾多系統(tǒng)中，在進行數(shù)據(jù)采集過程中，需要將成

33、本核算系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口或系統(tǒng)整合，將成本數(shù)據(jù)快捷、準確的采集到成本核算系統(tǒng)中，從而完成成本核算數(shù)據(jù)采集工作。實現(xiàn)全方位成本分析，從固定、變動、可控、不可控等不同視角進行成本分析，幫助醫(yī)院找到成本控制點，進行有效成本控制。成本核算的最終目的是希望通過成本分析找到成本控制點，進行成本有效控制。因此，在成本核算系統(tǒng)中，需要設(shè)計大量的報表，從不同的視角進行成本分析，從而全方位分析成本構(gòu)成，準確找到成本控制點，達到成本管控的目的。引入管理會計中的“本量利”分析法，對虧損科室目標工作量進行準確計算。對于虧損科室的目標之一就是“減虧為盈”，因此需要根據(jù)“本量利”分析法，分析虧損科室保本收入和保本

34、工作量，以及成本控制目標，下達成本控制任務，從而確保了科室成本控制目標達成。通過成本分析，了解每個科室經(jīng)營狀況，為科室管理評價提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。資金支出控制管理模塊實現(xiàn)賬務日常處理，主要包括：憑證、審核、記賬、結(jié)賬、報表等功能；符合新醫(yī)改和新會計制度要求；支持資金多級輔助核算體系；能夠?qū)崿F(xiàn)憑證匯總打印；支持各種關(guān)聯(lián)查詢，明細賬、總賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查等；實現(xiàn)醫(yī)院項目管理，包括項目負責人、項目情況、項目費用執(zhí)行情況等信息；實現(xiàn)醫(yī)院供應商往來管理，對采購物資/藥品/設(shè)備的付款情況進行管理；實現(xiàn)出納管理，對現(xiàn)金/銀行日記賬、支票進行管理，自動實現(xiàn)銀行對賬；建立預交金管理流程，實現(xiàn)病人預交金管理；實現(xiàn)

35、對病人費用往來核算；滿足出納日常管理，支持銀行對賬單導入和銀行自動對賬；醫(yī)院物流管理模塊規(guī)劃開發(fā)原則，建立高效的管理平臺，用信息自動化解放生產(chǎn)力，幫助醫(yī)院建立公開、公正、公平的績優(yōu)的管理平臺。醫(yī)院物流管理主要包括：基本信息管理、采購計劃管理、訂單管理、庫存材料管理、代銷材料管理、 耐用品管理、消毒包管理、期末處理、條形碼管理、應付款管理、采購統(tǒng)計分析、賬務管理、綜合分析和信息維護。 固定資產(chǎn)管理模塊實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)全流程管理，從需求計劃、審批、招標、采購、安裝、驗收、入庫、出庫、報廢、日常維修保養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)管理。并對過程中所有文檔、資料、說明書進行管理；對醫(yī)院所有固定資產(chǎn)進行管理，資

36、產(chǎn)分類符合國家標準；處理各種資產(chǎn)變動業(yè)務，包括原值變動、部門轉(zhuǎn)移、使用狀況變動、使用年限調(diào)整、折舊方法調(diào)整等；提供自動計提折舊功能，支持多種折舊計提方法，并按分配表自動生成記賬憑證；提供 “固定資產(chǎn)卡片聯(lián)查圖片”功能，在固定資產(chǎn)卡片中能聯(lián)查掃描或數(shù)碼相機生成的資產(chǎn)圖片，以便管理得更具體、更直觀；實現(xiàn)固定資產(chǎn)多部門使用、分攤的處理功能：一個資產(chǎn)選擇多個使用部門，并且當資產(chǎn)為多部門使用時，累計折舊可以在多部門間按照設(shè)置的比例分攤；實現(xiàn)固定資產(chǎn)條碼管理，通過條碼跟蹤固定資產(chǎn)實物從購置、安裝、使用、移動、變更、盤點以及報廢全過程，大大提高了盤點效率和數(shù)據(jù)可靠性；待辦事宜提醒，及時提醒日常處理的重要事務

37、；固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)。2.3系統(tǒng)的功能要求(3-5個功能)本文以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主線，以會計要素為基礎(chǔ)，結(jié)合看病難、看病貴等社會熱點難點問題，建立以強調(diào)醫(yī)療安全、工作量和工作質(zhì)量為主要考核指標的運營管理體系。重點分析了醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊，醫(yī)院資金支出控制管理模塊，醫(yī)院物流管理模塊和醫(yī)院資產(chǎn)管理模塊等模塊的功能需求。2.3.1醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理模塊醫(yī)院成本核算管理模塊主要包括科室核算子模塊、科主任經(jīng)營分析子模塊、醫(yī)院運營綜合分析子模塊、內(nèi)部分配子模塊和經(jīng)營分析評價子模塊。科室核算子模塊又包括收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、分攤管理、成本分析、擴展報表、成本工作量利潤分析。收入數(shù)據(jù)功能包括收入

38、數(shù)據(jù)維護：對醫(yī)院月收入數(shù)據(jù)實現(xiàn)手工管理和維護，提供查詢、添加、修改、刪除、匯總功能。財政補貼數(shù)：對醫(yī)院財政補貼收入數(shù)據(jù)進行維護，提供查詢、添加、修改、刪除功能。科室開單統(tǒng)計：按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月的指定開單科室的開單統(tǒng)計記錄。統(tǒng)計記錄內(nèi)容為各開單科室本月開單明細及合計。按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月的指定執(zhí)行科室的執(zhí)行統(tǒng)計記錄。統(tǒng)計記錄為各執(zhí)行科室本月收入明細及合計，主要包括按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月對應指定條件的項目開單明細及合計和按月查詢統(tǒng)計并顯示指定核算月對應指定條件的項目執(zhí)行明細及合計。成本數(shù)據(jù)功能包括直接成本、內(nèi)部服務兩項功能。提供直接成本數(shù)據(jù)的查詢、添加、刪除、修改、匯總功能

39、。對導入的成本數(shù)據(jù)進行確認。提供以科室為單位，對指定會計期間(科室代碼、科室名稱、項目代碼、項目名稱)的成本項目明細進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的查詢功能。提供以成本項目為單位，對指定會計期間的科室明細進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的查詢功能。科室內(nèi)部服務功能提供數(shù)據(jù)維護：對醫(yī)院內(nèi)部服務數(shù)據(jù)實現(xiàn)手工管理和維護，提供查詢、添加、修改、刪除功能?？剖覂?nèi)部服務數(shù)據(jù)維護：各服務科室自己維護自己為其它科室提供的服務量，審核后不能修改科室服務項設(shè)置：設(shè)置每個科室執(zhí)行哪幾個服務項目受益科室匯總：提供以受益科室為單位，對指定會計期間（受益科室代碼、受益科室名稱、服務科室代碼、服務科室名稱）的內(nèi)部服務記錄進行查詢統(tǒng)計匯總并顯

40、示的功能。服務科室匯總：提供以服務科室為單位，對指定會計期間的內(nèi)部服務記錄進行查詢統(tǒng)計匯總并顯示的功能。分攤管理功能包含成本分攤、數(shù)據(jù)校驗、分攤配置。從成本核算的角度對醫(yī)院各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用進行定性分析，合理分攤成本內(nèi)容。成本分析功能涵蓋以下功能：結(jié)余分析、成本構(gòu)成分析、成本分類分析、成本比較分析、分攤匯總、績效考核數(shù)據(jù)。結(jié)余分析從兩方面評價總結(jié)經(jīng)營情況，一方面體現(xiàn)了全院各直接醫(yī)療科室（按門診/住院統(tǒng)計）與科研類科室的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療收益、藥品收入、藥品成本、藥品收益、合計收入、合計成本、合計收益的狀況（不含財政收入），反映院級財務核算結(jié)果與科室全成本核算結(jié)果的差異（未納入成本）；

41、另一方面體現(xiàn)全院各直接醫(yī)療科室（按門診/住院統(tǒng)計）與科研類科室的醫(yī)療收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療收益、藥品收入、藥品成本、藥品收益、合計收入、合計成本、合計收益的狀況（包含財政收入），體現(xiàn)財政補助收入對各科室收益的影響。分析全院各直接醫(yī)療科室自身的收入、成本與收益狀況，反映全院各直接醫(yī)療科室的直接收入（本科開單本科執(zhí)行的收入）及接受前三次分攤（不含醫(yī)技科室分攤）的成本，反映各直接醫(yī)療科室在不依賴醫(yī)技科室的情況下自身的經(jīng)營狀況。統(tǒng)計各醫(yī)療技術(shù)科室的收入（本科執(zhí)行的收入）與成本，反映各醫(yī)療技術(shù)科室的自身經(jīng)營狀況。成本構(gòu)成主要包括醫(yī)院成本構(gòu)成、醫(yī)技科室成本構(gòu)成、管理成本構(gòu)成、醫(yī)輔科室成本構(gòu)成和管理成本構(gòu)成。

42、其中醫(yī)院成本構(gòu)成是指按科室類別（住院/門診/科研教學科室）統(tǒng)計各項明細成本項目構(gòu)成，并根據(jù)需要列示各類科室中的明細科室的成本項目構(gòu)成。直接醫(yī)療成本構(gòu)成主要反映各直接醫(yī)療科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。醫(yī)技科室成本構(gòu)成是指各醫(yī)技科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。醫(yī)輔科室成本構(gòu)成主要反映各醫(yī)療輔助科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。管理成本構(gòu)成是指各管理科室的成本明細項目構(gòu)成狀況。從四個方面進行全院成本分類分析：1）按照科室類別對全院科室的成本按變動性劃分，反映全院科室對應核算月的本期及累計實際成本及“固定成本”、“變動成本”的本期、累計成本及成本率。2）報表按照科室類別對全院科室的成本按可按性質(zhì)劃分，反映全院科室

43、對應核算月的本期及累計實際成本及“可按成本”、“不可控成本”狀況。3）報表按照科室類別對全院科室的成本按計入方式劃分，反映全院科室對應核算月的本期及累計實際成本及“直接成本”、“間接成本”狀況。4）報表按照科室類別對全院科室的成本按項目構(gòu)成劃分，反映全院科室對應核算月的本期及累計實際成本及人力/材料/凈藥品/折舊/其他成本狀況。 成本比較分析: 科室成本比較：科室成本差異分析表反映科室本期成本與上期/平均成本的差異，揭示成本的變化趨勢，便于對成本管理做出評價。成本項目比較：成本項目差異分析表反映項目本期成本與上期/平均成本的差異，反映各成本項目占總成本的比例，便于找到成本控制點.醫(yī)療成本比較：

44、醫(yī)療成本差異分析表反映全院科室對應核算月的實際成本（總/單位成本）與同期成本及與上期/平均成本的差異及差異率，通過總/單位成本的差異分析為經(jīng)營決策提供更深層次的意義.科室直接成本比較：科室直接成本比較分析匯總表反映了全院所有科室“本月科室直接成本”與“上期科室直接成本”、“同期科室直接成本”和“平均科室直接成本”進行比較分析產(chǎn)生的差異及差異率. 分攤匯總: 科室成本分攤表：該表反映四級成本分攤的過程以及每次分攤對科室成本的影響（各成本項目占對應全院總成本的比例），同時也是對四級分攤過程的檢驗和對照，表示了各級分攤量的關(guān)系，方便用戶查詢分攤數(shù)值和分攤過程的狀況。成本項目分攤表：對分攤結(jié)果成本數(shù)據(jù)

45、進行匯總計算，生成并顯示且可打印成本項目分攤匯總總表。該表主要反映成本變化趨勢及成本管理控制效果。績效考核數(shù)據(jù)：直接醫(yī)療收益排名：對直接醫(yī)療科室按照科室級別和屬性進行收益統(tǒng)計，對收入/成本/收益提供升/降序排列同時對收入/成本提供鏈接。醫(yī)技收益排名：對醫(yī)療技術(shù)科室按照科室級別和屬性進行收益統(tǒng)計，對收入/成本/收益提供升/降序排列同時對收入/成本提供鏈接。科室收入成本匯總表：對自定義科室按照收入劃分比例，參與計算的成本，計算出總收入、劃分收入、可控成本。擴展報表包括報表管理：提供對擴展報表進行權(quán)限設(shè)置的功能。報表查詢：對所有擴展報表進行查詢、導出的功能。成本工作量利潤分析包括保本點利潤預測和單位

46、成本。保本點預測：提供門診保本點預測：對核算月內(nèi)，門診收入、成本、收益及住院保本床日數(shù)和保本收入的查詢分析。住院保本點預測：對核算月內(nèi)，住院收入、成本、收益及住院保本床日數(shù)和保本收入的查詢分析。醫(yī)技保本點預測：對核算月內(nèi)，醫(yī)技收入、成本、收益及醫(yī)技保本工作量和保本收入的查詢分析。單位成本診次成本：對核算月內(nèi)，醫(yī)院門診診次收入、成本、收益查詢分析。床日成本：對核算月內(nèi)，醫(yī)院住院床日數(shù)收入、成本、收益查詢分析。科主任經(jīng)營分析子模塊又包括綜合分析、保本點分析、科室盈虧分析、收入分析、成本分析、收益分析、單元分析。綜合分析包括科室經(jīng)營概況：顯示科室的收入、成本、收益、門診工作量、住院工作量圖形及數(shù)據(jù)表

47、。提供查詢、打印功能。綜合信息分析：顯示科室的收益狀況、成本狀況、本量利等綜合信息圖形及數(shù)據(jù)表。提供查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接?？剖抑苯臃治觯猴@示科室的直接收入、直接成本、收益情況。提供查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接。多方位收益分析：實現(xiàn)對臨床科室的全成本、可控成本、直接成本、不含管理成本、變動成本的收益分析。保本點分析包括門診保本點：提供門診科室的保本點查詢，并且提供收益測算。提供查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收益測算鏈接。住院保本點：提供住院科室的保本點查詢，并且提供收益測算。提供查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收益測算鏈接。醫(yī)技保本點：提供醫(yī)技科室的保本點查詢，并且提供收益測算。提供查詢、

48、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，收益測算鏈接。科室盈虧分析包括科室盈虧統(tǒng)計：提供統(tǒng)計收入、成本，同時，分析收益。并通過多種分析方式，分析跟蹤具體的明細。提供查詢、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接，各種分析方式鏈接。分攤匯總表：顯示科室分攤的成本，通過連接可以層層進入，查看具體的明細數(shù)據(jù)。提供計算、打印功能，數(shù)據(jù)明細鏈接。收入分析包括收入項目分析、科室收入分析、科室間比較、醫(yī)保收入分析。收入項目分析構(gòu)成分析:按收入項目統(tǒng)計科室的收入構(gòu)成數(shù)據(jù)，同時通過餅圖顯示收入項目構(gòu)成情況。趨勢分析: 提供趨勢分析方法，按收費類別、收入項目分析科室收入變化狀況的報表和圖形。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析: 提供比較分析方法，按

49、收費類別、收入項目分析科室收入變化狀況的報表和圖形。提供預算比較等?？剖沂杖敕治鰳?gòu)成分析:統(tǒng)計科室某一時間段內(nèi)收入的構(gòu)成，同時通過餅圖顯示收入項目構(gòu)成情況。趨勢分析: 提供趨勢分析方法，按收入類型分析科室收入變化狀況的報表和圖形。提供定基比較、環(huán)比比較、比較分析: 提供比較分析方法，按收入類型分析科室收入變化狀況的報表和圖形。開單收入分析: 提供本科開單本科執(zhí)行、本科開單它科執(zhí)行收入分析。執(zhí)行收入分析: 提供本科開單本科醫(yī)技執(zhí)行、它科開單本科醫(yī)技執(zhí)行收入分析?？剖议g比較包括科室間比較分析：統(tǒng)計科室下具體業(yè)務科室的收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖，曲線圖顯示收入構(gòu)成情況?？剖议g絕對數(shù)分析：按收入項目或收

50、費類別統(tǒng)計科室收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成情況。醫(yī)保收入分對科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。門診醫(yī)保收入分析：對門診類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。住院醫(yī)保收入分析：對住院類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。成本分析包括成本分類分析、成本項目分析、科室成本分析三個子功能。成本分類分析提供成本分類構(gòu)成分析：按成本分類統(tǒng)計科室的成本構(gòu)成，同時通過餅圖顯示成本構(gòu)成情況。成本分類趨勢分析：提供趨勢分析方法，按成本分類分析科室成本變化狀況的報表和圖形。提供定基比較、環(huán)比比較。成本分類比較分析：提供比較分析方法，按成本分類分析科室成本變化狀況的報表和圖形。成本項目分析提供成本項目趨勢分析：提供趨勢

51、分析方法，按成本項目分析科室成本變化狀況的報表和圖形。提供定基比較、環(huán)比比較。成本項目比較分析：提供比較分析方法，按成本項目分析科室成本變化狀況的報表和圖形。科室成本分析構(gòu)成分析：按科室統(tǒng)計某一時間段的成本，同時通過圖形顯示成本構(gòu)成情況。趨勢分析：通過趨勢分析方法，分析科室成本趨勢變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：通過比較分析方法，分析科室這一時間段成本狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。收益分析包括臨床科室收益、科室收益分析、科室間比較三個子功能。臨床科室收益功能提供構(gòu)成分析：按照收益類型統(tǒng)計某一時間段內(nèi)臨床科室的收入構(gòu)成。列表數(shù)據(jù)和柱狀圖顯示。趨勢分

52、析：通過趨勢分析方法，按照收益項目分析科室收益趨勢變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收益項目通過比較分析方法，比較科室這一時間段的收益狀況。科室收益分析提供構(gòu)成分析：統(tǒng)計科室的收益構(gòu)成，同時通過柱圖顯示收益構(gòu)成情況。趨勢分析：通過趨勢分析方法，按照收益類型分析科室收益趨勢變化狀況。同時通過報表和圖形方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收益類型通過比較分析方法，分析科室收益狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示?？剖议g比較分析：按臨床科室或醫(yī)技科室按照收益類型統(tǒng)計科室的收益構(gòu)成，柱狀圖顯示收入構(gòu)成情況?？剖议g絕對數(shù)分析：按照收益項目統(tǒng)計某一時間段的

53、科室的收益狀況，可通過柱狀圖顯示收益構(gòu)成情況。單元分析包括收益分析、診次分析、床日分析、人均分析四個子功能。收益分析提供單元收益趨勢分析：按照門診、住院、醫(yī)技和職工分類，對收入、成本和收益數(shù)據(jù)分析。單元收益比較分析：按照門診、住院、醫(yī)技和職工分類，將收入、成本和收益的本期數(shù)據(jù)與上期同期和平均等進行分析。診次分析提供科室診次趨勢分析：按照診次收入，成本、收益和數(shù)量，進行科室趨勢分析。科室診次比較分析：按照診次收入，成本、收益和數(shù)量，將科室的本期，上期，同期，平均進行比較分析。床日分析：提供科室床日趨勢分析：科室床日比較分析：按照床日收入，成本、收益和數(shù)量，將科室的本期，上期，同期，平均進行比較分

54、析。人均分析提供人均趨勢分析：對科室人均收入、成本、收益進行趨勢分析。人均比較分析：對臨床科室人均收入、成本、收益比較分析。醫(yī)院運營綜合分析子模塊又包括綜合分析、保本點分析、科室盈虧分析、收入分析、成本分析、收益分析。綜合分析包括醫(yī)院經(jīng)營概況：顯示全院的收入、成本、收益、門診工作量、住院工作量。綜合信息分析：顯示全院的收益狀況、成本狀況、本量利、排名等綜合信息。保本點分析包括門診保本點、住院保本點、醫(yī)技保本點三個子功能。門診保本點計算全院所有門診科室的保本點，并且提供收益測算。住院保本點計算全院所有住院科室的保本點，并且提供收益測算。醫(yī)技保本點計算全院所有門診科室的保本點，并且提供收益測算。科

55、室盈虧分析包括科室盈虧統(tǒng)計、科室盈虧排名兩個子功能。科室盈虧統(tǒng)計：按不同的成本類型查看直接醫(yī)療科室和醫(yī)技科室的盈余數(shù)量和虧損數(shù)量。并可以通過鏈接，查看相關(guān)科室的收益及工作量，并可以分析跟蹤具體的明細。科室盈虧排名根據(jù)科室分類，科室類別，收入類別，成本類別，科室屬性，盈利狀況，是否特別關(guān)注等查詢條件，查看相關(guān)科室的收益及工作量情況，分析及跟蹤具體的詳細信息。收入分析包括收入項目分析、臨床科室收入、醫(yī)技科室收入、科室間比較、醫(yī)療保險收入分析五個子功能。收入項目分析提供構(gòu)成分析：按收費項目統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過園餅圖顯示收費構(gòu)成情況。趨勢分析：把收費類別，收入項目通過趨勢分析方法，

56、分析醫(yī)院這一時間段各項收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收費類別，收入項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段各項收入變化狀況。臨床科室收入提供構(gòu)成分析：按臨床科室統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過餅圖顯示收入構(gòu)成情況。趨勢分析：把不同的收入類型通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收入類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。開單收入明細：提供具體的臨床科室，按照不同的收入類型查詢出具體的開單收入明細。執(zhí)行收入明細：提

57、供具體的臨床科室，按照不同的收入類型查詢出具體的執(zhí)行收入明細。開單收入?yún)R總：提供具體的臨床科室，按照不同的收入類型查詢出開單收入的匯總數(shù)據(jù)。執(zhí)行收入?yún)R總：提供具體的臨床科室，按照不同的收入類型查詢出執(zhí)行收入的匯總數(shù)據(jù)。醫(yī)技科室收入提供構(gòu)成分析：按醫(yī)技科室統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過餅圖顯示收入構(gòu)成情況。趨勢分析：把不同的收入類型通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。比較分析：把收入類型通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的收入變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示?？剖议g比較提供科室間比較分析：按臨床科室或醫(yī)技科室

58、按收入類型統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成情況?？剖议g絕對數(shù)分析：按按收入項目或收費類別統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的某個科室的收入構(gòu)成，同時通過柱狀圖顯示收入構(gòu)成情況。醫(yī)保收入分析提供全院醫(yī)保收入分析：對全院門診、住院類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。科室門診醫(yī)保收入分析：對全院門診類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。科室住院醫(yī)保收入分析：對全院住院類科室的醫(yī)保收入信息進行查詢匯總。成本分析功能包括成本分類分析、成本項目分析、臨床科室成本、醫(yī)技科室成本、醫(yī)輔科室成本、管理科室成本、科室間比較七個子功能。成本分類分析子功能提供成本分類構(gòu)成分析：按成本分類統(tǒng)計某一時間段的醫(yī)院的成本構(gòu)成，同時通過餅圖顯示成本構(gòu)成情況。成本分類趨勢分析：把成本項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。提供定基比較、環(huán)比比較。成本分類比較分析：把成本項目通過比較分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。同時通過報表和圖形的方式顯示。成本項目分析子功能提供成本項目趨勢分析：把成本項目通過趨勢分析方法，分析醫(yī)院這一時間段的成本變化狀況。