建筑工程施工質量控制措施探析

1、建筑工程施工質量控制措施探析摘要：現(xiàn)代建設工建設周期長、使用材料性能差異大、施工工藝日 新月異，使得工程質量問題具有多發(fā)性、復雜性、嚴重性的特點，建筑質 量關系到施工企業(yè)的市場形象和競爭力，加強對建筑施工企業(yè)工程質量管 理是非常重要的。本文對當前現(xiàn)代建筑工程質量問題進行了分析，并一且提 出了加強現(xiàn)代建筑工程質量監(jiān)督對策，以期為相關人員提供借鑒。關鍵詞：建筑 工程 質量 管理中圖分類號：f253. 3文獻標識碼：a一、建筑工程質量管理現(xiàn)狀1、施工現(xiàn)場的質檢制度不完善。完善的質檢制度能夠提高建筑施工 現(xiàn)場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏 完善的質檢制度，影響了工程建設水

2、平。例如，在施工現(xiàn)場質量管理的實 際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進 行，使得檢測結果不真實,進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質量控制工作。 項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程 質量合格，影響了后期工程建設的質量。2、施工現(xiàn)場管理因隊建設被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項 目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強建筑施工現(xiàn)場質量管理，建設技術水 平強、業(yè)務索質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工 現(xiàn)場管理團隊建設，難以實現(xiàn)対施工人員的有效管理，也難以協(xié)調各部門 的工作，既影響了工程建設，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質量管理。3、現(xiàn)場質量管

3、理人員素質不高。質量是工業(yè)與民用工程建設的關鍵, 如果質量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設。然而，很多的質量管 理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規(guī)定的掌握程度不夠，缺 乏相關的質量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質量管理工 作，往往導致建筑施工現(xiàn)場質量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。 因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現(xiàn)場質量管理人員的 素質。4、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保 證丁程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出 現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料 不合格；忽視対材料

4、的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場；在對 材料進行抽樣檢查的時候，沒冇嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，往往只是出于形式, 使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現(xiàn)場的質量管理 工作，還給整個項目工程質量留下隱患。二、建筑工程質量控制措施建筑工程質量管理是一個全面性、系統(tǒng)性工程，它并不僅限于建筑工 程的產品質量，而且還包括著工序質量和工作質量。工序質量指施工過程 中對工程產品質量起作用的人，材料，機械，工藝和環(huán)境這五方面隱性的 好與壞，而工作質量是指企業(yè)領導、管理人員管理工作的質量。因此，要 保證建筑工程的產品質量，必須保證工序質量；要保證工序質量，必須保 證工作質量。而工作質量又取決于人

5、的素質。所以，全面工程質量管理是 對產品質量、工序質量和工作質量的管理。1 預防為主預防為主的觀點是指對工程質量的管理，不僅僅是檢查時候檢驗把 關，更主要的是在設計和施工過程匯總，運用科學手段對各道工序進行質 量控制，使工程質量始終處于管理狀態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程質量 事故消滅在萌芽之中。要實現(xiàn)“預防為主”的觀點，必須應用數(shù)理統(tǒng)計方法對工程質量進行 預測和推斷。比如在砌磚工程中，隨著工程的進展及時進行抽樣檢查并將 檢查測試結果隨時記錄在控制圖表上，這樣就可以使操作人員和管理人員 隨時掌握產品的質量動態(tài)，并采取相應對策，及時消除隱患。2樹立“三全管理”作為項冃的全面質量管理，要講究“全面”

6、二字，即在管理中做到“三 全”。所謂“三全”就是要求建筑企業(yè)在管理屮貫徹“全過程管理“”全 企業(yè)管理全員管理”的“三全”原則。2.1全過程管理：建筑產品形成的全過程具體可劃分為：勘察設計， 工程施工，輔助工作和工程使用四個階段，建筑工程全面質量管理的全過 程管理就是把這四個階段統(tǒng)一起來，組成一個完整統(tǒng)一的保證質量的工作 系統(tǒng)。例如施工過程屮發(fā)現(xiàn)結構設計上冇什么不合理應及時與設計溝通， 不可擅自變動。如遇到材料不合格應及時與甲方聯(lián)系退貨等等。2.2全企業(yè)管理：“全企業(yè)”的含義就是要求企業(yè)各管理層次，無論 是上層管理，還是中層管理和基層管理，都有明確的質量管理活動內容。上層管理要側重于工程質量決策

7、，并同意組織，協(xié)調企業(yè)各職能部門，各 環(huán)節(jié)，各類人員的工程質量管理活動，保證實現(xiàn)全企業(yè)的總經營管理目標, 中層管理則要實施領導層的工程質量決策，執(zhí)行各自的質量職能進行具體 的業(yè)務管理，基層管理則要求職工嚴格按標準、按規(guī)章制度進行施工牛產, 完成具體的工作任務。2.3全員管理：全員管理就是指從建筑施工企業(yè)負責人到一般的職 工，特別是直接參加生產一線的建筑工人，都要增強質量意識，重視建筑 工程質量，人人都從自己做起，關心質量，為工程質量負責，從自己的工 作中去發(fā)現(xiàn)與工程質量冇關的因素，并和其他工作協(xié)調起來，也就是“工 程質量，人人有責”。每個人心中都要有一個保證施工出優(yōu)質建筑工程的 丁作標準，特別

8、是領導丁部更要建立一個嚴格的丁作標準。做到領導變了, 領導崗位的工作標準不變，這樣就可以保證企業(yè)的工程質量管理工作的連 續(xù)性。例如我公司在承建大慈巖鎮(zhèn)李村農貿市場時，前后幾次組織對參與 施工的全體職工展開質量目標管理的落實，讓每個工種部門自己制訂質量 控制的措施，以保證工程質量。3 用數(shù)據說話數(shù)據是科學管理的依據，是建筑企業(yè)經營管理的基礎，用數(shù)據說話的 觀點就是要求建筑工程的全面質量管理必須依靠數(shù)據和綜合運用系統(tǒng)工 程、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學等科學理論和方法，經過對準確無誤的數(shù)據資料進 行加工、分析和處理找出規(guī)律，再結合學業(yè)技術和實際情況，對存在問題 作出正確判斷并釆取正確措施。多年來我公司在質量管

9、理丁作中都要求各 施工班組做好施工口志，及時總結分析找出問題，改進方法，提高質量。4完善建筑施工現(xiàn)場質量體系。質量是建筑的根木，也是加強施工現(xiàn) 場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建筑工程建設的綜 合效益。在進行施工現(xiàn)場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規(guī)定， 落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改 進，杜絕質量事故的發(fā)生。在施工之前，應該明確質量耍求，提高施工人 員的質量意識，重視質量檢查t作，強化質量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制, 克服質量通病，保證建筑現(xiàn)場施工質量。5加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料 的質量，從材料采購計劃的編

10、制、采購、進場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié) 都耍加強管理工作。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強 材料進場檢測和現(xiàn)場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使 用。6.做好建筑施工的進度控制工作。進度控制也是施工現(xiàn)場管理的重要 內容。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合 理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑 單位在招標的時候，應該根據企業(yè)和工程建設的具體情況，提供合理的計 劃工期。最后，對建筑施工進度進行監(jiān)控。進度計劃編制之后，應該加強 監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃日標按時完成，保證工業(yè)與命運建筑施工 的順利進行。7做好建筑工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范， 做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環(huán)節(jié)檢 查，保證每個工藝流程符合相關的規(guī)定。在竣工驗收中，應該加強對材料 的審核，保證建筑工程質量符合耍求。四、結語建筑岀現(xiàn)質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響 到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們 生命財產的安全，加強建筑工程施工質量關