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文檔簡介
1、中國石化北京燕山石化公司首席專家中國石化北京燕山石化公司首席專家 劉長偉劉長一節(jié)第一節(jié) 班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容 第第二節(jié)二節(jié) 班組安全建設重點班組安全建設重點 第三第三節(jié)節(jié) 抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)目目 錄錄contentcontents s第一節(jié)第一節(jié) 班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容一、班組安全建設的意義一、班組安全建設的意義二、班組安全組織及職責二、班組安全組織及職責三、班組安全基礎管理三、班組安全基礎管理目目 錄錄contentcontents s班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全建設的意義班組安全建設的意義1. 班組是事故預防
2、的第一陣地班組是事故預防的第一陣地班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的單位,班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn) 各項目標的主要承擔者和實現(xiàn)者,也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。有資料研究表明:98%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組,90%以上的事故是由 于違章指揮、違章作業(yè)以設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的, 而70%的死亡事故發(fā)生時都有其他員工在場。班組是預防事故的第一陣地。管理大師德魯克說過:“管理好的企業(yè)總是 波瀾不驚的,沒有任何激動人心的事情發(fā)生,那是因為所有的危險都會被預 知,都會被轉(zhuǎn)化為例行操作了?!闭l是例行操作者呢?2018年盛華化工年盛華化工 “ 1128” 爆燃事故爆燃事故2018年
3、宜賓恒達年宜賓恒達 “712”爆燃事故爆燃事故1919死死1212傷傷2323死死2222傷傷2017年金譽石化年金譽石化 “65”爆炸事故爆炸事故1010死死9 9傷傷1010死死9 9傷傷2. 化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻2017年和年和2018年每年發(fā)生兩起重大事故,影響極其惡劣年每年發(fā)生兩起重大事故,影響極其惡劣。2017年聚鑫生物年聚鑫生物 “129”爆炸事故爆炸事故班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全建設的意義班組安全建設的意義事故名稱事故名稱時間時間損失損失環(huán)節(jié)與崗位責任環(huán)節(jié)與崗位責任1英國北海石油平臺爆炸事故1988.7.6167人死亡安全閥狀態(tài)交接不清
4、2南京金陵煉油廠儲罐爆炸事故(當時最大輕油罐區(qū)事故)1993.10.212人死亡開錯閥門,現(xiàn)場確認不夠3北京東方化工廠儲罐著火爆炸事故1997.6.279人死亡開錯閥門,現(xiàn)場確認不夠4重慶開縣井噴事故2003.12.23243死亡多人多環(huán)節(jié)違章指揮不當5大連中石油特別重大輸油管道爆炸 火災事故2010.7.161人犧牲,50平方公里 海面污染油輪停止卸油繼續(xù)加注脫 硫劑6河北克爾化工“228”爆炸事故2012.2.2829人死亡擅自提高導熱油最高控制 溫度 變更重大事故發(fā)生的環(huán)節(jié)與崗位責任班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全建設的意班組安全建設的意義義 3. 絕大多數(shù)事故與絕大多數(shù)事故與崗
5、位操作密切相關崗位操作密切相關1. 班組成員的安全責任班組成員的安全責任(一)班組長(一)班組長班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。(二)安全員(二)安全員班組應按要求設置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理 工作。(三)群眾安全監(jiān)督員(三)群眾安全監(jiān)督員 班組必須按要求設兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務受車間工會的領導。 主要職責:監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。 群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全組織與
6、職責班組安全組織與職責(四)臨時負責人(四)臨時負責人 班組分散作業(yè)時,每個分散工作團隊的負責人即為臨時負責人。 安全員不在崗時,班組長必須明確安全代管人員。 班組長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。 對臨時性工作,班組應制定書面安全措施,經(jīng)審批后實施。(五)員工(五)員工建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務的同時應履 行的安全責任。明確管理責任是班組安全建設的核心班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全組織與職責班組安全組織與職責小作業(yè)往往引發(fā)大事故小作業(yè)往往引發(fā)大事故 大安全源于對小變化的重視大安全源于對小變化的重視2. 班組長要明確最小(分散)作業(yè)點
7、的負責人。班組長要明確最?。ǚ稚ⅲ┳鳂I(yè)點的負責人。確定臨時負責人的意義:避免?。ǚ稚ⅲ┳鳂I(yè),引發(fā)大事故。確定臨時負責人的意義:避免?。ǚ稚ⅲ┳鳂I(yè),引發(fā)大事故。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全組織與職責班組安全組織與職責8.應急管理:啟動預應急管理:啟動預 案、組織搶救傷員,案、組織搶救傷員, 立即報告,停撤權立即報告,停撤權。7. 不違章指揮、拒絕不違章指揮、拒絕 違章指揮,糾正違章指揮,糾正習習慣慣 性違章。性違章。2.嚴格執(zhí)行并督促檢嚴格執(zhí)行并督促檢查各項安全規(guī)章查各項安全規(guī)章制度制度、操作操作規(guī)程規(guī)程、勞保用品、勞保用品。1.對本班在生產(chǎn)對本班在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營 過程中的安全過程中的
8、安全全全面面負負 責。責。3.組織開展組織開展安全活動安全活動、 安全安全教育教育、 日常應急日常應急 演練,記錄活動信息演練,記錄活動信息。5. 堅持文明生產(chǎn),實堅持文明生產(chǎn),實 行定置管理,保持道行定置管理,保持道 路暢通物流有序。路暢通物流有序。4. 組織開展安全檢查,組織開展安全檢查,及時上報、處理及時上報、處理事事故故 隱患。隱患。6. 組織交接班、督促組織交接班、督促 檢查員工進行現(xiàn)場巡檢查員工進行現(xiàn)場巡 檢、設備維護。檢、設備維護。3. 班組長的九大安全責任班組長的九大安全責任9. 及時溝通,上情下及時溝通,上情下 達、下情上達,關注達、下情上達,關注 員工身體、心理健康員工身體
9、、心理健康。法律法規(guī)識別到崗位、規(guī)章制度分解到現(xiàn)場法律法規(guī)識別到崗位、規(guī)章制度分解到現(xiàn)場班組長的九大安全責任班組長的九大安全責任班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全組織與職責班組安全組織與職責1. 制度、規(guī)程和標準制度、規(guī)程和標準制度制度:班組安全生產(chǎn)責任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生 產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓教育制度、班組安全生產(chǎn)確認制度、班 組安全生產(chǎn)聯(lián)?;ケV贫?、班組安全生產(chǎn)獎懲制度等。班組安全生產(chǎn)確認制度班組安全生產(chǎn)確認制度案例分享:接錯一根管道,發(fā)生火災賠了1.28億美元? 2013年9月4日15時38分。江蘇省無錫市h公司發(fā)生火災。 起火原因:施工方c公司將氮氣管
10、線錯接為氫氣,投用后,氫氣噴出并形成爆炸性混合物,遇靜電火花產(chǎn)生爆燃,引起火災。 法院經(jīng)審理認為,c公司和h公司對事故發(fā)生均有過錯,c公司應承擔火災事故直接損失的50%,即128,632,020美元(1.28億美元)。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理操作規(guī)程工藝技術規(guī)程工藝技術規(guī)程是具有法規(guī)性的生產(chǎn)技術文件,是組織生產(chǎn)的技術依據(jù)。 工藝技術規(guī)程每3年組織修訂一次。當裝置工藝過程、原材料等發(fā)生重大變化或技術改造后,要及時修改與補充。崗位操作法崗位操作法是指導操作人員生產(chǎn)操作的主要技術文件,規(guī)定生產(chǎn)操作 的技術要求、操作步驟及注意事項等。崗位操作法每3年組織修訂一次
11、。當裝置工藝過程 、原材料等發(fā)生重 大變化或技術改造后,要依據(jù)工藝技術規(guī)程等技術文件及時修改與補充 。工藝卡片工藝卡片是對裝置主要指標控制范圍進行明確規(guī)定的技術文件,應根 據(jù)工藝技術規(guī)程及設計資料編制。根據(jù)生產(chǎn)實際需要及時修改報批,每年至少修訂一次。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理操作規(guī)程中控室必須存放以下技術資料中控室必須存放以下技術資料,供班組操作人員使用:工藝技術規(guī)程崗位供班組操作人員使用:工藝技術規(guī)程崗位操操 作法工藝卡片作法工藝卡片pid圖、工藝管理制度匯編、生產(chǎn)應急預案。圖、工藝管理制度匯編、生產(chǎn)應急預案。例行管理內(nèi)容和工藝卡片需要上墻嗎?例行管理內(nèi)
12、容和工藝卡片需要上墻嗎?班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理操作規(guī)程管理要求管理要求:班組將指標超標調(diào)整情況記錄在交接班日志,運行部(車間)工藝技術人員或值班人員每天要檢查工藝卡片執(zhí)行情況, 在技術月報中分析工藝指標超標原因及采取的措施。違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程是違法行為;違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程是違法行為; 遵章守紀遵章守紀與違反操作規(guī)程是不同的人生結(jié)果。與違反操作規(guī)程是不同的人生結(jié)果。違法與犯罪往往是一步之遙違法與犯罪往往是一步之遙安全生產(chǎn)法第安全生產(chǎn)法第104條條 從業(yè)人員違章作業(yè)的法律責任從業(yè)人員違章作業(yè)的法律責任生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從
13、管理,違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程 的,由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育,依據(jù)有關規(guī)章制度給予處分;構成犯罪的, 依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理2. 安全教育與培訓安全教育與培訓管理要求管理要求:上崗必須考試,考試不合格不能上崗。 高危企業(yè)新上崗人員安全生產(chǎn)與工傷預防培訓不得少于72學時,考核合格后方可上崗;要建立健全并嚴格落實師帶徒制度,出徒后方可獨立上崗。 從業(yè)人員每年應接受再培訓,再培訓時間不得少于20學時。 工作崗位調(diào)整或離崗3個月以上重新上崗的人員要接受針對性安全培訓,考核合格方可重新上崗。(原來規(guī)定是離崗一年) 新入廠(
14、礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓。 在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前安全教育和培訓。 從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。高危行業(yè)領域安全技能提升行動計劃的實施意見班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理(1)臺賬與內(nèi)容:)臺賬與內(nèi)容:靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。 靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全工作目標及工作計劃、安全承諾書、崗位職責、 各項管理制度、作業(yè)指導書、安全設施登記、勞保用品管理及其他相關技 術支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄
15、、安全教育記錄、 安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常 規(guī)活動班組安全技術交底記錄、班組自主點檢記錄、事故預想與應急演練 記錄、安全考核記錄等。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管班組安全基礎管理理 3. 安全管理臺賬安全管理臺賬(2)臺賬管理臺賬管理 靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進的內(nèi)容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚,內(nèi)容齊 全,保存完好。(3)臺賬的作用臺賬的作用 “沒有記錄就沒有發(fā)生”,臺賬是責任清單;備忘錄;成績單;監(jiān)查表;管理的重要資源。 “臺賬是執(zhí)行制度的保證”,沒有臺賬支撐的制度是假制度。 “員工智
16、慧可視化”,記錄員工創(chuàng)意、安全智慧與發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題。正反兩個臺賬管理的案例班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理4. 設備設施設備設施(1)生產(chǎn)設備設施)生產(chǎn)設備設施生產(chǎn)設施設備應滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要將生產(chǎn)設備設施 中不安全因素及時反饋到有關部門,并能按本質(zhì)化安全目標要求,提出 技術改造、現(xiàn)場改善提案,促進企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。(2)安全設備設施)安全設備設施班組應對所轄區(qū)內(nèi)預防、控制和減少事故影響的三類安全設施,進 行定期維護保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、 挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時安全措施,檢維修完 畢后
17、立即復原。班組安全建設內(nèi)容班組安全建設內(nèi)容班組安全基礎管理班組安全基礎管理第二節(jié)第二節(jié) 班組安全建設重點班組安全建設重點一、三大制度執(zhí)行要點一、三大制度執(zhí)行要點二、作業(yè)行為安全管理二、作業(yè)行為安全管理三、作業(yè)現(xiàn)場安全管理三、作業(yè)現(xiàn)場安全管理目目 錄錄contentcontents s2018年宜賓恒達 “712”爆燃事故1919死死1212傷傷1988年英國北海油氣 “76”平臺爆炸事故167167人死亡人死亡2016年江西豐城發(fā)電廠 “1124”特別重大事故7373人死亡人死亡交接班前后半小時是事故高發(fā)期交接班前后半小時是事故高發(fā)期班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要三大制度執(zhí)行要
18、點點 1. 交接班制交接班制度執(zhí)行要點度執(zhí)行要點要有儀式感 互喊安全口號開展安全 經(jīng)驗分享現(xiàn)場交接 班長口頭jsa規(guī)范交接班記錄 問題記錄與交接交接班管理的重點內(nèi)容交接班管理的重點內(nèi)容班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點(1) 巡檢內(nèi)容與頻次巡檢內(nèi)容與頻次巡回檢查內(nèi)容:主要包括檢查范圍、檢查路線、檢查站(點)、檢查要點、 檢查頻率和檢查方式(掛牌巡檢、智能巡檢)。巡回檢查的頻次:新導則要求裝置操作人員現(xiàn)場巡檢間隔不2 小時,涉及“兩重點一重大”的生產(chǎn)、儲 存裝置和部位的操作人員現(xiàn)場巡檢間隔不1 小時; 基層車間的工藝、設備技術人員、電氣、儀表人員每天至少兩次對裝置現(xiàn)
19、場 進行專業(yè)檢查。2. 巡回檢查制度執(zhí)行要點巡回檢查制度執(zhí)行要點2018年11月28日零時40分,某公司發(fā)生重大爆燃事故,造成 23人死亡。班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點 加強對關鍵裝置、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源的檢查和巡查; 分級、分專業(yè)、分時立體、交叉不間斷巡回檢查; 帶著問題去巡檢,為發(fā)現(xiàn)問題而進裝置; 車間技術人員建立動態(tài)的安全提醒清單; 建立發(fā)現(xiàn)問題的激勵機制。(2)巡回檢查的執(zhí)行要點)巡回檢查的執(zhí)行要點帶著問題去現(xiàn)場,第一時間發(fā)現(xiàn)問題帶著問題去現(xiàn)場,第一時間發(fā)現(xiàn)問題班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點班組安全建設重
20、點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點班組長的安全檢查班組長的安全檢查“四查、三掌握、二抓、一嚴四查、三掌握、二抓、一嚴”四查:四查:查安全意識,查安全操作規(guī)程 執(zhí)行,查危險部位、危險作業(yè)、危險 源及控制措施,查安全作業(yè)環(huán)境。 三掌握:三掌握:掌握員工的心理狀態(tài),掌握 員工的性格和優(yōu)缺點,掌握員工的技 能。 二抓:二抓:抓崗位責任制的落實,抓隱患 整改的落實。 一嚴:一嚴:嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操 作規(guī)程。五項紀律五項紀律a. 正確按操作規(guī)程使用,安全規(guī)范 操作;c. 遵守設備交接制度;d. 管理好工具、附件,不得遺失;三項權利三項權利a. 有權制止他人私自動用自已操作的設備;b
21、. 保持設備清潔,按規(guī)定加油潤滑; b. 對超負荷使用設備,有權停止使用;c. 發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常,超期不檢修,e. 發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,及時上報, 安全裝置不全,應立即上報;如不立 檢查處理。即處理和采取措施,有權停止使用。3. 設備維護保養(yǎng)制度設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行要點執(zhí)行要點使用設備要遵守五項紀律;享有三項權使用設備要遵守五項紀律;享有三項權利利班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點班組安全建設重點班組安全建設重點三大制度執(zhí)行要點三大制度執(zhí)行要點空冷器事故原料泵外操工巡檢不到位,給予開除外操工巡檢不到位,給予開除。案例:某公司案例:某公司“817”事故事故2017
22、年8月17日,某公司化第二聯(lián)合車間140萬噸/年重油催化裂化裝置發(fā)生火災事故,無 人員傷亡,直接經(jīng)濟損失約90萬元。原料泵檢修過程中對軸承箱內(nèi)未進行有效清 潔,泵驅(qū)動端軸承箱內(nèi)存在異物,導致潤滑失效, 造成軸承異常損壞,密封波紋管多處斷裂,引起 油料泄漏著火,原料泵出口逆止閥前法蘭墊片、 預熱管和封油管因泵體劇烈振動損壞或破裂導致 大量油料泄漏,造成事故擴大。1993年10月21日,某公司汽油罐區(qū),由于操作工誤開儲罐閥門,造成310號罐冒罐。汽油蒸汽遇拖拉機排氣管火星爆炸燃燒,事故造成2人死亡。 此次事故構成(當時)新中國成立以來最大的輕油罐區(qū)事故。習慣性違章致使最后一道防線失守。311號罐收
23、滿油后,理應關閉罐根 閥封罐,但這個崗位不關罐根閥封罐已成慣例,最終致灌滿冒罐。黃某某對這一特大火災爆炸事故負有直接責任。其行為觸犯刑法 第14條的規(guī)定,構成重大責任事故罪。南京市棲霞區(qū)人民法院以重大責任事故罪依法判處黃某某有期徒刑2年。堅持標準作業(yè)程序堅持標準作業(yè)程序干你所寫、寫你所干干你所寫、寫你所干班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)行為安全管作業(yè)行為安全管理理 1. 堅持標準作業(yè)程序堅持標準作業(yè)程序手指口述: 是通過心想、眼 看、口說、手指 的集中聯(lián)動,達 到強制注意的、 安全規(guī)范的操作 方法。重要操作堅持“手指口述”操作法現(xiàn)場安全管理方法之例行管理現(xiàn)場安全管理方法之例行管理班組安全建
24、設重點班組安全建設重點作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理2. 堅持工作安全風險分析堅持工作安全風險分析(jsa),控制作業(yè)風險,控制作業(yè)風險管理要求:管理要求:員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、 設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析,查找和識別危險源和危險因素,采 取有效措施,確保作業(yè)安全。危險作業(yè)的范圍危險作業(yè)的范圍:危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則 操作過程安全風險較大,容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞,安全事故后果嚴重,需要采取特別控制措施的作業(yè)。一般包括:(1)化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范(gb30871)規(guī)定的動 火、進入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土
25、、斷路 等特殊作業(yè);(2)儲罐切水、液化烴充裝等危險性較大的作業(yè);(3)安全風險較大的設備檢維修作業(yè)。班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理將作業(yè)活動分解為若將作業(yè)活動分解為若 干個相連的工作步驟干個相連的工作步驟選定作業(yè)活動選定作業(yè)活動執(zhí)行執(zhí)行jsa重點重點1. 要不斷豐富安全知識存量; 作業(yè)前的回顧、事故教訓的汲取。2. 要重點考慮四類作業(yè) 事故頻率發(fā)生高的作業(yè); 可能導致嚴重傷害和財產(chǎn)損失的作業(yè); 因更換設備或改變過程帶來的新工作; 不定期、不常做的工作。3. jsa組織者為作業(yè)負責人;4. jsa可以涵蓋所有作業(yè);5. jsa可以有多種形式; “工人三班倒、班
26、班見領導”口頭jsa。制定控制風險措施制定控制風險措施對每個工作步驟,對每個工作步驟, 辨識危害,風險評估辨識危害,風險評估溝通、交流、實施、監(jiān)溝通、交流、實施、監(jiān)控控持續(xù)改進持續(xù)改進小作業(yè)往往引發(fā)大事故小作業(yè)往往引發(fā)大事故班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理化工過程安全事故化工過程安全事故是企業(yè)安全運營的最大威脅是企業(yè)安全運營的最大威脅嚴格嚴格異常管理。管安全就是管風險,管風險就是要關注異常。 嚴格嚴格變更管理。沒有變化就沒有事故,控制不必要的變更。 嚴格嚴格試生產(chǎn)、開停車管理。每次開車必須進行pssr,pssr動態(tài)管理。現(xiàn)場員工要:現(xiàn)場員工要:l對運行工況定時進
27、行監(jiān)測、檢查,并及時處置工藝報警并記錄。l生產(chǎn)過程中嚴禁出現(xiàn)超溫、超壓、超液位運行情況; 對異常工況處置應符合操作規(guī)程要求。班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)行為安全管作業(yè)行為安全管理理 3. 嚴格工藝紀律,保持裝置運行平嚴格工藝紀律,保持裝置運行平穩(wěn)穩(wěn)班組長要善于抓小事,抓出一個成功的模式,從而帶動一系列工作的好轉(zhuǎn)。員工只做你檢查的不做你希望的,管理者的最低行為=員工最高標準班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)現(xiàn)場安全管作業(yè)現(xiàn)場安全管理理 1. 安全始于整理整頓,堅持安全始于整理整頓,堅持5s管理管理現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理要求:“一平、二凈、三見、四無、五不缺一平、二凈、三見、四無、五不缺”
28、班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理2. 應用應用jit管理理念,防止作業(yè)現(xiàn)場危險疊加管理理念,防止作業(yè)現(xiàn)場危險疊加 采用直供的輸轉(zhuǎn)方式,減少中間罐儲。 采用深度化預制,減少現(xiàn)場施工作業(yè)人員、設備和工器具。 建立設備維護總成基地,減少現(xiàn)場作業(yè)。 最低量儲存化工原輔材料,如“三劑”等。 防止裝置現(xiàn)場、裝卸區(qū)域的車輛聚集。 減少裝置區(qū)內(nèi)的臨時設施。案例:案例:2017年金譽石化年金譽石化“65”爆炸事故爆炸事故系列系列危險疊加危險疊加的結(jié)果的結(jié)果 2018年盛華化工年盛華化工“1128”重大爆燃事故重大爆燃事故班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全
29、管理 創(chuàng)造一種“跳”進一個眼睛里不得不看的生產(chǎn)環(huán)境,利用大腦對其進 行簡單判斷(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方 法,從而使生產(chǎn)現(xiàn)場資訊共有化,讓操作法進現(xiàn)場,讓問題透明化。施工現(xiàn)場色標色標警示牌作業(yè)現(xiàn)場操作提醒操作提醒牌關鍵機泵啟動步驟現(xiàn)場可視化標現(xiàn)場可視化標準準班組安全建設重點班組安全建設重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理 3. 應用可視化管理方法,讓操作法進現(xiàn)應用可視化管理方法,讓操作法進現(xiàn)場場第三節(jié)第三節(jié) 抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)一、明確安全文化建設是根本一、明確安全文化建設是根本二、有效的訓練是安全的保證二、有效的訓練是安全的保證三、從把握生產(chǎn)要
30、素變化入手三、從把握生產(chǎn)要素變化入手目目 錄錄contentcontents s“三不動三不動” 正在使用的設備不動;對設備的性能、狀態(tài)不清楚不動;不是自 己分管的設備、工具不動?!叭浑x三不離” 正在進行的作業(yè)活動沒進行完不離開;正在使用的設備、設施有 缺陷,沒人受理前不離開;發(fā)現(xiàn)工藝控制指標有異常時,未查清原因不離開?!叭A想三預想” 工作前要預想:可能出現(xiàn)的風險有哪些?我具備控制風險的技能 和工具嗎?工作中要預想:時間和工作地點是否與工作要求相一致?工作后要預 想:按要求記錄和上報給我的主管了嗎?保持您的質(zhì)疑態(tài)度,隨時停止,做第一個停止的人,控制作業(yè)過程風險抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安
31、全關鍵環(huán)節(jié)安全文化建設是根本安全文化建設是根本 1.建立崗位操作負面清單建立崗位操作負面清單 ,減少不安全行為,減少不安全行為0 01 10202安全是我們的責任安全是我們的責任0303班組是預防事故的第一陣班組是預防事故的第一陣地地0 04 4安全是基于風險的管理安全是基于風險的管理060607070808承包商是我們的好伙伴承包商是我們的好伙伴0909功夫下到現(xiàn)場功夫下到現(xiàn)場有效的訓練是安全的保有效的訓練是安全的保證證讓安全成為習慣讓安全成為習慣0505系統(tǒng)思考、體系融合系統(tǒng)思考、體系融合員工參與對企業(yè)安全至關重員工參與對企業(yè)安全至關重要要案例:某企業(yè)九大核心理念案例:某企業(yè)九大核心理念抓
32、好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)安全文化建設是根本安全文化建設是根本 2. 建立安全文化手冊鼓勵員工的安全行建立安全文化手冊鼓勵員工的安全行為為3. 我們要安全我們要安全,“四不傷害四不傷害”“三個提醒三個提醒” 有研究表明,90%的安全事故與工作時的違章有關,而70%的死亡事故 發(fā)生時都有同事在場。因而,現(xiàn)場員工工作過程的相互提醒非常重要。 我們要樹立“任何人有權拒絕不安全的工作、任何人有權糾正不安全行 為”的理念,隨時糾正員工的不安全行為。 “三個提醒”是經(jīng)驗分享、相互監(jiān)督,是安全文化建設的重要內(nèi)容。抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)安全文化建設是根本安全文化建設是根本1. “
33、三個第一三個第一”的基本要求的基本要求對應知識層次的行為要求是:對應知識層次的行為要求是: 員工在巡員工在巡回檢查時回檢查時“第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)問題”對應規(guī)則層次的行為要求是:對應規(guī)則層次的行為要求是: 員工在日員工在日常操作時常操作時“第一次把事情做對第一次把事情做對”對應反射層次的行為要求是:對應反射層次的行為要求是: 員工在應員工在應急情況下急情況下“第一反應是正確的第一反應是正確的”抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)有效的訓練是保證有效的訓練是保證抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)有效的訓練是保證有效的訓練是保證2. 以以“三化三化”為基本手段為基本手段知識化知識
34、化管管理:理:員員員工工工基基基本本本功功功訓訓訓練練練由由由客客客體體體主主主體體體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變變;挖挖挖掘掘掘員員員工工工安安安全全全 智智智 慧 , 豐 富 組 織 安 全 知識 存 量 ; 事 故 教 訓 可 視 化 、 文 本 化 。 化 本 文 、 化 視 可 訓 教 故 事 ; 量 存 識 知 全 安 織 組 富 豐 , 慧。 化 本 文 、 化 視 可 訓 教 故 事 ; 量 存 識 知 全 安 織 組 富 豐 , 慧體驗化培訓:體驗化培訓:不斷豐富員工安全體驗;崗位是最好的訓練平臺, 在干中學;要通過dcs側(cè)線和仿真培訓系統(tǒng),培養(yǎng)實際操作技能。日 常 化 演日 常 化 演練 :
35、 強練 : 強強調(diào)調(diào)調(diào)以以以班班班組組組長長長為為為核核核心心心的的的日日日常常常無無無腳腳腳本本本、無無無準準準備備備應應應急急急演演演 練練練 。抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)有效的訓練是保有效的訓練是保證證 3. 以以“五懂五會五能五懂五會五能”為基本內(nèi)容為基本內(nèi)容五懂:五懂:懂工藝技術、懂危險特性、懂設備原理、懂工藝技術、懂危險特性、懂設備原理、 懂法規(guī)標準、懂制度要求。懂法規(guī)標準、懂制度要求。素質(zhì)要求素質(zhì)要求五會:五會:會生產(chǎn)操作、會異常分析、會設備巡檢、會生產(chǎn)操作、會異常分析、會設備巡檢、 會風險辨識、會應急處置。會風險辨識、會應急處置。能力要求能力要求五能:五能:能遵守
36、工藝紀律、能遵守安全紀律、能遵守工藝紀律、能遵守安全紀律、 能能遵守勞動紀律、能制止他人違章、遵守勞動紀律、能制止他人違章、 能抵能抵制違章指揮。制違章指揮。行為要求行為要求1. 生產(chǎn)要素變化帶來的事故生產(chǎn)要素變化帶來的事故2017年12 月 9 日凌晨 2 時 20 分左右,某生物科技有限公司四號車 間內(nèi)發(fā)生爆炸,爆炸引發(fā)臨近六號車間局部坍塌,事故造成 10人死亡。直接原因:直接原因:尾氣處理系統(tǒng)的氮氧化物(夾帶硫酸)串入1#保溫釜,與加入回收殘液中的間硝基氯苯、間二氯苯、124-三氯苯、135-三氯苯和硫酸根離子等形成混酸,在絕熱高溫下,與釜內(nèi)物料發(fā)生化 學反應,持續(xù)放熱升溫,并釋放氮氧化
37、物氣體(冒黃煙);使用壓縮空氣壓料時,高溫物料與空氣接觸, 反應加劇(超量程),緊急卸壓放空時,遇靜電火花燃燒,釜內(nèi)壓力驟升,物料大量噴出,與釜外空氣形 成爆炸性混合物,遇燃燒火源發(fā)生爆炸。抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)從把握生產(chǎn)要素變化入手從把握生產(chǎn)要素變化入手2. 安全源于設計,減少運行風險安全源于設計,減少運行風險安全源于設計 低成本戰(zhàn)略、經(jīng)濟下行期間留下系統(tǒng)性安全隱患。 沒有按照本質(zhì)安全原則組織生產(chǎn)。按照本質(zhì)安全原則,應盡量采用無毒 或低毒的化學品代替高毒化學品。其他工廠已不用高毒的mic了。1984年12月3日印度博帕爾農(nóng)藥廠(mic)泄漏事故抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關鍵環(huán)節(jié)從把握生產(chǎn)要素變化入手從把握生產(chǎn)要素變化入手3.時間的變量,是安全的關鍵要素時間的變量,是安全的關鍵要素機組為什么停車了
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