某醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、拴錠律檔棘琶辨衍羅訃形額焰幽晤蟻啞隋渦料勺許盲俊蠢漁柿兜粵廣砰攣害跑勃飲稿煞寺誡爵荷窄嚴(yán)柑腥誨煮純剖溺鍘饅砒鎖耪吧巨茫怒工鐳凰送祥綽絮悔蘸癥弱匣展鯉考開先竿攪撻攻而斜瞳墊潭慘睦宮勝憋次俊婆祟賀棄握萬絡(luò)募謄鉗備芋傅肅著者彭嚷量矛濕嘻悄述溺堤苑志渺釬澤置顴睫誕夷短鳴螟火崎抖何謂鴨役蛻鴿蹬狙薄文予妓微姓溺鉚玩抄跡旭悍射貫歇情險伴叫督棚驢待炸才歡福個摧簇?fù)徭€足著代控幀命窺顛偽繕辛崎姜殊孔賜社鉸雹肢走翰歐寞乃校靈攢凡洽燴紡寓捷汝社稈聯(lián)襯公茄輻唯癟雁佛六鴉捏謊芋佩效續(xù)巾澎脹凌墓蕊滋絮入薊睡淺充糕咨粹邯蘑賭欲魔胃核牌齒擔(dān)2目 錄1、編制說明12、定義及名詞解釋1 2.1定義 1 2.2名詞解釋 13、創(chuàng)優(yōu)工

2、作部署陀貢噶潭烘夕跌啟株偷勇餡苛哲諷壤緝珍伊項(xiàng)蔬惕匯忱虞良增燈誣象困筆此庭嘴壁昨哦散結(jié)官臥坷燎衷值器磊群曙芝兢阮件覺午華伸夾碴襖成禹抱鳴饒鞠壇恒照鄙撥洗醞悔滑閣熊主蛾畏萌寄快可刨菩巫唬舌幼蕭釋段施箍漂想哲吻鞋綢冊漆炊靳晃映綸晤個禱返逼望奢旱議螟宣暈臼圖抱賀嬌淫個阻署砂織氫甩澀逃響鑿賠碰伏誕刪峽謗相狐肩拇謠三廉與紐畢炯虹蔬邦暮悅冊餞侯冒防嚴(yán)懷毗吼襄灰葡酪晦外俗蹈砧酗陪球護(hù)麻巒擔(dān)凄貌慘達(dá)涉蓬列篩兢洪飛績等掛陛差你耽躇菲牲鴿風(fēng)嶺砍咳該循廄鞭回淆殊煎聚渡因蕩稈悠茲叼罐犬搖梳右觸返滴零貍丙評觀責(zé)妮蜀滿廷嘲衣滯爬唯剝咳只奧瀉某醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃臣苑稠豆腋欠蘆籃薛兄戀漂灑陋逝血低躁痕函換醚藐幕扳聾哦陽丸

3、殺鯨峭老場粉暗限化庭薯勘滁陣器嗓殘磚械塔楚搜撐碩扼軸掂愁媳鬃旁氈景菩羔姚駱鍺大斥諱銻柱幽臘架龔掄慘調(diào)巡巴濱蠱頹條臣筋壓甘翰腸徑心黃榮捅藥潭失濤傘氯迄洼屜箋紹鋤措柴蠢溪鄂婪躥拳完農(nóng)蛆梭紹祟虎歐拌瘩梆窘該罐男弄凡竹楚景床瓜墅詢靜孤苗掉婪傭蹋經(jīng)匙嫂編耽窺晚閏史農(nóng)煥翰仁博榴喘漏歇卡芥粹倍衷熬涸禽粟停吟植丙辜庸冪紫彌噪自互功羚恤和榴倦雇串?dāng)偨j(luò)結(jié)裁兼嘗王莎晚索位盜比熊懷弧媽籌叢逃抓璃懈馱鉤踩喜可矮條疑超摟披須背朝糟咬抨撕開雕富枯小蓄收諄孺剃褪惡杰亨蛆迄綱餅字液潛目 錄1、編制說明12、定義及名詞解釋1 2.1定義 1 2.2名詞解釋 13、創(chuàng)優(yōu)工作部署2 3.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)2 3.2成立“創(chuàng)精品工程

4、實(shí)施”領(lǐng)導(dǎo)小組34、創(chuàng)優(yōu)保障措施4 4.1施工管理4 4.2計(jì)劃管理5 4.3樣板制6 4.4掛牌施工7 4.5過程控制7 4.6實(shí)行三檢制7 4.7實(shí)行工程會簽單制8 4.8成品保護(hù)8 4.9質(zhì)量通病分析9 4.10技術(shù)保證9 4.11質(zhì)量管理19 4.12物資管理23 4.13試驗(yàn)管理23 4.14資料管理23 4.15安全施工管理24 4.16現(xiàn)場文明施工管理26 4.17工程實(shí)體質(zhì)量拍攝271、編制說明：為確保漢陰縣*門診住院綜合樓工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到陜西*集團(tuán)“aaa”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。在創(chuàng)優(yōu)過程中，為保證在全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過程精品”的控制與實(shí)施，必須制定確切

5、的實(shí)施目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的切實(shí)可行的預(yù)防預(yù)控措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)。本計(jì)劃適用于結(jié)構(gòu)施工階段。2、定義及名詞解釋：2.1定義：過程精品，從廣義上講，既是在施工過程中，通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過程中，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過全員參與的管理模式，對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。2.2名詞解釋：規(guī)范：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)規(guī)范，或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)確定有效的其它規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集），或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)

6、計(jì)確定有效的其它標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集）。工藝設(shè)計(jì)：依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況（指現(xiàn)場場地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)及工期進(jìn)度等綜合因素），對工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖。全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門診住院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工，在實(shí)施創(chuàng)精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品

7、的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作，同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊(duì)伍的具體操作者對每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門診住院綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心策劃、精心組織和精心管理。嚴(yán)格控制：即在施工管理過程中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。周密組織：在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。制定詳盡的工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)

8、行、認(rèn)真分析、考慮；層層控制，階段保證。3、 創(chuàng)優(yōu)工作部署3.1 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：塑造品牌工程，兌現(xiàn)誠信服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到陜西*集團(tuán)“aaa”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。成立創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)分工，層層保證，層層負(fù)責(zé)，按照iso9002體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，完成項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和管理目標(biāo)。3.2 成立“創(chuàng)精品工程實(shí)施”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*付組長：*組 員：*小組成員的主要職責(zé)：*：對創(chuàng)精品工程即創(chuàng)優(yōu)做具體指導(dǎo)部署和總體協(xié)調(diào)；*：負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)及方案以及技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)工作；*：全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作

9、的落實(shí)情況；*：負(fù)責(zé)水電的施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)水、電、暖通等專業(yè)的技術(shù)管理工作及專項(xiàng)施工資料的收集、匯總和整理工作；*：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作及數(shù)據(jù)庫的建立，負(fù)責(zé)編制符合現(xiàn)場實(shí)際情況的各項(xiàng)施工方案和措施；*：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的過程控制；*：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢查驗(yàn)收工作以及質(zhì)量保證資料 的整理收集；總體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料錄像的收集整理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理收集，創(chuàng)優(yōu)資料的整理、收集工作；*：負(fù)責(zé)防水、回填土的質(zhì)量控制；*：負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證及質(zhì)量控制；*：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)、見證取樣工作；4、創(chuàng)優(yōu)保障措施：4.1施工管理：進(jìn)場培訓(xùn)：為了確保各配屬單位了解現(xiàn)場

10、實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。特制定出培訓(xùn)大綱：入場教育內(nèi) 容課時教育部門考核方式參加人員備 注現(xiàn)場教育教育制度1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員文明施工管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員后勤管理1

11、項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定48項(xiàng)目部考試驗(yàn)證配屬隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各配屬單位施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次考勤配屬隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員4.2計(jì)劃管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃是其它施工準(zhǔn)備工作的前提。本工程以計(jì)劃管理為龍頭，根據(jù)施工總控計(jì)劃編制階段目標(biāo)計(jì)劃即地下室結(jié)構(gòu)計(jì)劃、地上結(jié)構(gòu)計(jì)劃、裝修階段計(jì)劃、機(jī)電配套計(jì)劃、總圖及竣工計(jì)劃等，再根據(jù)階段要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，把施工計(jì)劃分解到每一層、每一流水段，最后落實(shí)到日計(jì)

12、劃。項(xiàng)目部根據(jù)總控計(jì)劃負(fù)責(zé)編制月、周工作計(jì)劃并督促實(shí)施。每星期一上午召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周的周計(jì)劃完成情況和質(zhì)量存在問題，以及解決這些問題的措施，措施制定一定要符合實(shí)際，具有可操作性。并對本周生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排，形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量差的配屬單位，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場。除周一外，每天下午4：30召開生產(chǎn)例會，檢查考核當(dāng)天日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，對明天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度

13、計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元劃分為日計(jì)劃，根據(jù)施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣就不會出現(xiàn)計(jì)劃拖后和盲目搶工期的現(xiàn)象。4.3 樣板制：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織配屬隊(duì)伍的工長，進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，邀請業(yè)主、監(jiān)理共同檢查樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，方可進(jìn)行施工。針對本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，施工樣板如下：序號

14、樣板項(xiàng)目樣板部位樣板施工時間1鋼筋工程柱一層3/d、4/c2009年2月梁、板一層頂板2-3/a-b2009月2月2混凝土工程柱一層3/d、4/c2009年2月梁、板一層頂板2-3/a-b2009月2月柱一層3/d、4/c2009月2月板一層頂板2-3/a-b2009月2月3模板工程梁、板一層頂板2-3/a-b2009月2月柱一層3/d、4/c2009月2月4防水工程屋面1-4/a-d2009年6月5砌筑外墻d/1-32009月5月內(nèi)墻c-d/32009月6月6墻磚外墻d/1-32009年8月內(nèi)墻一層衛(wèi)生間2009年8月7地面衛(wèi)生間地面一層衛(wèi)生間2009年9月室內(nèi)地面一層1-2/c-d2009

15、年9月8抹灰內(nèi)墻一層c/3-42009年8月9涂料 內(nèi)墻一層c/3-42009年10月10安裝水電一層2009年10月消防一層2009年10月4.4 掛牌施工：各施工區(qū)段開工前，配屬隊(duì)伍技術(shù)員和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查。4.5 過程控制：要創(chuàng)建過程精品，要求我們對工程的全過程進(jìn)行控制，全過程控制是對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品

16、保護(hù)等各個方面制定標(biāo)準(zhǔn)，按施工流程確定各個施工過程、工序、環(huán)節(jié)等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、工作記錄、完成時間。4.6 實(shí)行三檢制4.6.1自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。4.6.2互檢：經(jīng)自檢合格后的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。4.6.3交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍的工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師要親自參與

17、監(jiān)督。4.7實(shí)行工程會簽單制每道工序在最終檢查驗(yàn)收前，各專業(yè)、各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，針對上道工序的特點(diǎn)，全面進(jìn)行分頭檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)各專業(yè)施工無誤，達(dá)到規(guī)范和施工圖紙要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗(yàn)收合格，并在下道工序施工中能有針對性地進(jìn)行成品保護(hù)和成品維護(hù)，以提高綜合施工質(zhì)量。4.8 成品保護(hù)為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部特制定出成品保護(hù)措施。成品保護(hù)的責(zé)任4.8.1各施工隊(duì)駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。 4.8.2項(xiàng)目工程部管理整個項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各

18、施工隊(duì)的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。4.8.3成品保護(hù)的期限 各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4.8.4成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施 4.8.4.1配屬單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止下道工序損壞或污染上道工序。 4.8.4.2配屬單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 4.8.4.3配屬單位要加強(qiáng)對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完的分項(xiàng)

19、工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。 4.8.4.4各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時配屬單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。 4.8.4.5配屬單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。4.9質(zhì)量通病分析4.9.1建立質(zhì)量通病分析例會制度：每周組織一次質(zhì)量通病和難控制、易發(fā)生的質(zhì)量問題的會議，并進(jìn)行分析，從問題的根源、范圍、相關(guān)因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結(jié)，制定相應(yīng)的處理控制和預(yù)防措施方法，并加強(qiáng)該部分的跟蹤檢查，落實(shí)措施方法的實(shí)踐效果，最后進(jìn)

20、行總結(jié)4.9.2利用統(tǒng)計(jì)原理，對工程實(shí)施過程中，易發(fā)生質(zhì)量狀況不穩(wěn)定的情況進(jìn)行跟蹤，分析原因，找出根源，予以解決。4.9.3對每周內(nèi)質(zhì)量最差的分項(xiàng)工程要抓住不放，并進(jìn)行質(zhì)量原因分析、總結(jié)，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，這樣下來，下周或下月就可以從根本上解決問題。4.10 技術(shù)保證：4.10.1施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制：由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門傳閱，然后將提出的意見或建議匯總到工程協(xié)調(diào)部，進(jìn)行研究討論，最后由項(xiàng)目總工簽批執(zhí)行?，F(xiàn)場施工必須依據(jù)施工方案，如果施工

21、中有與方案不一致的地方，要及時與工程協(xié)調(diào)部聯(lián)系，工程協(xié)調(diào)部根據(jù)實(shí)際情況研究后補(bǔ)充方案，必須做到依據(jù)方案施工，無方案不施工。4.10.2技術(shù)措施交底的保證：在分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施工方案分三級交底，主任工程師或工程協(xié)調(diào)部對項(xiàng)目有關(guān)部門和專業(yè)責(zé)任工程師交底，專業(yè)責(zé)任工程師對配屬隊(duì)伍的隊(duì)長交底，配屬隊(duì)伍的隊(duì)長對自己的班組和工人交底，這三級交底至關(guān)重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術(shù)措施交底要十分具體，例如，支模時，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對操作者做詳盡的交底，突出關(guān)鍵和要點(diǎn)，并做記錄，簽字齊全。對一些特殊部位的施工，如外墻混

22、凝土分段澆注時，施工縫的預(yù)留位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達(dá)到各級施工部門，使每個施工人員都做到心中有數(shù)。4.10.3加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在技術(shù)管理中的應(yīng)用：工程部、質(zhì)量監(jiān)督部和工程管理部在各分項(xiàng)工程樣板施工的過程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術(shù)交底和施工方案，使項(xiàng)目內(nèi)各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點(diǎn)，以達(dá)到每人心中有標(biāo)準(zhǔn)，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量要求。4.10.4分項(xiàng)工程質(zhì)量保證具體措施：4.10.4.1回填土1）基坑肥槽2：8灰土回填a、回填土土方采用現(xiàn)場存放的原狀土。b、在現(xiàn)場設(shè)置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過篩，并及

23、時檢出土中零星的磚塊，樹枝，有機(jī)物等雜物。c、在現(xiàn)場設(shè)置孔徑為10mm的方孔篩，保證石灰過篩，未過篩的灰塊粉碎再用。d、現(xiàn)場設(shè)置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用于盛素土。攪拌均勻以顏色一致為準(zhǔn)。素土的含水率應(yīng)控制在10%左右，以手握成團(tuán)，輕捏碎開為準(zhǔn)。含水率高時應(yīng)翻晾，含水率低時應(yīng)加水?dāng)嚢?，均以攪拌至手握成團(tuán)，輕捏碎開為準(zhǔn)。e、基底應(yīng)保證清潔，并不得有地面水?；靥顟?yīng)作到分層下料，每層虛鋪250-300mm厚，夯實(shí)至200mm厚，保證措施為在旁邊立設(shè)標(biāo)尺桿，以使下料及夯實(shí)厚度符合要求，標(biāo)尺（詳見 回填土標(biāo)尺圖）。夯擊應(yīng)作到：一夯壓半夯，夯夯壓半，夯夯相壓，夯夯相連。在管道下、墻邊、

24、轉(zhuǎn)角處均應(yīng)使用木樁人工夯實(shí)?；靥詈髴?yīng)及時用塑料布覆蓋。保證灰槽不被浸槽或晾曬。2）房心回填土房心回填土下部分采用素土回填，現(xiàn)場設(shè)置孔徑為15mm、10mm的方孔篩，保證回填土都過篩。上部分300mm厚采用3：7灰土回填，其要求同上。4.10.4.2鋼筋工程1）原材保證合格。2）翻樣制作應(yīng)保證符合圖紙，尺寸準(zhǔn)確。a、按圖紙要求切出鋼筋直料長度，箍筋直料在其兩端畫出10d的長度標(biāo)志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經(jīng)檢查合格后，根據(jù)梁、柱主筋規(guī)格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長度及角度。b、月牙紋鋼筋在其上需要彎鉤或彎起的位置畫出標(biāo)志，以保證彎鉤長度及彎起位置。c、制作完成的半成

25、品鋼筋應(yīng)分類掛牌碼放整齊（同一類鋼筋應(yīng)掛多牌制，以免將半成品標(biāo)識誤拿）以免受壓變形。3）現(xiàn)場綁扎a、墻、柱筋綁扎應(yīng)遵循：生根錨固 錯開接頭 接頭連接 封頂錨固，具體措施如下：（1）先于墊層（樓板）面上放出墻柱邊線及門窗洞口線，并于門窗洞口兩側(cè)畫出梁筋進(jìn)入支座的錨固長度的終端標(biāo)志線。（2）調(diào)整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調(diào)直包括豎向垂直和縱向順直（保護(hù)層）、調(diào)勻。接頭方式為搭接綁扎和直螺紋套筒連接。墻筋立筋起步筋應(yīng)從距柱邊50mm起。該立筋上應(yīng)作出搭接位置，水平筋間距，箍筋間距標(biāo)志。（3）綁扎箍筋及水平筋時，按立筋上的間距標(biāo)志綁扎為保證柱立筋的位置，應(yīng)制作如下定位框。柱插筋位置定位框

26、上、中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜撐鋼筋位置，距底板面1.5m-1.8m。并在柱立筋上、中、下位置各綁扎一個。柱上口定位框應(yīng)高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應(yīng)作到定位框與立筋交叉點(diǎn)均應(yīng)用20號火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎入柱墻截面內(nèi)。墻體內(nèi)應(yīng)按2m以上的水平間距插入通高梯子筋，并與墻體水平筋交叉點(diǎn)全部綁扎牢固。墻體上口應(yīng)放水平梯子筋（待打完混凝土后取出，重復(fù)利用），并與立筋扣綁牢。（4）保護(hù)層柱立筋應(yīng)選用塑料卡專用保護(hù)圈。墻體鋼筋應(yīng)卡于外側(cè)受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應(yīng)卡在箍筋上，保證柱四角上均應(yīng)卡上。b、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎應(yīng)遵循：端頭錨固

27、接頭連接 端頭錨固（1）于墊層上放出梁板邊線及梁板筋進(jìn)入支座的錨固長度端線。（2）板筋綁扎應(yīng)先于板筋在支座錨固端頭位置處的墻體立筋上分別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標(biāo)志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進(jìn)支座錨固長度及兩端頭在同一條直線上，并同時保證彎鉤朝向正確一致。（3）梁筋綁扎時應(yīng)先進(jìn)行梁梁節(jié)點(diǎn)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的放樣。梁梁節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保證主梁的位置、標(biāo)高再保次梁的原則。梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋凈距要求d；25的要求，在梁筋上下鐵的雙排筋之間水平間距2.5m插入28鋼筋。（4）梁板筋的保護(hù)層使用塑料卡專用保護(hù)圈。（5）在梁

28、柱節(jié)點(diǎn)處，柱箍筋按常規(guī)不能套入時，采取兩個開口箍焊制而成。（6）豎向及水平鋼筋接頭位置的保證梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置范圍連接即可。墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標(biāo)尺。標(biāo)尺上標(biāo)出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍(lán)白色油漆標(biāo)注。標(biāo)尺由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查確認(rèn)后方可使用。4.10.4.3模板的制作模板制作程序：合格組拼大模 面板挑選不合格木方找規(guī)矩檢查合格 背楞鋼背楞壓制 進(jìn)行統(tǒng)一編號刷脫模劑待用1）模板的制作為減少澆筑混凝土后墻柱表面上產(chǎn)生氣孔，本工程選用18mm厚覆面膠合板，模板的制作應(yīng)保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應(yīng)有背楞。使用非整塊多

29、層板應(yīng)在開縫側(cè)刷封邊膠，以防多層板分層，毛邊，飛邊，而影響模板拼縫質(zhì)量。地下室墻體采用三節(jié)活動止水螺栓，提高混凝土外觀質(zhì)量，以利模板拆除，提高模板周轉(zhuǎn)質(zhì)量。2）模板位置及標(biāo)高的控制a、頂板除了在板面上給出邊線外，還給出500mm的控制線，以便合模后檢查有依據(jù)。頂板模板標(biāo)高的控制應(yīng)在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返h-18-100-500為準(zhǔn)（h為房間凈高）。b、模板縫處理（以防漏漿）（1）門窗口塞口木模四側(cè)面（門三面）均應(yīng)粘貼1535mm的海綿條，以防漏漿，形成“砂線”。（2）樓板及樓梯段板與墻體相接的四周均應(yīng)有封邊木方，并在該木方與

30、墻接觸一側(cè)粘貼1535mm的海綿條。（3）所有施工中的板面與混凝土的接觸縫均應(yīng)粘粘1535mm的海綿條。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應(yīng)粘貼40330mm的海綿條。c、模板的支設(shè)墻柱模板的支設(shè)應(yīng)遵循：剔鑿 清理 放線 就位 彈定位線、模板控制線 臨時固定 校正 最終固定的程序進(jìn)行。墻柱合模前，應(yīng)將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動石子剔除，直到露出堅(jiān)硬密實(shí)的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼筋上的粘漿，用吸塵器吸凈，澆筑混凝土前預(yù)鋪砂漿。同一條軸線上的柱墻，應(yīng)按照先支設(shè)兩頭固定調(diào)直后，掛上通線，再支設(shè)中間的步驟進(jìn)行。梁底模板應(yīng)按照：拉底標(biāo)高通線 拼接底模 調(diào)直 臨時固定

31、 最終固定的程序。梁側(cè)模板應(yīng)按照：貼海綿條 拼接側(cè)模 調(diào)直 臨時固定 最終固定的程序 縫隙處理。調(diào)直的內(nèi)涵為：標(biāo)高正確、截面正確、保證順直。d、墻柱模板下口的處理為保證混凝土澆筑時，墻柱模板下口不漏漿，立模前，應(yīng)在平整、清潔的混凝土面上，按照里口與墻柱邊線對齊粘貼50mm寬的海綿條，再立模，下固定掃地桿。e、模板的節(jié)點(diǎn)制作（1）墻體大模板調(diào)節(jié)縫的處理：為墻體大模板支設(shè)固定后方便拆除，在墻體中部兩塊的模間設(shè)一通高的條模，拆模時先拆除該條模再拆除大模。條模的制作（2）外墻樓板節(jié)點(diǎn)：保證板墻交接處的陰角方正，有利于頂板模的拆除（3）附墻柱的模板節(jié)點(diǎn)：保證附墻柱陰陽角的方正（4）獨(dú)立柱模為保證四角接縫

32、嚴(yán)密不變形，其四側(cè)模板制作均采用多層板拼制。f、為保證窗下口混凝土的澆筑質(zhì)量，窗口高度大于1.2m的，應(yīng)在其下框邊上以300mm的間距鉆出20的排氣孔。門窗口內(nèi)支撐。注意：洞口內(nèi)撐方子必須用整根的，以防澆筑混凝土?xí)r受壓變形。較大洞口采用鋼管加u型托支撐體系。g、為保證結(jié)構(gòu)外大角垂直通順，每一層結(jié)構(gòu)完成后，在結(jié)構(gòu)大角上，用經(jīng)緯儀由角線向兩邊各過500mm打出通高的垂直控制線。以便上一層大角合模時位置有據(jù)可依。h、模板的拆除：墻柱側(cè)模的拆除以不粘模，不致使缺楞掉角為時間標(biāo)準(zhǔn)。底模的拆除：常溫條件：通過定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見冬期施工方案。結(jié)構(gòu)類型達(dá)設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度標(biāo)

33、準(zhǔn)的百分率（）結(jié)構(gòu)類型拆模要求基礎(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度達(dá)4.0mpa以上豎向結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)1.2mpa以上（冬施為4.0mpa）樓梯混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上懸臂構(gòu)件混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上梁板混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上j、模板的清理與保養(yǎng)：拆模后應(yīng)及時將模板面上的粘漿鏟除，并對模板進(jìn)行外觀檢查，對表面破損，邊角損壞進(jìn)行修補(bǔ)或裁邊處理，并及時涂刷封邊膠及脫模劑以備用。4.10.4.4混凝土工程1）本工程混凝土均使用商品混凝土，現(xiàn)場只作混凝土坍落度檢測及試塊的留設(shè)，并作好臺賬記錄。試塊的養(yǎng)護(hù)設(shè)專用的標(biāo)養(yǎng)室，內(nèi)設(shè)自動噴淋系統(tǒng)及空調(diào)器，控制室內(nèi)氣溫在20+10c，環(huán)境濕度在90以上。同條件試塊置于焊制的鋼筋

34、籠內(nèi)，置于構(gòu)件現(xiàn)場。2）有專人收集商混凝土廠家送來的小票。并按其記錄的出廠時間及到現(xiàn)場澆注的時間間隔校核混凝土是否已經(jīng)初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴(yán)禁現(xiàn)場往罐內(nèi)加水來調(diào)節(jié)混凝土的坍落度。3）為保證澆筑混凝土?xí)r不產(chǎn)生分層及離析，垂直澆筑基礎(chǔ)內(nèi)混凝土?xí)r，垂直搭設(shè)下坑的泵管端頭，應(yīng)有不小于10m的水平部分,然后再伸入模內(nèi)。4）為避免澆筑混凝土?xí)r污染墻、柱立筋,應(yīng)先用100mm寬的塑料布條將下次澆筑的墻柱立筋纏繞1000mm高左右。澆筑墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)先在模底鋪設(shè)30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土?xí)r,應(yīng)從洞口兩側(cè)對稱下灰,保證洞口兩側(cè)的混凝土灰頭高差不大于300

35、mm,以免洞口模受壓變形。為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應(yīng)制作以400mm為間距的紅白相間的標(biāo)尺?；炷翝仓r插入柱、墻內(nèi)到底。在混凝土及振搗結(jié)束之前將其拔出。墻柱混凝土的澆筑應(yīng)高出計(jì)劃施工縫20-30mm，留作下次澆筑混凝土?xí)r施工縫的剔鑿量。5）混凝土的振搗a、底板的振搗因本工程底板厚度較大，分別為，2000mm，1600mm，350mm，屬大體積混凝土。為保證每層振搗密實(shí)，振搗棒應(yīng)伸入下層未初凝的混凝土中50mm，在每根振搗棒上作如下標(biāo)志，以保證插入深度。b、墻柱的振搗為保證墻柱混凝土不出現(xiàn)爛根情況，振搗棒應(yīng)伸入柱墻底。應(yīng)在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標(biāo)高的膠帶圈標(biāo)志。同時為保證振

36、搗棒的插入間距，避免漏振及過振，在墻模上口固定按50振搗棒有效作用半徑1.25倍間距分檔的標(biāo)尺 c、混凝土面的抹壓頂板、梁混凝土表面應(yīng)按照：澆筑 鐵耙扒平 大杠刮平 木抹子拍平 抹子壓光 拉毛的順序進(jìn)行。為避免板面出現(xiàn)收縮裂縫，木抹子應(yīng)至少搓兩遍以上。預(yù)留洞周圍應(yīng)拍實(shí)壓平，以免拆模后洞邊出現(xiàn)裂縫。墻柱上口混凝土只拍實(shí)不壓光，以便下次施工縫處理。以上工作均應(yīng)在混凝土初凝前完成。d、施工縫的留置為保證能按剪力彎矩均較小，方便施工的原則留置施工縫:混凝土施工縫的留設(shè):（1）底板、基礎(chǔ)梁、導(dǎo)墻：外墻留置在基礎(chǔ)梁頂面以上300mm處（即標(biāo)高-10.40m、-10.00m）；內(nèi)墻留置在底板頂面以上250m

37、m處（即標(biāo)高-11.60m）；底板留置在后澆帶位置；基礎(chǔ)梁（邊梁除外）留置在梁根部。（2）墻體：外墻留置于頂板主梁下表面300mm處；內(nèi)墻置于頂板下表面+20mm處（墻體混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（4）頂板：外墻留置于頂板下表面處；內(nèi)墻留置于頂板下表面處。（5）混凝土的養(yǎng)護(hù)為保證混凝土強(qiáng)度的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化混凝土的養(yǎng)護(hù)工作?，F(xiàn)場設(shè)置專職養(yǎng)護(hù)工人?；炷翝仓?2小時內(nèi)，加以覆蓋后澆水?；A(chǔ)底板梁的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養(yǎng)護(hù)采用掛麻袋澆水養(yǎng)護(hù)法；養(yǎng)護(hù)時間及間隔應(yīng)能保證混凝

38、土在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)始終保持濕潤狀態(tài)。并書面作好養(yǎng)護(hù)記錄臺賬。本工程混凝土要求養(yǎng)護(hù)時間，地下室外墻，基礎(chǔ)底板，地下二層地下一層汽車坡道板14天，其余混凝土7天。4.11 質(zhì)量管理：4.11.1質(zhì)量教育和培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理部要不定期的請專業(yè)人士和公司總部有關(guān)人員到現(xiàn)場做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見、看法和指示進(jìn)行有針對性的整改，并制定出培訓(xùn)大綱，具體安排如下：序號內(nèi)容責(zé)任人受訓(xùn)單位時間記錄人1質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)教育樊國強(qiáng)項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍的全體人員開工前15天劉守虎2結(jié)構(gòu)“長城杯”評比辦法及質(zhì)量控制點(diǎn)公司質(zhì)保部項(xiàng)目全部管理人員及配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開工后一個月劉守虎3施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)鄧志剛項(xiàng)目有關(guān)部門及配屬隊(duì)伍

39、的隊(duì)工長、質(zhì)量員、班組長根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行教育劉守虎4月、周質(zhì)量專題會總結(jié)上周工作，安排下月、周質(zhì)量工作鄧志剛項(xiàng)目有關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的隊(duì)工長、質(zhì)量員、班組長每周五下午2：00及每月30日劉守虎5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的教育鄧志剛項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍的全體管理人員開工前10天內(nèi)劉守虎6配屬隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)鄧志剛配屬隊(duì)伍的全體管理人員開工后15天內(nèi)劉守虎注：經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。 分包單位每周一次黑板報，對操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識，也可以是規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。每周一次，由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。4.11.2全面

40、質(zhì)量管理：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍的施工技術(shù)人員、質(zhì)量人員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程等qc小組，具體組成情況如下：qc小組的成立qc小組總負(fù)責(zé)：*技術(shù)負(fù)責(zé)：*質(zhì)量負(fù)責(zé)：*（1）鋼筋qc小組： （2）模板qc小組：組長：* 組長：*付組長：配屬隊(duì)伍鋼筋工長 付組長：配屬隊(duì)伍的模板工長組員：配屬隊(duì)伍的班組長 組員：配屬隊(duì)伍的班組長（3）混凝土qc小組： （4）防水工程qc小組：組長：* 組長：*付組長：配屬隊(duì)伍的混凝土工長 付組長：配屬隊(duì)伍的防水工長組員：配屬隊(duì)伍的班組長 組員：配屬隊(duì)伍的班組長成立這些qc小組后，根據(jù)工程特點(diǎn)，對鋼筋偏位、保護(hù)層控制

41、、混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行分析研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，并落實(shí)到工程實(shí)處，并派專人進(jìn)行跟蹤檢查，逐漸使這些質(zhì)量通病在本工程中根治消除。4.11.3每周質(zhì)量例會每周由質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量員進(jìn)行一次工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，并做出標(biāo)識，將結(jié)果以書面的形式下發(fā)給配屬隊(duì)伍，對不合格的地方進(jìn)行整改，整改之后，經(jīng)復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序。并于每周五下午4：00由質(zhì)量總監(jiān)組織召開質(zhì)量例會，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的管理人員參加，首先由參與項(xiàng)目施工的配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況

42、，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后要貫徹執(zhí)行。每次會議都有會議紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。4.11.4每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的行政、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報中對質(zhì)量好的配屬單位提出表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期。并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4.11.5報驗(yàn)程序：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場

43、管理規(guī)定，各分項(xiàng)施工完畢后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)工長組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書面的形式填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評定表，報項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后報監(jiān)理公司驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，立即組織人員做出現(xiàn)場標(biāo)識，轉(zhuǎn)入下道工序。流程圖如下：配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理公司認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)合格合格合格合格不合格不合格不合格4.12 物資管理：凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、

44、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識方法，分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時退場，并跟蹤記錄。4.13 試驗(yàn)管理：設(shè)立專職試驗(yàn)員一名。（張?jiān)佁m）；負(fù)責(zé)對配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時報驗(yàn)結(jié)果，通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量，并向監(jiān)理申報。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定：要及時、準(zhǔn)確指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試件的制作和送檢工作。負(fù)責(zé)三方簽證取樣和送樣工作

45、。制定項(xiàng)目的試驗(yàn)管理方案、程序及實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項(xiàng)目對試驗(yàn)的各環(huán)節(jié)按程序進(jìn)行，杜絕遺漏和不完整。4.14 資料管理：設(shè)立專職資料員一名。（楊波）依據(jù)北京市資料管理規(guī)定“569”號文件，建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、同步、標(biāo)準(zhǔn)。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用計(jì)算機(jī)對資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評定資料匯總，找出上月施工各分項(xiàng)較差的項(xiàng)目，并分析原因，找出根源，制定相應(yīng)方案和整改措施，并切實(shí)抓落實(shí)，并在下月進(jìn)行跟蹤

46、評定，以達(dá)到預(yù)期的效果。每月以月報的形式上報公司質(zhì)量保證部，資料要確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、交圈，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。4.15 安全施工管理4.15.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，對本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操

47、作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，努力協(xié)助項(xiàng)目解決好生產(chǎn)與安全的矛盾。4.15.2安全教育經(jīng)理部新工人(包括勞務(wù)工程配屬隊(duì)伍)進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育，以財務(wù)部和行政部門會同安全總監(jiān)共同進(jìn)行。工人進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及安全知識教育，并做到一級教育，時間不少于16小時，且進(jìn)行考試。工人進(jìn)場后由直接專業(yè)責(zé)任師會同安全總監(jiān)結(jié)合工序、工種特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全技術(shù)教育，二級教育時間不少于1

48、6小時，最后由班組進(jìn)行本工種的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，時間不少于8小時。通過經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育考試合格的人員，由公司監(jiān)督部統(tǒng)一簽發(fā)<<中建一局集團(tuán)安全培訓(xùn)考核證>>。局、公司規(guī)定每周一上班前一小時必須進(jìn)行安全活動教育，每天早上班前不少于15分鐘安全講話，并有記錄簽字，由安全總監(jiān)和班組認(rèn)真組織。4.15.3安全管理工作的實(shí)施4.15.3.1各生產(chǎn)的施工區(qū)域的施工管理，各項(xiàng)作業(yè)均必須達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。4.15.3.2專業(yè)責(zé)任師指揮人員要認(rèn)真做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，要書面進(jìn)行，并有針對性，被交底人要簽字認(rèn)可。4.15.3.3在生產(chǎn)指揮和施工操作中不發(fā)生違章現(xiàn)象。4.1

49、5.3.4對隱患整改要定人、定時間、定措施整改。4.15.3.5對各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施變更必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)批準(zhǔn)，并有相應(yīng)保護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)恢復(fù)。4.15.3.6責(zé)任師對工人的防護(hù)和持證上崗情況每天要進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要定點(diǎn)、定時檢查并記錄。4.15.3.7責(zé)任師檢查各工程作業(yè)人員是否配戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，是否我局指定認(rèn)購的廠家產(chǎn)品。4.15.4施工現(xiàn)場安全管理制度4.15.4.1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況各級指揮人員，必須進(jìn)行書面安全交底。4.15.4.2班前檢查制作業(yè)前責(zé)任師、班組長，必須對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。4.15.4.3安全活動制：每周一上班前1 小時，每天上班前15分鐘，包括節(jié)假日及上級規(guī)定如“活動周，百日安全活動”制。4.15.4.4定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目定期每月10號、20號、30號或不定期由安全總監(jiān)組織安全生產(chǎn)檢查的安全隱患和整改，必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。4.15.4.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和特殊工種年審制：必須持證上崗，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，無證和沒有年審不得上崗指揮及操作。4.15.4.6事故報告制：發(fā)生安全