淺談會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用

1、淺談會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動(dòng)的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀 況，會(huì)計(jì)管理工作就是對(duì)資金活動(dòng)的的有效管理，盡力降低企業(yè)牛產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利 潤(rùn)最人化，保證金業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)屮被越來越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和 應(yīng)用的過程中仍存在一些問題，就會(huì)計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了淺析。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；發(fā)展現(xiàn)狀；成績(jī)；價(jià)值我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年 吋間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很 大變化，全

2、球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)而臨著許多新 的挑戰(zhàn)。在這種悄況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成木法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，人人強(qiáng)化了 企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成木控制的冇效性和成木計(jì)算的止確性。隨著成木管理水平的提 高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從 而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。一、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的發(fā)展會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理屮之所以處于中心地位，是因?yàn)樗梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生彩響，而且對(duì)于 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)非常有關(guān)。（一）在企業(yè)管理屮處于屮心地位隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)

3、務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基木的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，企業(yè)在不 斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，金業(yè)的資金管理活動(dòng) 也隨z越來越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)屮也越來越垂要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)主體的條件卞， 企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對(duì)資金的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，控制成木，增加利潤(rùn), 使投入的資木不斷運(yùn)動(dòng)增值，使社會(huì)資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，重視 會(huì)計(jì)管理方案的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理。（二）在企業(yè)的資金悖理中具冇重要作用資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資 金短缺的問題，影響著企業(yè)的

4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)資 金的一項(xiàng)綜合管理工作，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有 利于企業(yè)最大限度的降低牛產(chǎn)成本和費(fèi)用，從而捉高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng) 的計(jì)劃和控制，其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤(rùn)最大化上，利 潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會(huì)計(jì)管理丄作對(duì)企業(yè)生存的意義便對(duì)想而知了。（三）對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也口漸提升隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的壞境卜對(duì)金業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行

5、確認(rèn)和計(jì)量，幫助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動(dòng)，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變 了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng) 中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電了單據(jù)、電了貨幣或其他電了形式的交付手段時(shí)，無論業(yè)主身在何處，都可 輕松的與各國(guó)各地的商品牛產(chǎn)者和銷售者進(jìn)行交易，因此，金業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程屮產(chǎn)住的書面憑證 均被電了憑證所代替。二、會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)中的應(yīng)用（一）會(huì)計(jì)管理在金業(yè)屮的重要性會(huì)計(jì)管理工作企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)信息的披露工作是搞好公司 管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)屮，會(huì)計(jì)管理

6、工作的地位會(huì)越來越 重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，其小包括很多個(gè)子系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)管理工作則銜接于各個(gè) 子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系，無論從那一個(gè)角度觀察，財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)z中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過對(duì) 資金運(yùn)動(dòng)的合理組織，來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）影響會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的因素任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會(huì)受到各方面因素的影響，會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)的 實(shí)施過程屮也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會(huì)計(jì)管理 方案能否得到普遍的適應(yīng)，其理論與實(shí)踐也受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的

7、影響，兩者的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織 形式的變化，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工方案的實(shí)施；內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理 方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用，很多金業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè) 水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是，弄虛作假，影響到會(huì)計(jì)信息的可信度。（三）改善會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平的措施若要會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)小得到有效的推廣和應(yīng)用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境， 深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企 業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制，為會(huì)計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境；提髙金業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)施方案的 重視，慎重對(duì)待會(huì)計(jì)人員的應(yīng)聘工作，耍求會(huì)計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的 培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)棊木活動(dòng)，要全盤考慮，統(tǒng)籌兼顧各 個(gè)環(huán)節(jié)，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，雖然1=1前的管理工作己經(jīng)得到初步的 深入，也収得了很大的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐，不斷的改革和深入，為企業(yè) 的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)效益努力。參考文獻(xiàn)：1 李秉成論我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系j.上海會(huì)計(jì),2005, （6）.2 王凱.管