果業(yè)局招商引資報(bào)告

1、果業(yè)局招商引資報(bào)告 一、基本情況 和特點(diǎn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年我局共引進(jìn)5個(gè)招商項(xiàng)目，其中在建項(xiàng)目2個(gè)，在談項(xiàng)目3個(gè)，投資總額4.65億元。其中農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司二期工程已完成庫體建設(shè)7.33萬立方米，建成辦公樓及培訓(xùn)中心，共完成投資1.25億元；農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司2萬噸氣調(diào)庫和每小時(shí)30噸的分揀線項(xiàng)目，現(xiàn)已完成漿砌擋土墻1386立方米，磚砌圍墻300米，彩鋼板維護(hù)180米，場地填筑平整15121立方米，下水管道安裝397米，6000噸地上貯藏庫和生產(chǎn)車間建設(shè)，30噸/小時(shí)的分選設(shè)備的安裝使用，總投資達(dá)0.8億元。另外與進(jìn)出口貿(mào)易公司達(dá)成初步投資協(xié)議，該公司計(jì)劃投資1.1億元在我縣建設(shè)加工生產(chǎn)能力

2、達(dá)15噸/小時(shí)的生產(chǎn)線，美國tcr投資集團(tuán)公司初步達(dá)成投資0.7億元在我縣建設(shè)加工甜橙榨汁項(xiàng)目，市來投資控股股份有限公司公司計(jì)劃投資0.8億元在我縣加工生產(chǎn)紅茶項(xiàng)目。 二、主要做法和措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，舉全局之力招商。 我局把招商引資工作擺到了前所未有的高度，成立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，通過領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度全局的招商引資工作，統(tǒng)一果業(yè)局班子成員的思想，提高全局干部的認(rèn)識，全力以赴打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。在具體工作中，局主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，既掛帥，又出征，對招商引資工作傾注了很多心血。2012年7月份，我局局長帶領(lǐng)局招商隊(duì)相關(guān)人員前赴等地聯(lián)系招商工作，考察結(jié)識

3、了進(jìn)出口貿(mào)易公司，并到該公司實(shí)地考察，同時(shí)，進(jìn)出口貿(mào)易公司總經(jīng)理也向我局招商隊(duì)一行詳細(xì)介紹了該公司有關(guān)情況，尤其是該公司在橙汁加工方面的情況。目前，已與進(jìn)出口貿(mào)易公司達(dá)成初步投資協(xié)議，該公司計(jì)劃投資1.1億元在我縣建設(shè)加工生產(chǎn)能力達(dá)15噸/小時(shí)的生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)果汁、果醋、果酒、果干、果脯、精油、制藥、飼料等系列產(chǎn)品；8月份，副局長與tcr投資集團(tuán)公司取得聯(lián)系，并與該公司總裁美國華人商會常務(wù)副會長楊小縱進(jìn)行洽談，初步達(dá)成投資7000萬元在我縣建設(shè)加工甜橙榨汁項(xiàng)目；10月份，我局局長再次赴與市來投資控股股份有限公司公司負(fù)責(zé)人馬穗來進(jìn)行洽談，該公司計(jì)劃投資8000萬元在我縣加工生產(chǎn)紅茶項(xiàng)目，準(zhǔn)備本

4、月底前來我縣實(shí)地考察，紅茶生產(chǎn)改一年一次采摘為一年三季采收，該項(xiàng)目若引進(jìn)成功，投產(chǎn)將大大增加我縣茶葉生產(chǎn)效益，提高茶農(nóng)的種茶積極性，對我縣茶業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重大意義。 （二）夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平。 實(shí)行項(xiàng)目跟蹤分組服務(wù)制。按照“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一套人馬”，“全程跟蹤、具體服務(wù)”的辦法，每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目確定1名副職和2名干部具體負(fù)責(zé)，具體為：副局長帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，副局長賴樹群帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司，副局長曾曉文帶領(lǐng)2名局干部跟蹤服務(wù)市來投資控股股份有限公司公司投資加工生產(chǎn)紅茶項(xiàng)目。針對招商項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，履行職責(zé)，不推諉、不回避，

5、加強(qiáng)溝通交流和洽談協(xié)商，化解矛盾，消除隱患，充分發(fā)揮細(xì)致入微、感人肺腑的盯勁、韌勁，解決我局力所能及的事情，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客商，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)展。如二期工程建設(shè)在8月初受到周邊12戶農(nóng)民的阻工，我局組織人員深入調(diào)查，分析原因，然后會同鎮(zhèn)村干部逐戶上門解釋說服，最后得到農(nóng)民的理解，使得項(xiàng)目順利開展；還牽頭組織有關(guān)單位協(xié)助解決該公司的勞資糾紛等。農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司2萬噸氣調(diào)庫和每小時(shí)30噸的分揀線項(xiàng)目，2月份，出現(xiàn)村民阻工，我局舉全局之力，xx縣區(qū)有關(guān)單位部門，共同解決村民阻工問題，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。 （三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目聯(lián)動機(jī)制。 針對招商項(xiàng)目管理工作，我局每周召開專題會議，匯總招商

6、項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，抓住關(guān)鍵，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理歸納，積極與縣發(fā)改委、國土局、城建局、供電公司等涉及的相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的一般性問題，通過聯(lián)合辦公、實(shí)地調(diào)研、聯(lián)席會議等方式協(xié)調(diào)解決，簡化辦事程序，提高辦事效率，對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題，積極向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，為投資企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司需解決退稅、招商引資優(yōu)惠政策的落實(shí)、供水供電修路等10個(gè)方面的問題，我局及時(shí)向縣政府匯報(bào)，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在8月23日上午林長茂常務(wù)副縣長召集國土、土地收貯中心、財(cái)政、農(nóng)工部、中小企業(yè)局、供水、供

7、電、果業(yè)等相關(guān)單位在工地現(xiàn)場逐一解決。 （四）加強(qiáng)落地服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境。 為使重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)早得到效益，我局一是安排專人為企業(yè)做臍橙收購服務(wù)，向企業(yè)提供果園主的聯(lián)系電話，帶他們到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果園實(shí)地察看臍橙果品質(zhì)量，提供果品市場信息，為他們做好果品收購計(jì)劃，力所能及地做好幫企業(yè)做好今年臍橙果品收購工作。二是幫助企業(yè)申報(bào)省、市級龍頭企業(yè)。協(xié)助企業(yè)做好申報(bào)材料的準(zhǔn)備、報(bào)送等有關(guān)事項(xiàng)。兩家企業(yè)已評為2012年省市兩級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三是積極為企業(yè)爭取“西果東送”政策。通過向上級積極爭取，農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已列入“西果東送”的試點(diǎn)企業(yè)。 2012年，我局的招商引資工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還是有一定的差距，在今后的工作中，