牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因ppt課件

1、1通過案例牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法通過案例牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法 2牛鞭效應(yīng)的概念牛鞭效應(yīng)的概念 牛鞭效應(yīng)也叫信息曲解現(xiàn)象。是供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)也叫信息曲解現(xiàn)象。是供應(yīng)鏈上的一種需求變異變大現(xiàn)象。是供應(yīng)鏈上的信息一種需求變異變大現(xiàn)象。是供應(yīng)鏈上的信息流從最終用戶向原始供應(yīng)商傳遞的時(shí)候，由流從最終用戶向原始供應(yīng)商傳遞的時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。大的波動(dòng)。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一根甩這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一根甩起的

2、趕牛鞭，因此被稱作牛鞭效應(yīng)。起的趕牛鞭，因此被稱作牛鞭效應(yīng)。 3為了探詢牛鞭效應(yīng)的起因并盡量弱化牛鞭效為了探詢牛鞭效應(yīng)的起因并盡量弱化牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，最終研究者們用應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，最終研究者們用“啤酒游戲啤酒游戲”（Beer Distribution Game）證實(shí)了牛鞭效應(yīng)，認(rèn)為供應(yīng)鏈中的成員是非理性的）證實(shí)了牛鞭效應(yīng)，認(rèn)為供應(yīng)鏈中的成員是非理性的,并主張通過并主張通過加強(qiáng)個(gè)人教育來(lái)弱化牛鞭效應(yīng)。加強(qiáng)個(gè)人教育來(lái)弱化牛鞭效應(yīng)。 4啤酒游戲簡(jiǎn)介啤酒游戲簡(jiǎn)介 這個(gè)游戲以四人為一組，分別代表供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商這個(gè)游戲以四人為一組，分別代表供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售

3、商。實(shí)驗(yàn)過程中，由指導(dǎo)教師代表消費(fèi)者發(fā)出訂貨，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和零售商。實(shí)驗(yàn)過程中，由指導(dǎo)教師代表消費(fèi)者發(fā)出訂貨，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者將根據(jù)本期從各自下游經(jīng)營(yíng)者收到的訂單發(fā)出貨物，并以此為依據(jù)參考將根據(jù)本期從各自下游經(jīng)營(yíng)者收到的訂單發(fā)出貨物，并以此為依據(jù)參考銷售的歷史記錄預(yù)測(cè)未來(lái)需求的變化，結(jié)合本期期末庫(kù)存量向上游的供銷售的歷史記錄預(yù)測(cè)未來(lái)需求的變化，結(jié)合本期期末庫(kù)存量向上游的供應(yīng)商發(fā)出訂單。任意兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者之間的訂單傳遞需要兩個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，貨應(yīng)商發(fā)出訂單。任意兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者之間的訂單傳遞需要兩個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，貨物的運(yùn)送也需要兩個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，換句話講，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者從發(fā)出訂單到得物的運(yùn)送也需要兩個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，換句話講，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者

4、從發(fā)出訂單到得該訂單的訂貨需要四個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。這樣，在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間以后，首先消該訂單的訂貨需要四個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。這樣，在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間以后，首先消費(fèi)者需求出現(xiàn)微小調(diào)整，隨后零售商、批發(fā)商、分銷商的訂單、庫(kù)存量費(fèi)者需求出現(xiàn)微小調(diào)整，隨后零售商、批發(fā)商、分銷商的訂單、庫(kù)存量相繼出現(xiàn)波動(dòng)，并且，沿供應(yīng)鏈回溯波動(dòng)幅度越來(lái)越大，相繼出現(xiàn)波動(dòng)，并且，沿供應(yīng)鏈回溯波動(dòng)幅度越來(lái)越大，“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的痕跡越來(lái)越明顯。的痕跡越來(lái)越明顯。 5案例： 保潔公司（保潔公司（P&G）在研究）在研究“尿不濕尿不濕”的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，波動(dòng)性并不大。但在考

5、察分銷中心向保潔公司生產(chǎn)部門的訂貨情相當(dāng)穩(wěn)定的，波動(dòng)性并不大。但在考察分銷中心向保潔公司生產(chǎn)部門的訂貨情況時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了，其分銷中心說(shuō)，分銷中心是根據(jù)匯總的況時(shí)，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大了，其分銷中心說(shuō)，分銷中心是根據(jù)匯總的銷售商的訂貨需求量向保潔公司生產(chǎn)部門訂貨的。保潔公司（銷售商的訂貨需求量向保潔公司生產(chǎn)部門訂貨的。保潔公司（P&G）進(jìn)一步研）進(jìn)一步研究后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較客究后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的，并且能夠適應(yīng)顧客需求增觀的訂貨量，但

6、為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的，并且能夠適應(yīng)顧客需求增量的變化，零售商通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定放大后向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出量的變化，零售商通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定放大后向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出于同樣的考慮，也會(huì)在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一定的放大后向銷售于同樣的考慮，也會(huì)在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一定的放大后向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量并沒有大的波動(dòng)，但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量并沒有大的波動(dòng)，但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨放大后，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。在考察向其供應(yīng)商，如訂貨放大后，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。在考察向其供應(yīng)商，如3M公司的訂公司的訂貨

7、情況時(shí)，保潔公司（貨情況時(shí)，保潔公司（P&G）也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且越往供應(yīng)鏈）也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且越往供應(yīng)鏈上游其訂貨偏差越大。上游其訂貨偏差越大。6表面上看，表面上看，“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”表現(xiàn)為需求的不確定，但實(shí)質(zhì)上，這種不確定卻表現(xiàn)為需求的不確定，但實(shí)質(zhì)上，這種不確定卻是由于需求變化的信息在由供應(yīng)鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)過程中被扭是由于需求變化的信息在由供應(yīng)鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)過程中被扭曲、進(jìn)而扭曲被放大的結(jié)果。曲、進(jìn)而扭曲被放大的結(jié)果?！芭１扌?yīng)牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，涉及產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，涉及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。但簡(jiǎn)單來(lái)講，這些

8、原因主要有兩到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。但簡(jiǎn)單來(lái)講，這些原因主要有兩大類，一類是系統(tǒng)原因；一類是管理原因。兩種原因糾結(jié)在一起，共同大類，一類是系統(tǒng)原因；一類是管理原因。兩種原因糾結(jié)在一起，共同作用提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈造成消極影響。作用提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈造成消極影響。 7系統(tǒng)原因也可以理解為客觀原因，或者說(shuō)是供應(yīng)鏈存在本身所無(wú)法克服的原因。系統(tǒng)原因也可以理解為客觀原因，或者說(shuō)是供應(yīng)鏈存在本身所無(wú)法克服的原因。有人曾經(jīng)指出有人曾經(jīng)指出“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的變化和訂貨周期。需求來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的變化和訂貨周期。需求的變化主要指需求自身的波動(dòng)幅度

9、，需求變化大，則效應(yīng)強(qiáng)烈；需求平穩(wěn)，的變化主要指需求自身的波動(dòng)幅度，需求變化大，則效應(yīng)強(qiáng)烈；需求平穩(wěn)，則效應(yīng)微弱。這幾乎是不證自明的。則效應(yīng)微弱。這幾乎是不證自明的。8“牛鞭效應(yīng)”的另一個(gè)原因是訂貨所需的訂貨周期（lead-time），即從經(jīng)營(yíng)者發(fā)出訂單到最終收到所訂貨物要花費(fèi)的時(shí)間。訂貨周期越長(zhǎng)，市場(chǎng)的波動(dòng)越大，需求預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確，“牛鞭效應(yīng)”表現(xiàn)越明顯。 9l造成造成“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的還有一個(gè)重要系統(tǒng)根源就供應(yīng)鏈的多層次性。由于的還有一個(gè)重要系統(tǒng)根源就供應(yīng)鏈的多層次性。由于在供應(yīng)鏈的各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)者都會(huì)針對(duì)客戶的要求設(shè)置安全庫(kù)存，多層的在供應(yīng)鏈的各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)者都會(huì)針對(duì)客戶的要求設(shè)置安全庫(kù)存

10、，多層的累積，乃至同一層次中多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的累積會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存產(chǎn)品累積，乃至同一層次中多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的累積會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反映速度減緩，量的數(shù)倍增加，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反映速度減緩，“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”加劇，再促使企業(yè)為提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平提高安全加劇，再促使企業(yè)為提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平提高安全庫(kù)存，形成惡性循環(huán)。庫(kù)存，形成惡性循環(huán)。 10l牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”還與企業(yè)所處的物流環(huán)境有極大關(guān)聯(lián)。訂貨交易成本的存在，還與企業(yè)所處的物流環(huán)境有極大關(guān)聯(lián)。訂貨交易成本的存在，運(yùn)輸中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，乃至訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的

11、落后，現(xiàn)代化通信運(yùn)輸中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，乃至訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的落后，現(xiàn)代化通信手段的匱乏，都會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者延長(zhǎng)訂貨周期，加大訂批量。同時(shí)，手段的匱乏，都會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者延長(zhǎng)訂貨周期，加大訂批量。同時(shí)，鑒于缺貨成本通常高于庫(kù)存持有成本鑒于缺貨成本通常高于庫(kù)存持有成本尤其是當(dāng)我們將缺貨的隱性成尤其是當(dāng)我們將缺貨的隱性成本考慮在內(nèi)時(shí)，理智的經(jīng)營(yíng)者必然將選擇一定的安全庫(kù)存量來(lái)應(yīng)付兩次本考慮在內(nèi)時(shí)，理智的經(jīng)營(yíng)者必然將選擇一定的安全庫(kù)存量來(lái)應(yīng)付兩次采購(gòu)之間市場(chǎng)可能發(fā)生的波動(dòng)，訂貨周期越長(zhǎng)，需求不確定性也將越大，采購(gòu)之間市場(chǎng)可能發(fā)生的波動(dòng)，訂貨周期越長(zhǎng)，需求不確定性也將越大，為此而設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存量也將越大

12、。此外，一般來(lái)講，訂貨周期時(shí)間由為此而設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存量也將越大。此外，一般來(lái)講，訂貨周期時(shí)間由四部分組成：訂單傳送、訂單處理、備貨和貨物裝運(yùn)。由于這四部分時(shí)四部分組成：訂單傳送、訂單處理、備貨和貨物裝運(yùn)。由于這四部分時(shí)間中的任何一部分變化都影響到訂貨周期的確定性，訂貨周期的不確定間中的任何一部分變化都影響到訂貨周期的確定性，訂貨周期的不確定也作為安全庫(kù)決策時(shí)考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。也作為安全庫(kù)決策時(shí)考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 11 當(dāng)然當(dāng)然“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因其實(shí)還在于供應(yīng)鏈中上、下游企業(yè)間缺乏溝產(chǎn)生的根本原因其實(shí)還在于供應(yīng)鏈中上、下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機(jī)制，而每一個(gè)企業(yè)又都是理性人，有

13、各自的利益，由此造成需求通和信任機(jī)制，而每一個(gè)企業(yè)又都是理性人，有各自的利益，由此造成需求信息在傳遞過程中不斷地被扭曲。信息在傳遞過程中不斷地被扭曲。12牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”所造成的需求大幅度變化對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是棘手的難題，都將所造成的需求大幅度變化對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是棘手的難題，都將可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)安排不當(dāng)（規(guī)模過大或過小），運(yùn)輸不合理，庫(kù)存過可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)安排不當(dāng)（規(guī)模過大或過小），運(yùn)輸不合理，庫(kù)存過多，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化反應(yīng)慢，客戶滿意程度下降，造成收益減少。多，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化反應(yīng)慢，客戶滿意程度下降，造成收益減少。 所以采取措施來(lái)弱化牛鞭效應(yīng)。那么采取的措施又有哪些呢？所以采取措施來(lái)弱化牛鞭效應(yīng)。

14、那么采取的措施又有哪些呢？13采取的措施采取的措施l解決解決“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”的根本對(duì)策在于整合整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，的根本對(duì)策在于整合整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息共享，就是供應(yīng)鏈中各建立企業(yè)之間的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息共享，就是供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)共同擁有一部分信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)際需求等個(gè)企業(yè)共同擁有一部分信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)際需求等信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，因信息不對(duì)稱或不完全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以明顯減少。信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，因信息不對(duì)稱或不完全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以明顯減少。因此，通過建立一個(gè)信息共享系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）實(shí)現(xiàn)

15、對(duì)信息共享因此，通過建立一個(gè)信息共享系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）實(shí)現(xiàn)對(duì)信息共享的有效管理，協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的行動(dòng)，確保需求信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中真實(shí)、的有效管理，協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的行動(dòng)，確保需求信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中真實(shí)、快速的傳遞，從而可以減少供應(yīng)鏈中的快速的傳遞，從而可以減少供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”。141.直接模式直接模式2.態(tài)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)態(tài)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)對(duì)于保潔這種全球比較大的公司而言，保潔必須首先要給出對(duì)于保潔這種全球比較大的公司而言，保潔必須首先要給出下一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，如下一年會(huì)銷售多少尿不濕等，供應(yīng)商據(jù)下一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，如下一年會(huì)銷售多少尿不濕等，供應(yīng)商據(jù)此生產(chǎn)預(yù)測(cè)提前做好產(chǎn)能的準(zhǔn)備，然后保潔

16、會(huì)提供給供應(yīng)商此生產(chǎn)預(yù)測(cè)提前做好產(chǎn)能的準(zhǔn)備，然后保潔會(huì)提供給供應(yīng)商未來(lái)未來(lái)3個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃：需要什么貨，需要多少，這些計(jì)劃個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃：需要什么貨，需要多少，這些計(jì)劃信息都會(huì)細(xì)化到每一周。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)不符，馬信息都會(huì)細(xì)化到每一周。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)不符，馬上會(huì)對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這樣保潔的供應(yīng)商每個(gè)星期都會(huì)收上會(huì)對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這樣保潔的供應(yīng)商每個(gè)星期都會(huì)收到更新的下到更新的下3個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，常常更新庫(kù)存，這樣在市場(chǎng)需求變化比較個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，常常更新庫(kù)存，這樣在市場(chǎng)需求變化比較大的情況下不僅保潔能夠得到供應(yīng)商及時(shí)的供貨，實(shí)現(xiàn)了大的情況下不僅保潔能夠得到供應(yīng)商及時(shí)的供貨，實(shí)現(xiàn)了“敏捷

17、敏捷”，而且供，而且供應(yīng)商也能夠根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)，減少不必要的庫(kù)存。應(yīng)商也能夠根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)，減少不必要的庫(kù)存。 153.穩(wěn)定價(jià)格穩(wěn)定價(jià)格 控制由于提前購(gòu)買或轉(zhuǎn)換而引起的控制由于提前購(gòu)買或轉(zhuǎn)換而引起的“牛鞭牛鞭”效應(yīng)的最好方法是減少對(duì)批效應(yīng)的最好方法是減少對(duì)批發(fā)商的折扣頻率和幅度。制造商可通過制定穩(wěn)定的價(jià)格策略以減少對(duì)提發(fā)商的折扣頻率和幅度。制造商可通過制定穩(wěn)定的價(jià)格策略以減少對(duì)提前購(gòu)買的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行地區(qū)性促銷時(shí)，某些零售商會(huì)在該地區(qū)進(jìn)行前購(gòu)買的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行地區(qū)性促銷時(shí)，某些零售商會(huì)在該地區(qū)進(jìn)行大量采購(gòu)，然后再把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。基于活動(dòng)的成本核算系大量采購(gòu)，然

18、后再把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)?；诨顒?dòng)的成本核算系統(tǒng)能精確計(jì)算庫(kù)存、特殊處理和運(yùn)輸?shù)瘸杀?，因此，這種系統(tǒng)能幫助企統(tǒng)能精確計(jì)算庫(kù)存、特殊處理和運(yùn)輸?shù)瘸杀荆虼?，這種系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)行天天低價(jià)的價(jià)格策略業(yè)實(shí)行天天低價(jià)的價(jià)格策略。 164.打破批量訂購(gòu)打破批量訂購(gòu) 采用訂貨分級(jí)管理采用訂貨分級(jí)管理 由于批量訂購(gòu)會(huì)產(chǎn)生由于批量訂購(gòu)會(huì)產(chǎn)生“牛鞭牛鞭”效應(yīng)，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購(gòu)策略，實(shí)行效應(yīng)，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購(gòu)策略，實(shí)行小批量、多次訂購(gòu)的采購(gòu)或供應(yīng)模式。企業(yè)偏好大批量、低頻率采購(gòu)策小批量、多次訂購(gòu)的采購(gòu)或供應(yīng)模式。企業(yè)偏好大批量、低頻率采購(gòu)策略的原因是采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本高昂。事實(shí)上，即使通過略的原因是采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本高昂。事實(shí)上，即使通過EDI可以使訂可以使訂購(gòu)成本大大下降，但訂購(gòu)的效率仍會(huì)受滿負(fù)荷與否所限制?，F(xiàn)在，很多購(gòu)成本大大下降，但訂購(gòu)的效率仍會(huì)受滿負(fù)荷與否所限制?，F(xiàn)在，很多制造商都鼓勵(lì)其分銷商同時(shí)訂購(gòu)多種不同的產(chǎn)品。這樣貨車一次就可從制造商都鼓勵(lì)其分銷商同時(shí)訂購(gòu)多種不同的產(chǎn)品。這樣貨車一次就可從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對(duì)每一同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對(duì)每一產(chǎn)品來(lái)說(shuō)其訂購(gòu)的頻率大了，發(fā)送的頻率不變，但仍可獲得運(yùn)輸?shù)囊?guī)模