合理化建議實施辦法(1)

1、合理化建議實施辦法1.目的為鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進企業(yè)生產經營發(fā)展，特制訂本辦法。2. 適用范圍適用于公司全體員工3. 職責3.1 行政部：負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和督導實施工作；3.2 公司各部門：參與合理化建議提報、評審并負責對確認可行的合理化建議進行實施，反饋，提出評估意見。3.3 合理化建議評審小組：公司成立合理化建議評審小組，負責合理化建議的評審，該小組由公司總經理任組長，小組成員由各部門負責人以及和與該事項相關的員工代表組成。4. 合理化

2、建議的定義及主要內容4.1 定義： 是指任何員工個人或團隊對公司經營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建設性和可操作性的改進方法和措施。4.2 合理化建議內容：4.2.1 提高工作效率的小發(fā)明、好辦法；4.2.2 改進工作、服務與產品質量的好建議；4.2.3 節(jié)能降耗，增收節(jié)支，降低成本、費用的好方法、好建議；4.2.4 促進營銷市場開拓以及增加銷售的好點子、好建議；4.2.5 現(xiàn)代化科學管理方法、手段的引進及管理創(chuàng)新的改進；4.2.6 企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議；4.2.7 其他任何方面有利于本公司的改進的好建議等等。4.3 以下內容不在受理范圍內：4.3.1 抱怨、

3、投訴、夸夸其談、無實質內容的；4.3.2 對待遇、福利方面的要求；4.3.3 無具體實施方案的建議；4.3.4 正在改善的；4.3.5 已被采用過或前已有的重復建議，但有更好方法或產生的效果更佳的除外；4.3.6 針對個人私生活的；4.3.7 屬于本崗位職責范圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.3.8 其它不在受理范圍內的。5. 合理化建議提案的提報5.1 所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定合理化建議申報表；員工可以直接交至行政部，也可以交至本部門經理再轉交行政部。5.2 各部門在接到員工提報或者行政部轉發(fā)的合理化建議提案后必須在 3 個工作日內予以答復是否接受提

4、案，對于復雜問題需要延長工作日的須向行政部提出延期申請。5.3 對于牽涉多個部門、影響重大的提案或者與提案相關部門存有重大疑義的提案，由行政部提報給總經理，由總經理決定提案的處理。5.4 對于各合理化項目實施后的改善情況，由合理化建議評審小組及員工代表負責評估改善的結果。5.5 對于涉及多個部門的改善項目，根據(jù)需要由合理化建議評審小組織成立專項小組，對專項小組的改進活動監(jiān)督。活動結束后，由公司領導和合理化建議評審小組對專項小組的活動成績進行評估，并對專項小組進行適當獎勵。6. 合理化建議獎勵方法6.1 為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，公司將對經過評定的合理化建議方案或思路的提出人給予一

5、定的獎勵，由行政部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報公司領導批準。6.2 員工提出的合理化建議，給公司工作帶來改善或者增加經濟效益的，獎勵金額從20-1000 元。給公司帶來較大直接經濟效益的，經總經理批準可予以重獎，獎勵金額1000 - 20000。6.3 獎勵額度只對應于提案，多人提出并被采納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。6.4 提案不完全，或內容不充分的提案，經相關部門補充落實實施并符合獎勵條件的，可按不低于應獎勵額的50 標準執(zhí)行，其他額度對實施部門和相應部門進行分配。6.5 精神獎勵精選資料6.5.1 對員工建議的好工作方法，以該員工名字加以命名；6.5.2 公司采納的合理化建議，對建議的員工在宣傳欄等予以通報表揚；6.5.3 發(fā)放獲獎榮譽證書。7. 其他事項與要求7.1 合理化建議的提出者可以以真實的身份或匿名的方式進行建議的提出， 但不可以冒充他人的身份進行以期在合理化建議的管理以及實現(xiàn)過程中避免其他不必要的問題發(fā)生。7.2 合理化建議提案的各相關人員對提案人的個人信息進行保密，任何部門和個人不得對提案人進行打擊報復。如發(fā)現(xiàn)有此類情況發(fā)生，將對責任人進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的