生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)_第1頁(yè)
生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)_第2頁(yè)
生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)_第3頁(yè)
生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)_第4頁(yè)
生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(方案)企業(yè)事故應(yīng)急處理預(yù)案實(shí)例xx公司編制的應(yīng)急處理預(yù)案,供企業(yè)編制時(shí)參考。xxx公司事故應(yīng)急處理預(yù)案(-)公司概況(略)(二)應(yīng)急救援系統(tǒng)組成事故發(fā)生時(shí),事故預(yù)案的實(shí)施是由應(yīng)急救援系統(tǒng)完成的。應(yīng)急救援系統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩部分。仁指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔(dān)任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項(xiàng)任務(wù)的能力、職責(zé)、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬急救專業(yè)隊(duì),并向總指揮負(fù)責(zé),由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。指揮部總指揮:,電話:指揮部副總指揮:,電話:指揮部成員:,電話:2、專業(yè)隊(duì)組成專業(yè)隊(duì):事故一旦發(fā)生,經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)和第一

2、線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。其按任務(wù)可分為: 通訊隊(duì):確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通;通過(guò) 廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話: 成員名單:治安隊(duì):維持廠區(qū)治安,按事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)有計(jì)劃地疏散人員車輛的進(jìn)出。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話:成員名單:,,器材配備:,(個(gè)人器材配備參考:路障及指示標(biāo)志' 廣播設(shè)備等)搶險(xiǎn)搶修隊(duì):該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)' 設(shè)備、工藝熟悉,在具有防護(hù)措施 的前提下,搶修設(shè)備,防止事故擴(kuò)大,降低事故損失,抑制危害范圍的擴(kuò)大。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話: 成員名單:器材配備:(器材配備參考:過(guò)濾式防毒面具(導(dǎo)管式)或自給式呼吸器、防火服、防護(hù)手套

3、、搶修工具等)醫(yī)療救護(hù)隊(duì):錄找、營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話:成員名單:,器材配備:,(器材配備參考:高溫工作服、防護(hù)手套、急救藥品和器械等。)運(yùn)輸隊(duì):負(fù)責(zé)急救行動(dòng)中人員、器材的運(yùn)輸。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話:成員名單:,器材配備:,(器材配備參考:為救援行動(dòng)提供物質(zhì)保證。其中包括應(yīng)急搶險(xiǎn)器材、救援防護(hù)器材、監(jiān)測(cè)分機(jī)器材和指揮通信器材等。人數(shù): 隊(duì)長(zhǎng): 電話:成員名單:,器材配備:,(個(gè)人器材配備參考:檢測(cè)儀器等)。(-)重大事故應(yīng)急處理預(yù)案k報(bào)警和通訊1) 發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)象的公司人員應(yīng)馬上向調(diào)度報(bào)警,如果是火災(zāi)事故必 須同時(shí)向消防部門報(bào)警。2) 高度或總機(jī)在接到報(bào)警后

4、按照預(yù)案通知應(yīng)急救援指揮部,并通知各專業(yè) 愉各司其責(zé),火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。3) 指揮部成員根據(jù)事故類別迅速向總公司主管部門、公安、勞動(dòng)等上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告。4) 報(bào)警和通訊一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:%1 事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施;%1 事物燈型:火災(zāi)、停電、觸電;%1 必要的補(bǔ)充:聯(lián)系人姓名和電話等。2、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)1) 對(duì)于火災(zāi)事故各專業(yè)隊(duì)的任務(wù)有:(1) 引導(dǎo)消防隊(duì)合理布置消防車和重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域,對(duì)重要設(shè)備' 設(shè)施進(jìn)行 重點(diǎn)監(jiān)控和保護(hù)。(2) 搶修隊(duì)迅速搶修已出現(xiàn)故障的設(shè)備,盡量減少停電損失。(3) 醫(yī)療隊(duì)營(yíng)救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中心區(qū)受傷人員。(4) 通訊隊(duì)通過(guò)信號(hào)、廣播和治安隊(duì)員組織、引導(dǎo)群眾進(jìn)

5、行疏散。(5) 治安隊(duì)控制事故區(qū)域的邊界和人員車輛進(jìn)出。(6) 密切注視事故發(fā)展和蔓延情況,如繼續(xù)擴(kuò)大向總指揮報(bào)告,請(qǐng)求地方 及友鄰單位支援。2) 對(duì)于停電事故各專業(yè)隊(duì)的任務(wù)的:(1) 搶修隊(duì)迅速進(jìn)行搶修。(2) 物質(zhì)供應(yīng)站準(zhǔn)備好搶修任務(wù)所需的設(shè)備' 材料。(3) 運(yùn)輸隊(duì)迅速將搶修任務(wù)所需的設(shè)備' 材料送到現(xiàn)場(chǎng)。(4) 醫(yī)療隊(duì)要根據(jù)氣候和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境障搶修人員的工作衛(wèi)生條件,在現(xiàn)場(chǎng)隨 時(shí)準(zhǔn)務(wù)救護(hù)受傷人員(觸電' 中暑)。3) 對(duì)于觸電事故(1) 醫(yī)療隊(duì)迅速成進(jìn)行緊急救護(hù)受傷人員到相應(yīng)醫(yī)院。(2) 安支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析,確定事故原因。3、應(yīng)急方案例子:1) 電纜火災(zāi),應(yīng)戴

6、防毒用的空氣呼吸及絕緣手套、鞋(靴)(1)采用隔離滅火法,限制火災(zāi)范圍(2) 采用室息法和冷卻法把火撲滅。2) 消弧線圈故障正確判繼及事故處理步驟:判斷:在電網(wǎng)發(fā)生接地時(shí),消弧線圈動(dòng)作可連續(xù)工作2小時(shí)。由于接地故障在2小時(shí)內(nèi)示查明,消弧線圈有可能會(huì)引起上層油溫上升,套管放電等故障。(1) 在查找接地點(diǎn)的同時(shí),值班人員應(yīng)隨時(shí)巡查消弧線圈。(2) 出現(xiàn)油溫過(guò)高(一層油溫達(dá)95。ca及以上)應(yīng)立即斷開(kāi)連接消弧線的主變壓器,然后接開(kāi)消弧線圈隔離開(kāi)關(guān)。(切記:不得在消防弧線圈動(dòng)作時(shí)間內(nèi),進(jìn)行其隔離開(kāi)關(guān)的任何操作)3) 某35kva站h216開(kāi)速斷動(dòng)作判斷:頂好變電站為雙回路環(huán)網(wǎng)供電用戶,進(jìn)線開(kāi)關(guān)無(wú)保護(hù)裝

7、置。應(yīng)根據(jù)動(dòng) 行方式判斷故障點(diǎn)位置。(1) 斷開(kāi)點(diǎn)在頂好與頂園之間,應(yīng)判斷故障點(diǎn)在h126電纜至頂好變電站援 總開(kāi)關(guān)以上,組織海晶站值班人員及頂好站值班人員分別檢查電纜及站內(nèi)有無(wú)異 常。(2) 在排除電纜故障原因后,應(yīng)迅速組織搶修隊(duì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助查找 故障點(diǎn),并進(jìn)行處理。(3) 若電纜故障,應(yīng)停用h216電纜,啟動(dòng)由頂園至頂好的電纜,盡快恢復(fù) 送電。同時(shí)組織檢修人員檢查故障電纜,恢復(fù)運(yùn)行。(4) b區(qū)站全站停電,21k 214保護(hù)速斷動(dòng)作,245自投動(dòng)作,245后加速拒動(dòng)。判斷:b區(qū)某一母線越級(jí)跳閘。245自投動(dòng)作后投到故障點(diǎn),引起另一測(cè)進(jìn) 線開(kāi)關(guān)保護(hù)跳閘。(1) 迅速組織值班人員、搶修人

8、員,將b區(qū)母線各饋線一關(guān)拉至檢修位置, 遙測(cè)母線絕緣情況關(guān)檢查有無(wú)明顯短路痕跡。并檢查245后加速保護(hù)拒動(dòng)原因。(2) 同時(shí)電話通知停電范圍內(nèi)用戶變電站值班人員自查站內(nèi)有無(wú)故障現(xiàn)象。(3) 上述檢查工作結(jié)果均無(wú)異常情況后,退出245自投,對(duì)b區(qū)母線及各 饋線開(kāi)關(guān),逐級(jí)試送電一次。(4) 在發(fā)現(xiàn)某一路饋線開(kāi)關(guān)送電時(shí)跳閘,或引起進(jìn)線開(kāi)關(guān)保護(hù)跳閘時(shí),方興未艾立即停止送電操作。逐級(jí)通過(guò)搖測(cè)、耐壓試驗(yàn)方法查找故障點(diǎn),直至查明故障點(diǎn)、故障原因及饋線保護(hù)拒動(dòng)原因。(%1) 條件保障k器材1) 根據(jù)自身需要,確定各救援組織器材裝備應(yīng)為何標(biāo)準(zhǔn),包括通訊器材' 救援器材' 防護(hù)器材等。2) 如何落

9、實(shí)對(duì)防護(hù)器材'救援器材、藥品等專人保管' 定期檢查保養(yǎng)制度。 使常處于備用狀態(tài)。指定相應(yīng)的技術(shù)部門對(duì)應(yīng)急救援器材使用方法的培訓(xùn)和檢查 擔(dān)負(fù)責(zé)任。(1)通訊器材對(duì)講機(jī):移動(dòng)電話:(2) 防護(hù)器材(3) 救援器材2、經(jīng)費(fèi)公司保證事故應(yīng)急救持所需經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、額度。3、人員應(yīng)急救援指揮部成員、救援隊(duì)成員應(yīng)按照專業(yè)分工本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、 便于集結(jié)和開(kāi)展救援的原則,建立組織,落實(shí)人員,每年年初根據(jù)人員變化進(jìn)行 組織調(diào)整。對(duì)于各專業(yè)隊(duì)員的來(lái)源,要求對(duì)其權(quán)利與義務(wù)做出相關(guān)規(guī)定。4、建立相關(guān)制度1) 值班制度建立晝夜值班制度,明確值班任務(wù)。2) 檢查制芫結(jié)合生產(chǎn)檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作情

10、況。3) 例會(huì)制度定斯召開(kāi)指揮部成員和救援隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議,匯報(bào)上階段的安全 生產(chǎn)和救援工作情況,布置下一階段的安全和救援工作。4) 總結(jié)評(píng)比制度總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)時(shí),同時(shí)總結(jié)評(píng)比救援工作,每次訓(xùn)練和演 習(xí)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和表彰先進(jìn)。建立總結(jié)評(píng)比辦法和對(duì)于事故處理中 有功和有過(guò)人員的獎(jiǎng)罰措施。(%1) 培訓(xùn)和演練1、培訓(xùn)根據(jù)接受培訓(xùn)的人員不同,選擇不同側(cè)重點(diǎn),確定培訓(xùn)內(nèi)容,制定培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)內(nèi)容的確定可參考以下內(nèi)容:1) 對(duì)操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容(1) 鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí);(2) 對(duì)待各種事故如何處理;(3) 自救與互相救護(hù)的能力。2) 對(duì)各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)(1) 各種器材&#

11、39; 工具的技能與知識(shí);(2) 任務(wù)的目的和如何完成任務(wù);(3) 與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義。3) 對(duì)群眾的培訓(xùn)(1) 具有哪些危險(xiǎn)隱患;(2) 各種信號(hào)的含義;(3)防護(hù)用具的使用和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具(4) 緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。2、訓(xùn)練和演習(xí) 定期組織進(jìn)行訓(xùn)練和演習(xí)。(六)預(yù)案的評(píng)估和修改k為了能把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去,及對(duì)不斷變化的具體情 況保持一致,預(yù)案至少應(yīng)每三年重新編寫一次。2、對(duì)危險(xiǎn)源和廠內(nèi)新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查,對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。3、在實(shí)踐和演習(xí)中提啟指揮水平,對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。xx從業(yè)人員內(nèi)部三級(jí)培訓(xùn)記錄企業(yè)職工三級(jí)安全教育卡姓名性別入年月曰餐文化

12、程度有何特 長(zhǎng)級(jí)別盤受過(guò)何種安全教育有無(wú)師徒合同師傅姓名教 育 內(nèi) 容教育人簽字日期廠級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)基本知識(shí);2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;3、勞 動(dòng)紀(jì)律;4、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事 故應(yīng)急措施;車間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:1、本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;2、本車間安全生產(chǎn)崗 位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;3、事故案例。班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:崗位安全操作規(guī)程:生產(chǎn)設(shè)備、安全裝萱、勞動(dòng)防護(hù)用品(用 具)的性能及正確使用方法;事故案例。說(shuō)明:教育完畢后,將卡交回安技部門(人員),領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入工作崗位。企業(yè)職

13、工三級(jí)安全教育卡姓名性別入年月曰黔文化 程度有何特 長(zhǎng)級(jí)別盅受過(guò)何種安全教育有無(wú)師徒合同師傅姓名教內(nèi) 容教育人簽字日期廠級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:1、安全生產(chǎn)基本知識(shí);2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;3、勞 動(dòng)紀(jì)律;4、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事 故應(yīng)急措施;車間級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:1、本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;2、本車間安全生產(chǎn)崗 位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;3、事故案例。班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容:崗位安全操作規(guī)程:生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品(用 具)的性能及正確使用方法;事故案例。說(shuō)明:教育完畢后,將卡交回安技部門(人員),領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入工作崗位。安全管理責(zé)任書根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和xx市企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論