管理評審報(bào)告內(nèi)容 (2)

1、管理評審報(bào)告內(nèi)容 1.管理評審名稱 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行后的第一次管理評審 2.管理評審時間 3.評審目的 評價實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，為迎接7月份中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委的現(xiàn)場評審做準(zhǔn)備。 重點(diǎn)對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系不符合項(xiàng)和有關(guān)質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行評審，制定整改措施，確保質(zhì)量體系適合標(biāo)準(zhǔn)要求和本實(shí)驗(yàn)室的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.評審參加部門/人員： 5.評審輸入 政策和程序的適用性、適宜性（適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的特性）報(bào)告。 質(zhì)量管理體系充分性報(bào)告。 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行報(bào)告。 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 實(shí)驗(yàn)室能力分析報(bào)告。 其他有關(guān)信息、客戶的、抱怨員工的反饋和意見等。 6.評審過程 年月日，由院

2、長主持進(jìn)行了管理評審。聽取了報(bào)告。辦公室對會議情況做了記錄。會議對各項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)資料進(jìn)行了評審，形成并通過了評審結(jié)論；會議成員進(jìn)行了簽字。 7.評審結(jié)論 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性： 本院依據(jù)cnal/ac01。2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則建立的質(zhì)量管理體系，經(jīng)過半年多的正式運(yùn)行，并進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改，實(shí)施了糾正措施。體系運(yùn)行表明，質(zhì)量管理體系的要素和質(zhì)量活動是受控的，未發(fā)生客戶重大投訴，滿足cnal的相關(guān)要求，初步建立了自我評價和自我完善的機(jī)制，本院質(zhì)量管理體系是適宜的和有效的。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力 實(shí)驗(yàn)室的人員配置和培訓(xùn)、環(huán)境設(shè)施、檢測/校準(zhǔn)方法、儀器設(shè)備配備、測量溯源性、抽樣和檢測/校準(zhǔn)物品的處置，結(jié)果報(bào)告的質(zhì)量等，與本院申請認(rèn)可得能力范圍相適應(yīng)。符合cnal/ac01：2002實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則、客戶需求和cnal的相關(guān)要求。 做好迎接cnal現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作 質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對第二次內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正措施得到實(shí)施。 質(zhì)管辦和質(zhì)量負(fù)責(zé)人在cnal現(xiàn)場評審前，對全體員工再一次進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫并進(jìn)行考核，提高員工質(zhì)量意識。考核成績要與年終綜合考核掛鉤。全體職工必須不斷努力，使我們的質(zhì)量體系基本