責(zé)任會計在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1、責(zé)任會計在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用、八 、刖b責(zé)任會計，顧名思義，就是將企業(yè)在運行過程中，將 經(jīng)濟責(zé)任與會計制度相互結(jié)合的一種新型的會計活動?？梢?說，責(zé)任會計是會計學(xué)科的一個延伸，也是社會發(fā)展的重大 進步。這樣一種結(jié)合，能夠明確現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的責(zé)任, 將這一制度有機地運用到建筑企業(yè)中，不僅利于建筑企業(yè)的 經(jīng)營管理，而且是符合現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展特點的。一、責(zé)任會計制度出現(xiàn)的背景以及其在建筑企業(yè)經(jīng)營 管理中應(yīng)用的必要性隨著社會的發(fā)展，會計制度在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用日益 凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現(xiàn)了一些問題，即由于以前的會計制度，沒有很好的將經(jīng)濟責(zé)任與會計制度很 好的結(jié)合在一起，進而造

2、成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任歸屬的混亂 現(xiàn)象。因此，責(zé)任會計制度的出現(xiàn)勢在必行。責(zé)任會計制度 的出現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的經(jīng)濟責(zé)任主體的承擔(dān)者，明確區(qū)分責(zé)任歸屬。這在很大程度上限制了經(jīng)濟活動中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象,也基本上解決了一旦經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)問題時，無法順利找出應(yīng)負擔(dān)責(zé)任的會計主體。而建筑企業(yè)雖然不同于其他單純營利性的企業(yè)，但也有屬于企業(yè)的行業(yè) 特點。將責(zé)任會計制度應(yīng)用與建筑企業(yè)管理中，也是有益而 無害的。建筑企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，它不僅受其他同行業(yè) 競爭企業(yè)的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。所以, 要完成一項建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大 的。這就決定了建筑企業(yè)工程的進展過

3、程中，變數(shù)發(fā)生的機 會是難以準確計量和預(yù)測的。如果人采用以前的經(jīng)濟責(zé)任 制，則很容易發(fā)生無人負責(zé)的情況，而且建筑企業(yè)往往是以 承包的方式來開展工程，其間各項物品的消耗和其他費用， 都不是小的數(shù)目。二、責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法1. 劃分企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟單位，明確經(jīng)濟責(zé)任承擔(dān)主體建筑企業(yè)基于其施工過程中，影響其按計劃進行有序 施工的各種內(nèi)外因素的多樣性，對建筑企業(yè)實行內(nèi)部明確的 經(jīng)濟單位劃分是十分必要的，而且也有利于責(zé)任會計在建筑 企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用實施。建筑企業(yè)已不能設(shè)計到的經(jīng)濟 活動，都與建筑施工過程中的成本費用有關(guān)，這也是由建筑 企業(yè)的自身特點決定的。同時，由于建筑企業(yè)工程實

4、施過程 中遇到各種因素的復(fù)雜性，將內(nèi)部經(jīng)濟活動安類型分別歸于 各個相應(yīng)的項目中，以明確責(zé)任與項目的分配，這樣進行專 門化的監(jiān)管，在工程開展過程中，各個項目的負責(zé)人能夠?qū)?項目實施的進程與所要達到的目標進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn) 了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續(xù)實施，便可以及 時采取相應(yīng)措施，在對工程項目保質(zhì)保量的同時，做到對相 關(guān)項目人員的兼顧。這也體現(xiàn)了責(zé)任會計對相關(guān)負責(zé)人的威 懾和約束作用，一旦明確了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任，相關(guān)負責(zé) 人就不敢任意妄為，而是對所負責(zé)的項目盡心盡力，致力于 為建筑企業(yè)的良好發(fā)展努力。這對于建筑企業(yè)有效開展是不 可缺少的重要環(huán)節(jié)。2. 編制企業(yè)內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，確定不

5、同責(zé)任項目目標一旦將建筑企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的項目組，就會出現(xiàn) 每個項目組相對獨立的情況，這主要表現(xiàn)在各個項目組的不 同業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本開銷。所以，在對其進行過項目分組之后, 每個項目組就要為其開展的項目進行有效的成本責(zé)任預(yù)算。 在進行這一預(yù)算時，是要充分結(jié)合企業(yè)往年的發(fā)展情況和不 同的環(huán)境條件下所需要做出的更改策略，以保證在責(zé)任預(yù)算 一定的情況下，將企業(yè)利益和施工人員的人身安全保障最大 化。沒有目標的前進是沒有效果的的，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部 各個不同項目組在將其項目責(zé)任預(yù)算做好的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng) 確定其不同的責(zé)任目標，利于對項目成績進行考核。為了有 效的開展這一項目責(zé)任預(yù)算和不同項目責(zé)任目標的實現(xiàn)，

6、企 業(yè)應(yīng)將項目負責(zé)人薪酬和項目責(zé)任目標實現(xiàn)的程度結(jié)合起 來，以激勵相關(guān)人員的工作積極性。此種做法，將會在節(jié)約 企業(yè)內(nèi)部資源的同時，以最大化的方式來實現(xiàn)建筑企業(yè)的整 體追求目標。3. 細化不同項目的責(zé)任成本，進行企業(yè)內(nèi)外的責(zé)任控由于將建筑企業(yè)工程所涉及到的項目進行不同程度的 細分，在明確責(zé)任目標的基礎(chǔ)上，將責(zé)任成本進行細化，也 是責(zé)任會計制度在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。基 于此，企業(yè)可以在相關(guān)項目組分別設(shè)立企業(yè)項目管理辦法， 企業(yè)項目財務(wù)管理辦法等相關(guān)的管理機制，以明確有效的方 式來實現(xiàn)對細化責(zé)任成本的落實。而且通過對企業(yè)內(nèi)外責(zé)任 的控制，則更加利于在各個項目組建立起責(zé)任成本控制機 制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發(fā)生，利于 企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用。而且在全球資源大規(guī)模消耗的背 景下，這一機制不僅對社會經(jīng)濟的發(fā)展有積極作用，而且對 于全球的可持續(xù)發(fā)展也有十分重要的意義。4. 編制企業(yè)財務(wù)報告，進行業(yè)務(wù)考核以上對于責(zé)任會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用成果，最終都 要匯集到企業(yè)的財務(wù)報告中，經(jīng)過各項數(shù)據(jù)的顯示，來進行 對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的考核。將企業(yè)最初的目標與完成的成果進 行比較，完善企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益。這對于企業(yè)日后的發(fā) 展也有很大的借鑒意義。三、結(jié)語責(zé)任會計制度在建筑