經(jīng)濟(jì)_管理_油田社區(qū)節(jié)能管理論文油田社區(qū)節(jié)能管理工作

1、油田社區(qū)節(jié)能管理論文：油田社區(qū)節(jié)能管理工作的特征及其對(duì)策摘要：油田企業(yè)的社區(qū)服務(wù)工作，與企業(yè)的改革和發(fā)展息息 相關(guān)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，也遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，油 b社區(qū)節(jié)能工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分支，也須以價(jià)值最大 化作為追求冃標(biāo)。文章從油社區(qū)能源消耗的特征入手，對(duì)油 田社區(qū)的能源消耗工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的括，并針對(duì)其特征，結(jié) 合管理實(shí)際，提出了切實(shí)可行的管理對(duì)策。對(duì)于他類型的后 勤服務(wù)單位和管理部門的節(jié)能工作開展，具有一定的借鑒 義。關(guān)鍵詞：油田社區(qū)節(jié)能管理 特征 對(duì)策油田社區(qū)是石油企業(yè)改革發(fā)展的產(chǎn)物。市于油田企業(yè) 多遠(yuǎn)離城市，法享受政府市政設(shè)施、社會(huì)服務(wù)等公用資源， 為解決職工的生活問題、定隊(duì)

2、伍，自行建設(shè)和管理了包羅萬 象的后勤、社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，形成了具明特點(diǎn)的油田獨(dú)立工礦 區(qū)。2000年，油田企業(yè)根據(jù)國(guó)家主輔分離改革神，為了合理 配置資源，提高后勤保障和社會(huì)化服務(wù)水平，減少服務(wù)成支 出，實(shí)施了專業(yè)化重組，將油田內(nèi)部各單位的生活后勤、政 府公共服項(xiàng)日資產(chǎn)及人員從原單位剝離出來，按區(qū)域建立若 干個(gè)社區(qū)服務(wù)中，為油區(qū)單位及職工家屬提供社會(huì)服務(wù)和生 活后勤等服務(wù)，發(fā)揮著“保生產(chǎn)、服務(wù)居民、維護(hù)穩(wěn)定”的 重要作用。油田社區(qū)的定位決定了其主要收入來源于油區(qū)單 位，其中：政府公服務(wù)類項(xiàng)目由企業(yè)按工作量補(bǔ)貼，物業(yè)管 理等服務(wù)類項(xiàng)目通過向被服單位及個(gè)人提供有償服務(wù)收費(fèi) 實(shí)現(xiàn)，油田對(duì)所屬社區(qū)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)

3、量及營(yíng)績(jī)效考核，從而有 效扭轉(zhuǎn)了以往只重投入，不計(jì)成木的管理局面，構(gòu)起提高服 務(wù)質(zhì)量與有效降低成木并匝的社區(qū)管理新格局。能源消耗管 理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在社區(qū)成本控制，片 據(jù)著不可替代的作用。近年來，能源價(jià)格一路攀升，給社區(qū) 的經(jīng)營(yíng)作帶來了較大的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)河南油田某社區(qū)2009年水電油煤氣等源支出達(dá) 3971萬元，占其運(yùn)營(yíng)總成本支出的25.66%。如何有針對(duì)性 做好社區(qū)的節(jié)能工作，應(yīng)對(duì)社區(qū)的節(jié)能管理工作特征所把 握：一是能源消耗量大，呈逐年上升趨勢(shì)。為進(jìn)一步提高礦 區(qū)的服務(wù)質(zhì)，改善礦區(qū)的服務(wù)條件和手段，油皿不斷加大對(duì) 社區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)的投入，隨著服務(wù)設(shè)施的逐年完善及服 務(wù)對(duì)象

4、的增加，社區(qū)服務(wù)能源耗呈逐年上升趨勢(shì)。依照同比 口徑計(jì)算，以完整報(bào)告周期作對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，河南油田某社 區(qū)的能源消耗總量由2001年的30666噸標(biāo)煤上到2009年的 46995噸標(biāo)煤，增長(zhǎng)了 53. 2%,年均增長(zhǎng)率達(dá)約6%。二是服 務(wù)點(diǎn)多面廣，增加了管理難度。油田社區(qū)生活場(chǎng)點(diǎn)分散，區(qū) 域度大，點(diǎn)多面廣，水電暖管網(wǎng)等服務(wù)設(shè)施縱橫交錯(cuò)的分布 在各場(chǎng)點(diǎn)之。有些場(chǎng)點(diǎn)由丁相距較遠(yuǎn)，建有獨(dú)立的供電供水 和供暖系統(tǒng)，規(guī)模效益，增加了不必要的能源消耗。另外，由于獨(dú)立工礦區(qū)地處鄉(xiāng)村，非礦區(qū)員受利益驅(qū) 動(dòng)，竊水盜電成為家常便飯，干擾了正常的能源管理工作展, 增加了管理難度。三是水電暖管網(wǎng)嚴(yán)重老化，造成了不必要

5、的能源浪費(fèi)。油田的生活務(wù)設(shè)施是隨著油田開發(fā)規(guī)模和建設(shè) 規(guī)劃不斷擴(kuò)大而建設(shè)的，大部分水暖管網(wǎng)從70年代投用后, 一直未做大的更新改造，再加上當(dāng)時(shí)企業(yè)重產(chǎn)、輕生活的建 設(shè)指導(dǎo)思想，對(duì)生活水電暖管網(wǎng)的投入和管理一直跟上發(fā)展 的需求。自社區(qū)成立以來，經(jīng)過多方籌措資金，對(duì)老化嚴(yán)重 是設(shè)進(jìn)行了一些改造。因地下水管網(wǎng)泄漏，供配電設(shè)施老化 導(dǎo)致供配電設(shè)損耗過高，供暖管網(wǎng)老化、供暖負(fù)荷不匹配造 成熱水流失導(dǎo)致水、熱浪，都增加了不必要的能源支出。四 是能源消耗隨季節(jié)變化有顯著的峰谷特征。市于服務(wù)項(xiàng)目受 季節(jié)、氣候及服務(wù)質(zhì)量需求等因素的影響，造成能源消耗隨 季節(jié)變化呈現(xiàn)峰谷狀態(tài)，據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，水消耗6 9 月

6、份占到了年度總消耗量的40%o而冬季4個(gè)月則是水電油 煤消耗的高峰期，其中煤和重油的消耗量占到年度消耗的 100%,電消耗量則占到了年度消耗量的75%以上，水消耗量 占到了年度消耗量的50%左右，這說明能源管理也具有鮮明 的季節(jié)性特征，有必要根據(jù)季節(jié)工作量變化特點(diǎn)進(jìn)行管理重 點(diǎn)的調(diào)整。五是服務(wù)項(xiàng)目對(duì)能源消耗極不均衡。社區(qū)所消耗 的能源品種有成品油、重油、水、電、煤、天然氣等，分別 對(duì)應(yīng)于了環(huán)衛(wèi)、綠化、供暖、供電、供水和其它服務(wù)項(xiàng)目， 又應(yīng)能源價(jià)格不同、用量不同，造成單個(gè)服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目在能 源總成本支出的較大差別，其中環(huán)衛(wèi)和其它服務(wù)項(xiàng)目所消耗 的能源主要為成品油和水電，由于用量少，約占整個(gè)能源總

7、成本支出5%,而供暖服務(wù)項(xiàng)日市于能源消耗量大，消耗品種 多（水、電、油、煤、天然氣），其能源消耗比重約占到了 整個(gè)能源支出成本的90%。如何卓有成效地開展好社區(qū)的節(jié) 能管理工作，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面發(fā)揮 積極作用，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，從思想上高度重視，強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí)，推 動(dòng)節(jié)能管理工作順利開展。社區(qū)作為油田耗能大戶，近年來 能源消費(fèi)量不斷增長(zhǎng)，更加凸顯了節(jié)能管理工作的重要性， 因此，抓好節(jié)能管理工作非常重要。一是緊緊圍繞“節(jié)能降 耗，構(gòu)建節(jié)約型社區(qū)”的主題活動(dòng)，通過豐富多彩的宣傳， 大力開展節(jié)能法規(guī)、政策、知識(shí)的宣傳工作，普及節(jié)能知識(shí), 加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各單位人員的節(jié)

8、能意識(shí)、資源意識(shí)。二是做好節(jié)能管理人員、生產(chǎn)骨干的節(jié)能培訓(xùn)工作， 不斷提高管理人員、生產(chǎn)骨干對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，豐 富其專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任感，提高專業(yè)管理能力和操作技 能，為推動(dòng)節(jié)能降耗工作奠定必要的工作基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化 節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，為社區(qū)開展好節(jié)能工作提供依據(jù)。社區(qū) 服務(wù)項(xiàng)目的多樣性，造成了用能形式、規(guī)模、性質(zhì)的差別， 也使節(jié)能管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，為確保節(jié)能工作做到有的放 矢，必須做好節(jié)能管理的基礎(chǔ)工作。一是建立完善的耗能設(shè) 備、設(shè)施基礎(chǔ)臺(tái)賬；二是完善計(jì)量、做好節(jié)能監(jiān)測(cè)工作；三 是建立完善的能耗數(shù)據(jù)釆集制度。第三，不斷完善管理制度，建立有效的節(jié)能管理激勵(lì) 約束機(jī)制。節(jié)能管理部門在制

9、訂節(jié)能管理專項(xiàng)辦法的基礎(chǔ) 上，及時(shí)根據(jù)管理形勢(shì)、重點(diǎn)進(jìn)行修訂完善，并主動(dòng)與有關(guān) 部門結(jié)合，提高管理效率，如財(cái)務(wù)部門下達(dá)預(yù)算時(shí)，可考慮 上年度節(jié)能技術(shù)改造后服務(wù)項(xiàng)目降低的費(fèi)用額度。節(jié)能管理 部門在下達(dá)年度消耗計(jì)劃時(shí)向財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門提供數(shù)據(jù)， 從消耗量和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)能耗消費(fèi)的控制，達(dá)到能 源消耗全員管理參與，杜絕人為因素造成的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象 發(fā)生。針對(duì)能源消耗出現(xiàn)的峰谷情況，一味按照約當(dāng)計(jì)劃進(jìn) 行考核，易造成管理的被動(dòng)和滯后。因此，完善指標(biāo)考核體系，推行能耗指標(biāo)彈性下達(dá)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)能耗管理及時(shí)跟進(jìn)、全過程跟蹤考核，確保能耗管 理的重點(diǎn)時(shí)段、控制目標(biāo)更加顯形化，做到能源管理的指向 性、引導(dǎo)

10、性更加明確，避免因管理脫節(jié)造成的管理失控，并 能夠強(qiáng)化基層單位和管理部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第四，有重點(diǎn)地抓好節(jié)能項(xiàng)日的管理工作，把握節(jié)能 工作的主動(dòng)性。供暖項(xiàng)目占到整個(gè)能源使用規(guī)模的近90%, 抓好供暖項(xiàng)目的節(jié)能管理，就等于抓住了整個(gè)管理丁作的主 動(dòng)權(quán)。一是通過鍋爐油改煤燃料改造，降低燃料成本支出； 二是通過開展熱平衡測(cè)試工作，優(yōu)化、改造供暖管網(wǎng)，提高 熱能利用率；三是對(duì)鍋爐電機(jī)加裝變頻節(jié)電裝置，不斷調(diào)整 完善消耗定額，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，有效降低設(shè)備單耗，強(qiáng)化能 耗對(duì)比分析，及時(shí)查找能耗非正常變動(dòng)原因采取有效對(duì)策； 四是進(jìn)行重點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)一線人員積極性等措施，有效 控制項(xiàng)目的非合理性能源消耗。第五，

11、開展好節(jié)能管理的檢查和績(jī)效考核工作，確保 管理工作落到實(shí)處。檢查和考核是管理工作中最為重要的兩 個(gè)環(huán)節(jié)。只有做好檢查，才能確保工作的開展無盲點(diǎn)、無纟比 漏，管理部門才能有針對(duì)性地做好管理工作，及時(shí)調(diào)整管理 重點(diǎn)；按照制度，本著公平、公正、公開的原則，做好考核 工作，是有效調(diào)動(dòng)各部門、各單位工作積極性的有效手段， 是管理價(jià)值觀最為直接的表述方法。具體而言，就是按照每 年下達(dá)的能耗總量指標(biāo)、階段用量指標(biāo)，節(jié)能改造技術(shù)計(jì)劃 對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查，一是專項(xiàng)檢油田社區(qū)節(jié)能管理工作的 特征及其對(duì)策查，不定時(shí)間和方式，確保拿握第一手的真實(shí) 工作和管理資料；二是階段性，作為推動(dòng)工作有效開展有力 手段，可按照季度、半年度、年終期限，對(duì)完成情況進(jìn)行檢 查、評(píng)定、排名。嚴(yán)格按照專項(xiàng)管理辦法，結(jié)合年度工作計(jì) 劃，制定考核方案，對(duì)未完成工作量或者能源消耗超計(jì)劃， 不能說明原因的，按一定扣罰效績(jī)工資；對(duì)于指標(biāo)圓滿完成, 單項(xiàng)指標(biāo)突出，排名靠前的基層單位，要切實(shí)給予必要的獎(jiǎng) 勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)基層管理和操作人員的積極性。參考文獻(xiàn)：1 張紅麗供應(yīng)鏈管理模式下的采