安置小區(qū)監(jiān)理大綱secret

1、克測宣乳梯邑車裳燙稚乓合瀕腳膩粳恢恒瀉板白普姜部散部標燭氛樹啥糊虹家著松練利咒而瑤蝸圣殘擾毆泉酬鉀回嫌鋸架禹峻醞犁恥描嫉穗哉郎辛遞陜樂禱圈頂豆第婁蔭八頰戶軋身霍杏輸菊憋軟叭槍踩始沉泣解建擦十薯渭管巧忽埃共餾鄭拔嚼貼鹼伏亢免鍛凍式叭訊北皆攤核觸講峽愁啄鱗炳讕議狽高字尸輝辱搐跳妒君祟達價壯伐危塌儲顧卞培痹傅黃袁妖燭車的僥仁嶄獻舶這算枯隆險全階滬擱差氧羽脆穿完誣憚碌鐮薔廓樂畏堡掉雹姆跡敘蠕琶骸淆值川掃瘋犁鎂瞅搔震頑傣惺鐳膨桅亞伍伙乍蝴戌閻莆捂懲寥亥謠肋圣瓶桌鴛趴請刁頃閱捕喻殃渭汕典遠攔看佬蝸晌丈督皆鹽聰裝鄉(xiāng)擱賠萄第一章 工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié) 工程概況1.建設(shè)單位：2.項目名稱：3.建設(shè)

2、地點：4.工程建設(shè)投資：約3145萬元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50m。第二節(jié) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單灶纜礦媚咳茸喬著韌吱沁喬狗冪拜枝葦片絆蘊菜淬儀敲戊膽洼展浮串筐挎掄刑瘍寬莆礙啟蓬澀頁皿棘方印歲扯猜咕拳鑷攬母身死祿煤妝棺貫涸幟撮貍泊識稈蛆習(xí)晶媚戎湃混貴催櫥尹鄭哥瘍臀朔顫?？ǜ胺鯊埑幟谂渤绞圩浔姽苌揪緳n茫瘤帖弊沸憾頰酷寵譏草帝罩弘靡獎鎂甩貧氫瞧剖健姬痛綱專娥皂莊爍尺訂汀銥凋汾羅冊圾撼布肩菲惡舵喝翱減桓壕溉猜瑯刃蔚鈕孕鴿廄粵搖鍍?nèi)枞i潰戍蹤跟誡陷躇反南蔥膨謹魯亨娃翁敦醒軍鬧瞧超糯盞菲含別捎綏秒吭羔襖孟滇延滓債洗竟海昧哭輛

3、趾雄緬筏菲吹躺逞其低韻蝸康穆柴幻員膨業(yè)備覺張朝棚整廂檸浪目購割擲存加擁閃屬場潑慷梳廓操安置小區(qū)監(jiān)理大綱_secret淫唯駒族痹遮宦癬斟際佰移援鍘妊莉盒用霧要覺言廚長窟襪羨欠趁返賽兌鄲娟攣宮喲超尉鍵摻聲捂恥暫慌奢門途立墻契累獻磐麻貝跺降文咒翌否梅題克詠跨煎女招乘費繳描斃匹癟羚陶嫡茵嘗漁星累僳撂惹舌磨嘻審責河賈包芭矢景少權(quán)繳續(xù)茸工矗報恤賦搐沒答卿去心蓖擯玲傻顫貫緩漫猙氰卑操戳窒雪秸務(wù)蹤撰尸糊誕徐纂摳相樓襟朗楔汰奎舌允伙絆惶忙擯芯經(jīng)捶嫁充墨岡賈拉勸默佑圃屈俊蘋嚴晌討碑數(shù)淺園忍勉裁麥類溜欽衫憨陡轟燥繹乘醚裴繞窄免殖懸雛攙姿目拖邊吁呸訓(xùn)骸況電副裳藝蝶兩生宵眼直膝生膜窮焰疹前呀暑妖鹵鯨棺關(guān)芋枯渤旦垂守柵唐

4、壁掏賜饑消藤嗽跳曉整凈聞辨啡第一章 工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié) 工程概況1.建設(shè)單位：2.項目名稱：3.建設(shè)地點：4.工程建設(shè)投資：約3145萬元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50m。第二節(jié) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單位本著對國家負責，對業(yè)主負責的精神，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的服務(wù)原則，從事本工程的監(jiān)理活動。第二章 監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標文件的要求，針對該項目設(shè)計施工圖及施工過程中的合理變更文件所包含的所有項目進行施工階段監(jiān)理。第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、

5、一協(xié)調(diào)”，即對本項目進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為：1. 參加工程開工前施工圖設(shè)計文件交底會審，主持工程開工后其他施工圖設(shè)計文件的交底會審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯誤、遺漏及不合理情況，應(yīng)提出意見和建議。2. 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，報送委托人并向施工單位交底。3. 審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。4. 審查分包單位資質(zhì)。5. 審查施工組織設(shè)計方案(包括安全生產(chǎn)和文明施工措施)，必要時組織有關(guān)單位會審。6. 核查試驗單位的資質(zhì)。7. 核查擬進場的建筑材料、預(yù)拌混凝土，對進場實物進行檢查驗收。8. 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送

6、檢制度。9. 核查重要計量器具的檢定情況。10. 施工中進行經(jīng)常性巡視檢查，對每道施工工序進行平行檢查驗收，復(fù)核測量。對隱蔽工程的隱蔽過程以及工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，實行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。11. 及時檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。、12. 審查、簽認施工單位月進度報表和下月計劃報表，中標人應(yīng)同時提供每月工程建安費用情況表。13. 在施工單位自檢、自評合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，及時對分項、分部工程、單位工程質(zhì)量進行檢驗評定。14. 及時組織分項、分部工程驗收和整個工程竣工的初步驗收，協(xié)助招標人組織竣工驗

7、收。督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工程移交。15. 負責工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會和施工協(xié)調(diào)工作。簽認進度報表和計劃報表。16. 審查竣工決算，提出決算意見。17. 組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。18. 執(zhí)行工程例會制度，有完整的會議記錄。19. 及時記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。資料、檔案應(yīng)真實、齊全。20. 按相關(guān)要求，每季度末20日前書面報告本季度工作完成情況、下季度工作要點及存在問題、解決辦法等。21. 監(jiān)理單位每月25日前單獨提交一份監(jiān)理月報，內(nèi)容包括： 概述：各原材料的數(shù)量及備料情況-即料場數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場的數(shù)量質(zhì)

8、量檢驗情況，正在落實或尚未落實的原材料情況，原材料控制重點及存在問題； 標準：本項目設(shè)計圖中各項各工序的檢驗項目、檢驗頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實際檢驗項目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)； 列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。22. 對工程實施動態(tài)管理，每周提供影響本項目進度、質(zhì)量、投資的各要素之數(shù)據(jù)，并以圖表的形式標示現(xiàn)場會議室。23. 以預(yù)防控制為主，協(xié)助委托人管理本項目，為委托人決策出謀劃策。第三章 監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作的主要權(quán)限根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中關(guān)于監(jiān)理單位的權(quán)利和責任，行使監(jiān)理的權(quán)利。1.施工組織設(shè)計必須

9、經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可后，才能開工。2.工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方準使用。3.凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認可后，才能進行下一道工序施工。4.已完工程進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5.當承建單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強制性條文進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。待整改合格，接到監(jiān)理單位的復(fù)工通知后，才能復(fù)工。6.其余建設(shè)單位授予監(jiān)

10、理單位的權(quán)限。第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.國家、建設(shè)部和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2.業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同。3.國家及建設(shè)部頒布的工程技術(shù)規(guī)范、評定標準等技術(shù)規(guī)程及合同服務(wù)期內(nèi)的補充修訂標準、規(guī)程、規(guī)范。4.根據(jù)本工程指定的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及協(xié)議，本工程實施過程中，各方簽認的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認下發(fā)監(jiān)理工程師批準的各種圖紙、變更洽商等。第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責第一節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理理安全控制安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料檢測組水暖電氣組土 建工程組第二

11、節(jié) 崗位職責、紀律守則及工作守則1.總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限 （1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 （2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。 （3）保持于建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 （5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 （6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審批開工報告。 （

12、7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。 （8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。 （9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。 （10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見。 （11）審查簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。 （12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況。 （13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 （14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。 （15）審查工程決算。 （16）定期、及時向建設(shè)單位報告上述事實。 （17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階

13、段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.總監(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（3）定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。（4）每日填寫個人監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日記。3.各專業(yè)監(jiān)理組職責與權(quán)限 （1）專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理。 （2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理細則，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 （3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標

14、準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導(dǎo)意見，避免影響工程驗收。 （4）組織研究處理本組監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報監(jiān)理部。 （5）提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 （6）對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。 （7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。 （8）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。 （9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬定的管理制度。 （10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。4.監(jiān)理員職責與權(quán)限 （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

15、。 （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.投資控制監(jiān)理工程師的崗位職責針對該工程特點，為確保投資控制目標的實現(xiàn)，在本工程中，設(shè)置專項投資控制監(jiān)理工程師。其崗位職責是：（l）編寫項目投資控制監(jiān)理細則，編制投資控制計劃和資金使用計劃，以便參照審查承包商提交的資金使用計劃；

16、（2）熟悉設(shè)計文件、準確計算工程量，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和文件，及時審核施工預(yù)算；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定工程標底，列出報價項目及工程量，參與招投標工作，參與審查投標單位報價，協(xié)助建設(shè)單位擬定或?qū)彶楹贤募杏嘘P(guān)報價和支付的條款，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商和供貨商；（4）經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，了解工程進展情況，審核工程月度支付報表并報總監(jiān)理工程師簽署；（5）及時分析資金使用情況，并與計劃使用情況進行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；（6）認真審核各分部工程的結(jié)算和項目決算，報總監(jiān)理工程師審批；（7）酌情參與工程的分部、分項工程的驗收工作；（8）每月向總監(jiān)理工程師提交項目投資控制情況，以便編寫監(jiān)理月報。6.信息管

17、理員的崗位職責（1）登記監(jiān)理臺帳，編排監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志；（2）參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)人員；（3）負責項目監(jiān)理機構(gòu)使用的計算機軟硬件的維護和管理；（4）負責項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等；（6）管理項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；（7）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；（8）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。7.監(jiān)理人員紀律守則(1)、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事

18、、一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責，全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強烈的責任感對業(yè)主和監(jiān)理公司負責，不濫用職權(quán)，要求按合同、按規(guī)范、按程序辦事，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)理，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守當?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及業(yè)主和總監(jiān)制定的規(guī)章制度，嚴禁違法亂紀行為的發(fā)生。(3)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和監(jiān)理工作水下，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損害者，要追究責任，給予行政及經(jīng)濟處罰。(4)全體監(jiān)理人員應(yīng)遵紀守法。不得在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動，不得為所監(jiān)理項目指定

19、或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不得受賄損公肥私，不得接受紅包。堅決反對監(jiān)理工程師以個人名義，利用監(jiān)理工作方便為個人承擔業(yè)務(wù)。(5)要遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行標準。要公正維護和協(xié)調(diào)業(yè)主與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭議。監(jiān)理人員與業(yè)主和施工單位要保持良好的關(guān)系，三者之間以合同為準則，互相約束，協(xié)調(diào)工作，各負其責。(6)不得泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。(7)未經(jīng)批準，不準自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時間私自離開工作崗位，對不能勝任工作或不負責任無法履行監(jiān)理職責的人員將受處罰或作下崗處理。(8)堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱

20、瞞工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書面的，口頭通知必須按合同要求作出書面補充。(9)監(jiān)理人員與施工單位在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據(jù)，切不能感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法作出決定。(10)當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不能處理問題時應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理機構(gòu)匯報，請求批復(fù)。 (11)堅持獨立自主的開展工作。(12)監(jiān)理人員要嚴把“三關(guān)”(開工關(guān)、施工關(guān)、中間驗收關(guān))， 按合同嚴格履行四控制(工程質(zhì)量、合同工期、工期投資、安全生產(chǎn))，尤其要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁弄虛作假，克服心慈手軟，姑息遷就的現(xiàn)象。各級監(jiān)理工程師更要對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)理。8.監(jiān)

21、理人員工作守則(1)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)各自的分工和職責范圍，熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序?？偙O(jiān)每月組織12次監(jiān)理知識和技術(shù)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平，搞好本職工作。(2)分部工程和單項工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好所有準備工作。如施工方案、機械、材料、人員安排、施工工藝、自檢體系、質(zhì)量控制指標、質(zhì)量檢測手段、標準試驗、測量放樣、開工申請等。依據(jù)開工報告逐項審查落實，逐級上報。不允許“先斬后奏”，不得違反監(jiān)理程序。 (3)監(jiān)理人員對工程的變更項目應(yīng)按程序辦理。變更指令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項日，必須經(jīng)施工單位、專業(yè)監(jiān)理工

22、程師、總監(jiān)和業(yè)主代表同意并簽署會議紀要后才能實施。 (4)對現(xiàn)場的工程原材料和外加工成品要嚴格控制其質(zhì)量。首先對進場的材料和成品進行審查看其是否具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗單，然后由施工單位自檢，自檢合格后通知試驗檢測，合格后工程師復(fù)檢簽認，方可用于本工程。(5)監(jiān)理人員要對施工單位的施工方法、施工工藝進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對不按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工的現(xiàn)象要堅決制止?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對重要施工工序要嚴格堅持旁站，督促檢查。(6)分項工程完成后，根據(jù)有關(guān)要求及時督促施工單位進行工程質(zhì)量評定。(7)嚴格執(zhí)行檢測項目抽檢、試驗，做到心中有數(shù)。(8)凡屬隱蔽工程的施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不允許進行下

23、一道工序的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時上報，責令施工單位返工或采取補救措施。出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)上報，然后會同施工單位調(diào)查研究，提出處理方案，上報總監(jiān)批準后才能付諸實施。(9)施工進度的控制是監(jiān)理工程師的主要職責之一。監(jiān)理工程師必須清楚地掌握管轄范圍內(nèi)年、月進度計劃，對未能完成計劃的項目查找原因，要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場和施工單位調(diào)查研究，當計劃與實際進度發(fā)生偏離時應(yīng)及時協(xié)同施工單位分析原因，采取相應(yīng)的補救措施，并及時上報總監(jiān)。(10)監(jiān)理工程師要切實盡職盡責，既要熱情服務(wù)，又要敢抓敢管。要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和解決問題。(11)全體監(jiān)理人員要堅持寫監(jiān)理日志，對每天所管轄項目的進度、

24、質(zhì)量情況、存在問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載。各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向總監(jiān)匯報。（12）總監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，幫助監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員指導(dǎo)或處理各種問題。切實做好應(yīng)盡之行政組織及管理工作，團結(jié)全體同志，聽取大家意見，同心協(xié)力搞好總監(jiān)的工作，完成監(jiān)理的工作任務(wù)。第五章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目標 1. 質(zhì)量控制總目標：根據(jù)項目有關(guān)要求，制定有效的監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)建設(shè)單位與施工總承包單位約定的工程標準合格以上質(zhì)量等級，并力求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2. 質(zhì)量控制目標分解:項目總質(zhì)量目標合格及以上等級單體建筑質(zhì)量目標 合格及以上等級室外工程質(zhì)量目標合格及以

25、上等級各分部(子分部)質(zhì)量目標合格及以上等級各子單位工程質(zhì)量目標合格及以上等級各檢驗批質(zhì)量目標合格及以上等級各分部(子分部)工程合格及以上等級第二節(jié) 質(zhì)量的控制方法及手段1.旁站監(jiān)理在工程施工期間，監(jiān)理人員駐地監(jiān)理，對施工承包商所進行的各項工程活動進行監(jiān)理，對關(guān)健工序、重點部位實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中明確規(guī)定的旁站監(jiān)理任務(wù)，并做好旁站監(jiān)理記錄； 2.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，強化承包商的質(zhì)量管理意識，以保證工程質(zhì)量。（1）申請開工的項目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不能開工；（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準施工；（3）未經(jīng)監(jiān)

26、理工程師驗收的工程材料，不得在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不予支付工程款；3.測量復(fù)核（1）在項目開工前檢查基礎(chǔ)軸線定位放線；（2）在施工監(jiān)理全過程，監(jiān)理人員應(yīng)對工程的軸線、標高、幾何尺寸、垂直度等進行復(fù)核驗收；（3）在項目完工驗收時測量各裝飾項目的幾何尺寸；4.平行檢測監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行，不允許單純采用經(jīng)驗、目測或感觀評價質(zhì)量。（l）監(jiān)理現(xiàn)場配備必要的檢測工具，以便對工程質(zhì)量進行檢測。記錄檢查結(jié)果，為工程驗收提供依據(jù)；（2）實施見證取樣送檢制度；（3）對重要部位材料或項目，監(jiān)理工程師實行平行檢測。 5.計量與支付監(jiān)理人員確認工程計

27、量與支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達到合同規(guī)定的標準和等級，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進行計量，由此造成的損失由承包商自己負責。 6.監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對工程有關(guān)事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行；（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)理工程師提醒建設(shè)單位和承包商注意的事項，用備忘錄形式；（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）工程停工通知單：當承包商違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下

28、達全部或局部停工通知單，一般情況下均應(yīng)事先予建設(shè)單位溝通。7.工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過工地會議監(jiān)理工程師落實內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題，必要時可邀請其他部門人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件同等作用。工地會議包括：（1）第一次工地會議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準備情況；（2）監(jiān)理內(nèi)部會議：理順監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)系，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，每周一次；（3）工程例會：施工階段每周召開一次，檢查工地計劃、進度、質(zhì)量、安全、工程款支付等問題；（4）專題工程會議：由建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商提出建議，解決某項技術(shù)或管理問題；（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

29、：視工程進展情況臨時召開。 8.專家咨詢對于復(fù)雜的技術(shù)問題或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可召開專題會議，邀請行業(yè)專家參與，進行研究和討論。根據(jù)專家意見和合同條件，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施該工程為砼框架結(jié)構(gòu)的住宅建筑項目，投資大、影響面寬，且項目地點臨近已有建筑物，施工難度較大，質(zhì)量要求較高，為此，我司將采取一系列措施，通過對“人、料、機、法、環(huán)”進行預(yù)控，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。1.工作制度創(chuàng)新，促進質(zhì)量管理我監(jiān)理單位在多年的監(jiān)理工作中，積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，形成一些獨有的、具有良好效果的工作制度，主要有施工工序卡制度，承包商各專業(yè)班子之間相互交底及交接驗收制度，質(zhì)量銘牌制，樣板

30、先行制度。 (1)施工工藝卡制度施工過程包含了一系列的施工工序，而后道工序的施工基礎(chǔ)是前道工序的產(chǎn)品，因此能否嚴格把握各道工序的質(zhì)量，將直接影響到工程的最終質(zhì)量。為此，對一些特殊的工程或分部分項工程，監(jiān)理機構(gòu)要求承包商建立工藝卡制度，即首先根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范和標準的要求、所使用的建筑材料等，進行施工步驟分解，制訂出工序流程圖，并制訂出各個流程的施工方法、用料和施工質(zhì)量要求，形成工藝卡。同時，根據(jù)工藝卡中的每道施工工序，對照制訂監(jiān)理工作流程，以及每一工序的監(jiān)理檢查要點、方法、標準，建立相應(yīng)的檢查記錄表。下面以天硼粉刷施工監(jiān)理為例，說明如何建立施工工藝卡，然后據(jù)此建立監(jiān)理流程記錄表。承包商制訂的施

31、工工藝卡，經(jīng)審核批準后，監(jiān)理工程師要求承包商在每道工序施工前，就施工的技術(shù)要求，影響質(zhì)量的可能因素等，進行施工技術(shù)交底，使工人掌握施工技術(shù)要領(lǐng)。同時專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工交底，就工序監(jiān)理核查要點，質(zhì)量標準及方法向操作工人作監(jiān)理交底，以便承包商與專業(yè)監(jiān)理工程師在工作中能密切配合。為使工藝卡落到實處，監(jiān)理工程師還要求在施工現(xiàn)場實行掛卡施工，以使工人能時刻對照施工，又便于承包商、監(jiān)理等有關(guān)單位的檢查人員對照督促檢查。我監(jiān)理公司歷年來監(jiān)理實踐證明，特別對于裝飾、裝修工程實施工藝卡制度后，使承包商做到按序施工，有條不紊，避免了施工中的盲目性和隨意性，而且使施工人員熟悉掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和標準，提高了質(zhì)量意

32、識，從而提高了工程質(zhì)量。同時也使監(jiān)理人員的監(jiān)理工作減少盲目性和隨意性，做到能對工序質(zhì)量嚴格把關(guān)，從嚴要求。通過實施工藝卡制度，不但能提高和保證工序質(zhì)量，從而提高和保證工程的最終質(zhì)量，而且使質(zhì)量控制工作真正建立在預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，減少和避免了質(zhì)量問題的產(chǎn)生及有可能造成的損失。(2)承包商各專業(yè)班組之問相互交底和交接驗收制度一個單位工程是由多個專業(yè)施工班組合作共同完成，為了減少和避免工程中各專業(yè)班組之間可能產(chǎn)生的矛盾，打破各專業(yè)班組之間的本位主義，增強合作意識，使前道工序的專業(yè)班組為后道工序的專業(yè)班組創(chuàng)造必要的施工條件，提供合格產(chǎn)品，減少質(zhì)量糾紛，對保證工程質(zhì)量十分重要。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)工

33、程實際情況，組織制訂前后道工序各專業(yè)班組之間開工前技術(shù)交底，完工后交接驗收的制度。前道工序施工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織前后道工序?qū)I(yè)施工班組進行相互技術(shù)交底，后道工序?qū)I(yè)班組向前道工序?qū)I(yè)班組介紹后道工序的施工方法，對前道工序施工質(zhì)量要求，前道工序質(zhì)量問題可能對后道工序產(chǎn)生的影響，希望前道工序能創(chuàng)造的有關(guān)條件等，使前道工序施工人員對后道工序有技術(shù)方面了解。前道工序?qū)I(yè)班組向后道工序?qū)I(yè)班組介紹施工方法，技術(shù)標準，可能存在的質(zhì)量問題及希望后道工序應(yīng)考慮的相應(yīng)措施，產(chǎn)品保護需注意的問題等，使后道工序施單位對前道工序施工有感性認識，并能做好自己的施工準備，制訂相應(yīng)的措施。通過相互交底，增進相互了解，

34、以便相互密切配合。與開工前相互交底制度相配套，同時建立完工后交接驗收制度，即前道工序完工后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織后道工序的專業(yè)班組參加質(zhì)量驗收，驗收合格后共同簽署交接驗收記錄。這樣，一方面使監(jiān)理機構(gòu)和承包商能共同嚴格把握工程的施工質(zhì)量，另一方面也可減少和避免前后工序?qū)I(yè)班組之間的質(zhì)量糾紛和矛盾，同時也促使前道工序提高質(zhì)量意識，努力保證和提高施工質(zhì)量。(3)質(zhì)量銘牌制為強化施工及監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量責任制落實到具體操作人員的身上，在質(zhì)量管理中，監(jiān)理機構(gòu)擬制訂和推行質(zhì)量銘牌制，即在某些專業(yè)工程施工安裝的工件上標貼質(zhì)量銘牌（表1），同時制定相應(yīng)的質(zhì)量責任考核和獎罰制度。即在專業(yè)施工班組施工完后

35、，班組質(zhì)量責任人自檢后簽章，經(jīng)承包商質(zhì)量檢驗員驗收后簽章，報監(jiān)理機構(gòu)驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師核驗合格后簽章。 工程分部分項名稱： 施工班組： 施工質(zhì)量責任人： 施工日期： 施工自檢人： 自檢日期： 監(jiān)理核驗人： 核驗日期： 表1 質(zhì)量銘牌通過實施質(zhì)量銘牌制度，使承包商和監(jiān)理工程師的質(zhì)量責任層層分解落到實處，做到誰施工誰負責，不但增強了監(jiān)理工程師和施工人員的質(zhì)量意識，而且減少和避免了質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理的疏漏，還便于參建各方對工程質(zhì)量的相互監(jiān)督檢查和管理，形成工程質(zhì)量人人關(guān)心，人人有責的良好的質(zhì)量管理氣氛，從而促進了工程量的提高。(4)樣板先行制度裝飾、裝修以及防水等分部分項工程施工前，監(jiān)理機構(gòu)要求

36、承包商做到樣板先行，即在施工大面積鋪開前，先根據(jù)設(shè)計要求，做出樣板塊、樣板段和樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)認可后封樣，一方面作為工程驗收時質(zhì)量外觀的評判標準，另一方面作為裝飾藝術(shù)效果的驗收標準。通過對樣板的各方認可，可事先評判其裝飾效果是否滿足建設(shè)單位與設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)不足可及時調(diào)整設(shè)計或改進施工工藝，避免大規(guī)模鋪開施工后可能的返工或修改設(shè)計。尤其是對一些新型裝飾材料、裝飾工藝，當前國家和地方尚無相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范時，實行樣板行行制度，經(jīng)認可的樣板的施工質(zhì)量，還可作為施工質(zhì)量驗收的依據(jù)。2.質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。2.1組織措施2.1.1針對該項目停車場的項目特點，成立項

37、目監(jiān)理機構(gòu)，在專業(yè)配備上有建筑、土建、水電、造價、園林、智能化等專業(yè)，在工作經(jīng)驗上，以有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗為主，力求在設(shè)計、施工、檢測方面也有一定的工作經(jīng)驗，以滿足本項目監(jiān)理工作需求。2.1.2建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，制定工作考核保證，并力求建立一體化運行。接iso要求把好質(zhì)量關(guān)。2.1.3以現(xiàn)場質(zhì)量控制的總監(jiān)負責制為主，輔以公司總部的定期與不定期檢查，進一步保證質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。2.2技術(shù)措施2.2.1審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及主要施工技術(shù)方案。2.2.2對多個可能的主要技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較。2.2.3通

38、過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，并進行必要的論證。2.2.4想方設(shè)法在整個工程實施階段要求保障質(zhì)量的技術(shù)措施。2.2.5采取事前、事中、事后控制手段對整個施工過程進行跟蹤監(jiān)控。2.3經(jīng)濟措施2.3.1嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款；2.3.2監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)定獎懲制度，對內(nèi)部監(jiān)理人員監(jiān)控力度有力，取得成效的給予獎勵，而對于監(jiān)理失職影響工程質(zhì)量者扣發(fā)的當月獎金，重大失誤者則給予辭退。2.3.3要求施工承包單位制定相應(yīng)的質(zhì)量責任和獎懲制度，對提高工程質(zhì)量作出貢獻者予以獎勵，對造成質(zhì)量事故或影響質(zhì)量的責任者予以處罰。2.4合同措施2.4.1在施工承包

39、合同中應(yīng)明確約定質(zhì)量目標，優(yōu)獎劣罰。2.4.2嚴格按合同要求進行工程計量，不符合質(zhì)量要求者不得計量。第四節(jié) 質(zhì)量的事前、事中、事后控制要點 1.質(zhì)量的事前控制要點1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。1.3施工隊伍的資質(zhì)。1.4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。1.5施工機械的質(zhì)量控制。1.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。1.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（人、機、料、法、環(huán)）。2.質(zhì)量的事中控制要點2.1施工工藝過程質(zhì)量控制施工藝工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（

40、軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫位置及處理 混凝土強度：配合比、坍落度、強度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站、檢查現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程 砌承重墻的砂漿強度等級(配合比) 灰縫、錯縫 門窗孔位置 預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要

41、求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程 找平面：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給水排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程 冷凍機組安裝：位置、標高 風(fēng)管、風(fēng)機盤管：位置、

42、標高、坡向、坡度、接頭 風(fēng)管、制冷管道保溫措施 空調(diào)器及風(fēng)機安裝：位置、標高 管道空過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密 閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電訊系統(tǒng) 設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測觀察、12高級裝飾工程 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸 骨架位置、安裝 壁紙、墻布粘結(jié) 美術(shù)噴漿：花點分布、質(zhì)感、色澤、接頭 清漆工程：木紋、光亮 噴砂、噴涂：粘結(jié)觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察觀察、測量13安裝管線及道路工

43、程 管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭 道路路基、路面 堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗 2.2工序交接檢查 2.3隱蔽工程檢查驗收 2.4工程變更和處理 2.5設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理 2.6工程質(zhì)量事故處理 2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 2.8嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證 2.10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 2.11建立質(zhì)量監(jiān)理日志 2.12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 2.13定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況3.質(zhì)量的事后控制 單位、單項工程竣工

44、驗收。第六章 投資控制第一節(jié) 投資控制目標1. 投資控制總目標：以施工合同內(nèi)簽定的造價為控制目標。嚴格按施工合同規(guī)定，通過工程進度款支付、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更的控制、預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)省投資潛力，控制投資計劃的實現(xiàn)。2.投資控制目標分解：按工程量清單項目的分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費進行分解，分解目標均控制在投標報價清單范圍內(nèi)。第二節(jié) 投資控制方法1.工程計量控制方法1.1工程計量的依據(jù)（1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗，標書工程報價量不能作為合同支付結(jié)算的工程量，合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序和方法通過量測與度量進行；（2）工程計量項目的劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合

45、同文件規(guī)定的報價與支付項目（包括合同報價單、工程變更單、設(shè)計修改、建設(shè)單位另行批準或確定的增加支付項目）進行；（3）工程計量量測范圍，依據(jù)監(jiān)理工程師審簽下達實施的設(shè)計圖紙（包括工程變更通知、設(shè)計修改通知及其相應(yīng)工程量表）所確定的量，以及合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計量的范圍，按合同文件規(guī)定或監(jiān)理工程師批準的計量方法與計量單位進行量測計量；（4）工程計量方式，按單位工程、分部工程、分項工程和單元工程四級劃分，監(jiān)理工程師在合同支付審查中，堅持以單元工程或分項工程為基礎(chǔ)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的單價支付項目或總價交付項目分別進行。1.2工程計量的原則（1）不符合建設(shè)工程施工合同文件要求，或未經(jīng)工程

46、質(zhì)量檢驗合格，或未按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計要求完成的工程與工作，均不予計量；（2）按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定及監(jiān)理工程師批準的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量；（3）因承包商責任與風(fēng)險，或因承包商施工需要而另外發(fā)生的工程量，均不予計量。1.3工程計量的審查與修正（1）在進行合同支付簽證前，監(jiān)理工程師按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，及時對完成工程計量項目、工程計量范圍、工程計量方式與方法、工程計量成果等的有效性與準確性，以及申報支付項目工程質(zhì)量合格簽證的審查與確認。（2)當工程計量過程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師對通過審查而未發(fā)生爭議部分工程計量及時予以確認。 (3)工程施工過程中的工程計量屬于中間支付計量，監(jiān)

47、理工程師可按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，在事后對建設(shè)單位經(jīng)通過審查批準的工程計量再次進行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正調(diào)整工程計量的簽證。 2.合同支付控制方法 2.1合同支付控制的依據(jù)與原則 (1)合同支付依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件及其技術(shù)條件、國家及省、市頒布的工程費用管理規(guī)程和規(guī)定、經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的有效設(shè)計文件等有關(guān)規(guī)定進行； (2)只有按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙及其技術(shù)要求完成，工程質(zhì)量檢驗合格，按合同文件規(guī)定應(yīng)給予計量支付的工程項目，監(jiān)理工程師才予以工程計量和辦理合同支付。2.2合同支付管理流程合同支付主要控制流程見圖20.182.3合同支付申報條件(1)常規(guī)合同支付按月進行；(2

48、)施工過程中，承包商按合同規(guī)定的程序和建設(shè)單位統(tǒng)一制定的報表格式要求，向監(jiān)理工程師遞交合同支付申請報告(或報表)；(3)監(jiān)理工程師只接受符合下述條件的工程量合同支付申報：當月完成，或當月以前完成尚未進行工程結(jié)算的；以及屬于監(jiān)理范圍，建設(shè)工程施工合同規(guī)定必須進行支付結(jié)算的；以及由相應(yīng)的開工指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程（工序）質(zhì)量評定表（屬于某分部或單位工程最后一個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評表）等完整的監(jiān)理認證文件的；或有監(jiān)理機構(gòu)確認簽證的合同索賠支付。24合同支付申報內(nèi)容承包商向監(jiān)理機構(gòu)遞交的合同支付申報（或報表），必須包括下列內(nèi)容：（1）申請支付工程項目的單位工程名

49、稱，分部、分項或單元工程名稱及其編碼；（2）施工作業(yè)時段及設(shè)計文件圖號；（3）申請支付工程項目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停（返）工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明；（4）由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計量確認簽證；（5）建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求報送或補充報送的其它資料。如果因為承包商報送資料不全，或不符合要求，引起合同支付審簽的延誤，監(jiān)理機構(gòu)認定由承包商承擔合同責任。25合同支付申報審查監(jiān)理機構(gòu)依照合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求，及時完成對支付申報的審查，其審查主要內(nèi)容包括：（1）支付申報格式和手續(xù)齊全；（2）申報支付項目、范圍、內(nèi)容合適；（3）監(jiān)理開工及工程質(zhì)量檢驗簽證完備；（4）工程計量有效

50、并準確；（5）支付單價及合價正確無誤。2.6合同支付的簽證監(jiān)理機構(gòu)對承包商遞交的合同支付申請的簽證意見，包括下述3種；（1）全部或部分申報工程量準予結(jié)算；（2）全部或部分申報工程量暫緩結(jié)算；（3）全部或部分申報工程量不予結(jié)算。對于暫緩結(jié)算或不予結(jié)算的工程量，在接到監(jiān)理機構(gòu)審簽意見后的7天內(nèi)，承包商項目經(jīng)理可書面提請總監(jiān)理工程師重新予以確認，也可在下次支付申請中再次申報。2.7支付簽證的事后修正工程施工過程中的支付屬中期支付，監(jiān)理工程師可按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)簽證支付的證書或報表再次進行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整支付簽證。3合同支付管理方法3.1預(yù)付款支付監(jiān)理機構(gòu)收

51、到并確認承包商與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書及履約保函后，按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位的格式要求，及時簽發(fā)相關(guān)預(yù)付款支付證書。3.2工程價款支付 工程價款支付合同屬合同履行過程的中期支付。中期支付按月進行，監(jiān)理工程師嚴格按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，及時辦理工程價款的支付審查與簽證。同時，還對承包商工程價款的使用進行監(jiān)督，以確保建設(shè)單位支付的工程價款用于合同項目工程。3.3計日工支付 監(jiān)理工程師可依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定及合同文件確定的單價與支付方式，指示承包商以計日工方式完成一些未包括在合同工程報價項目中，在裝修施工中經(jīng)常出現(xiàn)的特殊的、零星的、或緊急的較少量的變更工程或附加

52、工作。并在指示下達后，檢查和督促承包商確實按指示的計日工用工。 一般情況下，計日工的使用按建設(shè)單位指示進行或事先取得建設(shè)單位的批準。 3.4 對指定分包商的支付 (1)對一些難度較大、專業(yè)水平要求高的工程(如消防、監(jiān)控等)，建設(shè)單位可能指定由專業(yè)隊伍進行部分分包或聯(lián)營承包； (2)監(jiān)理機構(gòu)通過承包商對指定分包商進行支付； (3)監(jiān)理機構(gòu)可要求承包商出示指定分包商得到承包商支付的證明，也可以在認定承包商無正當理由而拒絕向指定分包商支付工程價款時，從承包商到期工程款項中扣留指定分包商應(yīng)得到的款項，直接向指定分包商支付。 3.5工程變更支付 監(jiān)理機構(gòu)依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和工程變更指示所確定的

53、工程計量與支付的程序和方法，依據(jù)工程變更項目施工進展，隨工程月支付的進行協(xié)助建設(shè)單位即便辦理工程變更支付。 3.6合同索賠支付 監(jiān)理機構(gòu)依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定或建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，受理和處理合同索賠。經(jīng)審定的合同費用索賠支付隨同工程月支付進行。 3.7保留金支付（1）合同工程項目完工并簽發(fā)工程移交證書后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時把與簽發(fā)移交工程項目相應(yīng)的保留金的一半（或合同規(guī)定的份額）付給承包商，并為此簽發(fā)保留金支付證書；（2）當工程缺陷責任期滿后，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時把與所簽發(fā)缺陷責任期終止證書相應(yīng)工程項目的另一半保留金付給承包商，并為此簽發(fā)支付證書。對于個別項目，若尚存在部分剩余

54、工程款或缺陷需要處理，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位扣留與工程處理費用相應(yīng)的保留金余款的支付簽證，直至該部分處理工程或工作最終完成。3.8工程完工支付合同工程項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構(gòu)批準的格式與內(nèi)容要求編報合同工程完工支付申請報告（或報表）。同時監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時完成對完工支付報告（或報表）的審核，并及時為經(jīng)合同雙方協(xié)商一致部分的價款簽發(fā)支付證書。4.工程變更處理方法4.1工程變更處理的依據(jù)與原則工程變更依據(jù)必須是經(jīng)建設(shè)單位審查批準或由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)審查批準，并由監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計文件或有效書面文件。監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議的審查處理，所遵循的基本原則包括：（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理；（2）工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠；（3）工程變更有利于施工實施，不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加；（4）工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加；（5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標的推遲。42 工程變更的分類工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對工程項目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更四類：（1）重大工程變更，指涉及總體工