廣船國際事業(yè)部工程管理部成本控制室主任崗位說明書

1、工程管理部成本控制室主任崗位說明書岡位名稱成本控制室主任岡位編碼部門*事業(yè)部工程管理部成本控制室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書: 專業(yè)知識：掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細；掌握市場經(jīng)營、船舶成本管理和統(tǒng)計知識; 熟悉會計電算、統(tǒng)計相關(guān)知識，掌握采購模式；掌握合同知識和工時管理知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解*生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)管理流程；了解*事業(yè)部組織機構(gòu)和部門管理范圍工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗；1 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗;2 年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ蟛块T內(nèi)部相關(guān)崗位：經(jīng)營計劃員 成本管理員 統(tǒng)計員工時管理員 建造計劃室 生產(chǎn)準

2、備室 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 公司主管成本的副總或總經(jīng) 理各職能部門 公司各事業(yè)部 順德船廠*事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理 各個施工課課長和統(tǒng)計員工作目的概述：根據(jù)*事業(yè)部降低成本、提高效率的目標，統(tǒng)計、分析和預(yù)測生產(chǎn)過程發(fā)生的費用，為成本控制提供 科學(xué)依據(jù)，并成本控制和工時管理工作主要工作職責及內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作結(jié)果衡量標準1、編制計劃： 組織編制部門業(yè)務(wù)工作計劃；組織編制部門 內(nèi)部工作計劃事業(yè)部年度生產(chǎn)計劃；本部門年度工作 目標直接 負責計劃合理性； 重點工作落實情 況2、成本分析、統(tǒng)計：預(yù)測單船的完工成本，提供給財務(wù)部；組織制定事業(yè)部年度成本預(yù)測和月度成本預(yù)實表（單 船），為事業(yè)部成本管理提

3、供數(shù)據(jù)準備；組織統(tǒng)計每月實際 發(fā)生費用，進行綜合統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析，提供財務(wù) 報表、統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃報表事業(yè)部年度成本目標；公司成本控制工 作有關(guān)要求直接 負責產(chǎn)品預(yù)實報告； 成本預(yù)測準確 性；統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、 完整性3、成本考核：指導(dǎo)成本控制小組開展工作，監(jiān)控事業(yè)部各 部門和施工課的成本發(fā)生情況；依據(jù)成本發(fā)生情況統(tǒng)計數(shù) 據(jù)與成本目標額的對比情況，提岀針對各部門的相應(yīng)成本 考核意見目標成本；公司成本控制有 關(guān)規(guī)定直接 負責成本考核意見公 正、合理性； 成本監(jiān)控力度4、工時管理： 組織開展和統(tǒng)計事業(yè)部各個施工部門實動工 時的完成情況；分析工時影響因素，檢查數(shù)據(jù)準確性；不 斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，完善工時管理系統(tǒng)公司、事業(yè)部 工時管理辦法 和有關(guān)規(guī)定直接 負責工時報表完整、 準確性；工時管理改進建 議被采納數(shù)；試點單位考核指 標5、經(jīng)營管理：除了物資采購?fù)獾?事業(yè)部對外經(jīng)營活動的 歸口控制工作：根據(jù)需求，進行詢價，執(zhí)行合同和進行結(jié) 算相關(guān)經(jīng)營資料全面 負責各項費用統(tǒng)計情 況6、內(nèi)部管理： 合理分解部門工作職責，組織調(diào)配人力資 源，優(yōu)化部門機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理； 考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費用開支，降 低部門運作成