新公司年終工作總結(jié)年終

1、新公司年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為新公司年終工作總結(jié)的.，覺(jué)得有用就收藏了，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：公司新成立部門2021年半年工作總結(jié) 公司新成立部門2021年半年工作總結(jié) 半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 作為一個(gè)新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開(kāi)始，從第一個(gè)游客報(bào)名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告?.太多太多都是從零開(kāi)始。三月份成

2、立以來(lái)，共計(jì)發(fā)團(tuán)14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉(zhuǎn)同行97人次，走訪同行30余家，達(dá)成協(xié)議協(xié)議景點(diǎn)40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。 1、建章立制，無(wú)規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。 2、沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞，同時(shí)缺乏.經(jīng)驗(yàn)，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對(duì)方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)此事后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的錢一分

3、也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點(diǎn)。 3、工作缺少計(jì)劃。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，思想?yún)R報(bào)專題計(jì)劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標(biāo)，中長(zhǎng)期 篇二：新成立公司半年工作總結(jié) *開(kāi)發(fā)分公司 2021年半年度工作會(huì)議發(fā)言稿 楊明亮 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好！非常榮幸能夠*表開(kāi)發(fā)公司做2021年半年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利、有條不紊，按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)，現(xiàn)將上半年的工作做一總結(jié)： 一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道 開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)制度流程

4、的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級(jí)政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開(kāi)發(fā)、.、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。先后對(duì)各種國(guó)有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過(guò)對(duì)各種土地的調(diào)研過(guò)程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對(duì)所有信息的分析，對(duì)今后的土地開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù)，.TOP100掌握全方面資源 開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)

5、，利用集團(tuán)公司的有效資源對(duì)股權(quán)交易市場(chǎng)、招標(biāo)咨詢*理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公 司和甘肅股權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作。 上半年，開(kāi)發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成績(jī)不明顯等不足之處。下半年，開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開(kāi)發(fā)工作做成，做活，做起來(lái)！現(xiàn)將2021年下半年工作安排做一匯報(bào)。 一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開(kāi)發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系

6、建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開(kāi)發(fā)公司將按照開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，.寫作合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，開(kāi)發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開(kāi)發(fā)工作更早，更快，更順利的開(kāi)展。 二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作 下半年，開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國(guó)家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地

7、域的發(fā)展規(guī)劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì) 劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。 開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類資源和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國(guó)家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開(kāi)發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開(kāi)發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識(shí)強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作?？偠灾?，開(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成

8、主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2021年下半年.，開(kāi)發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司提交一份滿意的成績(jī)單，將竭盡全力為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！ 篇三：2021年公司年終總結(jié) 江陰泰陽(yáng)成索業(yè)有限公司 2021年度工作總結(jié) 各位員工： 大家下午好！ 時(shí)間流逝的很快，轉(zhuǎn)眼間，2021年已經(jīng)在我們身后.今天我們帶著喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國(guó)際大酒店召開(kāi)年度工作總結(jié)表彰大會(huì)?；厥走^(guò)去的一年，面對(duì)市場(chǎng)并不景氣的客觀事實(shí)，在公司董事會(huì)的運(yùn)籌決策下，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹董事會(huì)決議，在公司各職能部門銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動(dòng)模范為工作榜樣，以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取

9、意識(shí)，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無(wú)論對(duì)公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是頗有成就的一年。 下面由我和2021年度公司副總經(jīng)理嚴(yán)浩、副總經(jīng)理沈彥燕共同向在座各位員工一起分享2021年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管總計(jì)3401.3萬(wàn)米（其中細(xì)套管3112.3萬(wàn)米，粗套 管289萬(wàn)米） 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)涂塑繩總計(jì)997.8萬(wàn)米 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)雙層涂塑總計(jì)60.4萬(wàn)米 2021年生產(chǎn)索芯入庫(kù)總計(jì)1191.9萬(wàn)米 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)扁絲索芯總計(jì)87.3萬(wàn)米 2021年度

10、共生產(chǎn)入庫(kù)套管剪切總計(jì)1801.9萬(wàn)條 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩剪切總計(jì)388.5萬(wàn)條最全面的.參考寫作網(wǎng)站 2021年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩索具總計(jì)63.4萬(wàn)條 綜上業(yè)績(jī)匯總，2021年銷售總額9364萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)9900萬(wàn)元的94.6%，利稅總額1076萬(wàn)元。 連續(xù)多年兩位數(shù)高增長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng)，在2021年戛然止步，并一路向下。此外，2021高速增長(zhǎng)的新能源汽車中相當(dāng)部分的純電新能源車并無(wú)換擋單元，對(duì)于專業(yè)的推拉索材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們面臨著相當(dāng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)品退市的壓力。電子化和新能源影響一樣，電子油門踏板使油門拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來(lái)EPB電子駐車系統(tǒng)的普及速度大大加快，已逐漸成為普通

11、消費(fèi)者所追逐的配置，這對(duì)我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力，另外電子換擋的導(dǎo)入也對(duì)傳統(tǒng)的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此，公司專門成立了市場(chǎng)拓展部，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(zhǎng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍(lán)施、無(wú)錫華峰，柳州金元土耳其客戶等國(guó)內(nèi)外客戶經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，也在2021年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。在這種情況下，產(chǎn)品銷售部在2021年完成銷售9364萬(wàn)元，雖然較去年有小幅增長(zhǎng)，但離年初預(yù)定指標(biāo)9900萬(wàn)尚有差距。 可以說(shuō)，2021年產(chǎn)品銷售部面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，在汽車銷售零增長(zhǎng)的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶為主，與主流的總成生產(chǎn)

12、廠家保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破2021萬(wàn)，藍(lán)恩公司，從2021的400萬(wàn)增加到2021的660多萬(wàn)，再到今年的近50%，印度市場(chǎng)近40%的增長(zhǎng)，都是今年的亮點(diǎn)。這些在國(guó)內(nèi)外機(jī)動(dòng)車掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專業(yè)制造商企業(yè)銷售業(yè)績(jī)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤(rùn)著泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)與辛勤汗水。 董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)泰陽(yáng)成是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)一線員工按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2021年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)看板反映問(wèn)題的作用，注重整改；二是重視了設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)車臺(tái)進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線的各位師傅的努力下，產(chǎn)

13、品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。 尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，2021年下半年加班加點(diǎn)，平均每月完成166萬(wàn)條剪切套管，在11月更是創(chuàng)造了200萬(wàn)條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)成效明顯，今年八月也創(chuàng)造了322萬(wàn)米的細(xì)套管生產(chǎn)記錄。 而一直作為公司一線表率的索具車間也是相當(dāng)搶眼。平時(shí)加班加點(diǎn)不說(shuō)，節(jié)假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)上增加了15%。 產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存在和成長(zhǎng)?？v觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量?，F(xiàn)在，不管是生產(chǎn)細(xì)化管理，還是年年上演多次的主機(jī)廠家現(xiàn)

14、場(chǎng)評(píng)審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。 2021年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節(jié)，在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，參與到生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)中，督促員工自覺(jué)、主動(dòng)地使每一環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成操作程序化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽(yáng)*的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見(jiàn)成效，內(nèi)部質(zhì)量疑義反饋79起，較2021年有所減少，可以說(shuō)，我們泰陽(yáng)*過(guò)關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿足了需方市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 技改創(chuàng)新則是公司多年來(lái)堅(jiān)持不懈的工作機(jī)制。2

15、021年公司不 僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴(kuò)充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔(dān)著生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開(kāi)發(fā)部匯聚著公司的專業(yè)型、知識(shí)型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽(yáng)*期盼、新品迭出的希望所在。2021年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯(cuò)的工作成果。比如公司在2021年度接到到新產(chǎn)品訂單尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來(lái)40多天才能完成的工作量通過(guò)技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線機(jī)，在梅偉君的努力下，在江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來(lái)2個(gè)人的工作內(nèi)容縮減了一個(gè)人的工作量；打軸自動(dòng)化項(xiàng)目也獲得了新的進(jìn)展，

16、誤差范圍以滿足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。 2021年新成立的資材物流部除了要負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，各類生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)運(yùn)；生產(chǎn)車間內(nèi)原料的配送、物資的轉(zhuǎn)移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時(shí)間、路線，降低物流成本。15年起資材物流部由以前的采購(gòu)訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴(yán)格按照合同評(píng)審要求與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，避免形成原材料的積壓。此外，2021年鋼材持續(xù)下跌、石油價(jià)格變化反復(fù)，采購(gòu)部根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購(gòu)的原則，一方面掌握市場(chǎng)信息，另一方面與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，對(duì)鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價(jià)格變化幅度進(jìn)行季度調(diào)整，202

17、1年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價(jià)，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購(gòu)，達(dá)到批量采購(gòu)，做到價(jià)格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購(gòu)部未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)新供方的開(kāi)發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開(kāi)展試樣工作，拓寬了采購(gòu)渠道。 資金是企業(yè)最重要的命脈，財(cái)務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，2021年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬(wàn)元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費(fèi)用報(bào)銷，保正資金的安全，也要對(duì)銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督

18、和控制，復(fù)核產(chǎn)品出庫(kù)單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對(duì)采購(gòu)和付款進(jìn)行監(jiān)督和控制，審核采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、送貨單、*等單據(jù)的真實(shí)規(guī)范*，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計(jì)劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計(jì)算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)依據(jù)。物資盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部每年必須的工作，15年財(cái)務(wù)部改變盤點(diǎn)方式，對(duì)產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點(diǎn)，減輕了年底盤點(diǎn)的工作量。 公司的每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)全體員工的通力合作和相互幫助，2021年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷的通知、關(guān)于外