斜坡材料提升的管理辦法范本

1、斜坡材料提升的管理辦法斜坡材料提升的管理辦法為了加強(qiáng)斜坡提升管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕設(shè)備及人身事故，確保材料安全提升，特制定以下管理辦法，希各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、 絞車(chē)司機(jī)、信掛工必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試，經(jīng)考核合格發(fā)給合格證的專(zhuān)職或兼職人員擔(dān)任，并堅(jiān)持做到持證上崗。嚴(yán)格遵守斜坡運(yùn)輸管理制度等有關(guān)規(guī)定，確保提升安全。二、 各單位和信掛工必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程中的第370、372、404、405、406、407、408條，并嚴(yán)格按斜坡提升規(guī)定的“一及時(shí)、二堅(jiān)持、三嚴(yán)格、四要、五不掛、六檢查”執(zhí)行。三、 所有通過(guò)斜坡提升或下放的材料車(chē)，限定高度為：主上山1.45米；其它斜坡1.

2、6米（即從軌面至材料頂部的高度，或長(zhǎng)材料即平行與軌面的高度）。超過(guò)此高度，嚴(yán)禁通過(guò)該斜坡。四、 用礦車(chē)裝運(yùn)鋼軌、管子等長(zhǎng)件材料必須用重（礦）車(chē)裝運(yùn)，且只能裝一層。每趟一車(chē)，排列整齊。尾部必須用12.5毫米的鋼絲繩穿在螺栓孔內(nèi)，用繩卡與礦車(chē)卡緊，再用白棕繩或鐵絲套牢、卡嚴(yán)實(shí)。捆綁必須符合要求，否則不予提升或下放。五、 裝運(yùn)2米及2米以下的金支用礦車(chē)裝運(yùn)，礦車(chē)底部必須用其它物料填實(shí)或用重車(chē)。裝運(yùn)金支不得超過(guò)二層，若前車(chē)不阻礙后車(chē)運(yùn)行時(shí)，可以每趟掛二個(gè)，否則只準(zhǔn)掛一個(gè)，其高度按第三條執(zhí)行，排列整齊，捆綁必須牢固可靠，否則不予提升或下放。六、 裝運(yùn)2.2米以上的金支或其它材料必須用花車(chē)和撮箕車(chē)（專(zhuān)用材

3、料車(chē)）聯(lián)合裝運(yùn)，材料一頭放在花車(chē)上，一頭放在撮箕車(chē)內(nèi)，撮箕車(chē)內(nèi)的調(diào)節(jié)隔板可根據(jù)裝運(yùn)材料的長(zhǎng)短來(lái)向前或向后調(diào)節(jié)，且排列整齊，捆綁必須牢固可靠符合要求，否則不予提升或下放（或二車(chē)用18.5毫米的鋼絲繩，分別穿在二車(chē)插銷(xiāo)孔內(nèi)，用四個(gè)繩卡來(lái)調(diào)節(jié)鋼絲繩以適應(yīng)材料的長(zhǎng)度）。七、 提升或下放的機(jī)車(chē)、機(jī)車(chē)整流器、機(jī)車(chē)蓄電池、電力電纜、礦用變壓器等大型材料，隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮。用平板車(chē)裝運(yùn)的材料必須重心向上移，且不能偏向一側(cè)，更不能用人去加配重。必須用油絲繩做保險(xiǎn)繩（繩卡不少于二個(gè)或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)而定）打在主繩上，平板車(chē)四周用小元條或鐵絲捆綁必須牢固可靠符合要求，且每趟只能提升或下放一個(gè)材料車(chē)，否則不予提升或下放。八

4、、 裝運(yùn)材料的單位必須專(zhuān)人捆綁和專(zhuān)人檢查，信掛工必須檢查材料的排列及捆綁情況。牢固可靠符合要求時(shí)，方能提升或下放。否則不予提升或下放。九、 開(kāi)車(chē)前，必須由信號(hào)工用電話通知絞車(chē)司機(jī)后，方能發(fā)出信號(hào)開(kāi)始運(yùn)行，下車(chē)場(chǎng)的人員必須進(jìn)入躲避硐內(nèi)，提升信號(hào)按統(tǒng)一規(guī)定為：“一停、二上、三下、四慢上、五慢下；事故信號(hào)為：亂響不?！?。所發(fā)出的信號(hào)必須清晰、準(zhǔn)確、可靠。十、 絞車(chē)司機(jī)得知提升或下放材料時(shí)一定要慢上或慢下，在起坡口或下放甩道和落平時(shí)，其速度不得超過(guò)1.5米/秒。十一、凡違反上述規(guī)定者，不論有無(wú)影響和事故損失，一侓按“三違”論處。十二、本規(guī)定解釋權(quán)和修改權(quán)屬*煤礦，且從下發(fā)之日起執(zhí)行。*煤礦2008年7

5、月19日其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對(duì)職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護(hù)職工安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季度對(duì)本單位所有員工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。擔(dān)負(fù)多工種作業(yè)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)多工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：?jiǎn)T工季度操作規(guī)程考試，成績(jī)不合

6、格時(shí)不得上崗作業(yè),并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考復(fù)課期間按無(wú)資假對(duì)待，但不應(yīng)超過(guò)三天。補(bǔ)考成績(jī)?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊(cè)，把試題和員工考試成績(jī)登統(tǒng)表附在試卷冊(cè)上面，考試試卷要建檔并保存四個(gè)季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進(jìn)行考試，操作規(guī)程考試合格(對(duì)本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績(jī)不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場(chǎng)員工、區(qū)、班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員參加的審查會(huì)議通過(guò)后進(jìn)行貫徹實(shí)施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時(shí)進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充，編印成冊(cè)下發(fā)各單位，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級(jí)公司修訂的按照上級(jí)制定的執(zhí)行。第十條：對(duì)新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，尤其對(duì)新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，使之達(dá)到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實(shí)。各單位安全技術(shù)副職負(fù)責(zé)管理檢查操作規(guī)程的落實(shí)。第十二條：基層區(qū)科單位操作規(guī)程不健全時(shí)，