自營項目管理

1、一、項目人員職責(zé)項目經(jīng)理 對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場文明施工等工 作全面管理、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、成本計劃的實現(xiàn)。對外協(xié)調(diào)好各級關(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計并 督促實施文明施工等工作。負(fù)責(zé)編制各項技術(shù)措施及關(guān)健、特殊部位的質(zhì)量保 證措施；與甲方和設(shè)計院協(xié)商處理各項技術(shù)核定。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的 成本、質(zhì)量、安全以及文明施工等工作。負(fù)責(zé)本工程測量放線以及沉降觀測， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各分項施工的質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場控制，及分頂工程的技術(shù) 安全交底。質(zhì)量員 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，制定本項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和 質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，主持召開重大質(zhì)

2、量專題會議，指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量 風(fēng)險與事故處理。跟蹤檢查過程質(zhì)量，進(jìn)行動態(tài)分析，參加檢驗批的驗收工作。安全員 全面負(fù)責(zé)安全管理工作，組織實施安全施工檢查與考核，事故隱患排查整理，危險因素辨識監(jiān)控，負(fù)責(zé)特種設(shè)備監(jiān)檢工作，制定安全隱患 的解決方案，組織安全事故的調(diào)查處理。對職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、 文明施工、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并督促處理。核算員 編制預(yù)結(jié)算，分析預(yù)測工程總成本及階段成本，并提出措施，對工程各項費用控制、審核、支付，經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、上報和階段 性成本分析，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項成本及預(yù)結(jié)算工作。材料員按采購計劃通知單完成采購任務(wù)（相關(guān)地材及零星材料），對于大型

3、的主材、周轉(zhuǎn)材料等項目部內(nèi)部審核后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后由各 相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)相關(guān)審批；交庫驗收的所有材料要保證數(shù)量足， 質(zhì)量合格，深入 市場了解信息。負(fù)責(zé)驗收入庫材料數(shù)量、質(zhì)量、保管及發(fā)放工作（必須有出庫單及領(lǐng)用人員簽字）。資料員負(fù)責(zé)工程、材料資料的報驗，檔案資料的收集、整理歸檔。二、管理目標(biāo)1 工程質(zhì)量（ 1） 、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：（ a） 、工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（ b） 、堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則。（ c） 、 遵循 “預(yù)防為主、 動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”， 實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（ 2） 、 工程質(zhì)量目標(biāo)：按合同要求實施，

4、各項目必須保證一次性驗收通過。2 工期目標(biāo)（ 1） 、工期目標(biāo)管理原則：（a） 、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（b） 、 承包單位依據(jù) “合同” 工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。（c） 、經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/季/月實施計劃。3、工期管理根據(jù)工期要求，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解工期目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。工期管理體系圖4、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制

5、節(jié)點以關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心 起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則， 達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工隊伍分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊伍為分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書 落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，確保工程進(jìn)度的實現(xiàn)4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃。5、進(jìn)度的保證管理措施施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)進(jìn)行動態(tài)過程，施工現(xiàn)場的條

6、件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面抓好分項工作。1 由公司派出施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成精干高效，團(tuán)結(jié)務(wù)實的項目部加強對項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程進(jìn)度在合同工期內(nèi)完工，項目部人員保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換。2 建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計變更，工地洽商和現(xiàn)場各簽證等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。3 堅持每旬定期定時召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的

7、項目進(jìn)度會議，聽取關(guān)于工程進(jìn)度問題的匯報及相關(guān)措施，對其中的施工進(jìn)度問題，提出明確的加快施工進(jìn)度的意見及措施。4 項目各級管理人員必須提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工，對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵分項、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5 進(jìn)度保證的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中，影響進(jìn)度因素的復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)，氣候的影響，組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述諸多影響因素，其中從技術(shù)措 施入手是最直接有效的途徑之一。6 設(shè)

8、計變更因素設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行會審，與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。7 保證資源配置8 1）勞動力配置：根據(jù)工程進(jìn)度需求，準(zhǔn)確編制各階段的勞動力計劃；優(yōu)選施工力量強大技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工。（ 2） 材料配置：按照施工進(jìn)度要求材料及時進(jìn)場，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（ 3）機械配置：為保證本工程

9、的按期完成，我們配備了足夠的大中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日期維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（ 4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配人工費、材料費等各個方面，使施工順利進(jìn)行。3 技術(shù)因素（ 1）實行工種流水立體交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期。（ 2）對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題，提出針對性的措施，并且隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程順利進(jìn)行。(3) 協(xié)調(diào)穿插施工：基礎(chǔ)、主體施工期間，嚴(yán)格控制土建施工進(jìn)度，安裝 配合預(yù)埋管線等。4 質(zhì)量保障：跟蹤質(zhì)量檢查，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

10、密切配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)保工期。5 安全保障：對進(jìn)場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患、堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。三、降低成本措施1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，縮短工期，從而降低造價，指定并分解成本目標(biāo)，質(zhì)安部對整個施工項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、檢查、核算、分析、考評。2、全面控制原則：對成本進(jìn)行全員、全過程控制，建立全員參加責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本控制責(zé)任體系，責(zé)權(quán)掛鉤，獎罰分明，將每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過經(jīng)營核算納入成本預(yù)控范圍內(nèi)。3、編制成本分解目標(biāo)及成本計劃，制定各種費用開支標(biāo)準(zhǔn)

11、，施工過程中嚴(yán)格落實，降低成本措施，并及時反饋信息，進(jìn)行改編，制止不合理開支。4、依據(jù)合同工程預(yù)算，每月進(jìn)行實際與預(yù)算收入的對比，搞好索賠，合理力爭經(jīng)濟(jì)補償。嚴(yán)格成本開支，提高生產(chǎn)效率及科學(xué)管理水平，采用先進(jìn)技術(shù)工藝，優(yōu)化施工方案，節(jié)約人、材、機耗用，成本控制必須與質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作相結(jié)合。5、核算員對直接費內(nèi)容進(jìn)行及時收集控制、對比。且每月舉行一次成本分析會，找原因、查責(zé)任、定目標(biāo)、抓落實。每月各項目進(jìn)行一次成本考核評比，對做的好的、確實能節(jié)省成本、有創(chuàng)新的項目，積極予以獎勵，否則 對項目予以處罰，所有獎罰公開化。6、項目成本控制注意事項1 施工方案的編制必須科學(xué)、合理，并積極采用新技術(shù)、

12、新工藝、新材料。2 認(rèn)真落實對工期的控制，充分利用和提高人工、機械效率，降低人工、機械等費用。3 抓好材料管理及采購管理，控制材料的損耗，降低各項費用。4 嚴(yán)格控制醒目現(xiàn)場各項經(jīng)費的開支。6 搞好合同管理，力爭相關(guān)簽證、變更及索賠的成功。7 抓好安全管理及質(zhì)量管理，避免停工，返工帶來的損失。四、相關(guān)制度施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度1、進(jìn)度管理的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而并非是盲目趕工，應(yīng)在保證質(zhì)量及安全的前提下，通過會議等形式，商討合理的進(jìn)度控制計劃或方案，同時也要考慮成本的問題。遇到進(jìn)度問題需要開會或進(jìn)行商討時，可由任何人提出開會要求，并在每日例會時進(jìn)行討論，如涉及施工班組拖延工期的，在

13、周例會時也應(yīng)提到。2、工程開工前，由施工員根據(jù)工程實際情況，編制合理施工進(jìn)度計劃，并由大家統(tǒng)一討論，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。如遇特殊情況或在進(jìn)度總結(jié)會議上，認(rèn)為要對進(jìn)度進(jìn)行修改的，須以會議的形式，經(jīng)項目經(jīng)理同意后進(jìn)行修改。3、在排定進(jìn)度計劃以后，應(yīng)由施工員牽頭，與各施工班組進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，使施工班組充分了解工程進(jìn)度要求，以更好的安排用工計劃。4、工程施工過程中，按月進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)會議，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行了解，如有影響進(jìn)度的問題存在，在會議中進(jìn)行商討解決。如為各施工班組原因的，施工員有權(quán)開具罰款單，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重性，處100 元到 50

14、0 元不等的罰款。如為項目部原因的，須報項目經(jīng)理，并針對問題原因，制定方案進(jìn)行逐一解決。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、由施工員起草各類交底，并交例會統(tǒng)一討論，一致通過后，由施工員向各施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。要求各種交底盡量細(xì)致，考慮范圍盡量全面?？紤]每周在例會時組織各參會人員根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，由施工員組織，以提高各工程參與者對工程質(zhì)量及工藝流程的熟悉程度。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基

15、礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報建設(shè)單位及設(shè)計單位共同探討，并交圖紙會審，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用，保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)人員。4、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的合理性，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理的編制施工組織設(shè)計或施工方案，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備

16、、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。5、加強專項檢查、及時解決問題（ 1） ） 、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。凡事必須做到事前、事中控制。在各工作開展之前，進(jìn)行交底，把在施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出來，并采取相應(yīng)的措施以避免其發(fā)生。施工過程中在各工序完成后由施工員組織該工序班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢。如為項目部所做工作，由項目經(jīng)理不定期對事前事中管理進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)管理不到位的，追究相關(guān)人員責(zé)任。（ 2） 、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交

17、接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并做出書面記錄，施工員監(jiān)督上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。（ 3） 、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。（ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。定期對各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管

18、理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高自身技術(shù)及管理水平。（ 5）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由質(zhì)安部組織對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。施工現(xiàn)場例會制度為了各項目部的工作正常開展，項目部之間互相溝通、學(xué)習(xí)、交流，加強項目部的工作管理。使各項目部的工作能夠正常、有序的開展，制定本制度。1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會，時間由項目部自定。2、每日例會由項目經(jīng)理召集，

19、施工員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加，如項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，可由施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人代理主持。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會紀(jì)要。例會中要對當(dāng)天的施工進(jìn)度、完成情況、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題及材料使用情況進(jìn)行說明、要對明天的計劃進(jìn)行安排，及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求等。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、 每周五招開一次周會議，由項目經(jīng)理召開，施工員、 技術(shù)員、 材料員、 資料員、預(yù)算員及各施工班組勞務(wù)隊長參加會議主要討論一周內(nèi)，在施工中 發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，施工進(jìn)度的完成情況以及下周的施工按排情況等。5、在例會中，項目部一致通過的工作，相關(guān)責(zé)任人須立即執(zhí)行，如有問題，在例會時提出，否則執(zhí)行不力的，追究相關(guān)人員責(zé)任。6、 各個項目人員根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行每周一個課題的學(xué)習(xí)與討論，（如特殊部位的施工工藝、特殊部位的施工成本控制、新工藝新規(guī)范的學(xué)習(xí)等）以提高項