工商管理的畢業(yè)實(shí)習(xí)報告范文

1、【篇一】一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法， 提高調(diào)查研究、 文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié) 同合作及組織工作的能力， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時間2016年9月20日2016年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 深圳市福田區(qū)八卦一路 617棟 401 室四、實(shí)習(xí)單位 深圳市俄菲照明有限公司 實(shí)習(xí)部門 采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（一）公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率 LED照明燈具集研發(fā)、 生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程 （商業(yè)）戶外和室內(nèi) 照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和 服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為

2、本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命 ; 公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市 場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。（ 二 ） 公司宗旨： 21 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消 耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電 力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程 ; 況且能源缺乏本來就是每個 國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問 題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放 政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城 市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對能源的消耗沒 有太多的考慮，因此光

3、損耗嚴(yán)重。 俄菲照明在滿足人們對光的需求下， 盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為 人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三） 實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要 負(fù)責(zé)采購部的日常工作， 包括制定采購計劃， 對采購人員的在職培訓(xùn)， 制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制 ;對采購人員的監(jiān)督和管理 ; 對供 應(yīng)商的分析了解， 對市場行情的調(diào)查 ; 對采購成本的合理控制， 學(xué)習(xí)公 司采購業(yè)務(wù)流程 ; 與公司其他部門之間的配合， 與公司財務(wù)部的對接等 工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大 小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購 業(yè)務(wù)

4、的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。 畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中 了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪 淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用 到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期 間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí) 之后，我努力調(diào)整觀念， 正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向， 我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取， 在成才的道路上不斷攀登， 有朝一日，那些成才的機(jī)

5、遇就會紛至沓來， 促使我們成為社會公認(rèn)的人才?！酒恳?、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會閱歷 ; 鍛煉工作能力，掌握社交技能 ;獲 取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化 ; 品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工 局在福建定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電 （控股） 有限責(zé)任公 司。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 158 人?？傎Y產(chǎn) 6.4 億元，凈資產(chǎn) 4.7 億元。擁有一批高、精和大型 機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共 1860臺（套） ，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù) 在 20%以上，具備了金切、鍛壓、

6、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、 木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜 合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá) 16 項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研 涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建 設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以 軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地 發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是 對企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷， 做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃， 并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施 ; 收集國內(nèi)外有 關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供

7、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于 "成本管控 "的相關(guān)政 策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的基本 運(yùn)營做了一個分析報告 ;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的 " 質(zhì)量、安全、現(xiàn) 場、成本"管理年活動， 并對實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。 主要工作如下：（一）收集關(guān)于 "成本管控 "的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、 科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理， 提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改

8、進(jìn)和提 高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 "作業(yè)成本管理 " 、" 戰(zhàn)略成本管理 " 、"產(chǎn)品生命周期成本 " 、"成本規(guī)劃" 、"全面成本管理 " 等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管 理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方 法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方 法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料成本分析與 控制、成本管理辦法、企業(yè)成本管理存在的五大問題 、企業(yè)管 理常識之怎樣做好成本管理控制工作 、

9、降低企業(yè)成本的三大途徑 等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（ 二 ） 對該公司的基本運(yùn)營做了一個分析報告 我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對 企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有 關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況 是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1 。 經(jīng)濟(jì)效益十分良好， 利潤率達(dá)到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上， 效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。 由于是國有企業(yè)， 在企業(yè)文化、 規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào) 研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和

10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險。 公司主要是 訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一 些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú) 大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒 有一個像樣的項(xiàng)目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營 風(fēng)險較大。2、對質(zhì)量、 安全、保密的要求過高。 企業(yè)是軍工企業(yè)， 質(zhì)量第一、 安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè) 的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。 企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì) 使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每 年

11、要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi) （ 占銷售收入的 5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā) 展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。 整個企業(yè)老職工較多， 青工和后備干部 不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)， 人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工 " 成本"、"節(jié)約"意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)， 在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就， 但由于 在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。（三）參與制定了 "質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 "管理年活動方案 今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以 " 質(zhì)量

12、、安全、現(xiàn)場、 成本" 為主題的管理年活動， 我有幸參與這次活動的策劃、 草擬。我與 有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在 " 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 "上的關(guān) 鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點(diǎn)控制對象。在活動開展方 式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要 監(jiān)督活動實(shí)施的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 總體上看，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維， 我一直覺得， 我所學(xué)的 理論知識在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論 聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程 中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝 通到位，事倍功半 ; 溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的， 如何追求利潤化是所有 企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)