地產(chǎn)公司組織建設(shè)重點(diǎn)實(shí)施綱要(范本)

1、云 南 XX 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司組織建設(shè)（重點(diǎn)）實(shí)施綱要二 0 一 二 年 四 月目 錄一、前 言 2二、公司企業(yè)文化2三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與工作定位3四、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 5五、行政職務(wù)劃分 6六、人員配置及部門(mén)工作職責(zé)6七、薪酬福利實(shí)施細(xì)則21八、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定23九、員工招聘與解聘28十、工作會(huì)議制度33十一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度 34十二、項(xiàng)目管理制度及職責(zé) 37十三、工作問(wèn)責(zé)管理規(guī)定 51十四、附 則 54編制人：嚴(yán) 彪云南XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織建設(shè)重點(diǎn)實(shí)施綱要一、前 言房地產(chǎn)企業(yè)是資金運(yùn)作型和人力資源管理型的企業(yè)，不涉及太多太深的專業(yè)技術(shù)，更多是資金與人力資源的整合和外

2、在社會(huì)資源的合理利用。比如，地勘、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建安、預(yù)結(jié)算、消防、銷(xiāo)售等職能型工作大都由社會(huì)各專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。一個(gè)規(guī)范、高效、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的地產(chǎn)企業(yè)，所涉及到的各類(lèi)規(guī)章制度繁多、規(guī)定很細(xì)，那是經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展總結(jié)而成的，照搬照抄并不一定適合本企業(yè)。因此，本實(shí)施綱要是結(jié)合公司目前實(shí)際狀況（屬初創(chuàng)階段），對(duì)本公司未來(lái)13年初創(chuàng)時(shí)期向規(guī)范成熟運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)過(guò)渡性基礎(chǔ)性的組織建設(shè)和管理規(guī)則?；A(chǔ)打好了，大廈也就順應(yīng)而立了。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，本實(shí)施綱要有利于企業(yè)盡快吸聚人才、留住人才、激勵(lì)人才、組建班了、明確職責(zé)、高效開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作并取得收益。當(dāng)然，完全按照此規(guī)則一步到位也有困難，但作為未來(lái)13年公司發(fā)展的組織

3、建設(shè)目標(biāo)是可行的。相信只要朝著此目標(biāo)步步推進(jìn)并不斷充實(shí)、完善與吸收，逐步形成具有體企業(yè)特色的管理體系，13年后一定能把本公司打造成一個(gè)具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)企業(yè)。二、公司企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)高效有序運(yùn)行的靈魂，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的管理模式、思維方式和行為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)應(yīng)首先建立和推行自己的企業(yè)文化，以此作為組織建立和經(jīng)營(yíng)管理的指南和制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的制度機(jī)制設(shè)計(jì)（如薪酬福利制度、用人與晉升制度、休假制度等），就吸引和留住什么樣的人才。這里整理了一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可借鑒的企業(yè)文化理念

4、，供本公司選用與推行。企業(yè)文化內(nèi)容：進(jìn)取 - 創(chuàng)新 - 和諧 - 奉獻(xiàn)進(jìn)取用心做事，積極做事-誠(chéng)信是昊潤(rùn)華泰的精神內(nèi)涵、立足之本 進(jìn)取是昊潤(rùn)華泰的發(fā)展基石、不竭源泉?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓創(chuàng)新是昊潤(rùn)華泰發(fā)展的動(dòng)力 是企業(yè)文化的精髓 華泰人勇力開(kāi)拓創(chuàng)新 不斷推出獨(dú)具特色的精品項(xiàng)目和諧企業(yè)是個(gè)大家庭-和諧是昊潤(rùn)華泰營(yíng)造的良好工作氛圍 強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感使每位員工都成為公司的主人奉獻(xiàn)以高度的責(zé)任奉獻(xiàn)社會(huì)感謝社會(huì)的饋贈(zèng) 奉獻(xiàn)華泰的愛(ài)心 我們從不曾忘記回報(bào)社會(huì) 將奉獻(xiàn)作為企業(yè)的責(zé)任昊潤(rùn)華泰釋義：昊天潤(rùn)物 華澤泰義華泰宗旨：創(chuàng)新進(jìn)取 追求卓越華泰精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí)華泰理念：以人為本 品質(zhì)優(yōu)先 華泰

5、目標(biāo)：做誠(chéng)信企業(yè) 樹(shù)百年品牌華泰價(jià)值觀：為國(guó)家做貢獻(xiàn) 為企業(yè)求發(fā)展 為員工謀福利華泰用人理念：任人為賢 人人是人才 用人之長(zhǎng)華泰合作理念：人和興業(yè) 以誠(chéng)制勝 實(shí)現(xiàn)雙贏 共謀發(fā)展華泰社會(huì)責(zé)任：注重建筑品質(zhì)，提升城市品位。華泰管理理念：溝通人性化，架構(gòu)系統(tǒng)化，組織規(guī)范化，運(yùn)營(yíng)專業(yè)化華泰人本理念：尊重 信任 責(zé)任 希望 分享三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與工作定位參見(jiàn)下圖1所示： 項(xiàng)目開(kāi) 始 企 劃·市場(chǎng)調(diào)查·項(xiàng)目定位·項(xiàng)目策劃·營(yíng)銷(xiāo)策劃·公關(guān)策劃 規(guī)劃、設(shè)計(jì)·委托規(guī)劃設(shè)計(jì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理·監(jiān)理、招標(biāo) 前 期·辦理政府部門(mén)相關(guān)

6、手續(xù) 工 程·承包商招標(biāo)·工程進(jìn)度管理·工程質(zhì)量管理·工程成本控制·施工現(xiàn)場(chǎng)管理·合同方供應(yīng)材料采購(gòu)·造價(jià)管理 銷(xiāo) 售·促單 ·成交 ·催款·客戶信息分析 售后服務(wù)·產(chǎn)權(quán)辦理·物業(yè)管理 結(jié) 束 財(cái) 務(wù)·收付款、記賬·成本核算·費(fèi)用管理·資金管理·資產(chǎn)管理 行政人事·人力資源規(guī)劃·員工管理·薪酬管理·培訓(xùn)管理·績(jī)效管理·辦公室管理·規(guī)章制度管理

7、83;目標(biāo)管理·目標(biāo)督查 材料設(shè)備采供部·材料設(shè)備的尋價(jià)·采購(gòu)計(jì)劃的管理·采購(gòu)供應(yīng)與運(yùn)輸·材料設(shè)備出庫(kù)入庫(kù)四、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置公司以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大小及職能發(fā)揮效率為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置各管理部門(mén)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理、高效精簡(jiǎn)的目的。地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示2-1所示：董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)秘書(shū)項(xiàng)目副總營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)行政人事副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理行政人事部工程部工程預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部材料設(shè)備采供部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部總 工五、行政職務(wù)劃分 公司行政職務(wù)分為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理

8、（項(xiàng)目經(jīng)理）、主管、員工。六、部門(mén)工作職責(zé)及人員配置（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注總經(jīng)理1董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1）適時(shí)研究國(guó)家方針、政策及經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行狀況，并提出意見(jiàn)和建議，以及相關(guān)論證報(bào)告，為董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)和參考。（2）在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)經(jīng)理和日常管理工作。（3）負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究、處理總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)內(nèi)的各項(xiàng)工作和問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利推進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)提出公司經(jīng)營(yíng)決策的議案和實(shí)施方略，以及公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。（6）負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)

9、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和人力資源規(guī)劃，做好公司財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，并負(fù)責(zé)擬任部門(mén)副經(jīng)理（副主管）以上職務(wù)人員的鑒定、錄用、辭退等工作，以及公司員工的考評(píng)、考核、定級(jí)工作。（7）負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作，對(duì)外合同、協(xié)議的討論和審定。（8）批準(zhǔn)副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)副經(jīng)理等的公出及假期安排。（9）擬定公司的基本管理制度，科學(xué)建立公司管理體系。（10）規(guī)劃公司突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，審定應(yīng)急處置預(yù)案，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（11）完成董事長(zhǎng)授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。（二）副總經(jīng)理（總監(jiān)）崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注副總經(jīng)理1-2總經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減崗位職責(zé)：（1）適時(shí)研究國(guó)家方針、政

10、策及經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行狀況，并提出意見(jiàn)和建議，以及相關(guān)論證報(bào)告，為總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)和參考。（2）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作的有關(guān)行政管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃、突發(fā)事件處理等工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)分管各部門(mén)及各管理人員之間的關(guān)系，增進(jìn)部門(mén)的協(xié)作與中層管理者間的團(tuán)結(jié)。（4）協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展綱要和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，并編寫(xiě)目標(biāo)、計(jì)劃方案，同時(shí)監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施。（5）協(xié)助總經(jīng)理組織制訂、修訂、編寫(xiě)公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。營(yíng)造良好管理機(jī)制和推行、建立優(yōu)秀企業(yè)文化。（6）根據(jù)所管理工作的需要，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)

11、議決定。（7）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。（8）組織新項(xiàng)目的論證、策劃、選點(diǎn)、選址、評(píng)估、融資、信息收集等工作，編制項(xiàng)目可行性論證報(bào)告，并將其結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。（9）督促下屬分管部門(mén)按照公司工作計(jì)劃及目標(biāo)開(kāi)展工作，及時(shí)做好下屬分管部門(mén)工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并提出加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的建議。（10）定期和不定期檢查下屬分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬分管部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核考評(píng)報(bào)告。（11）培養(yǎng)、培訓(xùn)員工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，傳授管理技能，提高管理者管理能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（12）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)

12、急機(jī)制，編寫(xiě)應(yīng)急處置預(yù)案，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（13）完成總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。（三）總工崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注總工1總經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。（2）主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知 。（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。（8）負(fù)

13、責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。（10）負(fù)責(zé)督促工程技人員做好合同文件和技術(shù)檔案資料的管理。（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。（14）積極完成臨時(shí)交代的工作。（四）總經(jīng)理助理崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注總經(jīng)理助理1-2總經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減崗位職責(zé)：（1）學(xué)習(xí)、研究國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行和遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀與助手。（2）協(xié)助總經(jīng)理

14、對(duì)外行使相應(yīng)的權(quán)力，以及代表總經(jīng)理與外部相關(guān)部門(mén)的公關(guān)協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)抓好企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和人員狀況的調(diào)研、調(diào)查，協(xié)調(diào)部門(mén)間的關(guān)系和增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)。（3）協(xié)助總經(jīng)理做好公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，并草擬計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)推進(jìn)、落實(shí)。（4）嚴(yán)格認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司辦公會(huì)的各項(xiàng)決議、決定，及時(shí)向總經(jīng)理反饋基層意見(jiàn)，并良好解決具體落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）積極主動(dòng)完成總經(jīng)理授權(quán)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助和督促各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和推進(jìn)良好企業(yè)文化機(jī)制的建設(shè)。（6）注重市場(chǎng)信息的調(diào)研分析，提煉和整合對(duì)企業(yè)有價(jià)值的市場(chǎng)信息，尤其是與公司密切相關(guān)行業(yè)信息，為本公司的發(fā)展提供參考與選擇。（7

15、）協(xié)調(diào)好各部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好溝通，解除工作中的磨擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。（8）維護(hù)、推進(jìn)和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況定期向總經(jīng)理匯報(bào)。（9）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，廉潔奉公，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。（10）妥善應(yīng)對(duì)與處理公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的突發(fā)事件，并貫徹實(shí)施應(yīng)急處置預(yù)案。（11）完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)指令性任務(wù)。（五）行政人事部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1-2部門(mén)經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減勞資社保專員1主管招聘、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理專員1主管資料文檔、信息管理專員1主管網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備維護(hù)技術(shù)文員1主管前臺(tái)文

16、員1主管駕駛員2-3主管設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減部門(mén)職責(zé)：（1）協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理處理日常行政工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真及時(shí)的貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)逐步建立和培養(yǎng)具有本公司特色的企業(yè)文化。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司日常行政事務(wù)和人力資源管理，起草公司文件、合同、協(xié)議、報(bào)告、規(guī)章制度、審核打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作，做好印信的管理工作，信息收集與整理工作，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查。（4）接待處理來(lái)信來(lái)訪，協(xié)調(diào)處理公司對(duì)外事務(wù)，辦理公司有關(guān)證照的申報(bào)和年檢

17、。（5）做好文書(shū)檔案和有關(guān)資料的管理工作。（6）對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制，定期檢查工作進(jìn)展情況，考核有關(guān)執(zhí)行部門(mén)的工作成績(jī)是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行，以及員工的獎(jiǎng)懲。（7）做好公司的考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、福利及年度評(píng)比工作，根據(jù)規(guī)定做好員工的調(diào)資定級(jí)、統(tǒng)籌保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)辦理員工請(qǐng)假、休假的有關(guān)手續(xù)。（8）關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難，解決員工后顧之憂。（9）負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛調(diào)度等后勤管理工作。（10）主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、解聘、辭職、辭退、除名等各工作。（11）編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和年度分紅派息方案。（12）組織制訂各部門(mén)和各崗位職責(zé)；組織安排員工

18、的培訓(xùn)工作。（13）做好員工思想教育工作，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（14）負(fù)責(zé)后備干部的考察、選拔、建檔及培養(yǎng)工作。（15）參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可行性研究，并提出行政人事安排意見(jiàn)。（16）董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1-2部門(mén)經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減會(huì) 計(jì)2-3主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減審 計(jì)1主管出 納1-2主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減部門(mén)職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹“會(huì)計(jì)法”，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、遵守各項(xiàng)資金收入制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的簽字不得報(bào)銷(xiāo)任何單

19、據(jù)和撥款。（2）執(zhí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（3）正確、及時(shí)地核算和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。（4）籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還貸工作。（5）加強(qiáng)計(jì)劃管理，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。（6）參與公司發(fā)展新項(xiàng)目，重大投資，重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。（7）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真做好各項(xiàng)控制工作，節(jié)約費(fèi)用，降低成本，多創(chuàng)利；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，反映經(jīng)營(yíng)管理狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理。（8）按照會(huì)

20、計(jì)制度規(guī)定，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表。（9）按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)公司部門(mén)的收支情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。（10）根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度精神，結(jié)合本公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制度有關(guān)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用開(kāi)支等具體辦法，并監(jiān)督各部門(mén)實(shí)行。（11）妥善保存會(huì)計(jì)檔案資料，接受財(cái)稅機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反映情況。（12）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用，使公司不斷提高經(jīng)濟(jì)

21、效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。（13）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)董事長(zhǎng)、總部經(jīng)理簽署后執(zhí)行。（14）負(fù)責(zé)編制和審核項(xiàng)目投資效益的計(jì)算方案。（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（七）工程部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門(mén)經(jīng)理總 工1分管副總經(jīng)理享受副總待遇工程管理員2-3主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減測(cè)量員2主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減部門(mén)職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)方針、政策，嚴(yán)格按建設(shè)程序和施工程序辦事。（2）統(tǒng)籌安排，配套建設(shè)，合理安排各建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)工、竣工、分區(qū)、分期、分批地進(jìn)行建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資，及早

22、交用，盡快發(fā)揮投資效益。（3）與預(yù)結(jié)算部協(xié)同負(fù)責(zé)招、投標(biāo)的策劃和實(shí)施工作。（4）做好投資、材料、設(shè)備的綜合平衡工作，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要。（5）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)組織措施做出總體部署和監(jiān)督控制。（6）負(fù)責(zé)做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案的報(bào)批和檢查工作，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難。做好水、電、氣、通信等對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（7）組織并做好工程驗(yàn)收和竣工工作，履行“承發(fā)包合同”，辦理工程價(jià)款撥付和工程決算的簽證確認(rèn)審核。（8）依據(jù)“項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)”和“企業(yè)計(jì)劃”的要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)履行公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（9）做好竣工圖紙、資料的整理和移交有關(guān)部門(mén)的工作。（10）負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪、

23、保修和遺留問(wèn)題的處理等相關(guān)工作。（11）協(xié)助物業(yè)管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好業(yè)主入住和辦理相關(guān)工程資料的移交和做好業(yè)主房屋裝修的監(jiān)督、檢查工作。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（八）項(xiàng)目部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注項(xiàng)目經(jīng)理1工程部經(jīng)理技術(shù)主管1-2項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減土建工程師3-5技術(shù)主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減水電工程師2-3技術(shù)主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減質(zhì)安員1項(xiàng)目經(jīng)理材料收發(fā)員1技術(shù)主管資料員1技術(shù)主管項(xiàng)目部職責(zé)：（1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的健康有序發(fā)

24、展；（2）制定對(duì)施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定；（3）制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；（4）協(xié)助合同審計(jì)部對(duì)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)施工日常監(jiān)督與評(píng)審；（5）接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與工程部組織的房屋結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作，并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況有權(quán)提出意見(jiàn)和建議；（6）隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和問(wèn)題處置方案的擬定工作并及時(shí)向公司匯報(bào)；（7）負(fù)責(zé)對(duì)公司決策與現(xiàn)場(chǎng)施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

25、實(shí)際問(wèn)題提出不同意見(jiàn)和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；（8）對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；（9）參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；（10）負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。（11）負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃的督導(dǎo)和上報(bào)工作，對(duì)隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出具體解決方案上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施；（12）負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；（13）組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部職責(zé)

26、及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門(mén)經(jīng)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、水、電、氣等報(bào)建專員4-6主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減資料員1主管部門(mén)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目用地的規(guī)劃審核及建筑工程方案的規(guī)劃審核提出申請(qǐng)、報(bào)送，取得相關(guān)批文及證件。即項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)送，審批；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目建審手續(xù)的辦理，取得環(huán)境、消防、人防、抗震、節(jié)水、交通、民航等相關(guān)主管部門(mén)的審查意見(jiàn)；（3）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)配套設(shè)施（水、電、氣、通信等）接入工作；（4）負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的報(bào)送、報(bào)審管理工作；（5）土地的收儲(chǔ)、移除障礙物、清表、整理；（6）與相關(guān)政府部門(mén)溝通建立一定聯(lián)系，（如政府部門(mén)，城管，

27、辦事處，管委會(huì)，質(zhì)檢站等相關(guān)政府部門(mén)）為以后施工工作做準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)部門(mén)檔案收集、整理、檔案咨詢借閱及檔案館的交件存檔；（十）工程預(yù)結(jié)算部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門(mén)經(jīng)理土建預(yù)算專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減水電預(yù)算專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減部門(mén)職責(zé)：（1）熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算(標(biāo)底)奠定基礎(chǔ)。（2）擬定年度工作計(jì)劃及管理制度的建立，并監(jiān)督落實(shí)。（3）預(yù)算員按照施工圖計(jì)算工程量,編制施工圖預(yù)算(標(biāo)底),參加工程的招標(biāo)議標(biāo)工作,審核招

28、標(biāo)單位標(biāo)書(shū)中的工程預(yù)算或工程報(bào)價(jià),并提出審核意見(jiàn)供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考。（4）審查工程施工圖紙參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（5）參加竣工驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（6）負(fù)責(zé)工程材料分析、復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。（7）全面掌握施工合同條款,不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。（8）工程決算后,要將工程決算單送財(cái)務(wù)部門(mén),以便進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。并對(duì)含在決算中需要扣回的材料等費(fèi)用列出清單,一并交財(cái)務(wù)部門(mén)。（9）完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。（10

29、）了解工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（11）監(jiān)督各項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制工作。（12）掌握工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類(lèi)整理，匯總分析。（13）鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)、指導(dǎo)預(yù)算員使其了解軟件更新及有關(guān)工程造價(jià)的新文件、新法規(guī)，努力有效控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。（十一）營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃主管1-2部門(mén)經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減案場(chǎng)銷(xiāo)售主管2-3部門(mén)經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減置業(yè)顧問(wèn)5-10案場(chǎng)銷(xiāo)售主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減客服文員2-3案場(chǎng)銷(xiāo)售主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減部門(mén)職責(zé)：（1）依據(jù)公司決策，組織各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

30、周期內(nèi)與年度銷(xiāo)售指標(biāo)及計(jì)劃的制定、審核、執(zhí)行監(jiān)督和考核，對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，督導(dǎo)各項(xiàng)目的年度、季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃及回款計(jì)劃的完成；（2）從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場(chǎng)分析，為公司提供從產(chǎn)品到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的方向性建議，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)決策提供支持服務(wù)，參與各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究，對(duì)項(xiàng)目所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意見(jiàn)，并監(jiān)控產(chǎn)品的實(shí)施效果，挖掘最大經(jīng)濟(jì)效益，控制各種風(fēng)險(xiǎn)；（3）對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格提出決策意見(jiàn)，指導(dǎo)與審批各項(xiàng)目各期銷(xiāo)售價(jià)格、推盤(pán)數(shù)量及優(yōu)惠方案的制定，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控，提升企業(yè)收益、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)決策公司制定的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣

31、實(shí)施效果及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)生的各類(lèi)文件、銷(xiāo)售合同、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招投標(biāo)工作等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)表審批意見(jiàn)，確保項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作在組織控制的范圍內(nèi)；（6）組織實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是項(xiàng)目所在城市及區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀研究，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)把握銷(xiāo)售變化，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方法，從市場(chǎng)和組織發(fā)展的角度對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展提出營(yíng)銷(xiāo)建議和提供具體的指導(dǎo)，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。（7）組織建立完整的銷(xiāo)售資料檔案、購(gòu)房客戶檔案，確保銷(xiāo)售管理部人員離職后客戶不丟失。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作。 （9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十二）材料設(shè)備采供部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級(jí)備 注經(jīng)理1

32、分管副總經(jīng)理主管1-2部門(mén)經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減計(jì)劃專員1-2主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減采購(gòu)專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項(xiàng)目規(guī)模大小可增減資料員1主管部門(mén)職責(zé)：（1）建立部門(mén)管理制度，及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)物資價(jià)格變化情況，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。（2）根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，組織編制采購(gòu)計(jì)劃，組織對(duì)合同方負(fù)供應(yīng)的設(shè)備、材料等進(jìn)行采購(gòu)，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管等工作，以滿足工程施工的需要，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）進(jìn)行上下傳達(dá)、處理、對(duì)接、協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)之間的物資采購(gòu)工作，做到溝通、對(duì)接準(zhǔn)確有效，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。（4）參與或組織對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的新工藝、新材料、新

33、設(shè)備使用前的論證、調(diào)研和決策；（5）定期收集整理各項(xiàng)目的材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備信息資料庫(kù)，確保尋找到性價(jià)比最好的供貨商。（6）參與工程部、預(yù)結(jié)算部組織的招、投標(biāo)工作，做好市場(chǎng)詢價(jià)，物品及材料的采購(gòu)，工地材料驗(yàn)收工作。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。七、薪酬福利實(shí)施細(xì)則為最大限度地吸引人才、留住人才，激勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)對(duì)外人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定該細(xì)則。（一）員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表I員工崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表。（二）員工工資及員工獎(jiǎng)金實(shí)行保密制。（三）員工個(gè)人所得稅（實(shí)行稅后工資的除外）和社保個(gè)人承擔(dān)部分由個(gè)人承擔(dān)，從月工資中扣除。（四）年薪為包干工資，但不包括中餐補(bǔ)貼（

34、無(wú)中餐時(shí)享受）、私車(chē)公用補(bǔ)貼。中餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼250元，單獨(dú)發(fā)放。私車(chē)公用補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼600元-1000元，單獨(dú)發(fā)放；（五）員工福利是公司在工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（六）本管理細(xì)則規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身實(shí)際情況而定。（七）法定節(jié)假日：公司按國(guó)家法定節(jié)假日規(guī)定放假。元旦、婦女節(jié)（女員工放假一天或公司組織活動(dòng)一天）、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)。并遵循國(guó)家調(diào)休規(guī)定放假。（八）員工可休婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假。（九）員工生日，給予一天休假以示慰問(wèn)。（十）在本公司工作滿

35、三年以上（含）的員工，除國(guó)家法定假外，每年可享受三天年休假。滿五年以上（含）的員工，每年可享受五天年休假。（十一）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按勞動(dòng)法規(guī)定為簽訂正式勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)。（十二）慰問(wèn)金與慰問(wèn)品：公司視經(jīng)營(yíng)情況向員工發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品1、公司員工結(jié)婚，公司將致賀禮金人民幣500元。2、中秋節(jié)：發(fā)放慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。 3、春節(jié)：除年終效益獎(jiǎng)外，發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金或慰問(wèn)品。4、生病、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工如遇重大疾病或住院的，公司可視具體情況組織人員探望和慰問(wèn)，并送慰問(wèn)品。（十三）外出考察：為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)為豐富員工的業(yè)余生活，在公司經(jīng)營(yíng)狀況較好和不

36、影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，公司將根據(jù)各部門(mén)的工作安排情況組織符合以下條件的員工分批外出參觀、考察：1、部門(mén)正職以上管理層員工；2、在公司服務(wù)滿兩年、表現(xiàn)較優(yōu)秀的部門(mén)副職、主管；3、簽訂正式勞動(dòng)合同且服務(wù)滿三年的員工。4、年度優(yōu)秀員工。（十四）公司每?jī)赡杲M織員工體檢一次。55 / 58員工崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表附表I 2012年度等級(jí)年 薪 標(biāo) 準(zhǔn)（萬(wàn)元）占年薪比例崗 位/職 務(wù)備 注1檔2檔3檔4檔5檔月薪比例年終績(jī)效比例一605550454070%30%董事長(zhǎng)或總經(jīng)理本科、中級(jí)職稱，同崗位五年以上經(jīng)歷二373431282575%25%副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總

37、監(jiān)、董事長(zhǎng)助理本科、中級(jí)以上，八年工作經(jīng)歷三201817161580%20%部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)預(yù)算員、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理本科、中級(jí)以上，5年工作經(jīng)歷10%部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、主辦工程師（技術(shù)骨干）、高級(jí)技師大專、中或初級(jí)以上，五年工作經(jīng)歷五119.58.57695%5%部門(mén)經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、技師（業(yè)務(wù)骨干）大專、中或初級(jí)以上，三年工作經(jīng)歷六8765495%5%會(huì)計(jì)、高級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)文員、技術(shù)性主辦文員專職秘書(shū)大專、中或初級(jí)以上，三年工作經(jīng)歷七7654395%5%出納、業(yè)務(wù)員、文員、骨干駕

38、駛員（二年以上駕齡）大、中專或高中，初級(jí)，二年工作經(jīng)歷八43.532.5295%5%保安、保潔、駕駛員（二年以下駕齡）、炊事員等后勤保障人員高、初中，一年工作經(jīng)歷說(shuō) 明1、重點(diǎn)和關(guān)鍵職能部門(mén)或關(guān)鍵特殊人才，可在同一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上調(diào)起薪檔次工資標(biāo)準(zhǔn)；2、試用期人員工資為上述確定標(biāo)準(zhǔn)同崗位工資的80%。3、扣除績(jī)效工資部分在年終考核后發(fā)放；4、上述年薪為包干工資，但不包括中餐補(bǔ)貼、私車(chē)公用補(bǔ)貼。中餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼250元，單獨(dú)發(fā)放。私車(chē)公用補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼600元-1000元，單獨(dú)發(fā)放；5、上述工資為稅前工資，個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)；6、因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該系列工資原則上每年調(diào)整1次。注意保密八、勞動(dòng)紀(jì)

39、律管理規(guī)定（一）工作時(shí)間與休假1、公司實(shí)行五天工作制，周一到周五為工作日，周六、周日為公休日。工作時(shí)間為：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。2、根據(jù)工作需要，公司可安排在節(jié)假日和周末電話值班。3、地州項(xiàng)目上工作的員工，每周實(shí)行七天工作日。工作時(shí)間為：上午8:30-12:00，下午14:00-18:30，加夜班的第二天補(bǔ)休。休假安排為：每?jī)稍录行菁?天（輪休）；春節(jié)和國(guó)慶假日隨國(guó)家調(diào)休正常休假，其它法定假（如元旦、清明、五一等）當(dāng)日休假； （二）考勤1、公司考勤實(shí)行指紋打卡、簽到考勤，以每月記錄作為考勤基本依據(jù)?？记趩T于每月1日對(duì)上月（上月1日上月30日）考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、

40、匯總并填制員工考勤統(tǒng)計(jì)表。2、公司員工早晚上下班均應(yīng)按規(guī)定親自簽到（退），不得托人代簽或代人簽到（退）。如有違反，委托者按曠工處理，代簽者處以罰款50元/次。3、公司副總級(jí)以上人員不實(shí)行打卡或簽到，但應(yīng)自覺(jué)履行職責(zé)，強(qiáng)調(diào)自我管理，切實(shí)即時(shí)完成工作任務(wù)。4、考勤管理員如監(jiān)督不到位或出現(xiàn)包庇現(xiàn)象，每次處以罰款50元。5、如無(wú)特殊原因或未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，當(dāng)日簽到（退）缺一次，按曠工半天處理，缺兩次，按曠工一天處理。6、特殊事情需要處無(wú)法簽到的，應(yīng)得到部門(mén)經(jīng)理的簽字認(rèn)可，填寫(xiě)補(bǔ)卡（簽）說(shuō)明單，送考勤統(tǒng)計(jì)員。（三）遲到、早退、曠工的處理1、遲到、早退一次扣罰10元，當(dāng)月再次出現(xiàn)遲到、早退（含兩次）的，每次遲

41、到、早退扣工資20元。2、遲到30分鐘以上按曠工一天處理并扣除當(dāng)月績(jī)效工資。3、未在事前請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺勤的，視為曠工（特殊情況除外）。4、曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日工資的三倍罰金并扣除當(dāng)月績(jī)效工資。5、連續(xù)曠工十五天或年累計(jì)曠工達(dá)三十天，作解除勞動(dòng)合同處理。（四）請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1、員工請(qǐng)假時(shí)間在二天以內(nèi)（含）的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政人事部審批。 2、員工請(qǐng)假在三天（含）以上的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政人事部核實(shí)，由分管副總經(jīng)理審批。3、員工請(qǐng)假超出五天（含）的，由公司副總經(jīng)理審核，經(jīng)公司行政人事部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。4、部門(mén)副職以上人員請(qǐng)假，由行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審

42、批。5、所有請(qǐng)假人員需填寫(xiě)請(qǐng)假條，并報(bào)考勤管理員備案。 （五）病 假1、員工因病需離崗或治療的，憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出示的病情證明書(shū)，辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假，特殊情況必須先電話請(qǐng)假，并于復(fù)崗當(dāng)天補(bǔ)辦完請(qǐng)假手續(xù)。2、員工每個(gè)月請(qǐng)病假不超過(guò)3天，3天內(nèi)（含）扣除當(dāng)日工資的20%，不扣當(dāng)月績(jī)效工資；超出3天的，每超出一天扣除當(dāng)日工資的50%，不扣當(dāng)月績(jī)效工資；超出7天的，每超出一天扣除當(dāng)日工資的80%，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%；超出15天以上的，每超出一天，扣除當(dāng)日工資的100%，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。試用期內(nèi)員工請(qǐng)病假超過(guò)5天的，作延期轉(zhuǎn)正處理或辭退處理。3、醫(yī)療期超過(guò)勞動(dòng)部門(mén)關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定期限

43、，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （六）事 假1、原則上不核批事假，有特殊情況的，填報(bào)請(qǐng)假條，經(jīng)辦公室核實(shí)后，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)審批。在不影響正常工作開(kāi)展的前提下，確有急需辦理的事情，員工當(dāng)月請(qǐng)假半天不扣工資及績(jī)效工資（試用期員工除外）。部門(mén)副職以上人員當(dāng)月請(qǐng)假1天的不扣工資和績(jī)效工資（同時(shí)加班也不計(jì)補(bǔ)休和加班工資）。當(dāng)月請(qǐng)假1天（含）以上的扣除當(dāng)日工資100%，不扣當(dāng)月績(jī)效工資；當(dāng)月請(qǐng)假5天（不含）以上的，除扣除當(dāng)日工資100%外，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%；當(dāng)月請(qǐng)假10天（不含）以上的，除扣除當(dāng)日工資100%外，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效工資。2、全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)三十天，解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期員工試用期

44、內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)5天的，作延期轉(zhuǎn)正處理或辭退處理。3、當(dāng)月既請(qǐng)事假，又有累計(jì)加班，事假天數(shù)與加班天數(shù)相抵（國(guó)家法定節(jié)假日以實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)），剩余天數(shù)再以實(shí)際計(jì)入考勤。（七）婚 假公司員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假三天。如雙方均為初婚且晚婚（男25歲及以上，女23歲及以上）的，增加婚假七天，婚假期間工資照發(fā)。（八）、產(chǎn) 假1、凡在職女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的，憑醫(yī)院證明，按勞動(dòng)法規(guī)定享受產(chǎn)假。2、與公司簽訂勞動(dòng)合同的女員工休產(chǎn)假時(shí)間按生育保險(xiǎn)政策規(guī)定的時(shí)間休假，產(chǎn)假期享受生育保險(xiǎn)待遇，產(chǎn)假工資由社會(huì)保障部門(mén)按規(guī)定發(fā)放，公司不再發(fā)放其工資。3、休產(chǎn)假的女員工須提前填寫(xiě)請(qǐng)假條由公司副總經(jīng)理同意后，經(jīng)公司行政人事部

45、審核，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，并于休假前做好工作交接。4、如超出國(guó)家或公司規(guī)定的產(chǎn)假，一律按事假處理。（九）、工傷假1、員工在工作期間因公受傷，經(jīng)工傷管理部門(mén)認(rèn)定為工傷的，享受工傷待遇。經(jīng)醫(yī)院確診為必須休息的，可休工傷假。2、工傷假在3個(gè)月以內(nèi)的為全薪假，但扣除當(dāng)月績(jī)效工資60%。3個(gè)月以上經(jīng)有關(guān)單位鑒定喪失勞動(dòng)能力的按相關(guān)辦法處理；喪失部分勞動(dòng)力的，如公司無(wú)法安排工作的，則按國(guó)家有關(guān)規(guī)定安置。 3、員工工傷假期間應(yīng)定期到醫(yī)院復(fù)查，經(jīng)醫(yī)院檢查康復(fù)后，應(yīng)如期復(fù)工。4、因打架斗毆、違法犯紀(jì)受傷等不屬于工傷范圍內(nèi)的，不享受工傷假待遇。（十）、喪 假1、員工直系親屬（祖父母、外祖父母、配偶祖父母、配偶外

46、祖父母、父母、配偶、配偶父母、子女）亡故，可請(qǐng)喪假3天，有薪。2、員工需赴外地處理喪事的，可另加路程假。喪假帶薪，路程假無(wú)薪，按事假處理。 （十一）、考試假公司員工參加各類(lèi)從業(yè)資格、職稱、學(xué)歷、公務(wù)員、事業(yè)單位考試和駕駛證考試等，需在考試報(bào)名前向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后方可報(bào)名，考試時(shí)如需請(qǐng)假，需由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條提前請(qǐng)假，并在“情況說(shuō)明”一欄注明請(qǐng)假原因，有準(zhǔn)考證的附準(zhǔn)考證，經(jīng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、公司副總、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批同意后，方可請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后的學(xué)習(xí)或考試，與工作相關(guān)的學(xué)歷、從業(yè)資格、職稱考試，假期內(nèi)工資照常支付；公務(wù)員、事業(yè)單位、駕駛證等考試，按事假處理。（十二）試用期員工如發(fā)生

47、請(qǐng)假不計(jì)發(fā)當(dāng)日工資。（十三）以上請(qǐng)假在十五日內(nèi)（含十五日），其補(bǔ)貼（如餐補(bǔ)、私車(chē)公用補(bǔ)貼等）照常計(jì)發(fā)，超出十五日，其補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)。（十四）加 班1、加班審批程序公司不提倡加班，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如有特殊情況確需加班的，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，各部門(mén)應(yīng)從嚴(yán)控制，并按規(guī)定程序?qū)徟?，方可給予補(bǔ)休。加班申請(qǐng)人應(yīng)事先填寫(xiě)加班審批表，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)，經(jīng)行政人事部認(rèn)真核實(shí)情況簽字后，由考勤管理員備案。2、法定節(jié)日安排加班的規(guī)定元旦一天、婦女節(jié)一天（女員工）、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天、春節(jié)三天，安排加班或值班的，部門(mén)副職及以上職位人員除外，其余人員可計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。

48、加班當(dāng)日工資每天按加班當(dāng)月日工資100%計(jì)發(fā)，安排補(bǔ)休按加班天數(shù)核算。3、法定節(jié)日當(dāng)日安排加班的，按加班當(dāng)日工資計(jì)發(fā)或填寫(xiě)補(bǔ)休條向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)補(bǔ)休，加班一天按兩天補(bǔ)休天數(shù)補(bǔ)休。補(bǔ)休必須在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休完，過(guò)期無(wú)效（特殊情況報(bào)行政人事部）。4、除法定節(jié)日外，因臨時(shí)工作安排休息日值班或加班的，部門(mén)副職及以上職位人員除外，其余人員可計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。加班當(dāng)日工資每天按加班當(dāng)月日工資的100%計(jì)發(fā)；安排補(bǔ)休的加班一天按一天安排補(bǔ)休。以加班之日起算，一季度內(nèi)安排補(bǔ)休完，否則過(guò)期作廢，如因部門(mén)工作量大無(wú)法正常批準(zhǔn)補(bǔ)休的可申報(bào)審批后剩余補(bǔ)休順延或計(jì)發(fā)加班工資。5、因工作需要，公司臨時(shí)安排的工作事項(xiàng)，需

49、加班的，連續(xù)工作滿4小時(shí)不足6小時(shí)，計(jì)發(fā)半天加班工資或安排半天補(bǔ)休；連續(xù)工作滿6小時(shí)及以上的，計(jì)發(fā)一天加班工資或安排一天補(bǔ)休。6、因日常業(yè)務(wù)及本崗位范圍內(nèi)工作未完成或其他個(gè)人原因，造成的加班不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。（含法定節(jié)日）7、如遇公司出資安排外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、參觀、旅游期間所占用的休息日，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。8、員工加班原則上一律安排補(bǔ)休為主，特殊情況確實(shí)不能補(bǔ)休的，經(jīng)本人申請(qǐng)，行政人事部核查，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)換成工資計(jì)發(fā)。（十五）補(bǔ)休管理補(bǔ)休管理對(duì)按規(guī)定批準(zhǔn)加班的，可申請(qǐng)補(bǔ)休，并嚴(yán)格按照補(bǔ)休審批程序辦理。1、補(bǔ)休審批程序申請(qǐng)人填寫(xiě)補(bǔ)休申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批同意，經(jīng)

50、行政人事部核實(shí)，根據(jù)公司工作情況同意簽字后，由考勤管理員備案。2、申請(qǐng)補(bǔ)休應(yīng)在日常工作完成的基礎(chǔ)上對(duì)休假期間的工作進(jìn)行妥善安排，提前三天向所在部門(mén)及行政人事部提出申請(qǐng)。3、補(bǔ)休天數(shù)應(yīng)與加班天數(shù)一致，合并補(bǔ)休可連休兩天（含兩天），有特殊情況需連休兩天以上者，在工作安排、銜接到位且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后可連休兩天以上，補(bǔ)休不能與國(guó)家法定節(jié)假日合并連休；法定節(jié)假日連續(xù)兩天以上安排值班需申請(qǐng)補(bǔ)休的可連休。補(bǔ)休由公司副總經(jīng)理視實(shí)際情況調(diào)整安排交考勤管理員備案。超過(guò)2天補(bǔ)休的須報(bào)公司行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、凡臨時(shí)有事請(qǐng)假的，可用補(bǔ)休沖抵事假；不及時(shí)辦理事假手續(xù)的，按曠工處理。5、至加班當(dāng)天起一季度內(nèi)

51、安排補(bǔ)休，如因工作原因未能在有效期內(nèi)補(bǔ)休的，可由部門(mén)主管審核提請(qǐng)行政人事部核發(fā)應(yīng)休未休的加班工資，加班當(dāng)日工資按其加班當(dāng)日日工資100%計(jì)發(fā)。九、 招聘與解聘1、公司堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的選人和用人原則。2、公司在人力資源管理方面，實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人文化、人性化管理。3、公司招聘面向社會(huì)。新聘員工應(yīng)填寫(xiě)“員工招聘登記表”，由用人單位和行政人事部組織面試并簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位。經(jīng)行政人事部審查考核，符合聘用條件者，經(jīng)崗前培訓(xùn)后進(jìn)入試用期。被聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任，并重新建立個(gè)人檔案。4、公司員工試用期為12個(gè)月，試用期間簽訂試用協(xié)議，試用期滿

52、由本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核后依次報(bào)行政人事部、分管副總、總經(jīng)理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動(dòng)合同。5、工作能力強(qiáng)并表現(xiàn)優(yōu)良的員工可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。6、公司招聘總程序如下圖所示：組織內(nèi)部人員調(diào)整產(chǎn)生職位空缺行政人事部組織實(shí)施人員招聘工作發(fā)布招聘信息行政人事部審查用人部門(mén)定崗定員情況是否確實(shí)需要招聘行政人事部會(huì)同用人部門(mén)組織面試上崗使用試用期滿進(jìn)行任職考核錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察7、各級(jí)員工的聘任程序如下：（1）、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；（2）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理（主管）及下屬公司、企業(yè)的經(jīng)理，由總經(jīng)理提名董事長(zhǎng)聘任。（3）、部門(mén)副經(jīng)理（副主管）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任。（4）、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。（5）、上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。8、各部門(mén)確需要增加員工的，按如下原則辦理（1）、先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；（2）、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)行政人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配；（3）、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用工單位提出增加人員計(jì)劃報(bào)行政人事部審核定崗定員情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部進(jìn)行