探析工程材料在精細(xì)化管理中創(chuàng)效

1、探析工程材料在精細(xì)化管理中創(chuàng)效探析工程材料在精細(xì)化管理中創(chuàng)效工程材料占成本60%70%,為降低工程成本,提高企業(yè)效益，強(qiáng) 化管理非常重要。1成本項(xiàng)目分析精細(xì)化管理簡(jiǎn)介:精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理 念,是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，以最大限度減少管理所占用資源和降 低管理成本為主要目標(biāo)。包含如下幾部分(如表1)。精細(xì)化操作:企業(yè)活動(dòng)中每一行為都有一定規(guī)范和要求。精細(xì)化控制:要求企業(yè)運(yùn)作要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。 精細(xì)化核算:通過核算發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中漏洞,減少企業(yè)利潤(rùn)流失。精細(xì)化分析:通過現(xiàn)代化手段，將經(jīng)營(yíng)中問題從多個(gè)角度去展現(xiàn) 多個(gè)層次去跟蹤、研究提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。2以下論述

2、如何加強(qiáng)工程材料管理，提高企業(yè)效益。(1) 從預(yù)算進(jìn)行成本控制，將其作成看得見，控得住的目標(biāo)值。(2) 記錄和臺(tái)帳管理:供貨方評(píng)價(jià)記錄，材料到貨及消耗領(lǐng)用臺(tái)帳、 施工技術(shù)資料等?？茖W(xué)管理，先算后用,對(duì)材料消耗進(jìn)行事前控制。(3) 嚴(yán)格的材料管理制度:從采購(gòu)抓起，大宗和成批量材料必須市 場(chǎng)招標(biāo)，一般材料貨比三家，建立詢價(jià)比價(jià)資料，降低成本。對(duì)供方進(jìn)行管理時(shí)，做好材料供方資信和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄,建立合 格供方名錄,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)新的淘汰有劣績(jī)的供方。材料發(fā)放制度做到收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，臺(tái)賬清楚。采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、入庫(kù)、出庫(kù)制定內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行,按時(shí)、 按規(guī)定盤點(diǎn)，把好計(jì)劃、定價(jià)、入庫(kù)

3、、出庫(kù)、回收、盤點(diǎn)核算等關(guān)口。(4) 材料領(lǐng)用、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間管理:領(lǐng)用要做好前、中、后期工作。前期:材料領(lǐng)用從進(jìn)料時(shí)打好基礎(chǔ)，注明需領(lǐng)用的單位、工程分項(xiàng)、 使用部位及材料的名稱規(guī)格等。屮期:必須核實(shí)好所領(lǐng)材料名稱規(guī)格 數(shù)量由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。后期:堅(jiān)持余料回收，合理堆放，杜絕長(zhǎng)料短 用、丟棄浪費(fèi)等，力求將材料損耗率降至最低，對(duì)質(zhì)量要求不高部位盡 量降低材料成本。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度要求安排,靈活掌握進(jìn)場(chǎng)吋間。每個(gè)工程項(xiàng)目往往有多種材料，合理安排進(jìn)出場(chǎng)吋間和卸貨地點(diǎn) 非常重要。進(jìn)場(chǎng)太早，會(huì)早付款,增加貸款利息，增加二次搬運(yùn)費(fèi)，不易 保管材料堆放太久就不能使用，需重新訂貨，增加成本;進(jìn)場(chǎng)太晚，影 響

4、進(jìn)度，還造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。如批量或整車進(jìn)貨，必須要求 送貨到現(xiàn)場(chǎng)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用，降低損耗率。由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)位置 不同，損耗也不一樣。為降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況與分包商確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超 額扣工程款，分包商或施工人員材料用量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低材料 成本。(5) 加強(qiáng)材料定額管理。分項(xiàng)工程要控制材料使用，為降低損耗，分項(xiàng)工程按施工要求限 額配料，限額發(fā)料,確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，并經(jīng)雙方確認(rèn)。根據(jù)實(shí)際情況確定合理?yè)p耗率,實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng),超額則 罰。收料做好記錄，清點(diǎn)數(shù)量，記錄人簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬, 嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)、丟失和盜竊。(6) 甲供材上最大限度減少效益損失。對(duì)因建設(shè)單位原因，如甲供材料供應(yīng)不及時(shí)或不足造成的停工待 料或設(shè)計(jì)要求不符合造成的缺失，及吋提出技術(shù)報(bào)告，明確責(zé)任，最大 限度避免效益損失。善于掌握施工中的設(shè)計(jì)變更，想辦法說服甲方變更設(shè)計(jì)，將多余 材料用上，發(fā)揮材料最大作用，節(jié)約資金。(7) 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及結(jié)構(gòu)件管理。對(duì)分包單位使用的設(shè)備或材料按當(dāng)月發(fā)生的租費(fèi)及吋結(jié)算，不得 無償使用，對(duì)其使用的夾板、木材等一次性價(jià)格移轉(zhuǎn),結(jié)算吋扣除。工 程結(jié)束后,余料集屮存放，統(tǒng)一進(jìn)行工程項(xiàng)目間調(diào)劑，充分發(fā)揮材料使 用價(jià)值。參考文獻(xiàn)1 汪中求，吳宏彪,劉興旺精細(xì)化管理m新華