2022年最新辦公室主任年終述職報告范文自查報告

1、20xx年最新辦公室主任年終述職報告范文自查報告 20xx年最新辦公室主任年終述職報告范文 第一篇：辦公室主任工作總結 xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開頭，為了總結閱歷，提高業(yè)務素養(yǎng)，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)受作出總結，對xx年新的開頭作出規(guī)劃。 一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公室副主任兼勞資員、設備核算。 1、崗位熟識 1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解

2、決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業(yè)務才能強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)省勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。 2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清楚，嚴格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導準時供應有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。 3)設備核算是設備管理中不行缺少的環(huán)節(jié)，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必需有較高的道德標準及較強的責任心，工作必需認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù)

3、，嚴格依據(jù)公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者，所以應當給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人民不正值行為，規(guī)范不良行為的，假如作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務素養(yǎng)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，假如你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，假如你對他們要求嚴格，當然不

4、是有意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，由于在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今日你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)章意識、服務意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領導要樹立，寬敞員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化

5、的團隊，每個人應當為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工，假如都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增加，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。 3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需嚴格依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公正的聲音，嚴峻影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對嘉獎部

6、署的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體熟識，影響其對公司整體的熟識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必必要堅持以人為本，以制理事的原則。 2)取得成果、積累閱歷以及工作中存在的過失和吸取的教訓 在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，呈現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。 在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項目人員削減，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙勞碌碌，工作任務特殊之多，

7、所以由于時間部署只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會呈現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)覺存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習慣。 二、思想建設方面 在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度部署，隨后會制作出解決措施，最終依據(jù)預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn)，比如方案xx底爭取加入黨織，但是由于

8、執(zhí)行力差，導致年工作方案未實現(xiàn)，所以今后工作中應加強方案的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的沖突，個人利益與集體利益的沖突，制度與人情的沖突，重點問題與重點問題相遇時如何解決的沖突，項目利益相關者與項目利益的沖突，施工隊利益與項目利益的沖突，合同與現(xiàn)實的沖突，職工個別利益與項目利益的沖突，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我經(jīng)常會遇到以上的各種沖突，我通常實行的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公

9、正合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)削減了損失，避開了合同糾紛，避開了結算時的扯皮現(xiàn)象。 三、20xx年工作方案以及完成方案的具體措施 1、以制理事，全新面對將來 在總結xx年不足基礎上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結合圍繞公司20xx年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，幫忙部門領導把握部門成本目標責任，嚴格依據(jù)項目的六項整體方案執(zhí)行，在六項總體方案范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌協(xié)作本部門做好本職工作。 2、立足本崗，做好榜樣 作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣揚者，每個人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來，剛進企業(yè)的新同志來講，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的熟識觀特殊模糊，

10、他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的熟識。其次對于比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最必要幫忙的時候，這就要求我們要有團結意識，要有服務意識，要有大局意識，幫忙新同志排憂解難，給他們樹立一種團結就是力氣，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫存。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。 3、團結至上，目標清楚 在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個人方

11、法。合則立，不合則分，一個強大的團隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身動身，加強與相關同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互協(xié)作，相互幫忙，加強勾通，削減彎路;在對外業(yè)務方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)覺不屬于我們解決

12、范圍的事情，我們有告知義務，我們有提示義務，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關系并不代表這事和公司沒關系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業(yè)利益是每個職工應盡的義務，我們應從工作中的點滴做起。 四、項目管理中的建議 今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的20xx年的工作目標做貢獻。在過去的工作中存在很多不足的地方，同

13、時也懂得了不少的學識，現(xiàn)結合自己本職工作，談下自己的想法。 1）、材料管理 1)前期材料信息管理 材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎。 2)、材料采辦 第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。 第二、采辦價格要從總體上考慮，運價、運距、談價(多少、總體戰(zhàn)略上)預期要和量掛勾。 第三、中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采辦資源投入量，造成鋪張，削減利潤。 作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細化管理，做到認真管理，這樣才應當算是一名合格的材料管理人

14、員吧。 2、設備管理 1)嚴格執(zhí)行設備租賃合同與公司設備管理制度。 2)加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項目中和自家施工隊中的設備管理有質(zhì)的區(qū)分，這不僅要求設備管理人員及項目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司全部的施工任務都由自己的施工隊來完成，費用擔當問題都和各自施工隊沒有關聯(lián)，整個項目是費用擔當?shù)闹黧w，也是收入部署的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去了解這個設備的費用是由誰來擔當，這部份工程項目是應由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去考慮問題的，

15、而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。 3)管理人員要轉變觀念，與時俱進。現(xiàn)在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務他們是一點也不會去做，同時應當屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要確定施工任務的擔當及費用的擔當?shù)降资怯烧l來擔當，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有具體的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場準時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消退，否則到后來會造成資源鋪張、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結算時呈現(xiàn)糾

16、紛。 4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公正、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。 人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都特殊敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必必要認真、嚴謹，假如由于個人緣由呈現(xiàn)部署不公正，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。 由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不愿定會收到很好的效果，所以做了確定要做好才行。 做工作要虛心謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有法規(guī)不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也

17、要按制度辦，由于會發(fā)出全都呼聲，會產(chǎn)生強大的力氣，由于是整體，有整體效應，以聽從為天職，這樣有利于公司及自身才能提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫忙。 人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設方面，不能不假思考就定出某一制度，必必要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會呈現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象

18、在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避開這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關系中，在政治上叫生產(chǎn)關系，這種關系要是布滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了把握，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關系好等等，所以，一個公司文化變成了關系文件，最終結果，在當今市場競爭激烈的今日，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結果，也是制度不嚴密，制訂制度時的意思多樣化的結果，同志們，有誰期望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰期望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他有意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰慧特地鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有認真