施工進(jìn)度、調(diào)度管理

1、中鐵六建安程2014號(hào) 關(guān)于印發(fā)中鐵六集團(tuán)建筑安裝工程有限公司進(jìn)度、調(diào)度管理辦法的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：現(xiàn)將中鐵六集團(tuán)建筑安裝工程有限公司進(jìn)度、調(diào)度管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 中鐵六集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 2014年10月30日- 21 -中鐵六集團(tuán)建筑安裝工程有限公司進(jìn)度、調(diào)度管理辦法第一章 進(jìn)度計(jì)劃管理第一條 進(jìn)度計(jì)劃管理原則（一）加強(qiáng)公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理，規(guī)范各成員單位生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理工作，提升工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)構(gòu)及人員在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查

2、、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。（三）公司的生產(chǎn)計(jì)劃種類按生產(chǎn)計(jì)劃期的長短可分為：中長期計(jì)劃（如：三年滾動(dòng)計(jì)劃）、短期計(jì)劃（年、季度計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）。按生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容可分為：三年發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃、工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及其他生產(chǎn)計(jì)劃。第二條 營業(yè)額計(jì)劃營業(yè)額即企業(yè)總產(chǎn)值。公司的營業(yè)額計(jì)劃由施工產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值、其他產(chǎn)值（交通運(yùn)輸、設(shè)備租賃等）計(jì)劃組成。第三條 施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃，由建筑安裝工作量、設(shè)備和工器具購置、其他費(fèi)用組成。施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位組織施工生產(chǎn)、編制材料設(shè)備購置計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃的主要

3、依據(jù)。施工計(jì)劃管理流程圖見附件2。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理(或常務(wù)副經(jīng)理)在進(jìn)度管理方面的職責(zé)(1)明確各部門進(jìn)度管理工作分工及崗位責(zé)任。(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的分析及編制，按期上報(bào)本項(xiàng)目的月度、季度和年度計(jì)劃。(3)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有關(guān)措施，確保人員、物質(zhì)、設(shè)備等資源的保障。(4)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中制約工程進(jìn)度的問題及難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、外部環(huán)境變化等情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度安排。(5)組織對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的分析，確定有關(guān)措施及對(duì)策。2. 項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)(1)提供編制進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)性基礎(chǔ)資料，對(duì)各期施工進(jìn)度計(jì)劃提出指導(dǎo)性

4、意見。(2)編制確保完成進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施和安全、質(zhì)量保障措施。3. 項(xiàng)目部計(jì)劃管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)(1)調(diào)查研究、搜集基礎(chǔ)資料，按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃及各種支持型保障計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃草案，并建立計(jì)劃臺(tái)帳。(2)全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，編寫計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，提出施工計(jì)劃的改進(jìn)建議。(3)參加項(xiàng)目部計(jì)劃分析、調(diào)整等會(huì)議，及時(shí)上報(bào)、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃工作。4. 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)(1)參與項(xiàng)目部計(jì)劃編制、分析、調(diào)整等會(huì)議，提出有關(guān)指導(dǎo)意見。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，保證施工進(jìn)度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實(shí)。(3)協(xié)調(diào)解決

5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關(guān)信息。5. 項(xiàng)目部調(diào)度(1)按時(shí)收集施工生產(chǎn)進(jìn)度和各項(xiàng)工作的重要情況，了解掌握影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門匯報(bào)，按時(shí)提供調(diào)度信息。(2)及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和各指揮部、子（分）公司的指示、命令，并督促落實(shí)，反饋執(zhí)行結(jié)果。(3)對(duì)施工現(xiàn)場反映的有關(guān)情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取指示。(4)認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度臺(tái)帳，掌握的施工現(xiàn)場資源配備情況。（三）進(jìn)度計(jì)劃與編制的依據(jù)1. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2. 施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量

6、、重大節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、產(chǎn)值計(jì)劃（年度、季度、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。3. 項(xiàng)目部編制季度、月度的資源配置計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金需求計(jì)劃。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃的組成內(nèi)容1. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2. 施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：(1)編制說明：上月（季、年）計(jì)劃完成情況分析報(bào)告；(2)本月（季、年）計(jì)劃的施工形象進(jìn)度：各工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期要有詳細(xì)的文字說明，工程項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的計(jì)劃完成日期要描述清楚，且形象進(jìn)度必須與計(jì)劃表中所列工程數(shù)量一致。(3)主要實(shí)物工程量；(4)重大節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)(5)產(chǎn)值計(jì)劃（年度、季度、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。3. 項(xiàng)目部

7、上報(bào)的施工建議計(jì)劃表，同時(shí)施工兩個(gè)及以上標(biāo)段的項(xiàng)目,要分標(biāo)段、分單位、分章節(jié)編制計(jì)劃。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制原則在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，同時(shí)，結(jié)合外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（六）進(jìn)度計(jì)劃編制程序編制程序?qū)嵭小爸鸺?jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)下達(dá)”的管理方式，即各項(xiàng)目部編制進(jìn)度建議計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織討論后，上報(bào)指揮部及子（分）公司，由指揮部及子（分）公司研究分析后上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，集團(tuán)公司審核后正式下達(dá)給各指揮部、子（分）公司執(zhí)行。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況，分解月度進(jìn)度計(jì)劃，編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面

8、完成。（七）施工進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間1. 年度計(jì)劃：12月20日前；2. 季度計(jì)劃：3、6、9、12月20日18：00前。3. 月度計(jì)劃：每月22日18：00前（六局要求上報(bào)時(shí)間有變動(dòng)，及時(shí)通知各項(xiàng)目部及分公司）。4. 半月產(chǎn)值完成及實(shí)物完成量臺(tái)賬：根據(jù)六局工程部隨時(shí)要求的時(shí)間上報(bào)。（八）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求1. 項(xiàng)目部（分公司）上報(bào)的年、季度、月度建議計(jì)劃，應(yīng)滿足建設(shè)單位年度計(jì)劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的要求。變更設(shè)計(jì)和二次經(jīng)營批準(zhǔn)后，一并納入施工計(jì)劃。項(xiàng)目部上報(bào)的年、季度、月度施工建議計(jì)劃所采用的計(jì)劃單價(jià)，必須與驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)度快報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表所采用的單價(jià)相一致，不允許同一項(xiàng)目的各部門采用不

9、同的單價(jià)。2. 施工計(jì)劃的安排原則是月保季、季保年、年保合同工期。各項(xiàng)目部在編制施工建議計(jì)劃時(shí)，必須貫徹執(zhí)行公司對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一部署和安排。對(duì)于工期緊的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。3. 進(jìn)度計(jì)劃文件除產(chǎn)值數(shù)據(jù)指標(biāo)外，必須有實(shí)物工作量、主要形象進(jìn)度和編制說明，以及相關(guān)輔助表格。見附件4、5、6、7。4. 為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)單位（或總承包單位）、公司下達(dá)的施工計(jì)劃及工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的要求，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化與實(shí)施。第四條 三年滾動(dòng)計(jì)劃

10、（一）工程任務(wù)三年滾動(dòng)計(jì)劃工程任務(wù)三年滾動(dòng)計(jì)劃是施工企業(yè)為適應(yīng)施工任務(wù)被動(dòng)性、多變性和不平衡性等特點(diǎn)的一種計(jì)劃管理模式，對(duì)于加強(qiáng)計(jì)劃的宏觀管理，提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的預(yù)見性有較好地指導(dǎo)作用。三年滾動(dòng)計(jì)劃以在建工程項(xiàng)目的合同工期和施工組織設(shè)計(jì)（方案）為編制依據(jù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨著承攬工程任務(wù)的進(jìn)展和在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展情況的變化進(jìn)行定期調(diào)整。編制格式：見附件1。（二）上報(bào)時(shí)間項(xiàng)目部每年編制兩次，分別于5月15日和10月15日前上報(bào)公司。（三）編制要求各項(xiàng)目部在計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)按在建項(xiàng)目（含計(jì)劃編制期間新承攬的工程項(xiàng)目）逐項(xiàng)編制，已承攬但未開工的項(xiàng)目及本年內(nèi)已完工的項(xiàng)目均應(yīng)納入計(jì)劃之中。第五條 其它生

11、產(chǎn)計(jì)劃（一）其他生產(chǎn)包含商業(yè)、貿(mào)易、餐飲、服務(wù)、交通運(yùn)輸、勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備租賃、投資等生產(chǎn)活動(dòng)。其他生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)值在公司的營業(yè)額計(jì)劃中統(tǒng)稱工附業(yè)產(chǎn)值，一并納入公司和各單位的生產(chǎn)計(jì)劃管理之中。（二）各單位上報(bào)的季度生產(chǎn)建議計(jì)劃中，要單列其它產(chǎn)值計(jì)劃。公司在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、季度營業(yè)額計(jì)劃時(shí)一并下達(dá)其它生產(chǎn)計(jì)劃。第六條 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)（一）總體施工進(jìn)度計(jì)劃由指揮部或項(xiàng)目部制定，集團(tuán)公司或子分公司總工程師批準(zhǔn)。（二）分區(qū)段施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部制定，指揮部或項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（三）周期性施工進(jìn)度計(jì)劃中的年度、季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部上報(bào)，公司工程部收集，安質(zhì)部在1日內(nèi)審核完完成進(jìn)度，成

12、本合同部在1日內(nèi)審核完計(jì)劃產(chǎn)值和月完成產(chǎn)值，工程部將審核后的整理、匯總，經(jīng)公司工程部長、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)局工程部或下發(fā)。周和日施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部制定、審核并執(zhí)行。設(shè)局指的項(xiàng)目部上報(bào)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃報(bào)局指的數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度和報(bào)建安公司的要一致。第七條 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督（一）計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督和控制1. 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù)，是資源優(yōu)化配置和成本控制的重要前提，也是考核企業(yè)是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃下達(dá)后，各單位要層層分解落實(shí)到實(shí)處。采取各種有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。對(duì)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，公司具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利

13、。2. 各單位要建立健全計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析制度、信息反饋制度，完善和普及工程信息系統(tǒng)的使用；建立和堅(jiān)持季度生產(chǎn)會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)、日碰頭會(huì)等例會(huì)制度，及時(shí)掌握、分析、優(yōu)化施工進(jìn)度并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決施工中的重大問題；并實(shí)事求是地向公司匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3. 公司安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展情況，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)糾正計(jì)劃執(zhí)行偏差。4. 生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，受很多動(dòng)態(tài)的不確定因素影響。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度信息，定期地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查、分析。對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)采取有效措施，盡快解決，以確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。5. 公司各項(xiàng)目部（分公司）

14、，必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各項(xiàng)保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。配備足夠而且搭

15、配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第八條 進(jìn)度預(yù)警集團(tuán)公司、指揮部、子分公司應(yīng)對(duì)所轄工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度預(yù)警

16、機(jī)制，具體預(yù)警等級(jí)劃分如下：（一）紅色預(yù)警：該預(yù)警等級(jí)為最高級(jí)別。各項(xiàng)工程當(dāng)出現(xiàn)以下幾類情況之一的，由各級(jí)工程部根據(jù)管理權(quán)限向責(zé)任單位下達(dá)紅色預(yù)警通知書。具體分類如下：1. 因生產(chǎn)組織原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后的；2. 關(guān)鍵控制性工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響重大工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的；3. 業(yè)主單位以來電、來函等方式督促施工進(jìn)度的；4. 本期施工產(chǎn)值完成較同期計(jì)劃落空較大,完成不足60%的。（二）黃色預(yù)警：該預(yù)警等級(jí)為一般級(jí)別，各項(xiàng)工程當(dāng)出現(xiàn)以下幾類情況之一的，由各級(jí)工程部根據(jù)管理權(quán)限向責(zé)任單位下達(dá)黃色預(yù)警通知書。具體分類如下：1. 因生產(chǎn)組織原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，未及時(shí)采取有效措施的；2 關(guān)鍵控制性工程進(jìn)度

17、滯后，影響階段性工期節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的；3. 本期施工產(chǎn)值完成較同期計(jì)劃有所落空,完成不足80%的。第九條 預(yù)警管理1. 收到紅色預(yù)警通知書后，責(zé)任單位應(yīng)在2日內(nèi)對(duì)預(yù)警通知書中所涉及的問題逐一進(jìn)行書面回復(fù)，回復(fù)內(nèi)容應(yīng)包括處理措施、解決方案、進(jìn)度安排、資源保障計(jì)劃等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。2. 收到黃色預(yù)警通知書后，責(zé)任單位應(yīng)在2日內(nèi)對(duì)預(yù)警通知書中所涉及的問題逐一進(jìn)行書面回復(fù)，回復(fù)內(nèi)容應(yīng)包括處理措施、解決方案、進(jìn)度安排、資源保障計(jì)劃等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。若在2日內(nèi)未進(jìn)行書面回復(fù)，該黃色預(yù)警通知書升級(jí)為紅色預(yù)警通知書。3. 對(duì)于在一個(gè)季度內(nèi)收到1次紅色預(yù)警通知書或2次黃色預(yù)警通知書的責(zé)任單位，由發(fā)出預(yù)警單位約談責(zé)任單位主要領(lǐng)

18、導(dǎo)。第十條 集團(tuán)公司、各指揮部、子分公司應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)，加強(qiáng)過程預(yù)控管理，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，按照預(yù)警等級(jí)劃分，及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警通知，實(shí)施重點(diǎn)檢查、監(jiān)控與督導(dǎo)。第十一條 項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度信息，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，按每周、月匯總分析進(jìn)度管理情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織原因分析，研究制定糾偏措施，調(diào)整計(jì)劃安排，確保計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。若出現(xiàn)日進(jìn)度計(jì)劃有落空部分，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采取措施，確保在次日完成本日工程進(jìn)度以及上日落空進(jìn)度，確保周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以此類推，用周計(jì)劃的完成，確保月計(jì)劃，用月計(jì)劃確保季度計(jì)劃，用季度計(jì)劃確保年度計(jì)劃。從而形成完整的進(jìn)度管理鏈

19、條。第十二條 項(xiàng)目部要按照調(diào)整后的計(jì)劃安排，積極協(xié)調(diào)解決外部影響因素，明確責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，快速推動(dòng)問題解決。同時(shí)優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源管理，調(diào)整工、機(jī)、料、工序等安排，及時(shí)補(bǔ)充各種資源到場，保證資源配套。第十三條 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的分析、優(yōu)化及調(diào)整1. 進(jìn)度計(jì)劃完成情況上報(bào)時(shí)間要求：公司各項(xiàng)目部每季度末月20日前（每月末22日前），向公司工程管理部報(bào)送上季度（上月）計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。2. 公司組織季度生產(chǎn)會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行組織分析，表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策、處罰落后；布置下達(dá)下季度、月度計(jì)劃，提出加強(qiáng)進(jìn)度管理的有關(guān)部署及要求。3. 項(xiàng)目部以召

20、開周例會(huì)、日碰頭會(huì)的形式組織對(duì)施工過程中進(jìn)度情況的分析，制定有關(guān)措施，必要時(shí)對(duì)工程進(jìn)度安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整要向公司報(bào)告。4. 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容工程進(jìn)度完成情況進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方評(píng)價(jià)信息。5. 為促生產(chǎn)、保質(zhì)量，要求公司所屬各項(xiàng)目部要積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 公司生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)后，各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不作調(diào)整，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。公司各項(xiàng)目

21、部年度施工產(chǎn)值計(jì)劃，如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整年度計(jì)劃時(shí)，可向公司上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，說明理由，由公司批復(fù)后執(zhí)行。第十四條 進(jìn)度計(jì)劃紀(jì)律1. 嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各單位承攬的生產(chǎn)任務(wù)，必須如實(shí)納入生產(chǎn)計(jì)劃管理之中，不得隱瞞不報(bào)，在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。2. 各單位在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須服從公司的整體部署，顧全大局，不允許各行其是，不允許為了本單位的局部利益而影響公司的整體利益，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不利的單位，公司給予通報(bào)批評(píng)。3. 計(jì)劃工作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和企業(yè)的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密，糾正一切違反計(jì)劃紀(jì)律的行為，并

22、實(shí)事求是地向公司匯報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4. 各單位必須設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位，計(jì)劃工作人員必須持證上崗。各級(jí)計(jì)劃工作人員，應(yīng)努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，必須做到按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)。第二章 工程調(diào)度管理第十五條 調(diào)度管理（一）調(diào)度工作內(nèi)容1. 工程調(diào)度是施工管理的重要組成部分, 起著收集、整理、分析、提煉和交流施工生產(chǎn)信息的重要作用，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要紐帶。各級(jí)調(diào)度分別代表所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的指示、命令。一經(jīng)上級(jí)調(diào)度決定,下級(jí)調(diào)度必須堅(jiān)決服從命令，聽從指揮。調(diào)度工作流程圖見附件32. 工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,堅(jiān)持實(shí)事求是的工

23、作作風(fēng),全面、客觀、真實(shí)、及時(shí)地反映施工生產(chǎn)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。3. 調(diào)度工作任務(wù)：廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫各類工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按期編制并上報(bào)各類調(diào)度報(bào)表，及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)上傳各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集掌握與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、施工計(jì)劃及生產(chǎn)資源配置等方面的資料，有關(guān)部門應(yīng)予配合。傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。對(duì)必須緊急處理的

24、問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時(shí)，立即將情況報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)調(diào)度和相關(guān)部門。承擔(dān)防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的實(shí)施。（二）崗位任職能力要求調(diào)度崗位是體現(xiàn)公司管理水平的一個(gè)重要窗口，是公司施工信息上下傳送和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的橋梁。大量的施工生產(chǎn)信息需要通過調(diào)度收集、整理、匯總、反映,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令要通過調(diào)度來傳達(dá)和落實(shí)。所以要求調(diào)度人員要具備相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專業(yè)水平，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，判斷準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，能夠很好地處理各項(xiàng)日常工作和各種臨時(shí)性的突發(fā)事件。調(diào)度崗位要選派認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜合能力強(qiáng)、具有一定

25、現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)高并熟悉計(jì)算機(jī)的技術(shù)人員擔(dān)任。（三）各級(jí)機(jī)構(gòu)工程調(diào)度工作職責(zé)1. 公司調(diào)度工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部調(diào)度人員開展工作。(2)按時(shí)收集工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況和其它重要的施工信息，掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題，定期匯總信息簡報(bào)，形成施工生產(chǎn)分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。(3)及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)公司各類通知、指令，做好跟蹤與落實(shí)，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。(4)隨時(shí)了解全公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，對(duì)影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)進(jìn)行篩選整理、匯總、分析，重要信息應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取指示。(5)定期向集團(tuán)公司報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，隨時(shí)接收

26、上級(jí)單位的通知、指令。及時(shí)受理下級(jí)調(diào)度報(bào)告，反饋處理信息。(6)受理外單位往來文件、通知和信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)情況。(7)承辦公司防洪辦公室的日常工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2. 項(xiàng)目部調(diào)度工作職責(zé)(1)按上級(jí)單位要求，開展項(xiàng)目部工程調(diào)度工作。(2)負(fù)責(zé)收集、掌握現(xiàn)場進(jìn)展信息，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和記錄。負(fù)責(zé)收集各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天的施工員日志，匯總后編制調(diào)度日?qǐng)?bào)，上報(bào)指揮部及公司，調(diào)度日?qǐng)?bào)應(yīng)記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況，按月對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。(3)按時(shí)收集工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況和其它重要的施工

27、信息，掌握本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題，按要求編制信息簡報(bào)，形成施工生產(chǎn)分析材料，定期報(bào)指揮部及公司，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。(4)及時(shí)向各架子隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)指令，做好跟蹤、督促與落實(shí)，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。(5)隨時(shí)了解本項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，掌握項(xiàng)目勞力、機(jī)械設(shè)備等資源配置情況，對(duì)影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素的動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)進(jìn)行篩選整理、匯總、分析，重要信息應(yīng)及時(shí)向指揮部和公司匯報(bào)，聽取指示。(6)按要求定期向指揮部、公司及建設(shè)、監(jiān)理等單位報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，隨時(shí)接收上級(jí)單位的通知、指令，反饋處理信息。(7)受理外單位往來文件、通知和信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)情況。(8)承辦項(xiàng)目部防洪辦公室的日

28、常工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（四）值班制度1. 公司調(diào)度實(shí)行日值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。2. 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職調(diào)度，實(shí)行24小時(shí)值班制度(含節(jié)假日)，值班人員應(yīng)相對(duì)固定，以利調(diào)度業(yè)務(wù)的不斷完善和有效銜接。值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。（五）匯報(bào)制度及要求1. 日?qǐng)?bào)：項(xiàng)目部遇突發(fā)情況、重要事件應(yīng)立即匯報(bào)。2. 周報(bào)：項(xiàng)目部調(diào)度于每周五12：00前將本周工程形象進(jìn)度、勞力分布、施工中存在的問題及與施工有關(guān)的情況綜合歸納上報(bào)公司調(diào)度（周報(bào)）。3. 月報(bào)：項(xiàng)目部調(diào)度于每月22日前將施工產(chǎn)值完成情況報(bào)表及本月工程形象進(jìn)度完成情況（電子版）上

29、報(bào)公司調(diào)度。4. 季報(bào)：項(xiàng)目部調(diào)度于每季末（當(dāng)月20日）前，將本單位的在建工程項(xiàng)目基本資料、累計(jì)完成產(chǎn)值及相關(guān)情況按要求填表上報(bào)。（六）信息管理1. 為保證調(diào)度工作適應(yīng)新形勢(shì)的需要，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公設(shè)備，盡量達(dá)到獨(dú)立上網(wǎng)條件，調(diào)度人員應(yīng)掌握微機(jī)操作及相關(guān)工作軟件（系統(tǒng)）的應(yīng)用、維護(hù)技能。2. 信息收集、處理：各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息臺(tái)帳，主動(dòng)收集有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。并對(duì)其進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行匯集，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3. 信息反饋：調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)單位傳達(dá)，將下級(jí)調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

30、（部門）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；下級(jí)調(diào)度應(yīng)及時(shí)將上級(jí)調(diào)度傳達(dá)的上級(jí)指示匯報(bào)給本單位領(lǐng)導(dǎo)。 （七）交接班制度項(xiàng)目部調(diào)度人員應(yīng)堅(jiān)持日交班制度。交班調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對(duì)本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。（八）會(huì)議制度生產(chǎn)交班會(huì)：各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備參會(huì)資料，匯報(bào)各項(xiàng)目一周來的工程動(dòng)態(tài)、勞力分布、存在的主要問題，工程建設(shè)相關(guān)單位的要求等。（九）調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)1. 關(guān)于調(diào)度上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)報(bào)表資料的要求：周報(bào)：項(xiàng)目部調(diào)度要按規(guī)定時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)報(bào)公司調(diào)度。對(duì)房屋建筑工程的形象進(jìn)度部位要描寫準(zhǔn)確，對(duì)于站場附屬工程的形象進(jìn)度能量化的盡量量化，工程內(nèi)容應(yīng)

31、高度概括，文字要簡潔。月、季報(bào)表應(yīng)按公司規(guī)定表格填寫，不得私自設(shè)計(jì)表格或漏項(xiàng)。 2. 形象進(jìn)度的表示方法：路基工程：按區(qū)間和站場設(shè)計(jì)的m3和實(shí)際完成的累計(jì)m3表示。涵洞工程：一般分為基礎(chǔ)、邊墻、拱圈或蓋板、出入口等主要部位，以分?jǐn)?shù)或百分?jǐn)?shù)或完工表示。軌道工程：區(qū)間、站場分列，主要以鋪軌（km）、鋪岔（組）、鋪碴（m3）按設(shè)計(jì)量和實(shí)際完成量表示。房屋工程：一般分基礎(chǔ)、柱、梁、屋架、墻體、地面、門窗、設(shè)備安裝、裝修、電器、管道，盡量量化表示，不能量化的要用專業(yè)術(shù)語描述到工程具體部位。電力工程：按分?jǐn)?shù)或百分?jǐn)?shù)或完工表示。變、配電所：一般分變壓器、附件、室內(nèi)外配電裝置、母線安裝、二次配線及送電試驗(yàn)等；

32、架空電力線路：一般分高低壓線路，包括挖坑立桿、架線等；電纜：一般分高低壓電纜，分挖溝，鋪設(shè)等；車間（廠房）、站場電器設(shè)備安裝。給排水工程：一般分管溝開挖、管道鋪設(shè)、設(shè)備安裝等。站場附屬工程：能量化的要量化，比如排水溝、站臺(tái)墻等，可以表述為完成了x米，累計(jì)完成了y%。市政工程：能量化的要量化，采用的單位要和定額上采用的一致 。比如水穩(wěn)層完成x平方米，累計(jì)完成y%。3. 建立工程信息臺(tái)帳：各級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要，建立工程信息臺(tái)帳。應(yīng)盡量使用電子版。上級(jí)對(duì)臺(tái)帳格式有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行，不得私自改動(dòng)。4. 調(diào)度通話記錄：通話應(yīng)紀(jì)錄于調(diào)度值班日志上，對(duì)通話時(shí)間、單位、對(duì)方姓名、內(nèi)容要紀(jì)錄清楚、字跡清

33、晰、用詞準(zhǔn)確。 第三章 附 則第十六條 項(xiàng)目部可以結(jié)合本單位的具體情況，制訂本單位的計(jì)劃、調(diào)度管理細(xì)則，但必須滿足本辦法的要求。第十七條 項(xiàng)目部的要設(shè)置一名計(jì)劃、調(diào)度的專職人員，以適應(yīng)工作的需要。第十八條 本辦法僅適用于公司直屬項(xiàng)目部，分公司參照本辦法執(zhí)行。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，原中鐵六集團(tuán)建筑安裝工程有限公司計(jì)劃、調(diào)度管理辦法（試行）（中鐵六建安程201464 號(hào)）文件同時(shí)作廢。第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件： 1. n年至n2年在建工程任務(wù)額三年滾動(dòng)計(jì)劃表 2. 施工計(jì)劃管理流程圖3. 調(diào)度工作流程圖 4. 月度、季度計(jì)劃報(bào)表 附件1n年至n2

34、年在建工程任務(wù)額三年滾動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目工程任務(wù)總額施工產(chǎn)值建設(shè)規(guī)模工期n-1年累完n-1年剩余及n年新增施工產(chǎn)值n年施工產(chǎn)值計(jì)劃n1年施工產(chǎn)值計(jì)劃n2年施工產(chǎn)值計(jì)劃工程任務(wù)總額（萬元）施工產(chǎn)值（萬元）總計(jì)一鐵路工程項(xiàng)目名稱二公路工程項(xiàng)目名稱三市政工程項(xiàng)目名稱四房建工程項(xiàng)目名稱五水利電力工程項(xiàng)目名稱六港口碼頭工程項(xiàng)目名稱七機(jī)場工程項(xiàng)目名稱八城市軌道交通工程項(xiàng)目名稱九其他工程國內(nèi)工程合計(jì)十國外項(xiàng)目項(xiàng)目名稱能力目標(biāo)任務(wù)缺口單位名稱：說明：1、n年指編制期當(dāng)年； 2、n年計(jì)劃：5月份編制時(shí)填當(dāng)年計(jì)劃，月份編制時(shí)填年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值。3、上報(bào)時(shí)間：每年5、月15日前。填報(bào)人： 計(jì)劃負(fù)責(zé)人： 上報(bào)日期附

35、件2- 33 -附件3調(diào)度工作流程圖每半月編制并上報(bào)（實(shí)物工作量完成臺(tái)賬）每月22日編制并上報(bào)（施工生產(chǎn)任務(wù)完成月報(bào)）每半月上報(bào)半月完成產(chǎn)值及分析每半月上報(bào)重點(diǎn)工程信息簡報(bào)及時(shí)接聽電話傳真，傳遞上下相關(guān)信息，收視并向施工單位發(fā)布當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)每年工作每年五月份收集編制并上報(bào)防洪通知、防洪物資設(shè)備匯總表、防洪值班表每年6月15日至9月15日防洪值班每季度工作每季度末25日前報(bào)送并編制在建工程項(xiàng)目季報(bào)每周工作周五編制生產(chǎn)情況周報(bào)每天日常工作及時(shí)了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度、勞力、存在問題、安全、設(shè)備等情況完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)填寫當(dāng)日值班記錄，文件歸類歸檔附件4月度、季度計(jì)劃報(bào)表工程名稱：*工程 工程造價(jià)： *萬元序號(hào)工程項(xiàng)目工程量單位單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）2014年年累完成季度計(jì)劃月完成月度計(jì)劃工程量產(chǎn)值（萬元）工程量產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度工程量產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度工程量產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度一