生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書_第1頁(yè)
生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書_第2頁(yè)
生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書_第3頁(yè)
生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況職位名稱副經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1. 組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2. 組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績(jī)效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效3. 合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4. 負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5. 配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用6. 負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)呆滯物7. 資完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1. 調(diào)配東廠區(qū)生產(chǎn)的建議權(quán)2.3.4.5.6.7.工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交月度工作總結(jié)和年度工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)的月度工作總結(jié)和年度工作總結(jié)不定期確認(rèn)下級(jí)的工作進(jìn)展,并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就東廠區(qū)新工藝及新技術(shù)運(yùn)用等進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)機(jī)械類或管理類年齡3050性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司組織構(gòu)架公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀況公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀其他要求熟悉柴油機(jī)專用零件狀況職位調(diào)動(dòng)或晉升考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿意度季

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論