奧康集團生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位說明書

1、生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級綜合管理科科員工資等級所轄人員3人崗位分析日期本職：全面負責綜合管理科各項管理工作職責與工作任務： 職責一職責表述：制定本科室的工作計劃，協(xié)助部門經(jīng)理擬訂生產(chǎn)管理部工作計劃，并督促計劃的實施工作時間百分比：10 %工作任務制定年度和季度的用工計劃、工資預算和后勤工作安排計劃頻次：不定期制定綜合管理科的月度、季度和年度其他各項工作計劃頻次：不定期擬訂生產(chǎn)管理部的月度、季度和年度工作計劃，并交部門經(jīng)理審核頻次：不定期職責二職責表述：擬訂本部門和生產(chǎn)管理部的相關管理制

2、度工作時間百分比：工作任務建立健全生產(chǎn)管理部普工和技工的人事管理制度頻次：建立健全后勤管理的相關管理制度頻次：擬訂生產(chǎn)管理部要求建立的其他相關管理制度頻次：職責二職責表述： 負責生產(chǎn)管理部普工、技工招聘工作工作時間百分比：15 %工作任務組織安排年度和臨時的招聘工作頻次：不定期對初選合格人員的錄用資格進行審核頻次：經(jīng)常對初選合格人員進行面試，對面試合格人員提交部門經(jīng)理審批頻次：日常對錄用人員具體工種進行安排頻次：經(jīng)常職責三職責表述： 負責組織生產(chǎn)部員工培訓和考評工作工作時間百分比：15 %工作任務制定生產(chǎn)管理部的年度培訓計劃、報上級審批并督促貫徹執(zhí)行頻次：不定期組織生產(chǎn)管理部技術工上崗培訓及考

3、核晉升工作頻次：經(jīng)常組織生產(chǎn)管理部全體管理人員的季度和年度的考評工作頻次：經(jīng)常指導建立生產(chǎn)管理部管理人員的考評檔案庫頻次：經(jīng)常職責四職責表述： 監(jiān)督、復查勞資結算工作時間百分比：5 %工作任務核對、復查勞資總輸入與總輸出是否相符合頻次：不定期處理車間結算不公正、不合理現(xiàn)象頻次：經(jīng)常職責五職責表述：負責安排監(jiān)督紀律、衛(wèi)生狀況，協(xié)調(diào)解決員工間的矛盾和糾紛工作時間百分比：8 %工作任務組織安排衛(wèi)生大檢查和勞動紀律檢查，并評價衛(wèi)生和紀律工作的總體效果頻次：經(jīng)常處理生產(chǎn)部普通生產(chǎn)工人工作時間外之間出現(xiàn)的矛盾和糾紛頻次：經(jīng)常職責六職責表述： 負責食堂監(jiān)管工作工作時間百分比：7 %工作任務檢查食堂衛(wèi)生狀況頻

4、次：日常退餐審批、食堂財務收、支狀況的控制頻次：經(jīng)常職責七職責表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比： %工作任務負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次： 負責下屬人員的評價和職業(yè)生涯的指導，組織部門內(nèi)人員的技能培訓頻次：職責八完成上級領導交付的各項工作工作時間百分比：5 %權力：相關制度或計劃的擬訂或審核權生產(chǎn)工人招聘的面試權勞資結算的審核權對違反紀律、衛(wèi)生、用餐規(guī)定的行為有命令整改權對所屬下級有考核評價權有權向相關部門索取必要的資料和信息權限范圍內(nèi)，部門經(jīng)費使用權和監(jiān)督檢查權對所屬下級的工作有指揮權、監(jiān)督檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權有對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系集團公司各部門外部協(xié)調(diào)關系縣安委辦、政府安委辦任職資格：教育水平大專以上學歷專業(yè)經(jīng)濟管理、行政管理相關專業(yè)培訓經(jīng)歷管理知識及技能、人力資源管理知識及技能、勞動人事政策法規(guī)經(jīng)驗三年以上相關管理經(jīng)驗知識國家勞動人事法規(guī)、勞動法等有關知識、企業(yè)管理與公共關系等有關知識、計算機應用知識技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能其它：使用工具設備計算機、打印機、電話、Internet網(wǎng)絡、計算器、檔案柜、人事及