加強(qiáng)用工管理,實(shí)施減員增效若干規(guī)定

1、關(guān)于加強(qiáng)用工管理、實(shí)施減員增效若干規(guī)定為了規(guī)范用工管理，提高勞動(dòng)效率，控制人工成本，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)<加強(qiáng)用工管理、實(shí)施減員增效指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知（陜油人發(fā)201492號(hào)）文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下規(guī)定：一、嚴(yán)控用工增量方面（一）加強(qiáng)用工計(jì)劃管理2016年起，各單位、各部門(mén)各類(lèi)新增用工需求必須以用工計(jì)劃申請(qǐng)的形式報(bào)公司人力資源部審批，各單位人力資源部門(mén)在編制用工計(jì)劃時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際，以滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，不得盲目夸大，每年上報(bào)用工計(jì)劃申請(qǐng)不得超過(guò)2次。公司人力資源部根據(jù)計(jì)劃上報(bào)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研分析，按季度匯總形成合理意見(jiàn)，經(jīng)公司會(huì)議研究同意后，在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑

2、補(bǔ)充,或上報(bào)集團(tuán)公司審批，在集團(tuán)公司下達(dá)的用工增量中予以考慮。（二）新增用工需求以?xún)?nèi)部盤(pán)活為主2016年起，各單位增員需求優(yōu)先在本單位內(nèi)部盤(pán)活，盤(pán)活比例原則上不低于增員需求的50%；其余人員依照油田公司內(nèi)、集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)、社會(huì)和院校招聘的次序遞補(bǔ)，按相應(yīng)程序履行報(bào)批手續(xù)。（三）強(qiáng)化定員編制管理1.各級(jí)機(jī)關(guān)科室及直屬非生產(chǎn)部門(mén)人員必須按照公司“四定”方案要求，控制在定員范圍內(nèi)。該定員數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，除機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生較大調(diào)整變化外，一般情況下不予調(diào)整，確因特殊情況需增加編制的，須報(bào)公司人力資源部審批。為杜絕機(jī)關(guān)分流人員返流現(xiàn)象，各級(jí)機(jī)關(guān)科室及直屬非生產(chǎn)部門(mén)在定員滿(mǎn)額的情況下，不允

3、許借調(diào)、借用人員。同時(shí)，公司將加大各單位機(jī)關(guān)科室、直屬非生產(chǎn)單位及隊(duì)站機(jī)關(guān)定員配置的抽查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在超編返流人員或私自增編現(xiàn)象的單位，按照“每發(fā)現(xiàn)1人扣減單位行政負(fù)責(zé)人年薪5%”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。2.2016年起，各單位新建項(xiàng)目、新設(shè)機(jī)構(gòu)（含臨時(shí)性機(jī)構(gòu)）、新成立單位的崗位設(shè)置、定員編制由對(duì)應(yīng)層級(jí)的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)擬定計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部審批。（四）控制退休人員返聘各單位要按國(guó)家規(guī)定及時(shí)辦理退休手續(xù)，堅(jiān)決杜絕使用到齡、超齡人員。退休、提前退休及退養(yǎng)人員原則上不得返聘，目前已經(jīng)返聘的，要盡快清退。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊需要、在職人員又暫時(shí)補(bǔ)充不上的專(zhuān)家型高層次管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員、技能人才，確需返聘

4、的，須報(bào)公司人力資源部審批。二、盤(pán)活用工存量方面（一）規(guī)范輪班休假模式經(jīng)陜西省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和陜西嘉悅汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)有限公司實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的批復(fù)（陜?nèi)松绾?01480號(hào)）文件批準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于油田公司實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的批復(fù)（陜油人函201413號(hào)）文件精神，對(duì)相關(guān)工種的輪班休假模式規(guī)定如下：1.采油工、注水工、井下修井作業(yè)工、原油管護(hù)、消防戰(zhàn)斗員、選油工、生產(chǎn)電工、司爐工、測(cè)井工、壓裂工、固井工、施工員、調(diào)度員、保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、服務(wù)員、清潔工等工種實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制核定工作量，并采用彈性工作時(shí)間

5、等方式確保員工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，即每月休假8-10天，可集中休、輪休或根據(jù)需要按天休假；員工家庭所在地在本單位所屬縣、區(qū)或相鄰縣、區(qū)（不受省、市地界限制）內(nèi)的，每月休假8天；在本單位所屬縣區(qū)外且非相鄰縣、區(qū)的，每月休假10天；杏子川、下寺灣兩廠同時(shí)列入所屬縣區(qū)和寶塔區(qū)范圍對(duì)待。2.聯(lián)合站、供電車(chē)間變電站內(nèi)操作崗位員工實(shí)行三班兩運(yùn)行的倒班模式，每班8小時(shí)/16小時(shí)或12小時(shí)/12小時(shí)。3.駕駛員實(shí)行以年為計(jì)算周期的不定時(shí)工作制。4.輪班休假模式統(tǒng)一后，各單位要以滿(mǎn)負(fù)荷工作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)隊(duì)、站的用工配置進(jìn)行調(diào)整壓縮，減少各班次人員配置數(shù)量，降低苦、臟、累、險(xiǎn)崗位不同用工類(lèi)型員工間工

6、作量的差異。5.輪班作業(yè)崗位員工同樣享有帶薪年休假權(quán)利，不占每月固定休假天數(shù)。6.各單位輪班休假模式須于2016年6月底前規(guī)范到位。（二）規(guī)范員工借調(diào)1.公司內(nèi)部各單位間借調(diào)（1）各單位要嚴(yán)格按照公司關(guān)于規(guī)范借調(diào)人員管理的規(guī)定（延油發(fā)201548號(hào)）要求，規(guī)范本單位借入、借出人員手續(xù)，今后辦理或續(xù)辦借調(diào)手續(xù)的，必須履行借調(diào)審批表，由借入單位負(fù)責(zé)報(bào)公司人力資源部審核，經(jīng)公司研究同意后，公司人力資源部負(fù)責(zé)向借出單位下達(dá)借調(diào)通知單，由借入單位負(fù)責(zé)按月向借出單位提供借調(diào)人員考勤、考核以便借出單位造發(fā)工資，借入單位不提供的，借出單位可停發(fā)工資、獎(jiǎng)金待遇；借入崗位與借出單位原崗位不一致的，借出單位對(duì)照借調(diào)

7、人員借入崗位在本單位的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)工資、獎(jiǎng)金。（2）借出單位有義務(wù)提醒借調(diào)人員借調(diào)期將滿(mǎn)。對(duì)目前借調(diào)人員中已超出借調(diào)通知單規(guī)定借調(diào)期限的，借出單位須要求借調(diào)人員在本規(guī)定下發(fā)之日起7日內(nèi)返回單位報(bào)到上班或續(xù)辦借調(diào)手續(xù)，未按規(guī)定日期報(bào)到的，從報(bào)到期限到達(dá)日次日起停發(fā)所有待遇，并從借調(diào)期滿(mǎn)之日起按曠工處理。（3）原借調(diào)通知單（函）中未明確借調(diào)期限的，借出單位須按照上述規(guī)定要求員工重新履行借調(diào)手續(xù)，明確借調(diào)期限。（4）各單位之間私自借調(diào)、擅自借用的人員，應(yīng)于本規(guī)定下發(fā)之日起15日內(nèi)返回原單位報(bào)到上班或辦理借調(diào)手續(xù)，未按規(guī)定日期報(bào)到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)關(guān)系，并嚴(yán)肅追究借出單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2.借調(diào)至集

8、團(tuán)公司或系統(tǒng)內(nèi)其他單位若未經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部同意或借調(diào)期限已滿(mǎn)的，應(yīng)于本規(guī)定下發(fā)之日起30日內(nèi)返回單位報(bào)到上班或辦理、續(xù)辦借調(diào)手續(xù)，未按規(guī)定日期報(bào)到的，借出單位可從報(bào)到期限到達(dá)日次日起停發(fā)所有待遇，并按曠工處理。3.借調(diào)至系統(tǒng)外單位若未經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部同意或借調(diào)期限已滿(mǎn)的，應(yīng)于本規(guī)定下發(fā)之日起15日內(nèi)返回單位報(bào)到上班或辦理、續(xù)辦借調(diào)手續(xù)，未按規(guī)定日期報(bào)到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)關(guān)系，并嚴(yán)肅追究借出單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.各單位內(nèi)部科室、隊(duì)站間借調(diào)各單位應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范本單位內(nèi)部人員借調(diào)程序和手續(xù)，特別是機(jī)關(guān)科室借調(diào)人員的管理，并制定相應(yīng)辦法，于2015年12月底前報(bào)公司人力資源部備案。（三）落實(shí)

9、兼崗兼職要求1.各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)副科級(jí)（不含主持工作，但包括高職低配享受正職待遇人員）、各類(lèi)工段長(zhǎng)、副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須兼崗兼職的要求，夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，對(duì)存在有崗不干、有責(zé)不履現(xiàn)象的要發(fā)動(dòng)職工群眾進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)未兼具體崗位的上述人員，發(fā)現(xiàn)1次的，當(dāng)年度崗位工資不予計(jì)發(fā)，已經(jīng)發(fā)放的，在后續(xù)月份扣除，當(dāng)年度績(jī)效考核結(jié)果不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱(chēng)職”，上級(jí)責(zé)任人同等處理；累計(jì)發(fā)現(xiàn)2次的，當(dāng)年度崗位工資不予計(jì)發(fā)，各類(lèi)獎(jiǎng)金按照原標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)，當(dāng)年度考核結(jié)果按照“不稱(chēng)職”處理，上級(jí)責(zé)任人同等處理。2.對(duì)于其他一般性崗位員工，各單位可在工資總額范圍內(nèi)自行制定鼓勵(lì)兼崗的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

10、（四）拓寬人員流動(dòng)、調(diào)劑渠道為了進(jìn)一步加大公司內(nèi)部人員盤(pán)活力度，公司決定將派遣、聘用人員納入用工調(diào)劑范圍，如遇公司內(nèi)部其他單位有用人需求時(shí)，公司將面向冗員單位發(fā)布選聘公告，凡符合規(guī)定條件的派遣及聘用人員，可通過(guò)單位推薦的方式參與選聘調(diào)劑（詳見(jiàn)附件1）。（五）推行內(nèi)部盤(pán)活獎(jiǎng)勵(lì)有新建項(xiàng)目及新上生產(chǎn)線的單位，根據(jù)其需求計(jì)劃和內(nèi)部調(diào)劑使用情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部盤(pán)活獎(jiǎng)勵(lì)以公司審批后的新增用工計(jì)劃為基數(shù)，內(nèi)部盤(pán)活比例在50%以?xún)?nèi)的，按盤(pán)活人數(shù)對(duì)應(yīng)工資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)部盤(pán)活比例在50%70%之間的，按盤(pán)活人數(shù)對(duì)應(yīng)工資總額的80%獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)部盤(pán)活比例超70%的，按盤(pán)活人數(shù)對(duì)應(yīng)工資總額的100%獎(jiǎng)勵(lì)。三、人員

11、有序退出方面（一）實(shí)行待崗管理為了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，提高崗位管理水平，推進(jìn)全員績(jī)效考核，完善用工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，公司制定了員工待崗管理暫行規(guī)定。待崗類(lèi)型包括停薪待崗和待崗培訓(xùn)，指勞動(dòng)合同期內(nèi)的合同制在冊(cè)員工，因個(gè)人需要主動(dòng)申請(qǐng)且經(jīng)單位同意或違反單位管理制度但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)關(guān)系條件接受單位處理，在一定時(shí)期內(nèi)離開(kāi)工作崗位，但仍然保留與所在單位勞動(dòng)關(guān)系的階段性崗位退出形式。員工停薪待崗期間，停發(fā)工資、停止享受企業(yè)一切福利待遇，個(gè)人和單位社保繳費(fèi)資金由員工本人承擔(dān)，所在單位代繳；員工待崗培訓(xùn)期間享受基本生活費(fèi)待遇，標(biāo)準(zhǔn)為技能工資與原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一檔A之和的80%，社保繳費(fèi)資金個(gè)人部

12、分由員工本人承擔(dān)，單位部分由單位承擔(dān)。具體內(nèi)容及操作流程詳見(jiàn)附件2。（二）推行離崗?fù)损B(yǎng)在崗員工距國(guó)家規(guī)定退休年齡五年以?xún)?nèi)，或男員工連續(xù)工齡30年、女員工連續(xù)工齡25年以上，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)，在其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，辦理正式退休手續(xù)。離崗?fù)损B(yǎng)期間發(fā)放退養(yǎng)生活費(fèi)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為原技能工資、崗位工資和非崗位性津補(bǔ)貼（工齡工資、生活補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)）之和，按照距國(guó)家規(guī)定退休年齡時(shí)間長(zhǎng)短的不同，以一定比例計(jì)發(fā)。具體內(nèi)容及操作流程請(qǐng)見(jiàn)員工離崗?fù)损B(yǎng)管理暫行規(guī)定（附件3）。（三）鼓勵(lì)特殊工種員工和管理崗位女工提前辦理退休手續(xù)符合以下三種情況的合同制在冊(cè)員工，可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理退休手續(xù)（詳見(jiàn)附件4

13、）：1.凡男年滿(mǎn)55周歲，女年滿(mǎn)45周歲，曾經(jīng)或現(xiàn)在從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)和其他有毒有害崗位工作，具備以下條件的，均可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理退休手續(xù)：從事高空和特別繁重體力勞動(dòng)工作累計(jì)滿(mǎn)十年的；從事井下、高溫工作累計(jì)滿(mǎn)九年的；從事其他有毒有害崗位工作累計(jì)滿(mǎn)八年的。2.凡管理崗位女工年滿(mǎn)50周歲的，均可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理退休手續(xù)，享受管理崗位員工退休待遇。3.因病不能正常上班，但又不屬于提前退休工種范圍的，應(yīng)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)具備以下條件的，可辦理病退手續(xù)：（1）經(jīng)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)為完全喪失勞動(dòng)能力；（2）繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）滿(mǎn)15年；（3）男年滿(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)45周歲。（

14、四）依法終止、解除勞動(dòng)關(guān)系1.按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，單位可依法終止勞動(dòng)關(guān)系。2015-2016年內(nèi)，各單位終止勞動(dòng)（用工）關(guān)系的比例應(yīng)不低于合同期滿(mǎn)人數(shù)的15%，特別是虧損單位要加大終止力度，終止勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)象不受用工類(lèi)型限制。2.各單位對(duì)勞動(dòng)合同期限未滿(mǎn)，但符合勞動(dòng)法、集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理辦法、員工獎(jiǎng)懲制度中規(guī)定的可以解除勞動(dòng)合同的情形的，要嚴(yán)格按照關(guān)于授權(quán)委托有關(guān)單位自行處理勞動(dòng)爭(zhēng)議及違紀(jì)人員的通知（延油發(fā)201338號(hào)）要求，與其解除勞動(dòng)合同。對(duì)于符合解除勞動(dòng)合同條件的合同制在冊(cè)員工，由各單位按照規(guī)定程序與之解除勞動(dòng)合同；對(duì)與所在單位或部

15、門(mén)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的聘用人員，由各單位自行處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。受委托單位及部門(mén)有：各采油廠、黃陵勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部、旬邑勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部、井下作業(yè)工程公司、豐源實(shí)業(yè)總公司、石油裝備機(jī)械制造有限公司、鉆井工程公司、后勤服務(wù)中心和勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心。3.用人單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付標(biāo)準(zhǔn)（1）按照員工在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年向員工支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(按該員工合同終止前12個(gè)月平均月工資計(jì)算)。6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，按半個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。（2）員工月工資高于所在單位的直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資3倍的，向其支付

16、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)12年。（3）有下列情形之一的，單位可不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反所在單位勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)所在單位利益造成重大損害的；員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)所在單位提出，拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。（4）對(duì)于提出補(bǔ)繳欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)主張的員工，各單位應(yīng)提供員工本人起始工作時(shí)間的勞動(dòng)合同和欠繳年份工資表，填寫(xiě)?zhàn)B老保險(xiǎn)補(bǔ)繳申請(qǐng)表，與社保機(jī)構(gòu)對(duì)接進(jìn)行補(bǔ)繳，補(bǔ)繳標(biāo)準(zhǔn)按照對(duì)應(yīng)補(bǔ)繳年份基數(shù)進(jìn)行計(jì)

17、算。（五）強(qiáng)化績(jī)效考核1.各單位要深入開(kāi)展績(jī)效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況，及時(shí)提出預(yù)警，為員工待崗培訓(xùn)、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2.績(jī)效考核以年度、半年、月度考核為主，月度考核與當(dāng)月薪酬兌現(xiàn)掛鉤，年度考核與當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合各崗位職責(zé)、特點(diǎn)和公司員工績(jī)效考核管理辦法（延油發(fā)2015197號(hào)），自行制定覆蓋全員的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并形成匯編，于2016年3月底前報(bào)公司人力資源部備案。3.年度、半年考核結(jié)果應(yīng)劃分四個(gè)檔次：優(yōu)秀（不得高于考核人員數(shù)量的20%）、稱(chēng)職（不得高于考核人員數(shù)量的63%）、基本稱(chēng)職（不

18、得低于考核人員數(shù)量的15%）、不稱(chēng)職（不得低于考核人員數(shù)量的2%）。派遣人員年度、半年考核結(jié)果累計(jì)兩次為不稱(chēng)職、連續(xù)兩次或累計(jì)三次為基本稱(chēng)職的，將被退回勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)；聘用人員年度、半年考核結(jié)果累計(jì)兩次為不稱(chēng)職、連續(xù)兩次或累計(jì)三次為基本稱(chēng)職的，須與其解除勞動(dòng)合同；合同制在冊(cè)員工年度、半年考核考核結(jié)果一次為不稱(chēng)職、連續(xù)兩次或累計(jì)三次為基本稱(chēng)職的，將被安排待崗培訓(xùn)；累計(jì)兩次被安排待崗培訓(xùn)的，須與其解除勞動(dòng)合同。（六）清理清退各類(lèi)臨時(shí)性用工各單位不得使用本單位在冊(cè)人數(shù)之外的各類(lèi)臨時(shí)性用工，已經(jīng)使用的，要盡快清理清退。在冊(cè)人數(shù)之內(nèi)的臨時(shí)性用工的工資也必須納入工資總額專(zhuān)戶(hù)管理，對(duì)于工資專(zhuān)戶(hù)以外支付的薪酬，

19、年度決算時(shí)不得進(jìn)入工資總額。公司將加大對(duì)所屬各單位勞動(dòng)用工和薪酬支付的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違規(guī)使用各類(lèi)臨時(shí)性用工，工資專(zhuān)戶(hù)以外支付薪酬待遇的，除限期清退整改外，還將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。（七）實(shí)行減員獎(jiǎng)勵(lì)、差額扣減制度完成公司當(dāng)年下達(dá)的減員指標(biāo)的單位，在下一年度核定工資總額時(shí)，以所減人員中措施減員人數(shù)與人均工資核定基數(shù)之積的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成部分，在下一年度核定工資總額時(shí)，以所減人員中的措施減員人數(shù)與人均工資核定基數(shù)之積的100%予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在下下一年度核定工資總額時(shí)以50%予以獎(jiǎng)勵(lì)。措施減員人數(shù)由公司人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定。當(dāng)年未完成減員指標(biāo)的單位，按未完成人數(shù)與人均工資核定基數(shù)之積的100%，作為下年度工資總額計(jì)劃扣減值；連續(xù)多年度未能完成減員指標(biāo)的，每多一年，扣減比例在100%的基礎(chǔ)上增加20%。（八）試點(diǎn)推行業(yè)務(wù)外包為降低成本、提高效率、充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合利用外部專(zhuān)業(yè)化資源，公司倡導(dǎo)各單位剝離內(nèi)部非生產(chǎn)性的服務(wù)環(huán)節(jié)，在餐廚、保潔、保安、裝卸、搬運(yùn)等非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的后勤服務(wù)、生產(chǎn)輔助崗位試點(diǎn)推行業(yè)務(wù)外包，集中人力和物力從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體性功能業(yè)務(wù)。各單位可結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)行外包成本分析，在符合相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，確定開(kāi)展業(yè)務(wù)外包的范圍，具體方案須報(bào)公司備案。實(shí)施業(yè)務(wù)外包后，原業(yè)務(wù)相應(yīng)用工數(shù)量予以核減。四、相關(guān)要求