《創(chuàng)業(yè)策劃書范文 》

1、創(chuàng)業(yè)籌劃書范文1、執(zhí)行總結2、公司描繪婚慶公司是指可以承接婚禮籌劃施行的專業(yè)機構。 婚慶全程籌劃執(zhí)行，禮儀慶 典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤開幕等。2.1 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)! 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!2.1.1 公司使命 讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮!2.1.2 公司經營策略 以農村婚禮為中心!婚慶效勞一條龍!2.2 公司名稱和構造 .2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀籌劃2.2.2公司構造1、經理2、財務部3、籌劃部4、客服部5、彩購部6、影像部7、另外 攝像師、攝影師、剪輯非線編輯師 司機假設干

2、8、道具部場景部布藝師 花藝師 焰火 燈光9、主持人一般屬于臨時雇傭關系10、演員一般臨時雇用演出公司演員11、客服部2.3. 公司部門職責 財務部主要工作職責1、設立各級明細賬目。2、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。3、負責在每項單筆業(yè)務完畢后，向勞務人員發(fā)放勞務費，并做出利潤表。4、制作每個籌劃人員的月報，做為留檔和發(fā)放提成的根據(jù)。5、發(fā)放工資。6、與政策相關部門建立聯(lián)絡。7、信息數(shù)據(jù)的登錄;并保證明晰、準確。8、發(fā)現(xiàn)財務制度等方面問題及時記錄、反響并提出合理化建議。9、按時向有關單位申報各種財務報表。 客服經理接待員 籌劃師 客服經理接待員 公司組織構造10、每周一準

3、時出示各項報表銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表、全年業(yè)績方案進度表 。11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。財務經理崗位工作內容及職責：1、負責財務部日常工作;2、編制各種財務報表;3、及時向總經理匯報財務狀況;4、對公司收入支出提出合理化建議;5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理。2.5. 相對價值增值2.6. 公司設施3 效勞描繪3.1 效勞工程 會場裝飾 包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到 婚禮參謀婚禮籌劃是完成整個婚禮順利進展的重要部分 新娘秘書化裝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容 婚紗、禮服、

4、首飾出租/出售 不想買的話選擇出租禮服也是不錯的 司儀主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦 攝影、攝像像冊制作，為你留下最珍貴的回憶 燈光音樂 襯托氣氛都靠它了 歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演 婚禮當中節(jié)目是必不可少的插曲 婚車效勞為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場 影視制作拍攝出的 dv 負責制作成品精編 dvd 光盤 2 套含精巧片頭、片尾、剪輯制作、 背景音樂設計 并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶3.2. 效勞方式3.3. 效勞優(yōu)勢 以提供一站式效勞為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪!4. 市場分析4.1.產業(yè)背景4.2.市場特征4.3. 開展

5、前景一、國家婚慶效勞行業(yè)標準體系的建立和施行，將極大地促進展業(yè)開展，使這個行業(yè)走上規(guī) 范、安康、可持續(xù)開展的道路。二、行業(yè)分工細化，效勞范圍擴大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮籌劃、會場 布置、司儀、 婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、 禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化裝、彩印、 服裝、鞋帽、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤點。三、多種體制的婚慶效勞機構并存，行業(yè)競爭加劇，同時也極大地促進了行業(yè)開展。四、婚禮慶典形式將呈現(xiàn)個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局?；閼c 效勞機構從傳統(tǒng)的簡單效勞開場向重視婚禮文化層面、 注重婚禮籌劃方向轉

6、變。 通過專業(yè)婚 慶效勞機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現(xiàn)出來。五、婚慶產品極大豐富，高科技技術、數(shù)碼產品廣泛應用：隨著數(shù)碼時代的降臨，數(shù)字技術 和數(shù)碼設備大規(guī)模進入婚慶市場， 多角度浸透到婚慶經濟領域， 不斷滿足當代新人日益進步 的消費要求與文化品位。六、目前國內眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業(yè)才剛剛開場進入正規(guī)化開展階段， 被譽為“一座尚待開掘的金礦?；閼c市場突顯出來的宏大商機已被眾多有識之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)， 希望可以抓住先機，占領市場。4.4.宏觀政策4.5. 目的市場4.6.目的消費群4.7. 市場開發(fā)與進入5.競爭分析 競爭分析5.1.

7、競爭環(huán)境描繪5.1.1.競爭效勞和競爭對手5.1.2. 主要競爭對手分析5.2.波特五力分析5.3.模擬競爭6.營銷策略 營銷策略6.1. 開展戰(zhàn)略6.1.1. 初期1 年6.1.2.中期2-3 年6.1.3.長期3-5 年 縱向延伸： 橫向延伸：6.2. 營銷方案 6.2.1 促銷策略 初期1 年 中期2-3 年 長期3-5 年6.2.2 廣告創(chuàng)意6.2.3 效勞創(chuàng)新6.4. 合作伙伴7.1. 定價策略7.2.股本構造與規(guī)模 資金來源與運用 %，用作流動資金，同時考慮到7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬金融機構三年期借款，利率 合理的負債比例，公司的資產負債比為 5 ：3。 資金主要用于購建消費性固定資產 萬，以及消費中所需的直接人工、效勞費用及其它各 類期間費用等 萬。注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規(guī)模7.3. 投資收益與風險分析7.3.1.投資凈現(xiàn)值7.3.2.投資回收期7.3.3.內含報酬率7.3.5.盈虧平衡分析7.3.6.投資回報8. 財務方案8.1 投資預算8.2 收入預測8.3 財務預算根本假設8.4 預計財務報表8.4.1 財務預算報表8.4