2018年生產(chǎn)工作計劃書范文范文

1、2018年生產(chǎn)工作計劃書范文范文Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務(wù)：XXX時間：20XX年XX月XX日2018 年生產(chǎn)工作計劃書范文范文XX年生產(chǎn)工作計劃書范文（一）為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn) 成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求， 使生產(chǎn)各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理"安全來自長期警惕， 事故源于瞬間麻痹 " ，安全生產(chǎn)是一個公司常 抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 尤其對浸出車間進出管理制度

2、方面， 要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)， 確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要 定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教 育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)， 杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生， 首先要加強勞動紀律的 管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī) 章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者， 都要及時給予處罰， 并有針對性的培訓(xùn)和教育， 情節(jié)嚴重者要堅決辭退， 絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風(fēng)，從而

3、保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量， 要加強維修工及操作工的責(zé)任心， 把車間設(shè) 備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不 及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使 產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件 更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成 本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 " 等

4、理念都深深的扎根于每個企業(yè)， 任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。 "今天的質(zhì)量 "就是"明天的市場 "， 只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額， 創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價 格及公司的聲譽， 因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓， 及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措 施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因 此，

5、要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料 消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工 作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、 價格和市場政策的變化等原因， 導(dǎo)致供求在時間和 空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以 避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加， 包括招聘、 培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的 顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中 斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作 的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在

6、的問題， 生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決 的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、 認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入 xxx 年工作中 , 并不斷克服工作 中的不足之處。在 xxx 年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作 的首要位置 ,調(diào)動各方面的積極性 , 發(fā)揮我們最大的潛能， 努力完成公司 交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。XX年生產(chǎn)工作計劃書范文（二）新的一年我所將在上級部門的大力支持， 在黨委、 政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“安全第一，預(yù)防 為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化安全培訓(xùn)， 確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)

7、展，具體工作計劃如下：一、工作目標1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安 全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落 實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位， 特別是重大安全隱患 的掛牌跟蹤。3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力，重點解 決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù) 素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達 100%。5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全 隱患，整改重點對我

8、所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范 措施。6、抓煤礦安全技術(shù)管理， 做到有依據(jù)、 有準繩，重點做好“五圖” 的準確，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取 20nn年通過技改驗收1 2個煤礦任務(wù)。二、工作要求（一）安全責(zé)任1 、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查 20 天以上、駐礦 22 天以 上，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期， 并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位 ; 發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受 威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達

9、停產(chǎn)整頓通知書 ; 督促煤礦制定整改方案 并實施，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查， 對煤礦長期存在的隱患， 不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓， 迫使煤礦制定整改方案并實施。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制 定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、 季計劃、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標， 有序無亂通過驗收。5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和安全 專篇施工工作。（二） 安全培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛 市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率 100%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職

10、工安全知識培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）安全資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印 一份上報煤管所存檔。三、工作措施（一） 安全管理實行四包責(zé)任制1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦 3 天內(nèi)必須下井檢查兩次， 煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上， 對存在重大安全隱患的礦井煤管 所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案， 報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù) 生產(chǎn)，否則從重處罰。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排 查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落

11、實整改到位，并 對“三違”行為進行處罰。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作 業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn)， 未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停 產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立 健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并督促落 實。（二）煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè) 1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本 礦地面設(shè)施 （五個一工程 ）和五大系統(tǒng)方面所存在的問題， 制定具體的整 改方案，

12、確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整 改，在年底前整改到位，迎接驗收。（三）安全管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位， 并規(guī)好 檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。四、內(nèi)務(wù)管理1、學(xué)習(xí)制度， 煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次， 主要學(xué)習(xí)煤 礦安全規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和 職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存 檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須 寫出書面請假條，批準后方可休假，否則作曠工處置。五、安全管理目標考核辦法駐礦安監(jiān)員能認真履行職責(zé)， 并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨