2018年采購(gòu)員個(gè)人總結(jié)

1、2018年采購(gòu)員個(gè)人總結(jié)姓名：XXX部門：XXX2018 年采購(gòu)員個(gè)人總結(jié)XX年采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里， 我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。 讓我從一個(gè)對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知到現(xiàn)在 認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。眾所周知， 采購(gòu)在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用， 雖 然采購(gòu)不向銷售那樣為公司直接積累資金， 但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都 需要采購(gòu)部的積極配合。一個(gè)公司好的采購(gòu)可以為公司節(jié)約成本，為整 個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足。 通過(guò)這一年的采購(gòu)工作讓我懂得了許 多道理，也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。作為采購(gòu)對(duì)本身也必

2、須 有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對(duì)公司對(duì)企業(yè) 忠誠(chéng)，只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任 的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的工作。盡他們最大 的努力幫助我們。對(duì)我們以后的采購(gòu)工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷 提高自己有關(guān)采購(gòu)工作的作業(yè)流程知識(shí)， 以便自己的采購(gòu)工作能順利進(jìn) 行。在這一年中， 我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購(gòu)， 剛開始的幾個(gè)月我主 要是負(fù)責(zé)和客戶做合同， 其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié) 商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖 然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單， 但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的 金額是否正

3、確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照 銷售的訂單完成等等。 我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每 個(gè)物料的執(zhí)行情況，剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的幫助下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過(guò)表格 的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近 期的采購(gòu)工作中電子元器件的采購(gòu)由我負(fù)責(zé)， 剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉?件的封裝，溫度等等一無(wú)所知。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些具體參 數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大 程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款， 這是作為采購(gòu)員的基本要求也是最重

4、要的準(zhǔn)則。作為采購(gòu)并不單單是打個(gè)電話， 發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單， 采購(gòu)的最終目 的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，這是對(duì)采購(gòu)的最終要求， 要想減低采購(gòu)成本就必須做到“貨比三家”的原則， 要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜 合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購(gòu)的供應(yīng)要 求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要 從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保 證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對(duì) 我們的信任，爭(zhēng)取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，XX年 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在 XX-XX年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽 訂年度合

5、同，一方面降低了采購(gòu)成本，另一方面也縮短了采購(gòu)原材料的 周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問(wèn)題的辦 法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到 了很到也懂得了很多，但是作為一名采購(gòu)我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更 多的方面需要改進(jìn)。作為采購(gòu)， 要最大限度的降低采購(gòu)成本， 要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需 產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購(gòu) 技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。XX年采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間， 在溫州路易迪迪鞋業(yè)有限公司工作三個(gè)月過(guò)去了， 在公 司老板們的指引、 指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、 幫助下

6、, 采購(gòu)部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)， 并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支 持及公司其他同仁的配合下，對(duì)各部門交待的采購(gòu)任務(wù)，均能夠按質(zhì)按 量完成?，F(xiàn)對(duì)采購(gòu)工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章辦事 ; 操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定基礎(chǔ) ;2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采 購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一 種理性的規(guī)劃。3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保 了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保 持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門 的工

7、作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通 協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公 正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策 略。3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后 的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給 老板。4、提高業(yè)

8、務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工 作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的重要性和責(zé)任感。5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。三、工作不足方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) , 沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情 , 特別是輔料市場(chǎng)價(jià) 格變化情況，沒(méi)有搞徹底，對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不夠深刻，對(duì)鞋料行情還 有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。四、下一步的工作計(jì)劃： 建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注 市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改 進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。 極力配合生產(chǎn)、 品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、 質(zhì)量等問(wèn)題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的 解決方案。做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，