XX公司制水車間職務(wù)說明書（DOC69頁）

1、XX公司制水車間職務(wù)說明書制水車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：制水車間主任員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展

2、生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn), 分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，制訂完成計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人頻次：每月2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 組織評(píng)估工作實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作，及時(shí)作出有效的調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定期4. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)檢查統(tǒng)計(jì)、核算過程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次：日常5. 及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 審核車間編制、修

3、訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用，組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的可行性研究、申報(bào)頻次：不定期4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患報(bào)告頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間承擔(dān)的大修工作，審核車間大修總結(jié)報(bào)告頻次：每年一次4. 審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)

4、廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車間的運(yùn)行工作頻次：日常2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常3. 執(zhí)行國家的安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放 頻次：日常4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）頻次：日常5. 監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織完善車間各項(xiàng)安全管理制度頻次：日常2. 組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵

5、點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期3. 組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級(jí)”安全教育頻次：日常4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織開展經(jīng)常性安全教育和安全檢查工作頻次：不定期5. 領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)，建立內(nèi)部高效有序的人、財(cái)、物流動(dòng)控制機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新頻次：日常 2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常3. 制定車間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常4

6、. 負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次：日常 5. 領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日常6. 控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常7. 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)§ 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)§ 對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)§ 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)§ 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)§ 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)&

7、#167; 對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)§ 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)§ 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)§ 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)§ 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)§ 對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：各

8、生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位 § 公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：§ 車間普通環(huán)境，刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：§所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§ 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面：§ 化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：§

9、; 領(lǐng)導(dǎo)能力§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 目標(biāo)設(shè)置能力§ 流程管理能力§ 解決問題能力§ 化解沖突能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力§ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力§ 計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 適應(yīng)能力§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神§ 正直誠實(shí)§ 知識(shí)分享§ 創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任

10、員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)： 制水車間主任直接下屬部門/崗位：檢修班班長、工藝班長、安全材料保管崗位設(shè)置目的：組織車間的生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計(jì)劃并制定具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：不定期2

11、. 擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)控制制度，經(jīng)車間主任審定后組織執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間解決不了的問題請示主管部門幫組解決把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次2. 組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查頻次：日常3. 組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等職能部門，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決頻次：不定期5. 對(duì)無力解決的技術(shù)

12、難題、不安全隱患以及設(shè)備問題報(bào)告主管部門頻次：不定期6. 組織或參與對(duì)車間生產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門審批，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計(jì)劃并指導(dǎo)執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實(shí)施車間現(xiàn)場管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實(shí)、完善頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達(dá)的消耗定額和工藝指標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與車間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標(biāo)的審查、核定頻次：每

13、年一次2. 檢查裝置主要消耗定額和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次：日常3. 組織或參與對(duì)超標(biāo)的消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本車間安全、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定期2. 組織對(duì)車間員工進(jìn)行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識(shí)教育并及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議的有關(guān)精神頻次：不定期3. 監(jiān)督、檢查車間安全巡檢制度實(shí)施情況，組織對(duì)車間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)控，主持車間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實(shí)施頻次： 每月二次4. 定期組織車間員工進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定期5. 車間發(fā)生

14、事故時(shí)，及時(shí)參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大化頻次：不定期6. 按“四不放過原則”，組織、參與事故分析會(huì)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織擬定車間的設(shè)備管理制度并組織實(shí)施頻次：不定期2. 組織擬訂車間設(shè)備月計(jì)劃檢修項(xiàng)目頻次：每月一次3. 協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修并組織驗(yàn)收頻次：日常4. 監(jiān)督檢查車間各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每月一次5. 協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織車間大修工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織收集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫大修計(jì)劃頻次：每年一

15、次2. 協(xié)助組織車間大修項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和修訂頻次：每年一次3. 組織大修的試車驗(yàn)收和停車、開車工作頻次：每年一次4. 組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 參與制定車間各類技術(shù)臺(tái)帳管理制度，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每月一次2. 制定車間員工技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每年四次3. 主持車間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定期4. 審查車間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定期職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)

16、權(quán)限：§ 對(duì)車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)§ 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)§ 對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)§ 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)§ 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)§ 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)§ 對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)§ 有對(duì)下屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)§ 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)§ 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)§ 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)§ 對(duì)員工出勤的監(jiān)督

17、權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)§ 對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)§ 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)§ 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)§ 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向制水車間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部等部門機(jī)械廠、動(dòng)力車間、儀表車間、中化車間等單位§ 公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水公司等相關(guān)部門與單位工作

18、環(huán)境：§ 車間普通環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝 化工機(jī)械所需資格證書：§所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)§所需培訓(xùn)的科目：§ 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理§ 水質(zhì)處理新技術(shù)§所需熟悉的知識(shí)面：§ 化工相關(guān)專業(yè)§ 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)§ 水處理工藝技術(shù)§ 機(jī)械設(shè)備技術(shù)

19、67;所需工作技能：§ 領(lǐng)導(dǎo)能力§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 目標(biāo)設(shè)置能力§ 流程管理能力§ 解決問題能力§ 化解沖突能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力§ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力§ 計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 適應(yīng)能力§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 知識(shí)分享§ 創(chuàng)業(yè)精神工藝技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱：工

20、藝技術(shù)員員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)： 制水車間主任直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的： 為本車間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理和員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保本車間生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：45工作任務(wù)1. 深入現(xiàn)場，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題頻次：日常2. 收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次

21、：日常3. 參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 提出生產(chǎn)所需物資計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位的工藝技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)1. 起草并及時(shí)修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其具有指導(dǎo)性、有效性和實(shí)用性頻次：不定期2. 監(jiān)督、檢查班組工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況頻次：日常3. 收集、整理和保存技術(shù)資料，整理、歸類保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常4. 及時(shí)分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級(jí)提交有價(jià)值的分析結(jié)果和改進(jìn)建議，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，形成事故報(bào)告頻次：不定期5. 組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開

22、展QC小組活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)1. 參與制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，承擔(dān)崗位工藝技術(shù)的培訓(xùn)授課工作，考核培訓(xùn)成績，推薦本崗位優(yōu)秀技術(shù)工人晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)?lì)l次：不定期2. 具體組織崗位技術(shù)練兵工作頻次：每月3. 參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類技術(shù)總結(jié)報(bào)告頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：參與崗位裝置大修的管理工作工作時(shí)間百分比：5工作任務(wù)1. 擬定大修項(xiàng)目，并做出計(jì)劃，編寫相關(guān)方案頻次：每年一次2. 監(jiān)督檢查崗位大修工作的實(shí)施頻次：每年一次3. 承擔(dān)崗位裝置大修前后的開停車和試車指導(dǎo)、驗(yàn)收工作頻次：每年一次4. 起草大修技術(shù)總結(jié)

23、頻次：每年一次職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間的相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)1. 承擔(dān)與本崗有關(guān)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作頻次：日常2. 承擔(dān)與本崗有關(guān)的現(xiàn)場“6S”管理工作頻次：日常3. 承擔(dān)與本崗有關(guān)的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃編制頻次：每年一次4. 參與車間其他管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10相關(guān)權(quán)限：§ 車間管理制度建議權(quán)§ 生產(chǎn)事故處理權(quán)§ 對(duì)車間相關(guān)崗位員工生產(chǎn)操作的指揮權(quán)§ 對(duì)車間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)§ 對(duì)車間員工技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)&#

24、167; 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部等相關(guān)單位§ 公司外部： 無工作環(huán)境：§ 車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝及相關(guān)專業(yè)所需資格證書： 所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 3年以上工藝操作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§

25、工業(yè)水處理§ 生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面：§ 化工工藝基礎(chǔ)知識(shí)、水處理工藝、機(jī)、電、儀基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)操作、安全環(huán)保、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)等 所需工作技能：§ 領(lǐng)導(dǎo)能力§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 流程管理能力§ 解決問題能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力§ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力§ 熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 知識(shí)

26、分享§ 創(chuàng)業(yè)精神設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱：設(shè)備技術(shù)員員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)： 制水車間主任直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的：組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)檢修，確保車間設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案記錄、管理以及設(shè)備技術(shù)規(guī)程編制和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)1. 按時(shí)完成車間設(shè)備技術(shù)檔案記錄、管理頻次：日常2. 負(fù)責(zé)編制車間

27、設(shè)備技術(shù)規(guī)程、車間設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程頻次：日常3. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修安全管理頻次：日常4. 完成車間設(shè)備基礎(chǔ)管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)車間設(shè)備維修任務(wù)工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)1. 準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)車間設(shè)備日常維修任務(wù)頻次：日常2. 準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)車間設(shè)備大修任務(wù)頻次：不定期3. 協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)頻次：日常4. 組織進(jìn)行設(shè)備考核頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)描述：指導(dǎo)監(jiān)督完成車間設(shè)備維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：20工作任務(wù)1. 指導(dǎo)車間檢修工及外協(xié)單位維護(hù)設(shè)備，及時(shí)解決技術(shù)問題頻次：日常2. 指導(dǎo)、監(jiān)督車間工藝人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備頻次：日常3. 監(jiān)督、保證車間設(shè)備維修質(zhì)量頻次：日

28、常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、申報(bào)車間設(shè)備月度、年度檢修計(jì)劃，完成車間設(shè)備報(bào)廢、新購工作工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)1. 按時(shí)編制、申報(bào)車間設(shè)備年度大修計(jì)劃頻次：每年一次2. 按時(shí)編制、申報(bào)車間設(shè)備月度檢修計(jì)劃頻次：每月一次3. 按時(shí)編制車間設(shè)備年度大修備件、材料計(jì)劃頻次：每年一次4. 完成車間設(shè)備報(bào)廢工作頻次：不定期5. 完成車間設(shè)備新購申報(bào)工作頻次：不定期6. 完成車間零星檢修備件申報(bào)工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：繪制車間各類零件加工圖、并聯(lián)系加工、檢驗(yàn)加工質(zhì)量工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)1. 繪制車間設(shè)備無圖零件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期2. 聯(lián)系車間設(shè)備零星零件加工，檢

29、驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：日常3. 繪制車間設(shè)備技改零件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期4. 繪制車間其他構(gòu)件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)1. 跟蹤、考察、搜集車間設(shè)備新技術(shù)信息頻次：不定期2. 完成車間設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)革新頻次：不定期3. 完成車間設(shè)備密封技術(shù)改進(jìn)頻次：不定期4. 對(duì)車間檢修工實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5相關(guān)權(quán)限：§ 車間管理制度建議權(quán)§ 設(shè)備事故處理權(quán)§ 對(duì)車間相關(guān)崗位員工設(shè)備操作的指揮權(quán)§

30、 對(duì)車間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)§ 對(duì)車間員工設(shè)備操作有指導(dǎo)權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：物資部、機(jī)械廠§ 公司外部：無工作環(huán)境：§ 車間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間、偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：§ 機(jī)

31、械及相關(guān)專業(yè)所需資格證書： 所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 設(shè)備故障診斷技術(shù)所需熟悉的知識(shí)面：§ 機(jī)械 制水工藝§ 設(shè)備管理、化學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量管理所需工作技能：§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 目標(biāo)設(shè)置能力§ 流程管理能力§ 解決問題能力§ 化解沖突能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力§ 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力§ 熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：§

32、 團(tuán)隊(duì)合作§ 適應(yīng)能力§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 知識(shí)分享§ 創(chuàng)業(yè)精神工藝班長職務(wù)說明書崗位名稱：工藝班長員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：主控、各巡檢崗崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行班組內(nèi)部管理，確保合成氨裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行現(xiàn)場管理，布置班內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)

33、并檢查落實(shí)情況工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù)1. 每天組織班前會(huì)、班后會(huì)、布置任務(wù)，提出當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題頻次：日常2. 每一小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理頻次：日常3. 監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行考核頻次：日常4. 承擔(dān)現(xiàn)場管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織處理班內(nèi)各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進(jìn)行判斷和處理，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行，報(bào)告相關(guān)部門和人員頻次：不定期2. 總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組安全管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任

34、務(wù)1. 組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次：日常2. 檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常3. 督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章、制度頻次：日常4. 制止糾正班組成員施行的不安全操作和行為頻次：日常5. 對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，避免擴(kuò)大頻次：不定期6. 識(shí)別安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次：不定期2. 建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次：每月一次3. 負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)五職

35、責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次：每月四次2. 組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次：每月一次3. 組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定期4. 組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成車間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織完成車間下達(dá)到本班組的大修相關(guān)準(zhǔn)備工作頻次：每年一次2. 組織完成車間下達(dá)到本班組的大修任務(wù)頻次：每年一次3. 組織大修前后裝置的開車、停車操作頻次：每年一次4. 組織班組大修總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的

36、其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 車間管理制度建議權(quán)§ 班組管理制度擬定權(quán)§ 生產(chǎn)事故處理權(quán)§ 對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)§ 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)§ 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)

37、副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部： 機(jī)械廠、檢修車間、儀表車間、中化車間、動(dòng)力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門§ 公司外部： 無 工作環(huán)境：§ 車間普通環(huán)境：刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備及現(xiàn)場工器具工作時(shí)間特征：§ 五班三倒，偶爾加班任職資格： 最低學(xué)歷要求：§ 中專所需學(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝相關(guān)專業(yè) 所需資格證書：§ 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§ 化工工藝，機(jī)械/電氣/儀表常識(shí)，安全管理、質(zhì)量管理，特殊工種以及班

38、組管理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：§ 通曉化工原理、化學(xué)工程，掌握化工儀表與自動(dòng)化控制，了解化工機(jī)械與設(shè)備、電氣、化學(xué)分析所需工作技能： § 計(jì)算機(jī)操作能力§ DCS操作能力§ 領(lǐng)導(dǎo)能力§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 解決問題能力§ 化解沖突能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求： § 誠實(shí)敬業(yè)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神主控職務(wù)說明書崗位名稱：制水主控員工姓

39、名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：5直接上級(jí)： 工藝班長直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的： 負(fù)責(zé)調(diào)整、控制制水裝置生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：熟練運(yùn)用遠(yuǎn)控操作技術(shù)，準(zhǔn)確合理調(diào)整裝置運(yùn)行工況工作時(shí)間百分比：50工作任務(wù)1. 隨時(shí)檢查工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次：日常2. 對(duì)集中控制顯示的壓力、流量、電流、液位、開度、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行參

40、數(shù)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告班長、技術(shù)員，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場崗位人員優(yōu)化工況頻次：日常3. 調(diào)整各池自動(dòng)排泥、反沖歷時(shí)頻率，優(yōu)化工況頻次：日常4. 調(diào)節(jié)生產(chǎn)水、生活水兩系統(tǒng)水量平衡，以及各設(shè)備的進(jìn)出物料平衡頻次：日常5. 合理實(shí)施重力濾池的運(yùn)行及反沖洗頻次：日常6. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施緊急停運(yùn)等避險(xiǎn)操作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：掌握生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)況，準(zhǔn)確填寫報(bào)表記錄，及時(shí)上報(bào)精準(zhǔn)執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)1. 執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并按照報(bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面，工整填寫主控崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄以及水分析記錄頻次：日常2. 及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況

41、上報(bào)調(diào)度室，執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次：日常3. 管理和看護(hù)主控室機(jī)、電、儀設(shè)備頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：101. 發(fā)現(xiàn)一般波動(dòng)，準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)較大系統(tǒng)異常，報(bào)告班長及現(xiàn)場操作人員，配合現(xiàn)場操作人員進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整和故障處理頻次：日常2. 總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成水質(zhì)分析工作時(shí)間百分比：15工作任務(wù)1. 執(zhí)行工藝指標(biāo)分析頻率，完成工藝指標(biāo)日常分析，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，適時(shí)加大分析頻次和分析范圍頻次：日常2. 分析結(jié)果按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告現(xiàn)場操作人員頻次：日常3. 負(fù)責(zé)分析儀器、儀表、用具的良

42、好維護(hù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)1. 參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次：每年一次2. 參與車間對(duì)班組的安全器材的管理頻次：日常3. 參與車間“6S”管理活動(dòng)的實(shí)施頻次：日常4. 培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次：日常5. 參與對(duì)外來參觀人員的監(jiān)督頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5相關(guān)權(quán)限：§ 設(shè)備操作權(quán)§ 工控指標(biāo)分析權(quán)§ 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)權(quán)§ 班組管理制度建議權(quán)§ 生產(chǎn)事故處理權(quán)§ 接受與本崗位有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)權(quán)§ 本崗位辦公工具和勞

43、動(dòng)工具的使用權(quán)§ 車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向工藝班長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：儀表車間、中化車間、動(dòng)力車間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門§ 公司外部：無工作環(huán)境：§ 車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ DCS控制臺(tái)§ 分析儀器儀表用具工作時(shí)間特征：§ 五班三倒，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 中專所需學(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝相關(guān)專業(yè)

44、所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書：§ 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需培訓(xùn)的科目：§ 水處理技術(shù)、化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：§ 化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動(dòng)化控制、化工機(jī)械與設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能：§ DCS操作能力§ 判斷能力§ 解決問題能力§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 充滿自信巡檢職務(wù)說明書崗位名稱：制水巡檢員工姓名

45、：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：22直接上級(jí)： 工藝班長直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的： 負(fù)責(zé)檢查、調(diào)控、維護(hù)制水現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備，確保制水裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場崗位日常巡回檢查，掌握生產(chǎn)運(yùn)行工況工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù)1. 執(zhí)行巡回檢查制，每小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡檢一次，掌握裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告班長或主控后處理頻次：日常2. 對(duì)就地控制顯示的壓力、流量、電流、液位、開度、

46、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施檢查確認(rèn)，檢查各池排泥、反沖效果，檢查現(xiàn)場構(gòu)置物及管道設(shè)施等完好情況，捕捉異常頻次：1次/小時(shí)3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)行機(jī)泵、設(shè)備的切換、啟停、維護(hù)，生產(chǎn)用藥劑的配制、投加、調(diào)整，運(yùn)行設(shè)備進(jìn)出物料的平衡及虹吸濾池的反洗頻次：日常4. 檢查運(yùn)行機(jī)泵、加氯設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況，配合檢修崗位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次：1次/小時(shí)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 及時(shí)判斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次：日常2. 出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，配合班長和主控進(jìn)行處理頻次：日常3. 總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：日常職責(zé)三

47、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確填寫本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 按照報(bào)表記錄規(guī)范化要求，按時(shí)檢查、記錄本崗位各種工藝參數(shù)（包括化學(xué)藥劑使用、消耗情況記錄等），以及預(yù)處理、巡檢崗位生產(chǎn)記錄表頻次：日常2. 執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并按照報(bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面，工整填寫現(xiàn)場崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄（包括當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理過的問題或正在處理的問題、防護(hù)器材的使用情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)）頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：參與車間班組管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與班組考核管理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次：每年一次2. 參與車間對(duì)班組的安全器材

48、的管理頻次：日常3. 參與車間”6S”管理活動(dòng)的實(shí)施頻次：日常4. 培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的員工頻次：日常5. 參與對(duì)外來參觀人員的監(jiān)督頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 班組管理制度建議權(quán)§ 生產(chǎn)事故處理權(quán)§ 車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán) 匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向工藝班長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：機(jī)械廠、檢修車間、儀

49、表車間、中化車間、動(dòng)力車間等相關(guān)部門§ 公司外部：無工作環(huán)境：§ 車間崗位現(xiàn)場：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：§ 現(xiàn)場工器具工作時(shí)間特征：§ 五班三倒，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 中專所需學(xué)校專業(yè)背景：§ 化工工藝相關(guān)的專業(yè) 所需資格證書： § 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§ 水處理技術(shù)、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、特殊工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：§ 化工原理、化工機(jī)械與設(shè)備、化工儀表與自動(dòng)化、化工熱力學(xué)與動(dòng)力學(xué)等

50、與生產(chǎn)有聯(lián)系的知識(shí)所需工作技能：§ 判斷能力§ 執(zhí)行能力§ 解決問題能力§ 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 充滿自信檢修班長職務(wù)說明書崗位名稱：檢修班班長員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)： 生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位： 檢修工崗位設(shè)置目的：開展班組日常管理，執(zhí)行檢修計(jì)劃，組織制水設(shè)備的維護(hù)、檢修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提

51、供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)安排檢修工對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)1. 組織安排設(shè)備日常巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患頻次：日常2. 組織檢修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏頻次：日常3. 貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，組織完成設(shè)備計(jì)劃檢修任務(wù)頻次：日常4. 組織實(shí)施車間下達(dá)的設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定期5. 安排相關(guān)人員承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的化工廢料定點(diǎn)運(yùn)輸傾倒工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織檢修班對(duì)設(shè)備年度大修工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 參與檢修計(jì)劃的制訂、討論頻次：不定期2. 負(fù)責(zé)年度大修任

52、務(wù)的分解落實(shí)及工、機(jī)具的準(zhǔn)備頻次：按需進(jìn)行3. 檢查控制大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全運(yùn)作情況頻次：不定期4. 參與大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全執(zhí)行情況的總結(jié)評(píng)價(jià)頻次：每年一次5. 負(fù)責(zé)檢查督促技術(shù)記錄、整理歸檔頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作工作時(shí)間百分比：10工作任務(wù)1. 組織指揮搶修工作的進(jìn)行頻次：按需要2. 負(fù)責(zé)事故搶修的人員安排、工、機(jī)具的準(zhǔn)備落實(shí)頻次：按需要3. 負(fù)責(zé)落實(shí)搶修工作的安全措施頻次：按需要4. 負(fù)責(zé)設(shè)備搶修有關(guān)協(xié)調(diào)工作頻次：按需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織全班人員培訓(xùn)以及其它活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織全班人員政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)頻次：每月1次2. 組

53、織班組員工參加車間檢修技術(shù)培訓(xùn)頻次：不定期3. 及時(shí)向全班人員傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神頻次：每周一次4. 組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 擬定班組管理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組員工行為頻次：不定期2. 建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次：每月一次3. 負(fù)責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5相關(guān)權(quán)限：§ 班組管理制度擬定權(quán)§ 生產(chǎn)事故處理權(quán)§ 違章、違紀(jì)制止權(quán)§ 對(duì)檢修工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)§

54、 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)§ 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)§ 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：車間工藝管理、動(dòng)力、儀表、機(jī)械廠等相關(guān)單位§ 公司外部：無工作環(huán)境：§ 車間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：

55、7; 檢修工、機(jī)具工作時(shí)間特征：§ 正常上班時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：§ 中專所需學(xué)校專業(yè)背景：§ 化工機(jī)械所需資格證書：§ 安全管理資格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：§ 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：§ 機(jī)械制圖 金屬材料與熱處理 所需熟悉的知識(shí)面：§ 鉗工、機(jī)械制圖 所需工作技能：§ 領(lǐng)導(dǎo)能力§ 判斷與決策能力§ 組織能力§ 計(jì)劃與執(zhí)行能力§ 解決問題能力§ 化解沖突能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力§ 時(shí)間管理能力個(gè)人素質(zhì)要求：§ 團(tuán)隊(duì)合作§ 充滿自信§ 創(chuàng)新精神§ 誠實(shí)敬業(yè)§ 知識(shí)分享§ 創(chuàng)業(yè)精神檢修工職務(wù)說明書崗位名稱：檢修工員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位