【精品文檔-管理學(xué)】西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制的缺陷與創(chuàng)新_人力資

1、西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制的缺陷與創(chuàng)新_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:16:25摘 要 人才激勵(lì)機(jī)制滯后是西部地區(qū)人才流失不容忽視的重要原因。本文通過(guò)對(duì)西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制缺陷的分析,加大人才激勵(lì)力度、創(chuàng)新人才激勵(lì)方式、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬偶?lì)觀念,是西部地區(qū)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的有效途徑。 關(guān)鍵詞 西部地區(qū) 人才 激勵(lì)機(jī)制 缺陷 創(chuàng)新 加強(qiáng)西部地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，是國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分，是西部地區(qū)發(fā)

2、展關(guān)鍵時(shí)期的必然選擇。近年來(lái)，西部地區(qū)人才大量外流，造成人才總量、結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的需要。西部地區(qū)人才流失固然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，自然條件差，人才選用機(jī)制、考評(píng)機(jī)制落后等諸多因素相關(guān)，但人才激勵(lì)機(jī)制滯后是不容忽視的重要原因。因此，客觀、冷靜地分析人才激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，是西部地區(qū)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的有效途徑。 一、西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制的缺陷分析 激勵(lì)機(jī)制是人才管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)措施是調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才收益最大化，提升組織績(jī)效的可靠保障。當(dāng)前西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制主要存在以下缺陷： 1.人才激勵(lì)力度不夠 西部

3、地區(qū)人才激勵(lì)力度不夠，主要表現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)的工資和獎(jiǎng)金兩個(gè)方面。由于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后，人力資源的總體收益率較低，人才的經(jīng)濟(jì)收益也普遍低于發(fā)達(dá)地區(qū)。加之受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，西部地區(qū)在發(fā)展過(guò)程中，重自然資源開(kāi)發(fā)、輕人力資源開(kāi)發(fā)與人才資源的吸引和保留，對(duì)人才的激勵(lì)也不夠重視，造成了人才激勵(lì)力度不夠。 2.人才激勵(lì)方式單一 激勵(lì)方式單一，指在激勵(lì)時(shí)大多只運(yùn)用工資加獎(jiǎng)金的單一的物質(zhì)激勵(lì)方式，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年下降。人才是人力資源中的特殊群體，不能簡(jiǎn)單地等同于一般員工進(jìn)行激勵(lì)。更何況人才也包括技能型、專業(yè)技術(shù)性、管理型、經(jīng)營(yíng)型等各種不同類型，不同類型的人才工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜性有所不同，崗位的相對(duì)

4、價(jià)值也不同，不同人才工作勝任力、價(jià)值觀、目標(biāo)追求和需要也不盡相同，僅用簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)方式無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。 3.人才激勵(lì)的“平均主義”傾向 “平均主義”是指對(duì)所有的人采取相同的激勵(lì)力度和激勵(lì)手段。相同的激勵(lì)力度，是人才激勵(lì)“平均主義”的典型表現(xiàn)，這樣的激勵(lì)相當(dāng)于群體普遍的收益和福利，無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)。相同的激勵(lì)手段，沒(méi)有對(duì)人的需求進(jìn)行認(rèn)真分析，往往造成有激勵(lì)無(wú)效果。這樣“一刀切”的方法，是傳統(tǒng)管理觀念的產(chǎn)物，是一種簡(jiǎn)單省事的辦法，也是一種“老好人”的做法。這種做法以表面上的公平掩蓋著實(shí)質(zhì)上的不公平，與激勵(lì)的終極目的背道而馳。激勵(lì)的最終目的是調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，提高組織的績(jī)效，而“平均主義”卻抑

5、制了付出多、能力強(qiáng)的人才的積極性，無(wú)法真正達(dá)成激勵(lì)的效用。 二、西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新 針對(duì)以上對(duì)西部地區(qū)人才激勵(lì)缺陷的分析，應(yīng)該從以下幾方面創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)在人才管理中的作用。 1.加大人才激勵(lì)力度 西部地區(qū)難以吸引保留人才，大都與人才激勵(lì)力度不夠直接相關(guān)。加大西部地區(qū)人才激勵(lì)力度，提高人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其他待遇，是吸引保留人才資源的有效手段。與普通人力資源相比，人才是一種稀缺資源，資源越是稀缺，資源的價(jià)格越高，其在人才市場(chǎng)上的流動(dòng)性也較高。人才是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)和技術(shù)是有價(jià)的，必須在分配制度中得到充分體現(xiàn)。因此，西部地區(qū)在人才整體薪酬設(shè)計(jì)上，要優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使人才的薪酬

6、能夠客觀、準(zhǔn)確地反映其從事工作的價(jià)值，人才薪酬要以整體人才市場(chǎng)標(biāo)桿為參照，充分考慮薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平的要求，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)造性地安排培訓(xùn)、餐費(fèi)補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等福利薪酬，使人才能夠得到其應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)對(duì)留住人才的作用。此外，從宏觀層面上看，加大西部地區(qū)人才激勵(lì)力度，要求國(guó)家通過(guò)政府轉(zhuǎn)移支付，設(shè)立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，加大對(duì)西部地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的資金支持。西部地區(qū)的各級(jí)政府，在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略大背景下，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作目前頭等重要的大事來(lái)抓，加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的資金投入和各種有利于激勵(lì)人才的政策的制定。 !2.創(chuàng)新人才激勵(lì)方式 激勵(lì)方式運(yùn)用

7、如何，直接關(guān)系著激勵(lì)的有效性。只注重物質(zhì)激勵(lì)方式的運(yùn)用，激勵(lì)方式單一，是西部地區(qū)人才激勵(lì)的主要缺陷，這就要求我們創(chuàng)新激勵(lì)方式，把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，形成對(duì)人才的有效激勵(lì)。 對(duì)人才的激勵(lì)，一定要在了解人才特點(diǎn)和需求的基礎(chǔ)上，探索適合個(gè)體的激勵(lì)方式。人才是總體素質(zhì)較高，獨(dú)立性、自主性較強(qiáng)，具有極強(qiáng)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)欲望的特殊群體。對(duì)人才的激勵(lì)應(yīng)該在保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，充分考慮人才個(gè)體的需要，滿足其多方面的心理需求。人才成長(zhǎng)希望擁有良好的工作環(huán)境和人際氛圍，希望取得被人認(rèn)可和尊重的工作成果，希望獲得經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的地位，希望能夠有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 不斷更新知識(shí)和技能，培養(yǎng)終身就業(yè)能力等等

8、。針對(duì)人才的特殊需要以及具體特質(zhì),對(duì)人才激勵(lì)不能犯“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯(cuò)誤，簡(jiǎn)單套用普通人力資源的單一物質(zhì)激勵(lì)的方法，要采取靈活多樣的激勵(lì)制度,堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，在薪酬、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等方面物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，把精神激勵(lì)當(dāng)作主要方面。在運(yùn)用精神激勵(lì)時(shí)，以榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、和文化激勵(lì)等方式為主。榮譽(yù)激勵(lì)，主要針對(duì)人才爭(zhēng)取榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的需求，是通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)表彰為組織做出不同貢獻(xiàn)的人才，比如：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、經(jīng)理特別獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等，各種特殊授權(quán)和榮譽(yù)證書(shū)等。情感激勵(lì)，指管理者通過(guò)滿足人才生存發(fā)展特別是心理情感的需要，從而使人才不遺余力的為組織做出最大貢獻(xiàn)。在情感管理

9、中,管理者要在相互尊重、相互理解的基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)溝通，真誠(chéng)關(guān)心和解決人才工作和生活中問(wèn)題，縮短管理者與人才之間的心理距離。提升人才對(duì)組織的歸屬感。文化激勵(lì)，良好的組織文化是保證組織持續(xù)發(fā)展的前提，也是組織激勵(lì)人才、吸引保留人才的有效手段。組織文化對(duì)員工具有重要的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用。因此，組織要立足于文化建設(shè)，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于嘗試、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共享收益的人文文化環(huán)境，在組織和人才之間、管理者和人才之間形成尊重個(gè)性、和諧溫馨的文化理念，為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、安全的工作環(huán)境以及平等的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)組織對(duì)人才的凝聚力，充分發(fā)揮文化對(duì)人才的激勵(lì)作用。 3.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬偶?lì)觀念 受傳統(tǒng)“

10、不患寡而患不均”觀念的影響，西部地區(qū)在對(duì)人才激勵(lì)中普遍存在“平均主義”傾向。這種不考慮人才貢獻(xiàn)大小的做法，不僅不能達(dá)到激勵(lì)的效果，更有可能造成極大的負(fù)面影響。因此，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才激勵(lì)觀念，以相對(duì)高低、公平而非“簡(jiǎn)單平均”作為衡量薪酬福利體系的最重要標(biāo)準(zhǔn)。 相對(duì)高低，反映的是經(jīng)過(guò)對(duì)比后得到的薪酬判斷，主要通過(guò)公平的兩種方式來(lái)反映。公平主要包括外部公平和內(nèi)部公平，外部公平是指人才薪酬水平必須以市場(chǎng)工資率為基準(zhǔn)，要在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有利于吸引和留住人才。內(nèi)部公平，指企業(yè)內(nèi)部員工感到公平，基本上做到勞酬相符。內(nèi)部公平是把報(bào)酬的基點(diǎn)建立在科學(xué)的職務(wù)分析和個(gè)人勞動(dòng)得到恰當(dāng)承認(rèn)和補(bǔ)償?shù)摹皞€(gè)人公平”方面。當(dāng)

11、一個(gè)人覺(jué)察到自己的在工作上的投入與所得到的報(bào)酬的比，與其他人的投入與報(bào)酬的比相等時(shí)，就認(rèn)為是公平的。這說(shuō)明人們?cè)谂袛喙綍r(shí)，并不是比較所獲得結(jié)果的絕對(duì)量，而是比較付出與所得的比值。公平理論表明：人才的積極性不僅受其絕對(duì)收入的影響， 而且受其相對(duì)收入的影響。一旦人才覺(jué)得自己受到不公平的待遇后，就會(huì)采取行動(dòng)來(lái)糾正這種情況，其結(jié)果可能會(huì)提高或降低生產(chǎn)率，改善或降低產(chǎn)出質(zhì)量，提高或降低缺勤率或自動(dòng)離職率。具體到操作層面，在對(duì)于不同人才具體分析的基礎(chǔ)上，采取不同的激勵(lì)方法和激勵(lì)力度。取得同等成績(jī)的人才, 一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；犯同等錯(cuò)誤的人才, 也應(yīng)受到同等層次的處罰。管理者在人才激勵(lì)問(wèn)題上, 一定

12、要有一種公平的心態(tài)。對(duì)于優(yōu)秀人才采取優(yōu)先晉升職稱職務(wù)、優(yōu)先獲取培訓(xùn)機(jī)會(huì)和加大科研經(jīng)費(fèi)資金支持等方法。對(duì)有突出成績(jī)?nèi)瞬诺囊罅Ρ碚?，給予其應(yīng)有的社會(huì)地位和榮譽(yù)。對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的人才，要給予重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)做出一流貢獻(xiàn)的人才,獲得一流報(bào)酬。以增強(qiáng)激勵(lì)的有效性。 總之，面對(duì)西部地區(qū)逐年增加的人才流失率，通過(guò)制定各種土政策一味去“堵”的強(qiáng)制性手段阻礙人才外流，結(jié)果不僅沒(méi)能留住內(nèi)部人才，反而阻礙了外部人才進(jìn)來(lái)的步伐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)對(duì)西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制缺陷的分析，加大人才激勵(lì)力度，創(chuàng)新人才激勵(lì)方式、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬偶?lì)觀念是西部地區(qū)留住人才的有效途徑。 參考文獻(xiàn): 1姚裕群:人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論M.北京:高等教育

13、出版社,2005 2（美)斯蒂芬·羅賓斯:管理學(xué)M.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1996 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)

14、展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)  

15、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Rec

16、eive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品

17、的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚

18、至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生

19、存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、

20、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀

21、念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流

22、程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮

23、的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome

24、年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late

25、 Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中

26、的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)

27、量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保

28、生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用

29、等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切

30、言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚

31、眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外