某著名咨詢公司-重慶白鶴電力-企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目報(bào)告

1、中國(guó)首例企業(yè)哲學(xué)咨詢工程全案     前 言    重慶白鶴電力是中國(guó)電力投資集團(tuán)下屬公司，投資23.6億，是中電投成立以來(lái)的第一個(gè)大型火電工程，實(shí)行管理層與作業(yè)層分開的新型管理模式，立志成為國(guó)內(nèi)火電行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)。    該公司成立后，雖然一直比擬重視企業(yè)文化工作，但感覺(jué)企業(yè)的各種理念比擬凌亂，不系統(tǒng)，很多員工對(duì)企業(yè)文化是什么和怎么做還不了解，看不清公司的未來(lái)開展，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不高，觀念不統(tǒng)一，管理水平?jīng)]有本質(zhì)提高?；诖耍摴究偨?jīng)理認(rèn)為迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一大家觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)開展，因此，就需要認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化思想，用哲學(xué)的方法進(jìn)行思考，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速開展提供一整套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，或者稱之為企業(yè)生存與開展之道。    基于此，公司總經(jīng)理請(qǐng)筆者到了美麗的重慶市開縣，劉伯承將軍的家鄉(xiāng)，三峽大壩的旁邊。短短的半個(gè)小時(shí)的溝通，筆者對(duì)于企業(yè)哲學(xué)的理解與金總不謀而合，短短半個(gè)小時(shí)，雙方就達(dá)成了合作意向。從此以后的3個(gè)多月，經(jīng)過(guò)反復(fù)的溝通、不停的探討、一次次的修改，終于誕生了中國(guó)第一個(gè)企業(yè)哲學(xué)宣言，整個(gè)工程融合中國(guó)傳統(tǒng)文化“儒道釋的精髓、西方先進(jìn)管理理念和方法，以?白鶴電力哲學(xué)宣言

3、?的形式對(duì)企業(yè)生存與開展之道作出了精辟的闡釋，在業(yè)內(nèi)引起極大的反響，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)，電力行業(yè)最權(quán)威報(bào)紙?中國(guó)電力報(bào)?做了整版報(bào)道，中央電視臺(tái)也聞?dòng)崍?bào)道，一時(shí)成為媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。    筆者常說(shuō)，作為企業(yè)老總，需要悟道，一杯渾濁的水只有當(dāng)他靜止下來(lái)，才能看清里面的物質(zhì)。企業(yè)家也是這樣，不能經(jīng)常的進(jìn)行反思和總結(jié)，就很難在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人生感悟上獲得突破。    整個(gè)企業(yè)哲學(xué)的成果不乏創(chuàng)新，企業(yè)哲學(xué)十條宣言，字字精雕細(xì)琢，鐘表哲學(xué)內(nèi)涵豐富，企業(yè)哲學(xué)的三個(gè)方面經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)、人本哲學(xué)也是獨(dú)創(chuàng)。雖然如此，但由于對(duì)哲學(xué)的探討本身沒(méi)

4、有止境，因此，我們也希望把成果公布出來(lái)，讓大家多提意見(jiàn)，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理水平。    工程背景    “動(dòng)力源于和諧，這是白鶴電力企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)宣言：“動(dòng)力源于和諧，這也是白鶴公司以金慶林為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的治企之策。白鶴電力有限責(zé)任公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)控股公司，其直接控股單位是重慶九龍電力股份60%，參股單位是重慶電力建設(shè)總公司20%、重慶市建設(shè)投資公司20%。白鶴公司在建工程為兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組，于2002年1月開工，由于各種原因，工程進(jìn)度滯后達(dá)半年之久。2003年初公司劃歸中國(guó)電力投資集團(tuán)公司后，集團(tuán)公

5、司領(lǐng)導(dǎo)高度重視白鶴公司的工程建設(shè)進(jìn)度，聘請(qǐng)了具有豐富基建、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的金慶林同志為總經(jīng)理。    2003年4月，金總正式走馬上任，他面臨的形式不可謂不嚴(yán)峻，在整個(gè)工程只有煙囪竣工，其它根本上一片空白的情況下，必須將耽誤的工期拼回來(lái)，爭(zhēng)取在2004年5月31日第一臺(tái)機(jī)組過(guò)“168”。如此重的任務(wù)沒(méi)有嚇倒這位1986年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動(dòng)力專業(yè)的電力人。他的致勝之策就是他長(zhǎng)期管理工作中形成的“情、“理、“法相結(jié)合的管理理念，就是“動(dòng)力源于和諧的企業(yè)文化哲學(xué)。金慶林總經(jīng)理先后在黑龍江火電建設(shè)三公司、七臺(tái)河第一發(fā)電公司工作過(guò)，具有豐富的基建與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，用他的話說(shuō)就

6、是“20萬(wàn)、35萬(wàn)、50萬(wàn)，進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)機(jī)組都干過(guò)；甲方、乙方都當(dāng)過(guò)。在管理實(shí)踐中，金總越來(lái)越意識(shí)到僅憑健全企業(yè)制度，“以法制企的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的開展要求，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，才是企業(yè)開展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)的思路上，他認(rèn)為在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理論的同時(shí)，也應(yīng)該吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓，如“和諧、德化、人本等思想，做到“以法治人、以理服人、以情動(dòng)人。來(lái)到白鶴公司后，金總匯同新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“三三二三企業(yè)戰(zhàn)略，“奉獻(xiàn)綠色能源、效勞社會(huì)公眾的企業(yè)精神，追求“最正確管理、最正確效勞、最正確效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，及“誠(chéng)信奉獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)嚴(yán)

7、謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀等系統(tǒng)的企業(yè)理念指導(dǎo)下，進(jìn)一步提出了“動(dòng)力源于和諧的企業(yè)文化哲學(xué)思想，追求在“人才為基、效勞為本、管理致勝企業(yè)核心理念的根底上，到達(dá)社會(huì)、股東、客戶、員工的四方和諧，最終以和諧為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的持久開展。并在此根底上推出了象征“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)、一致的“鐘表哲學(xué)，將企業(yè)生動(dòng)地比喻成鐘表，“固本清源、學(xué)習(xí)創(chuàng)新是這只表的“源：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力出眾是這只表的“鏈：“標(biāo)準(zhǔn)一致，恰到好處是這只表的“準(zhǔn)，從而以這種“鐘表哲學(xué)作為企業(yè)文化建設(shè)的直接指導(dǎo)理論。    白鶴公司這一系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)理論在工作實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用，在一年多的時(shí)間里，以金慶林為總經(jīng)理的公

8、司領(lǐng)導(dǎo)班子在中國(guó)電力集團(tuán)公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，基于這一系統(tǒng)企業(yè)文化理論，以合作、和諧的理念團(tuán)結(jié)包括參建單位在內(nèi)的各方力量，理順了各種關(guān)系，獲得多方的鼎力支持；以“人本的思想使企業(yè)員工心情舒暢、各盡其才，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作取得了突破進(jìn)展，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使2003年5月31日1號(hào)機(jī)竣工投產(chǎn)由不可能變?yōu)榭赡?。目前，白鶴電廠二期限工程建設(shè)已進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)階段，正在為進(jìn)入168試運(yùn)進(jìn)行最后的沖刺，公司員工及各參建方有充分的信心確保工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。    重慶白鶴電力有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)上卓有成效的探索，可以說(shuō)對(duì)國(guó)有大、中型企業(yè)的企

9、業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越為中國(guó)企業(yè)所重視，但如何在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，探索出一條適合中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)之路，卻一直眾說(shuō)紛紜，是“以人為本還是“以企為本；是“競(jìng)爭(zhēng)致勝，還是“合作共贏；是“法治為先，還是“德治為優(yōu)，一直莫衷一是，白鶴公司的“動(dòng)力源于和諧的“鐘表哲學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念，很好地吸收了中國(guó)傳統(tǒng)文化中“和的思想，講求“人與企業(yè)共同開展的和諧，“競(jìng)爭(zhēng)與合作雙贏的和諧，以及“法治、德治相輔相成的和諧?？梢哉f(shuō)為中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有大、中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探索到了一條新路子。如果說(shuō)美國(guó)通用電氣公司的杰克。韋爾奇的企業(yè)

10、文化模式以一個(gè)簡(jiǎn)單的英文單詞“力量FORCE來(lái)代表。F代表彈性flexi-ble；O代表重條理organizational；R指的是以“結(jié)果掛帥result-orien-tated；C是溝通communication；而E那么代表教育education。那么是不是可以說(shuō)中國(guó)重慶白鶴電力的企業(yè)文化恰恰指出了力量FORCE的根源是和諧HARMONIOUS，即動(dòng)力源于和諧Force Due To Harmonious。    一、企業(yè)哲學(xué)宣言動(dòng)力源于和諧！    第一條、“人本、團(tuán)隊(duì)、和諧是我們企業(yè)哲學(xué)的核心思想。我們將結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐、中

11、國(guó)傳統(tǒng)文化“儒道釋思想以及西方先進(jìn)企業(yè)管理理論和方法，答復(fù)包括員工與企業(yè)、制度與文化、硬件與軟件、有形與無(wú)形等企業(yè)開展必須思考的問(wèn)題，我們稱之為“白鶴電力的企業(yè)哲學(xué)！    第二條、我們推崇象征團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)、一致的“鐘表哲學(xué)，其中包括“源“鏈“準(zhǔn)三大局部。正如整個(gè)世界是相互聯(lián)系的一樣，企業(yè)也是一個(gè)由各種不同功能元件組成的相互聯(lián)系的精密“鐘表，任何一局部的問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果的不準(zhǔn)確。“源文化表示我們要固本清源，通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)開展提供持續(xù)動(dòng)力：“鏈文化表示企業(yè)的各個(gè)局部是有機(jī)地鏈接在一起的，只有發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，才能完成企業(yè)的目標(biāo)：

12、“準(zhǔn)文化那么強(qiáng)調(diào)管理要“標(biāo)準(zhǔn)、“一致和“恰到好處，這三大局部是我們企業(yè)哲學(xué)的核心思想！    第三條、我們尤其推崇“和諧的企業(yè)開展觀，認(rèn)為和諧是一種穩(wěn)定狀態(tài)，是人類社會(huì)協(xié)調(diào)、持續(xù)開展的內(nèi)在要求，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、股東、客戶與員工的和諧開展是我們最高的使命和追求。    第四條、?道德經(jīng)?上說(shuō)：“天地所以能長(zhǎng)久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生。說(shuō)的是天地之所以長(zhǎng)久，就在于能夠讓人生存，無(wú)私奉獻(xiàn)。我們認(rèn)為，企業(yè)要協(xié)調(diào)、持續(xù)開展，也需要具備天地的“不自生品德，重視利潤(rùn)但視其為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的手段，我們希望能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，為客

13、戶奉獻(xiàn)能源，為股東謀取利益，為員工提供開展，并尋求這四方的和諧與平衡，這是我們的企業(yè)使命。    第五條、以人為本是我們?nèi)吮菊軐W(xué)的核心，儒家認(rèn)為：“天地之性人為貴“民為重，社稷次之，君為輕，宣揚(yáng)的就是樸素的人本哲學(xué)思想，我們把人視為企業(yè)最為核心和珍貴的資源，重視“仁與“義在企業(yè)管理中的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略、人性化管理和家庭式文化，努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和開展一專多能的復(fù)合型人才，讓企業(yè)成為員工生活與工作的希望之“家！第六條、以德治企是我們管理哲學(xué)的核心，孟子說(shuō)：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠(chéng)服也。我們認(rèn)為，德是事業(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求

14、可持續(xù)開展，不管是員工還是企業(yè)，都要做到以德服眾、以理服人，“己所不欲，勿施于人，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，這樣才能讓員工心悅誠(chéng)服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會(huì)和公眾對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)同。    第七條、依法經(jīng)營(yíng)是我們經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。我們認(rèn)為，“法 是自然界的一種和諧與平衡規(guī)律。我們根據(jù)法的上下，將“法分為四個(gè)層次：法律是根底、制度是保障、方法是核心、規(guī)律是最高準(zhǔn)那么，一切都要按社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和人性規(guī)律來(lái)辦。    第八條、我們的企業(yè)哲學(xué)包含五個(gè)層次：    企業(yè)哲學(xué)宣言：我們對(duì)企業(yè)哲學(xué)的總體思考和設(shè)

15、想；  企業(yè)愿景：我們的理想與目標(biāo)，是我們前進(jìn)的動(dòng)力和指路明燈；    核心理念：我們經(jīng)營(yíng)管理的核心指導(dǎo)思想，包括使命、價(jià)值觀、精神、戰(zhàn)略；    鐘表哲學(xué)：從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)和人本哲學(xué)三個(gè)方面進(jìn)行闡釋；    形象展示：從員工誓詞、座右銘和廣告語(yǔ)三個(gè)方面進(jìn)行介紹。    二、企業(yè)愿景    1企業(yè)跟人是一樣的，沒(méi)有了理想與憧憬，就會(huì)失去了前進(jìn)的動(dòng)力，淪為賺錢的機(jī)器；我們目標(biāo)集中，致力于電力行業(yè)，用專業(yè)、專注和鉆研的企業(yè)精神

16、，實(shí)現(xiàn)我們成為具備國(guó)際水平企業(yè)的遠(yuǎn)大理想；    2我們認(rèn)為，企業(yè)的資源不僅包括機(jī)器、設(shè)備、原料、資金、技術(shù)，還包括每一位在公司工作的員工，我們希望通過(guò)整合各種社會(huì)資源，挖掘和發(fā)揮資源的最大潛能，更好地回報(bào)社會(huì)；    3我們要成為同行業(yè)的一流企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)、管理、效勞和效益方面都努力成為一流和領(lǐng)先者，我們認(rèn)為，這四方面是有機(jī)聯(lián)系的，一流的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一流的管理，一流的管理提供一流的效勞，一流的效勞創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè)。    三、核心理念    1我們認(rèn)為，人

17、才是我們開展的根底，效勞是企業(yè)的存在根本，優(yōu)秀的管理才能打造卓越的企業(yè)；    2核心理念包括四個(gè)局部：企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略。    一企業(yè)使命    “四方和諧社會(huì)、股東、客戶、員工    1我們是一家負(fù)責(zé)任的公司，我們將以合理的利潤(rùn)為社會(huì)、股東、客戶與員工創(chuàng)造更多價(jià)值，并尋求這四方面的和諧與平衡，我們認(rèn)為和諧是一種穩(wěn)定的狀態(tài)，也是企業(yè)的最高追求。    2作為一家股份制公司，利潤(rùn)是我們生存與開展的保障，也是股東的合理要求，

18、但是我們視利潤(rùn)為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的手段和過(guò)程，而非企業(yè)存在的最高和唯一目的；我們承諾為社會(huì)、股東、客戶和員工創(chuàng)造更多價(jià)值，提供便捷可靠的電力供給以增進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、回報(bào)股東利潤(rùn)、支持客戶開展、為員工提供開展空間和良好待遇。    二企業(yè)價(jià)值觀    我們認(rèn)為：務(wù)實(shí)才能步步為營(yíng)，創(chuàng)新才能時(shí)時(shí)領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)才能保持活力，合作才能取得共贏。務(wù)實(shí)與創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與合作看似矛盾，實(shí)際是統(tǒng)一的，務(wù)實(shí)讓我們腳踏實(shí)地、努力做好本職工作；創(chuàng)新讓我們不斷突破舊有模式和觀念，實(shí)現(xiàn)自我超越；競(jìng)爭(zhēng)讓我們保持活力，永遠(yuǎn)年輕；合作那么讓我們與外界保持和諧，促進(jìn)各方的進(jìn)步

19、從而取得雙贏效果。    三企業(yè)精神    1專業(yè)才能高效，專注才能深入，鉆研才能卓越，這“三專是團(tuán)隊(duì)合作的根本要求。    2一只手指無(wú)法抓起一只細(xì)小的鉛筆，而五只手指卻讓我們隨心所欲，個(gè)人與團(tuán)體就是這樣的關(guān)系；企業(yè)的分工要求專業(yè)化，但分工同時(shí)要求不同職能的部門和個(gè)人保持密切合作，否那么就會(huì)效率低下。    四企業(yè)戰(zhàn)略    1管理型：我們是一家管理型的企業(yè)，采用先進(jìn)的管理模式和方法，我們希望能夠最終成為行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)；  &

20、#160; 2效勞型：效勞是我們企業(yè)立業(yè)根本，更好地為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的電力能源是我們企業(yè)存在的真正價(jià)值和最高目的；    3專業(yè)型：我們是專業(yè)型的電力企業(yè)，提供平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的電力供給，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開展，是我們的使命；    4文化型：我們倡導(dǎo)以人為本、人性化管理的理念，堅(jiān)持人是企業(yè)的核心資源，靠文化凝聚人心、提升管理水平，打造具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的白鶴品牌。    四、鐘表哲學(xué)    我們用鐘表的特性和精神來(lái)闡釋白鶴電力的企業(yè)哲學(xué)，反映了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)、一致的思想，

21、我們的“鐘表哲學(xué)分為“源文化“鏈文化“準(zhǔn)文化三大局部。    1源文化    固本清源、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。    正如鐘表需要?jiǎng)恿υ匆粯?，企業(yè)也需要這樣的動(dòng)力源泉，“源文化表示我們一方面要堅(jiān)持自己的原那么和理念，致力于電力行業(yè)，效勞社會(huì)群眾，一方面通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)開展提供持續(xù)動(dòng)力源。    企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力就會(huì)止步不前，這個(gè)動(dòng)力來(lái)自于我們內(nèi)心，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷地吸收一切先進(jìn)的思想和方法，不斷地突破自我，就會(huì)讓我們獲得源源不斷的動(dòng)力！  &#

22、160; 2鏈文化    團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力出眾。    “鏈哲學(xué)表示企業(yè)的各個(gè)局部是有機(jī)地鏈接在一起的，只有發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，才能完成企業(yè)的目標(biāo)。    鐘表是一支由各種元器件組成的精密儀器，它滴答作響，晝夜不歇。我們看到的只是秒針、分針和時(shí)針的轉(zhuǎn)動(dòng)，但一支制造精良的鐘表內(nèi)部，卻有眾多功能各異、密切聯(lián)系的元件。同樣，我們白鶴電力是一家管理型、效勞型的新型企業(yè)，要求全體員工都是具有專長(zhǎng)的復(fù)合型人才，形成一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！    報(bào)時(shí)準(zhǔn)確的鐘表需要各個(gè)元件密切協(xié)作，如果某個(gè)部件與

23、系統(tǒng)不匹配，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的連鎖反響，結(jié)果是“不準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)只有各個(gè)不同職能的部門和人員都自覺(jué)、自愿地合作，才能形成11>2的效果。    3準(zhǔn)文化    標(biāo)準(zhǔn)一致，恰到好處。    報(bào)時(shí)準(zhǔn)確的鐘表需要制造精良、符合標(biāo)準(zhǔn)的元件，企業(yè)也是這樣，需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理，包括相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，并且要求所有的部門和人員都按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。    正如兩只手表無(wú)法確定準(zhǔn)確的時(shí)間：企業(yè)需要有統(tǒng)一的文化和觀念，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，共同的目標(biāo)才能取得成功。  &

24、#160; 管理方法講求力度適中，恰到好處，才能發(fā)揮最大效用。    4只爭(zhēng)朝夕     孔子曰：誓者如斯夫！滴答做響的鐘表，不斷地告訴我們，時(shí)間飛渡，韶華易逝，我們要有“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕的精神，為白鶴電力、為我們自己創(chuàng)造更大的成就！    5鐘表哲學(xué)的思想    這是白鶴企業(yè)哲學(xué)的重點(diǎn)所在，集中闡釋了白鶴電力對(duì)企業(yè)生存與開展的哲學(xué)思考，反響了白鶴電力的世界觀、人生觀、企業(yè)觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀等觀念，其中主要包括三個(gè)局部：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)、人才哲學(xué)。 

25、  一人本哲學(xué)：    1.我們?nèi)吮菊軐W(xué)的核心是“以人為本，主要包括“仁與“義，仁是內(nèi)在要求，“克己復(fù)禮為仁，約束自己，使自己的言行符合禮標(biāo)準(zhǔn)、制度，這就是仁，是道德標(biāo)準(zhǔn)；義是外在需要，以義取利才是企業(yè)正道。我們認(rèn)為，“企業(yè)如果沒(méi)有了“人，就成了“止業(yè)！要做到以人為本，就要以平等、老實(shí)的態(tài)度尊重與開展人；我們提倡并推行人性化的管理方法，主張根據(jù)人的本性，采取有針對(duì)性的，符合中國(guó)人特點(diǎn)的管理方法。    2.人才標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)涮岚问褂?、有德無(wú)才培養(yǎng)使用、有才無(wú)德不予重用、無(wú)才無(wú)德放棄不用。  &#

26、160; 3.道德標(biāo)準(zhǔn)：老實(shí)守信、樂(lè)善好群、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)。    4.人才甄選：動(dòng)機(jī)、知識(shí)、態(tài)度、技巧、習(xí)慣。    5.人才開展：三位一體培訓(xùn)教導(dǎo)自我超越。    6.人才評(píng)估：過(guò)程與結(jié)果并重，業(yè)績(jī)與理念平衡7 留才策略：待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。    二管理哲學(xué)：    我們管理哲學(xué)的核心是“以德治企。?菜根譚?說(shuō)：“德者，事業(yè)之基，德是指德行、人品，企業(yè)如同個(gè)人一樣，小成功靠智慧，大成功靠品德。我們認(rèn)為，德分為三個(gè)層次：    小德：“己所不欲，勿施于人，注重個(gè)人修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬以待人；    中德：“為政以德，譬假設(shè)北辰，居其所而眾星拱之，要以德行服眾，靠威信管人；    大德：“上善假設(shè)水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，最大的德象水那樣對(duì)萬(wàn)物有利但不爭(zhēng)名奪利，我們白鶴電力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)開展，為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)便捷的能源，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這就