監(jiān)理規(guī)劃范本2（規(guī)劃）LI

1、岳陽貝特建設(shè)監(jiān)理有限公司雅典新城5#樓工程 工程項目監(jiān) 理 規(guī) 劃岳陽貝特建設(shè)監(jiān)理有限公司 雅典新城項目 監(jiān)理部二0一0年一月監(jiān)理規(guī)劃審批意見表 .編制人意見： 簽名： 日期：二.總監(jiān)理工程師審核意見：簽名： 日期：三. 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見：簽名： 日期：目 錄一、工程項目概況1.1工程特征 1.2監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作目標(biāo)3.2監(jiān)理工作范圍3.3監(jiān)理工作內(nèi)容四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃4.1項目監(jiān)理部組織框圖4.2項目監(jiān)理部人員名單4.3監(jiān)理人員進(jìn)場計劃安排五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)5.1.總監(jiān)理工程師職責(zé)位

2、5.2總監(jiān)代表（監(jiān)理部負(fù)責(zé)人）職責(zé)5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)5.4監(jiān)理員工作職責(zé)5.5安全生產(chǎn)監(jiān)理人員職責(zé)六、監(jiān)理工作方法、措施及程序、6.1工程投資控制方法6.2工程質(zhì)量控制方法6.3工程進(jìn)度控制方法6.4合同及信息管理方法6.5組織協(xié)調(diào)及工地會議制度6.6本項目主要監(jiān)理工作措施6.7本工程監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作管理制度7.1圖紙會審、技術(shù)交底制度7.1信息和資料管理制度7.2監(jiān)理會議制度7.3監(jiān)理工作報告制度7.4安全生產(chǎn)監(jiān)理制度八、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況1.1工程項目特征： 1.1.1工程項目名稱：雅典新城5#樓工程1.1.2建設(shè)地點： 岳陽市青年路立交橋1.1.3 建設(shè)規(guī)模：建筑總面

3、積19417.9m21.1.4 工程類型：框剪結(jié)構(gòu)1.1.5 工程特點：地下一層，地上十八層，建筑高度為54.6m。1.2.工程項目有關(guān)單位：1.2.1建設(shè)單位：岳陽市登峰房地產(chǎn)有限公司1.2.2設(shè)計單位：岳陽市建筑設(shè)計院1.2.3監(jiān)理單位：岳陽貝特建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2.4承包單位：華容縣第二建筑公司二、監(jiān)理工作依據(jù)：2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；2.2國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件. 2.3本工程地質(zhì)勘察資料.2.4本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更洽商及審圖意見.2.5現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費標(biāo)準(zhǔn)；2.6工程施工承包合同；2.7工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；

4、三、監(jiān)理工作目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容3.1監(jiān)理項目工作目標(biāo)3.1.1投資目標(biāo)：按合同約定。3.1.2進(jìn)度目標(biāo)：按合同約定。3.1.3質(zhì)量目標(biāo)：委托合同履約率100%.質(zhì)量合格率100%.顧客滿意度大于90%.3.1.4安全目標(biāo): 按合同約定。3.2監(jiān)理工作范圍3.2.1熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位.參加設(shè)計交底。3.2.2審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3.2.3審查并確認(rèn)施工總承包單位或業(yè)主選擇的分包單位。3.2.4監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，

5、控制工程質(zhì)量3.2.5監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。3.2.6審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量，性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。3.2.7審核及會簽工程變更文件3.2.8組織對工程質(zhì)量問題的處理3.2.9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。3.2.10定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。3.2.11每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。3.2.12認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。3.2.13根據(jù)業(yè)主授權(quán)，審查工程

6、造價及竣工結(jié)算。3.2.14監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。3.2.15組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收。提出工程質(zhì)量評估報告。3.2.16參加工程竣工驗收。3.2.17進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)。3.2.18督促竣工檔案的編制與移交。3.2.19保修階段的監(jiān)理工作。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容3.3.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計（施工方案）；檢查施工測量放線成果；第一次工地會議；檢查開工條件。3.3.2施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；安全生產(chǎn)控制；施工合同其他事項的管理；監(jiān)理資料的管理；協(xié)調(diào)參建

7、各方關(guān)系.3.3.3 工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理.四、項目監(jiān)理部的組織形式和人員配備計劃4.1項目監(jiān)理部組織形式 土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理監(jiān)理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程4.2項目監(jiān)理部人員名單序號職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱監(jiān)理工程師資格1總監(jiān)理工程師吳洪亮男工民建工程師國證2土建監(jiān)理工程師彭超男工民建工程師省證3土建監(jiān)理工程師陽學(xué)軍男工民建工程師省證4安全監(jiān)理工程師邵俊超男工民建工程師省證5安裝監(jiān)理工程師易菊成男電氣工程師

8、省證6監(jiān)理員郭光會男工民建工程師省培4.4監(jiān)理人員進(jìn)場計劃安排監(jiān)理人員的進(jìn)場時間根據(jù)工程進(jìn)度情況有計劃的進(jìn)行安排。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)5.1.總監(jiān)理工程師職責(zé)位（1）總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面受權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（3）主持編制項目監(jiān)理工作規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（7）審定

9、承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案進(jìn)度計劃。（8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（9）審查和處理工程變更。（10）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)（13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持地基與基礎(chǔ)、主體工程分部的階段性驗收，參與工程項目的竣工驗收。（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料，認(rèn)真填寫總監(jiān)巡查記錄.（15）按時完成監(jiān)理單位安排的其它臨時工作5.

10、2總監(jiān)代表（監(jiān)理部負(fù)責(zé)人）職責(zé)（1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理工作，定期寫出監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結(jié)報告、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)報告，并及時向建設(shè)單位和公司匯報。（3）及時掌握并向公司匯報監(jiān)理部人員工作情況、思想狀況，合理安排夜間和節(jié)假日值班。（4）協(xié)助總監(jiān)處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量安全事故。（5）認(rèn)真做好監(jiān)理部各項文件、資料的收發(fā)，負(fù)責(zé)監(jiān)理部考勤工作（6）完成公司交辦的其他任務(wù)。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工

11、程師。（2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時

12、對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）按時完成監(jiān)理單位安排的其它臨時工作。5.4監(jiān)理員工作職責(zé)（1）駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管范圍的一切有關(guān)監(jiān)理工作及公司交辦的其它有關(guān)工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。（4）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（5）做好旁站監(jiān)理工作，填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告

13、。（6）收集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄。（7）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件監(jiān)理日志的管理。（8）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（9）及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報上述情況。5.5安全生產(chǎn)監(jiān)理人員職責(zé)（1） 檢查施工單位是否按照審批的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨附M織施工.（2） 督促施工單位對危險性較大的專項工程施工方案進(jìn)行專家論證（3） 審查施工設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備的檢測檢驗報告和進(jìn)場驗收手續(xù)（4） 檢查施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全.（5） 檢查施工單位對重大危險源的臺帳建立

14、、檢查記錄、整改記錄（6）檢查施工單位施工措施費使用情況（7） 督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查（8） 建立工程項目安全生產(chǎn)隱患臺帳（9） 填寫安全生產(chǎn)監(jiān)理每日巡查記錄（10） 進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理和歸檔六、監(jiān)理工作方法、措施及程序、6.1工程投資控制方法（1）工程量計量方法采用監(jiān)理工程師、業(yè)主及承包人共同計量的辦法。（2）工程款支付的方法前期支付：根據(jù)合同文件規(guī)定支付工程預(yù)付款。中期支付 ：總監(jiān)理工程師對中間計量表審查無誤后簽發(fā)中期支付證書。最終支付：總監(jiān)理工程師完成對承包人的最終報告及結(jié)算清單的審定后，向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本抄送承包人。6.2工程質(zhì)量控制方法6.2.1施工準(zhǔn)備階段

15、質(zhì)量控制方法（1）做好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的編制工作；（2）制定監(jiān)理工作流程；（3）進(jìn)一步完善組織體系、組織機構(gòu)、明確崗位責(zé)任 （4）熟悉圖紙，設(shè)計文件，施工承包合同文件； （5）制定各種監(jiān)理圖表。監(jiān)理在施工控制的過程中，需作大量的檢查，檢測工作。（6）審查承包人的管理機構(gòu)及負(fù)責(zé)人是否已到位；（7）審查承包人質(zhì)量保證體系；對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面：一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善，要建立完善的分級負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢的制度，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的運行；（8）審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃。人員的數(shù)量、素質(zhì)

16、及各類人員配套要符合投標(biāo)書所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場計劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃的需要；（9審查承包人已進(jìn)場的設(shè)備情況，要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格，生產(chǎn)能力和完好率； （10）審查承包人的進(jìn)場材料及進(jìn)貨來源； （11）審查承包人的施工定位放線工作； （12）審批承包人的施工技術(shù)方案和組織設(shè)計； （13）召開第一次工地會議； 6.2.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制方法 根據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍，采用動態(tài)的質(zhì)量控制方法，對質(zhì)量實行預(yù)控、檢查總結(jié)以求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 6.2.2.1、分項工程開工報告在各分項工程開工之前，項目監(jiān)理工程師要求承包人提交分項工程開工報告并進(jìn)行審批。分項工程

17、開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 （1）審查承包人開工申請報告。包括：該單項工程的施工負(fù)責(zé)人；分項工程所用各種材料的材料檢驗報告；采用的施工方案，和有關(guān)的施工圖；該分項工程施工用的設(shè)備機具、型號、規(guī)格、數(shù)量；事故預(yù)防措施等。 （2）監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)開工之前對承包人各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行核實。對承包人提交的材料試驗按頻率做監(jiān)理抽檢試驗，對承包人所報的混凝土施工配合比等做出審查。 （3）對承包人所作的測量放樣做復(fù)核檢查。 6.2.2.2、工序質(zhì)量監(jiān)理分項工程批準(zhǔn)開工后，施工監(jiān)理進(jìn)入中間工序控制階段。主要的工作是工序檢驗。檢驗如

18、下： （1）承包人工序自檢工序自檢由承包人獨立完成，并填寫檢驗表送監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。承包人完善的自檢體系是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，承包人各級質(zhì)檢人員應(yīng)按照承包人質(zhì)量保證體系所規(guī)定的制度，由各級質(zhì)檢人員逐級進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證生產(chǎn)過程中有合格的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系的正常運行。 （2）監(jiān)理工序檢查監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報告或在承包人自檢的同時到現(xiàn)場對工序進(jìn)行檢測，對不合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查認(rèn)可的方式因工序的不同而不同。有平行檢查、旁站監(jiān)理、試驗抽檢等方式 （3）工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工

19、程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序開始和完工后的檢查驗收，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道工序不得進(jìn)行。6.2.2.3質(zhì)量缺陷處理（1）質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工過程中或完工以后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按下列方式處理： A、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時發(fā)出警告指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備調(diào)換或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； B、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭

20、后書面）待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工； C、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕進(jìn)行此道工序檢查驗收，并要求承包人進(jìn)行返工或處理。（2）質(zhì)量缺陷的判定方法 A、進(jìn)行目測檢查，且目測檢查的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。 B、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員進(jìn)行檢測測試，并根據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。C、當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將

21、影響工程安全時，通過業(yè)主邀請有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理方案和措施。 （3）對任何質(zhì)量缺陷的修補：先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 6.2.2.4竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理工作竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要有三部分。第一，對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請報告簽署意見。第二，配合承包人整理、審查、簽訂竣工資料，也包括監(jiān)理方面的竣工匯編資料。第三，配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作.6.3工程進(jìn)度控制方法6.3.1進(jìn)度計劃編制的原則：工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明確并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織

22、及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。6.3.2進(jìn)度計劃的審批1、進(jìn)度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。2、進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期 各施工階段或分項工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料、設(shè)備

23、的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)； 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；（2）計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段或分項工程計劃完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備，人力實際狀況相適應(yīng)。 各項施工方案和施工方法與承包人施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)。 關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路線上的施工量安排相適應(yīng)。 專業(yè)監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報總監(jiān)，總監(jiān)組織相應(yīng)人員研究復(fù)審后做出認(rèn)可與否的批復(fù)。6.3.3進(jìn)度計劃的檢查每周進(jìn)度計劃檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人按分項工程、或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。并考察施工人員、配備、施工機械設(shè)備的投入，

24、對比實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后原因，監(jiān)理部將以監(jiān)理月報的形式每月上報業(yè)主，加強協(xié)調(diào)工作力度。每月工程進(jìn)度報告公司駐地監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；（）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；進(jìn)度控制圖表監(jiān)理部應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以

25、便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。6.3.4進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符合時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵

26、線路上的安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵路線上實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度承包人無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的交工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項： 1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； 2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；4.對承包人延誤的

27、處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)報告業(yè)主，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或者考慮更換承包人。5、施工進(jìn)度計劃審查與進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理部要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致，監(jiān)理部必須檢查的項目至少包括： 1）承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)； 2）承包人的機械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合合同的要求，能否滿足工程計劃的安排；

28、所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停止運行等因素，所配備的設(shè)備是否足夠； 3）便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)； 4）勞動力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗人員的配置是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查； 5）計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠； 6）原材料是否滿足設(shè)計要求，配合比試驗是否真實可信。 6.3.5每月施工施工計劃的修改根據(jù)合同條款的要求，承包人應(yīng)每個月對施工計劃進(jìn)行一次修訂，如工程進(jìn)度過于延緩，監(jiān)理部

29、應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須根據(jù)合同條款的要求提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，監(jiān)理應(yīng)指示承包人采取有效保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報告業(yè)主。6.4合同及信息管理方法6.4.1變更程序 1）意向通知監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容主要包括：變更的工程項目、部位或合同文件內(nèi)容；變更原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；要求承包人向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。2）資料收集監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人受理變更，重

30、大的工程變更請業(yè)主和設(shè)計單位參加。變更通知發(fā)出的同時，著手收集與變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。3）費用評估 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。 審核變更工程數(shù)量。 確定變更工程的單價及費率。 4）協(xié)商價格 監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商。5）簽發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更價格確定之后，監(jiān)理工程師按“監(jiān)理實施細(xì)則

31、”規(guī)定的權(quán)限會同業(yè)主，向承包人發(fā)出工程變更令（通知），工程變更令主要包括以下文件： 全套文件的目錄 工程變更令 工程變更說明 工程變更費用估計表 附件：變更前后的圖紙：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報告；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。6.4.2確定費用 1）工程數(shù)量 監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應(yīng)是： 變更通知及變更設(shè)計圖紙 專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計算 2）價格 監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價與費率的方法 采用工程量清單內(nèi)的單價； 采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法； 采用國家、部、省（市）級機構(gòu)頒布的

32、概預(yù)算定額及價格參考書； 參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商議定價格； 采用計日工方法； 由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補償。所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。6.4.3信息管理方法6.4.3.1建立健全會議制度，定期召開工地例會。當(dāng)工程建設(shè)遇到問題時，及時召開協(xié)調(diào)會，處理好各種問題，及時準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；6.4.3.2審核原始工程信息的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性；6.4.3.3信息反饋要在工程實施中落實執(zhí)行；6.4.3.4保證信息傳遞渠道暢通，信息傳遞內(nèi)容如下：（1） 收編并歸檔來源于業(yè)主方面的信息資料：設(shè)計圖紙、設(shè)計

33、變更聯(lián)系單（或變更通知單）；招標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計；各種有關(guān)的會議紀(jì)要和指令；其它必要的資料、照片.（2）向業(yè)主提供的信息資料：監(jiān)理月報；工程專題報告；監(jiān)理通知；其它必要的資料、照片.（3）收集并歸檔來源于施工單位的信息資料：施工方案；施工組織設(shè)計；工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測資料、合格證書；各工種人員上崗證書;隱蔽工程驗收申報單、乙方已核驗的驗收表格;分項分部工程質(zhì)量鑒證單；施工進(jìn)度計劃.（4） 提供給施工單位的信息資料:分項分部工程質(zhì)量鑒證單;隱蔽工程驗收表;監(jiān)理通知單；備忘錄.6.4.3.5做好各種資料的分類、編號和建檔、歸檔工作。6.5組織協(xié)調(diào)及工地會議制度6.5.1組

34、織協(xié)調(diào)工作原則妥善處理與業(yè)主、設(shè)計、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。 根據(jù)國情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參予工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行 的社會主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)和向國家負(fù)責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包單位的權(quán)益。實踐證明，業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位五位一體、密切配合是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，要做到這點，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方而的關(guān)系是致關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅持的原則是：在

35、不違背國家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在解決問題時，尊重各方自身的職權(quán)，不超越職責(zé)范圍去干預(yù)別人的事務(wù)，不傷害一方利益去滿足另一方的要求。態(tài)度上不盛氣凌人，平等協(xié)商，使其在理解的基礎(chǔ)上，開展協(xié)調(diào)工作。 6.5.2與業(yè)主方關(guān)系 我們受業(yè)主委托，對業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的意見，對于不符合合同的意見加以解釋，增進(jìn)其理解，對于業(yè)主與設(shè)計、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實不符時，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。 6.5.3與設(shè)計方關(guān)系 在沒有接受設(shè)計監(jiān)理的情況下，

36、只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計的意見，督促施工方按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限，與設(shè)計方面協(xié)調(diào)處理。 6.5.4 與各專業(yè)施工單位關(guān)系 雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，不使承包單位吃虧，注意平等待人，尊重施工單位的特點和施工經(jīng)驗，聽取對工程建設(shè)的改進(jìn)意見，主動協(xié)調(diào)承包單位的各方關(guān)系，并幫助他們解決實際問題。6.6本項目主要監(jiān)理工作

37、措施6.6.1投資控制方面組織措施：為工程建立健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。6.6.2質(zhì)量控制方面組織措施：建立健全監(jiān)理控制責(zé)任制，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度。落實質(zhì)量控制的責(zé)任，實施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)

38、格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。6.6.3進(jìn)度控制方面組織措施：落實進(jìn)度控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。6.7工程質(zhì)量控制的基本程序6.7.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程物資進(jìn)場報驗表見附表 方法：1.審核證明材料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4.進(jìn)行驗證承包單位另選監(jiān)

39、理工程師審核承包單位使用6.7.2分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表見附表 監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場施工6.7.3分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表見附表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表見附表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程6.7.4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表見附表承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師

40、核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位想建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書見附表6.7.5工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（見附表）承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。具備復(fù)工條件時，承包單位填報工程復(fù)工報審表及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工七、監(jiān)理工

41、作管理制度7.1圖紙會審、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同建設(shè)、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏；監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行；7.2開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報總監(jiān)理工程師審批；7.3材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗及復(fù)檢的見證取樣送檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料、構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,并嚴(yán)格

42、執(zhí)行見證取樣送檢的工作程序，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料；7.4設(shè)計變更制度項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以

43、建設(shè)單位和承包單位達(dá)成一致協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。7.5隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)相應(yīng)“工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出報告報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位等共同檢查簽認(rèn)；7.6工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量隱患部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填

44、寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；如檢查結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；1、特殊工程或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；2、隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查以防意外。7.7工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任：1)

45、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令；若施工單位不及時改正或拒不暫停施工的，監(jiān)理部要及時書面上報公司總工辦或建設(shè)行政主管部門3)分部分項工程、單位工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書；4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，

46、監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”；5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。7.8工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)計為工程質(zhì)量事故； 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位和公司總工辦.質(zhì)量事故應(yīng)按以下程序處理:1)立即指令承包人暫停該工程的施工,并采取有效措施.2)承包人盡快提出工程質(zhì)量事故處理報告并上報監(jiān)理和業(yè)主,質(zhì)量事故報告詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、

47、處理方案以及損失費用等。3)總監(jiān)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、檢測或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正，報送業(yè)主批準(zhǔn)后，指令承包人恢復(fù)該項工程施工。4)對承包人提出爭議的質(zhì)量事故責(zé)任，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員予以判定，明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例和支付方式。7.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況；2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。7.10投資監(jiān)督制度1)監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包

48、合同相適應(yīng)的分段、分工序的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資；7.11監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，提出本部每月的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)用具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。7.12工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確

49、清晰，不能驗收交接；3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。4)工程的竣工驗收按“備案制”及城建檔案資料有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.13監(jiān)理日志和會議制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄；2)監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。7.14信息和資料管理制度1 ）工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工

50、作。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。2）利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確的處理監(jiān)控所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在四大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。3）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息、找出當(dāng)前各項目標(biāo)中偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。4）工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報表制度，加強資料管

51、理。（1）、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。（2）、每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。（3）、總監(jiān)理工程師應(yīng)填寫總監(jiān)巡視記錄并指定專人每日填寫項目監(jiān)理日志和安全監(jiān)理記錄；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納整理，登記臺帳，并作為編制監(jiān)理月報的資料。（4）、所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔。監(jiān)理資料應(yīng)包括：（a）、監(jiān)理合同文件施工監(jiān)理招投標(biāo)文件、 監(jiān)理合同、監(jiān)理合同備案審查表、公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)證書、總監(jiān)理工程師(專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理人員)任命書、見證取樣員授權(quán)書.施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工

52、合同、施工許可證書、總包單位資質(zhì)、安合生產(chǎn)許可證、五大員及特種作業(yè)人員證書、分包合同、各類定貨合同、分包單位資質(zhì)、供貨單位資質(zhì)、試驗室資質(zhì).（b）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程開工/復(fù)工暫停令(報審表)、 監(jiān)理工程師通知單(指令單) 及回復(fù)、往來函件文件發(fā)放(回收) 記錄表.（c）工程驗收資料地基與基礎(chǔ)分部(主體分部單位工程竣工) 驗收資料、設(shè)備安裝專項驗收資料、監(jiān)理總結(jié)、評估報告、監(jiān)理日志、旁站記錄、總監(jiān)巡查記錄.（d）報驗簽證資料工程變更文件、施工組織設(shè)計(施工方案) 及報審表、材料等報驗表、工程報驗表、經(jīng)濟(jì)簽證等文件.（e）安全生產(chǎn)監(jiān)理資料一、

53、監(jiān)理委托合同。 安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容和相應(yīng)費用。安全生產(chǎn)監(jiān)理人員任命書。二、各項制度及責(zé)任人員。安全生產(chǎn)監(jiān)理審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、重大安全隱患報告制度、工地例會制度、資料歸檔制度。責(zé)任人授權(quán)書。三、審查、檢查、驗收等資料及處理結(jié)果。 檢查施工單位是否按照審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的專項工程施工方案組織施工；審查施工安全重大危險源防護(hù)保證措施是否得到落實。 督促施工單位對危險性較大的專項工程施工方案按照規(guī)定內(nèi)容組織專家論證，并辦理開工安全生產(chǎn)條件審查；督促施工單位在危險性較大的專項工程施工過程中進(jìn)行安全巡視檢查，督促施工單位安全生產(chǎn)專職人員進(jìn)行現(xiàn)

54、場監(jiān)控。 審查施工起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施、鋼管及扣件、漏電保護(hù)器、安全網(wǎng)等的檢測檢驗報告和進(jìn)場驗收手續(xù)。參加施工起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備以及施工臨建設(shè)施的安裝驗收，督促施工單位及時辦理相關(guān)設(shè)備設(shè)施的使用登記手續(xù)。 檢查施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全，是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 檢查施工單位對施工安全重大危險源的臺帳建立、檢查記錄、整改記錄情況；監(jiān)督檢查施工單位對施工現(xiàn)場安全重大危險源的動態(tài)管理情況。 檢查安全文明防護(hù)施工措施費用?？钍褂们闆r，并按規(guī)定簽署意見。 督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，對其自查情況進(jìn)行抽查，檢查自查記錄。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)落實情況，包括其工作日志；檢查施工臨時用電、施工起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的運行維護(hù)記錄等。 建立工程項目安全生產(chǎn)隱患臺帳，