綜采一隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

1、綜采一隊(duì) 2011 年上半年工作總結(jié)綜采一隊(duì)2011年 7 月 17 日2011 年上半年工作總結(jié) 上半年以來，我單位在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體干部、職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的整體素質(zhì)和現(xiàn) 場安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。 1 月 20 日，礦四屆一次職工代表大會 隆重召開，會議實(shí)事求是地總結(jié)回顧了 2011 年的工作，一分為 二地剖析了我礦發(fā)展中存在的有利條件和不利因素，全面細(xì)致 地部署了今年的重點(diǎn)工作，為了更好地貫徹落實(shí)四屆一次職代 會精神，特對 2011 年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行 安排。一、 上半年工作完成情況1、強(qiáng)化責(zé)任保證安全我單位在 2011 年上半年圓滿完成

2、了全隊(duì)人身傷亡事故為零 的奮斗目標(biāo)。2、原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。2011 年 16 月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日期本月推進(jìn)（ m）累計(jì)推進(jìn)度（ m）月產(chǎn)量（T）330311年 1月 1日1月25日207.41100.446003211年 1月 26日2月 25日171.11271.535560011年 2月 26日3月 25日344.41615.975102411年3月26日4月 25日296.5193364356511年4月26日5月 25日196.51334.6 （剩余）41763111年5月26日6月 25日3311006（剩余）60510416 月份總推進(jìn)：1019.41-6 月份總產(chǎn)量：32329563、

3、構(gòu)造帶有序推進(jìn)3303 工作面在推進(jìn)至 1774 米時(shí)，遇建礦以來回采工作面最 大的地質(zhì)構(gòu)造， 沿走向蔓延 1100 米，半年來一直處在過構(gòu)造中， 我們采取在 33031 巷順槽超期預(yù)抽、調(diào)整工作面采高及頂?shù)装?及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的設(shè)備、加強(qiáng)檢修質(zhì)量等有效措施，保證了 工作面構(gòu)造帶有序的推進(jìn)， 截止 7月 18日工作面構(gòu)造帶推進(jìn) 940 多米。目前，綜采二隊(duì) 1304 工作面僅有幾百米，因此 3303 工 作面還得作為我礦主采面，在這雙重壓力下，我們只能化壓力 為動力，從員工的素質(zhì)抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生 產(chǎn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平，和時(shí)間賽跑，爭取一分一秒割 煤時(shí)間，完善激勵機(jī)制和勞

4、動組織方案，取得了過構(gòu)造期間月 產(chǎn) 643565 的記錄。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上了一個(gè)新臺階 半年來，我隊(duì)一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為隊(duì)組的基礎(chǔ) 工作，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，實(shí)行隊(duì)干部和班組分片 包保巷道責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，將工作面采高、支架直線度、 33 巷文明責(zé)任區(qū)和負(fù)荷列車責(zé)任區(qū)等各落實(shí)到全隊(duì)安全生產(chǎn)的 全過程，落實(shí)到每個(gè)班組中，對責(zé)任區(qū)做到動態(tài)保持，動態(tài)提 高，達(dá)到文明生產(chǎn)的要求。同時(shí)各班的標(biāo)準(zhǔn)化每月不定期進(jìn)行 檢查 3 次，并且進(jìn)行排名獎勵，每次第一名的班組予以 30000 分的獎勵。從工程質(zhì)量到文明生產(chǎn)、從施工圖板吊掛位置到風(fēng) 水管路的吊掛整齊、從材料碼放到材料庫的建成

5、，全隊(duì)的安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正日益完善，在全隊(duì)干部職工的努力下，取得 礦標(biāo)準(zhǔn)化評比 2 次第一，集團(tuán)公司第 2 季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢 查排名第一的好成績。5、積極開展“五想五不干” “五關(guān)注”活動，取得了一定 的成效。 按照“晉煤集安字 2011 199 號”文件精神，為進(jìn)一步 固化我隊(duì)安全根基， 加強(qiáng)崗位自律， 推動自主管理， 實(shí)現(xiàn)由職工 “要 我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，我隊(duì)從 3 月份以來在班前會 開展“五想五不干”活動，取得了良好的效果，具體做了以下工作：(1) 利用班前會、 和周一安全例會， 將五想五不干活動深入職工心 中。(2) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效。為保證“五想五

6、不干” 活動扎實(shí)有效開展，我隊(duì)成立了由隊(duì)長、書記為組長，安全副隊(duì)長 為副組長，其他副隊(duì)級以上干部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并相應(yīng)進(jìn) 行了職責(zé)分工，并安排專人制定活動實(shí)施方案，保證了活動的順利 進(jìn)行。(3) 細(xì)化流程， 在值班室吊掛牌板， 建立規(guī)范的值班五想五不干 臺賬，使活動開展能結(jié)合我隊(duì)的安全生產(chǎn)實(shí)際。 針對文件下發(fā)的 “五 想五不干”具體內(nèi)容，我隊(duì)嚴(yán)格要求每班班前會由值班干部對出勤 職工進(jìn)行提問，覆蓋全部崗位，分別從安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、安全 工具、安全環(huán)境、安全技能五方面進(jìn)行提問，讓職工清醒認(rèn)識到安 全上崗的重要性，對于回答不全面的由其他職工進(jìn)行補(bǔ)充，以達(dá)到 督促其按章作業(yè)，提高安全自保意識目

7、的。對于全部回答不上來的 職工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)本崗的相關(guān)安全措施，安全工具配置，認(rèn)識本崗 的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)境。（4）作業(yè)現(xiàn)場將手指口述與五想五不干活動深入結(jié)合，提高職 工現(xiàn)場安全意識。促進(jìn)“五想五不干”在作業(yè)現(xiàn)場落地生根 為促進(jìn)“五想五不干”與作業(yè)現(xiàn)場緊密結(jié)合，促使職工牢記安全操 作過程，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，增強(qiáng)職工的安全意識和自主保安 能力，有效遏制各類不良事故的發(fā)生。我隊(duì)以作業(yè)現(xiàn)場深入推行手 指口述安全確認(rèn)法為抓手，嚴(yán)格按照工序管理要求，在交接班、設(shè) 備啟動、設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、巡回檢查、送電、調(diào)機(jī)、檢修驗(yàn)收等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序上進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。通過推行手指口 述， 使“五想五不干

8、” 思想防范和現(xiàn)場手指口述行為防范緊密結(jié)合， 促進(jìn)了思想和行為的有機(jī)統(tǒng)一。（5）建立“五想五不干”危害辨識小卡片，職工每人一份，卡 片小巧，內(nèi)容全面，辨識合理，職工隨身攜帶，培養(yǎng)了職工從安全 風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個(gè)方面進(jìn)行預(yù) 測、預(yù)想、預(yù)知的思維模式，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)信息共享，極大 增強(qiáng)了員工自律意識，規(guī)范了崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生。6、精神文明建設(shè)工作有序推進(jìn)， 開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育， 成立了企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建小組，充分發(fā)揮了黨團(tuán)員在 安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，對全隊(duì)職工進(jìn)行思想和道德方面 的教育。定期開放職工活動室，給職工提供了一個(gè)業(yè)余活動場

9、所。迎接了中央中組部的“創(chuàng)先爭優(yōu)”大檢查，號召全隊(duì)干部 和職工向?yàn)?zāi)區(qū) 及紅十字會捐款。 積極參加礦組織的各類活動， 比如：黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)” “政治生日”“交通安全關(guān)注” “白國周 班組講座”“安全生產(chǎn)月” “五查五看”干部作風(fēng)整動等等活動。半年來，留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前行的清晰腳 印。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和 那樣的不足，需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改，努力 實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。二、 下半年工作安排 主要奮斗目標(biāo)： 1杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；2 實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 400 萬噸；3做好 3303 工作面末采和 4302工作面初采和正常回采。1、依托安

10、全發(fā)展契機(jī)和安全生產(chǎn)月主題，安全責(zé)任，重 在落實(shí)。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場， 主體是職工。后半年，我們將從以下五個(gè)方面做起：一是持續(xù) 深入開展“五想五不干” “五落實(shí)” 、手指口述等工作；二是從責(zé)任落實(shí)上講，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行好副隊(duì)長帶班制 度和分管業(yè)務(wù)保安工作；三是從方法上講，繼續(xù)推行工序管理， 特別是要以抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，使各項(xiàng)工作逐 步向精細(xì)化管理延伸；四是從解決“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去” 方面入手，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)；五是要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工 作與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，同步進(jìn)行，相互促進(jìn)。另外， 安全管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必

11、須牢固樹立系統(tǒng)管 理的理念，采取綜合手段加強(qiáng)管理，才能杜絕各類事故發(fā)生。 積極運(yùn)用職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)全礦安全管理工作，堅(jiān)持 持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效運(yùn)行。發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)隊(duì)伍、青監(jiān)崗隊(duì) 伍、建立全員抓安全機(jī)制，形成合力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì) 組。2、做好階段性生產(chǎn)工作，促使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。后半年的生產(chǎn)任務(wù)艱巨， 3303 工作面還有 150 多米的構(gòu)造， 以及 3303工作面的末采、 4302的初采等等，后半年 4302 依然 是我礦的主采工作面，關(guān)鍵是全隊(duì)干部和職工要樹立目標(biāo)意識 和責(zé)任意識，要求全隊(duì)干部和職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，努力 完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（ 1）、全力抓好 33034

12、302 工作面過渡工作。我隊(duì)目前 3303 工作面即將末采，在吸取 3304 工作面末采期間冒頂事故， 吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定專項(xiàng)措施確保順利完成 3303 面的末 采工作，為后半年的工作開好頭，起好步。（2）、全面提高我隊(duì)的生產(chǎn)管理水平。要搞好我隊(duì)的生產(chǎn) 水平，必須在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫，必須在準(zhǔn)備工作上下功夫， 必須在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫， 全面搞好每月的生產(chǎn)計(jì)劃， 組織和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從工作面工程質(zhì)量出發(fā)，做好 流程工藝再創(chuàng)新，工程質(zhì)量再提高，向管理要產(chǎn)量。3、加強(qiáng)機(jī)電管理， 培養(yǎng)一支高素質(zhì)、 業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍 一是繼續(xù)抓好機(jī)電檢修工作，預(yù)先計(jì)劃，合理安排。在有 限的檢修時(shí)間內(nèi)，提高檢修質(zhì)量，減少事故，縮短事故影響時(shí) 間。二是合理組織，將能干、想干、會干的人用到主要崗位上。 學(xué)習(xí)有關(guān)隊(duì)組做法，按勞分配，將工分拉開距離，鼓勵工作面 人員的干勁。4、其他工作。（1）、繼續(xù)大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工程質(zhì)量到 文明生產(chǎn)、各項(xiàng)工作，必須認(rèn)真的落實(shí)完成。（2）加大隊(duì)務(wù)公開力度，使每一名職工心中有自己的一本 帳，有利于提