績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法草稿

1、績效獎(jiǎng)金考核管理辦法（試行） 為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)績效工 資的實(shí)效性和激勵(lì)作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司 實(shí)際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線，多勞多得，在效益優(yōu)先中兼顧公平；2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核；3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動(dòng)率指標(biāo)及部門 管理目標(biāo)結(jié)合在一起，科學(xué)分配權(quán)重，注重體現(xiàn)管理及服務(wù)意識的創(chuàng)新和 提高，在突出效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，使員工收入與所做貢獻(xiàn)密切掛鉤。二、計(jì)發(fā)范圍進(jìn)入公司工作試用期滿并考核合格的在冊員工。三、核算辦法績效獎(jiǎng)金總額二基數(shù)x崗位系數(shù)X計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)

2、士修正值1、基數(shù)的確定（ 1） 根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況以及公司銷售收入、利潤指標(biāo)完成情 況，核定當(dāng)月公司績效獎(jiǎng)金總量，并確定績效獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)。 每月以完成 成品入庫量 1700 噸為標(biāo)準(zhǔn)確定績效工資基數(shù)，按規(guī)定完成當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)， 績效獎(jiǎng)金基數(shù)為 300 元/人，指標(biāo)每上浮 10%增加 100 元，每下浮 10%減發(fā) 100 元。（ 2） 根據(jù)各部門完成的產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)以及其它指標(biāo)完成情況， 按照以上公式核算各部門的績效獎(jiǎng)金總額，然后確定管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、 生產(chǎn)操作崗的發(fā)放基數(shù)。（3）根據(jù)公司核定的績效獎(jiǎng)金總額，各部門進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)、安全、環(huán) 保、節(jié)能以及考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、工作質(zhì)量、工

3、作效率、綜合治理等 考核，并向員工分配績效獎(jiǎng)金。2、績效得分的計(jì)算 以公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值和月度計(jì)劃值為依據(jù)，以生產(chǎn)部統(tǒng) 計(jì)的月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成值為核算標(biāo)準(zhǔn)。（1）熔鑄車間績效得分=產(chǎn)量得分（40分）+綜合成品率得分（30 分） +電單耗得分（ 10 分）天然氣單耗得分（ 10 分）安全文明生產(chǎn)得 分（10 分）/100（2）擠壓車間績效得分 =鋁材產(chǎn)量得分（ 50 分）+綜合成品率得分 （ 20 分）+電單耗得分（ 10 分）+天然氣單耗得分（ 10 分）+安全文明生產(chǎn)得分（10分門/100（3）氧化車間績效得分 =鋁材產(chǎn)量得分（ 60 分）+綜合成品率得分 （10分）+電單耗得分（

4、10分） +天然氣單耗得分（ 10分） +安全文明生產(chǎn)得分（10分門/100（4）噴涂車間績效得分 =鋁材產(chǎn)量得分（ 60 分）+綜合成品率得分 （10分）+電單耗得分（ 10分） +天然氣單耗得分（ 10分） +安全文明生產(chǎn)得分（10分門/100（ 5）檢修車間績效得分 =主設(shè)備完好率得分（ 80 分）+安全文明生 產(chǎn)得分（20分） /100（ 6）動(dòng)力車間績效得分 =主設(shè)備完好率得分（ 50 分）+缺陷統(tǒng)計(jì)上 報(bào)得分（ 10分） +功率因數(shù)合理性得分（ 15分） +缺陷影響供電得分（ 15 分）+安全文明生產(chǎn)得分（10分） /100（ 7）各管理部室績效得分 =執(zhí)行力（ 20 分） +管理

5、職能（ 20 分） +月 度工作任務(wù)（ 20分） +部門間協(xié)調(diào)性（ 20分） +對基層指導(dǎo)及時(shí)性（ 20分） /1003、計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)的計(jì)算計(jì)獎(jiǎng)人數(shù) = （上月末在冊員工人數(shù)不受獎(jiǎng)人數(shù)）4、獎(jiǎng)勵(lì)值考核直接用現(xiàn)金方式在總額中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。具體包括：（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及生產(chǎn)過程中推諉、扯 皮、職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不力等方面的獎(jiǎng)懲考核。（ 2）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、開動(dòng)率、缺陷處理、檢修質(zhì)量等 方面的獎(jiǎng)懲考核。（3）安環(huán)部負(fù)責(zé)安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)及管理的獎(jiǎng)懲考核。（4）人力資源部負(fù)責(zé)公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及考勤、培訓(xùn)、 人事調(diào)配、各項(xiàng)工資性收入核算等方面的獎(jiǎng)懲考核。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)定額

6、以及報(bào)銷、票據(jù)管理等方面的獎(jiǎng)懲考核。（ 6）統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、銷售量、能耗、成品率等方面的獎(jiǎng)懲考核。（7）公司辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、制作、存檔，車輛管理、餐飲、保 潔、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的獎(jiǎng)懲考核。（8）黨群工作部負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)等方面的獎(jiǎng)懲考核。（9）保密辦負(fù)責(zé)保密工作、武器裝備生產(chǎn)方面的全程監(jiān)督管理及獎(jiǎng) 懲考核。（10）銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議、交貨期、訂單及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等方面的 獎(jiǎng)懲考核。（11）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品廢品率及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等方面的獎(jiǎng)懲 考核。（12）供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料采購、備品備件采購、廢舊物資管理等方面 的獎(jiǎng)懲考核。（13）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的獎(jiǎng)懲考核。5、修正值（1）

7、研制新產(chǎn)品或生產(chǎn)新產(chǎn)品得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）停產(chǎn)或半停產(chǎn)時(shí)，公司為了兼顧公平而支付的獎(jiǎng)金；（3）生產(chǎn)或銷售過程中造成重大經(jīng)濟(jì)損失，受到公司的考核；（4）生產(chǎn)、銷售、設(shè)備運(yùn)行正常卻因不可控因素（停電、停水、停氣等） 無法完成月度計(jì)劃時(shí)，得到公司的補(bǔ)償；（5）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)；（6）公司總經(jīng)理辦公會認(rèn)定的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。四、公司對各部門應(yīng)得績效獎(jiǎng)金總額的核定依據(jù)（一）績效獎(jiǎng)金總額計(jì)算辦法部門實(shí)際得獎(jiǎng)?lì)~二指標(biāo)得分x績效獎(jiǎng)金額基數(shù)x崗位系數(shù)（二）績效獎(jiǎng)金崗位系數(shù)的核定1、公司領(lǐng)導(dǎo)崗位系數(shù)：總經(jīng)理2.0，副總經(jīng)理1.82、公司各部門崗位系數(shù):部門系數(shù)部門系數(shù)總經(jīng)理辦公室主任1.5黨群工

8、作部部長1.5綜合辦公室主任1.5保密辦主任1.5人力資源部部長1.5財(cái)務(wù)部部長1.5統(tǒng)計(jì)部部長1.5供應(yīng)部部長1.5銷售部部長1.5生產(chǎn)部部長1.8技術(shù)部部長1.8質(zhì)檢部部長1.5設(shè)備管理部部長1.5安環(huán)部部長1.5保衛(wèi)部部長1.5熔鑄車間主任1.5擠壓車間主任1.5氧化車間主任1.5噴涂車間主任1.5模具車間主任1.5檢修車間主任1.5動(dòng)力車間主任1.5生產(chǎn)線班長、職能部室 部長助理、專管員1.2生產(chǎn)一線員工、生產(chǎn)部員工、技術(shù)部員工、采購員、發(fā)貨結(jié)算員、銷售員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員1.0財(cái)務(wù)部員工、原料庫保管員、保潔班長0.7職能部室員工0.6注：熔鑄車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、模具車間

9、、檢修車間、動(dòng)力車間員工、車隊(duì)為一線員工3、各部門副職按本部門正職崗位系數(shù)減 0.1核發(fā)，部門無正職的，其主持工作的副職按正職崗位系數(shù)核發(fā)。五、評價(jià)方式及項(xiàng)目根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，績效獎(jiǎng)金基數(shù)按當(dāng)月生產(chǎn)成品量確定,如公司整體效益發(fā)生大幅度變化時(shí)，職工績效獎(jiǎng)金基數(shù)隨之調(diào)整。 各部門評價(jià)項(xiàng)目及權(quán)重指標(biāo)如下：（一）熔鑄車間、擠壓車間、噴涂車間、氧化車間：、部門分值考核項(xiàng)目分值（分）熔鑄車間擠壓車間氧化車間噴涂車間月產(chǎn)量（t）40506060綜合成品率（%30201010電單耗（）10101010天然氣單耗（）10101010安全文明生產(chǎn)10101010合計(jì)100100100100當(dāng)生產(chǎn)單位由于設(shè)

10、備大修、停水、停電、停氣等不可抗逆因素使生產(chǎn)任務(wù)完成受到影響時(shí)，部門平均績效工資不低于公司當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%核發(fā)（二）檢修車間、動(dòng)力車間:部門分值考核項(xiàng)目分值（分）檢修車間動(dòng)力車間設(shè)備開動(dòng)率（% J8080安全文明生產(chǎn)2020合計(jì)100100（三）職能部室:考核項(xiàng)目公司指令執(zhí)行力情況評價(jià)管理職能作用發(fā)揮評價(jià)日常工作完成情況評價(jià)工作滿意度及與其它部門協(xié)調(diào)性評價(jià)對基層部門指導(dǎo)及時(shí)性評價(jià)分 值20分20分20分20分20分（四）當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)發(fā)生重大變化，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放由總經(jīng)理辦公會討論決定七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、生產(chǎn)管理中發(fā)生推諉、扯皮、職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不力等經(jīng)公司總經(jīng)理 辦公會決定獎(jiǎng)勵(lì)和考核的；2、

11、研制新產(chǎn)品或新工藝得到公司獎(jiǎng)勵(lì)的；3、生產(chǎn)或銷售過程中造成重大經(jīng)濟(jì)損失受到公司考核的；4、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失得到公司獎(jiǎng)勵(lì)的；5、泄露公司機(jī)密受到公司考核的；6、總經(jīng)理辦公會決定的有其它特殊考核項(xiàng)目的。八、有下列行為之一的不發(fā)或減發(fā)1、違反廠紀(jì)廠規(guī)（打架斗毆、酗酒滋事、破壞公物、傳謠信謠、聚眾 滋事、傳黃制黃等），被公司通報(bào)或曝光的不享受；2、受刑事、治安處罰、拘留者不享受；3、受各類處分在處分期間的不享受；4、各部門待崗人員或停職處理期間的不享受；5、發(fā)生安全事故或其他責(zé)任事件被公司考核的不享受；6、工傷醫(yī)療期間按 50%發(fā)放；7、工傷醫(yī)療終結(jié)后仍待崗休息的不享受；8、請假1日按90%發(fā)放

12、、請假 2日按80%發(fā)放、請假,3 日按70%發(fā)放、 請假 4 日按 60%發(fā)放、請假 5 日按 50%發(fā)放、請假 6 日按 40%發(fā)放、請假 7 日按30%發(fā)放、請假8日按20%發(fā)放、請假9日按10%發(fā)放、請假 10日不享 受；9、曠工達(dá)到一個(gè)工作日的不享受；10、生產(chǎn)或銷售過程中造成重大經(jīng)濟(jì)損失的不享受；11、公司組織的各類培訓(xùn)、考評、考試及鑒定不合格的不享受。12、按公司要求整改不合格的部門或個(gè)人不享受，整改時(shí)間內(nèi)按50%發(fā)放；九、發(fā)生下列情況之一的，由所在部門考核1 、員工婚喪假期間按 60%核發(fā)。2 、員工外出短期學(xué)習(xí)期間的，由部門自行考核。 3、外部借調(diào)人員按部門計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的 50%發(fā)放。4、因工作調(diào)動(dòng)另行安排崗