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文檔簡介
1、企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系一。設計管理從開始就做對 ; 二.制造控制系統(tǒng)的管理方法nbsp; 三.檢查設定抓住關(guān)鍵和重點nbsp; 四.標準制定-管理標桿五。持續(xù)改進-品質(zhì)提升的突破點 一.設計管理從開始就做對1)設計管理的階段: 1.計劃和確定項目階段 2。產(chǎn)品設計和開發(fā)階段 3.過程設計和開發(fā)階段 4.過程失效模式及后果分析 5。產(chǎn)品
2、和過程確認階段 6。反饋、評定和糾正措施階段(2)APQP的目的(3)APQP的任務與要求(4)計劃和確定項目階段(5)產(chǎn)品設計和開發(fā)階段(6)過程設計1.計劃和確定項目階段1)計劃與確定項目階段2)市場研究3)保修記錄和質(zhì)量信息4)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的經(jīng)驗5)顧客業(yè)務計劃和營銷策略2.產(chǎn)品設計和開發(fā)階段產(chǎn)品設計和開發(fā)階段的輸入:1)設計目標2)可靠性和質(zhì)量目標3)初始材料清單4)初始過程流程圖5)產(chǎn)品和過程特殊性的初始清單6)產(chǎn)品保證計劃7)管理者支持 2。產(chǎn)品設計和開發(fā)階段產(chǎn)品設計和開發(fā)階段的輸出:1)設計失效模式和后果分析2)可制造性和裝配設
3、計3)設計驗證4)設計評審5)設計確認6)樣件制造控制計劃7)工程圖樣3.過程設計和開發(fā)階段產(chǎn)品設計和開發(fā)階段的輸出作為本階段的輸入 過程設計和開發(fā)階段的輸出 1。包裝標準 2。產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審 3.過程流程圖 4.車間平面布置圖 5。特性距陣圖4。過程失效模式及后果分析(PFMEA)1)試生產(chǎn)控制計劃2)過程指導書3)測量系統(tǒng)
4、分析計劃4)初始過程能力研究計劃5)包裝規(guī)范6)管理者支持5.產(chǎn)品和過程確認階段過程設計和開發(fā)階段的輸出是本階段的輸入產(chǎn)品和過程確認階段的輸出 1.試生產(chǎn) 2.測量系統(tǒng)評價 3.初始過程能力研究 4.生產(chǎn)件批準(2)APQP的目的目的:確保產(chǎn)品從設計到交付的整個生產(chǎn)鏈都得到有效的管 理和控制.目標:促進公司所涉及到的各部門及每一個人的聯(lián)系,以 確保所要求的步驟按時完成.(3)APQP的任務與要求1。組成產(chǎn)品質(zhì)量
5、策劃小組成員:研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、倉儲、采購、銷售、設備、 行政、人事、供方和顧客的代表.橫向職能與縱向職能如何協(xié)調(diào)?2。確定產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的任務范圍產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的主要任務: 識別顧客的需要、期望、要求并與本公司各部門的情況相結(jié)合。具體任務范圍: 1)選出項目小組負責人,負責監(jiān)督策劃過程 2)確定每一代表方的角色和職責 3)確定內(nèi)部和外部顧客 4)確定小組職能及小組成員,明確哪些個人或供方應被列入產(chǎn)品
6、160; 質(zhì)量策劃小組,哪些可以不需要2。確定產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的任務范圍5)確定顧客的要求6)確定顧客的期望,如設計、試驗次數(shù)等7)對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性;8)確定成本、進度和應考慮的限制條件9)確定所需來自于顧客的幫助10)確定產(chǎn)品質(zhì)量小組開展工作的文件化過程和方法3。建立小組間的聯(lián)系APQP小組與顧客及供方建立聯(lián)系渠道、明確聯(lián)系方式、方法及信息反饋,定期與其它部門/小組舉行會議。4.做好培訓工作APQP小組策劃的成功與否依賴于有效的培訓工作5爭取主要顧客參與策劃6.控制計劃1)樣式試制控制計劃2)小批試生產(chǎn)控制計劃3)批量生產(chǎn)控制計劃(4)
7、計劃和確定項目階段本階段的任務是如何確定顧客的需要和期望,規(guī)定要開發(fā)的產(chǎn)品/項目并編制開發(fā)計劃。 計劃和確定項目階段的輸入: 1.顧客的呼聲 內(nèi)部/外部顧客的報怨、建議、資料、信息(4)計劃和確定項目階段2.市場研究 1)對顧客的采訪 2)顧客意見的征詢與調(diào)查 3)市場測試和定位報告 4)新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究 5)競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究 6)運行情況良好報告(4)計
8、劃和確定項目階段3.保修記錄和質(zhì)量信息 1)運行情況不良報告 2)保修報告 3)組織工廠內(nèi)部質(zhì)量報告 4)問題解決報告 5)顧客工廠拒收和退貨記錄 6)現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析(4)計劃和確定項目階段4.產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的經(jīng)驗1)來自更高層體系或過去質(zhì)量功能展開項目的輸入2)顧客的信件和建議3)運行情況良好/運行情況不良報告4)銷售商意見5)現(xiàn)場服務報告6)利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價7)由內(nèi)部顧客反映的問題和議題8)管理者的意見和指示9)政府的要求和法規(guī)
9、10)合同評審(4)計劃和確定項目階段5。產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)6.產(chǎn)品/過程設想 輸入新產(chǎn)品/過程開發(fā)的設想,包括產(chǎn)品特性、可靠性評估,以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備、新概念等7。產(chǎn)品可靠性研究 進行產(chǎn)品可靠性試驗和研究,以確定產(chǎn)品可靠性目標,包括在規(guī)定時間內(nèi)產(chǎn)品修理和更換頻率及耐久性等計劃和確定項目階段的輸出(作為產(chǎn)品設計和開發(fā)階段的輸入)1。設計目標 初步和可度量的設計目標2??煽啃院唾|(zhì)量目標 缺陷水平或廢品率等3.初始材料清單4.初始過程流程圖5.產(chǎn)品保證計劃6.管理者支持(5)產(chǎn)品設計和開發(fā)階段
10、應完成產(chǎn)品圖樣和全部設計文件、樣件制造和驗證是否滿足顧客呼聲目標,即滿足生產(chǎn)量、工期和工程要求的能力,并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進度目標等要完成設計初始可行性分析,以明確在制造過程中可能發(fā)生的潛在問題。1。產(chǎn)品設計和開發(fā)階段的輸入2。可制造性和裝配設計 工藝現(xiàn)場是否能夠滿足。3.設計驗證 主要驗證產(chǎn)品設計即材料、性能、壽命、尺寸、環(huán)境、外觀等是否滿足顧客的要求。4。設計評審 設計評審是由設計部門主持并邀請相關(guān)職能部門參加的一些定期安排的會議,不只進行技術(shù)試驗,還要進行一系列的驗證活動:1)設計/功能要求2)正
11、式的可靠性和置信度目標3)設計與過程能力(設施、設備、 技術(shù)、環(huán)境)的匹配4)模擬5)設計失效模式分析及后果分析(DFMEA)6)可制造性和裝配設計 的評審7)試驗設計(DOE) 8)試驗失效9)設計驗證進展5.設計確認 采用綜合試驗計劃和報告對零 部件和總成產(chǎn)品和過程確認.6。樣件制造7.工程圖樣8。圖紙規(guī)范9.量具10.實驗設備設計信息檢查表問題 &
12、#160; A。一般情況 &
13、#160; 設計是否使用:
14、 1 新材料
15、160; 2 特殊工裝
16、60; 3 是否已考慮了裝配變差的分析? &
17、#160; 4 是否已考慮試驗設計?
18、60; 5 對樣件是否已有計劃?
19、; 6 是否已完成DFMEA?
20、 7 是否已完成DFMA(設計失效模式分析)
21、 8 是否已考慮了有關(guān)服務和維修性的問題?
22、 9 是否已完成了設計驗證計劃? 11 是否對所有規(guī)定的試驗、方法、設備和接受準則有一個清楚的定義和了解?
23、 12 是否已選擇特殊特性? 13
24、; 是否完成了材料清單? 14 特殊特性是否正確文件化? &
25、#160; B.工程圖樣 &
26、#160; 15 對于影響配合、功能和耐久性的尺寸是否已明確?
27、0; 16 為最大限度減少全尺寸檢驗時間,是否明確了參考尺寸? 17
28、160; 為設計功能性量具,是否已明確了足夠的控制點和基準平面? 18 公差是否和被接受的制造標準相一致?
29、0; 19 使用現(xiàn)有的檢驗技術(shù),是否有些規(guī)定要求不能被評價?
30、; C。工程性能規(guī)范
31、60; 20 是否已識別所有的特殊特性? &
32、#160; 21 是否有足夠的試驗載荷以滿足所有條件,即生產(chǎn)確認和最終使用
33、; 22 是否已對在在最小和最大規(guī)范下生產(chǎn)的零件進行試驗?
34、 23 如反應計劃要求,能否對額外的樣品進行試驗并且仍能進行正常計劃的過程試驗
35、60; 24 所有的產(chǎn)品試驗是否都將在廠內(nèi)進行? 25
36、160; 如不是,是否由批準的分承包方進行? 26 規(guī)定的抽樣容量和/或
37、抽樣頻率是否可行? 27 如要求,對試驗設備是否已獲得顧客批準?
38、0; D。材料規(guī)范
39、0; 28 是否明確材料特殊特性?
40、0; 29 在已被明確的環(huán)境中,規(guī)定的材料,熱處理和表面處理是否和耐久性要求相一致?
41、 30 選中的材料供方是否在顧客批準的名單中?
42、 31 是否要求材料供方對每一批貨提供檢驗證明?
43、0; 32 是否已明確材料特殊特性所要求的檢驗?如果是,則:
44、; 33 特性將在廠內(nèi)進行檢驗嗎?
45、0; 34 具備試驗設備嗎?
46、 35 為保證準確結(jié)果,需要培訓嗎?
47、0; 36 將使用外部試驗室嗎?
48、; 37 所有被使用的試驗室得到認可了嗎?(如要求)
49、160; 是否已考慮以下材料要求:
50、60; 38 搬運?
51、0; 39 貯存?40
52、60; 環(huán)境? 小組可行性承諾(6)過程設計產(chǎn)品過程質(zhì)量檢查表問題 1 在制定或協(xié)調(diào)控制
53、計劃時是否需要顧客質(zhì)量保證或產(chǎn)品工程部門的幫助? 2 供方是否已確定誰將作為與顧客的質(zhì)量聯(lián)絡人?
54、160; 3 供方是否已確定誰將作為與自己供方的質(zhì)量聯(lián)絡人? 4 是否使作汽車公司質(zhì)量體系評定對質(zhì)量體系進行了評定?
55、 如下方面是否有足夠的人員 &
56、#160; 5 控制計劃要求? 6 全尺寸檢驗?
57、 7 工程性能試驗? 8 問題解決的分析?
58、160; 是否具有含有如下內(nèi)容的文件化培訓計劃:9 包括所有的雇員? &
59、#160; 10 列出被培訓人員名單? 11 提出培訓時間進度
60、 對以下方面是否已完成部訓? 12 統(tǒng)計過程控制?
61、0; 13 能力研究?
62、60; 14 問題的解決? 15 防錯?
63、60; 16 被識別的其它項目? 17 對每一個對控制計劃來說非常關(guān)鍵的操作是否都提供過程指導書?18
64、 每一個操作上是否都具備標準的操作人員指導書? 19 操作人員/小組領(lǐng)導人員是否參與了標準的操作人員指導書的制定工作? 檢驗指導書是否包括以下內(nèi)容:
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