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1、1SE活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議濟(jì)南吉利汽車(chē)有限公司濟(jì)南吉利汽車(chē)有限公司2007.52目 錄一、概要一、概要 33二、項(xiàng)目范圍二、項(xiàng)目范圍 44三、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目目標(biāo) 5-65-6四、項(xiàng)目人四、項(xiàng)目人/ /日計(jì)劃日計(jì)劃77五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)8-378-37六、協(xié)議說(shuō)明六、協(xié)議說(shuō)明38383v 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 : : 針對(duì)新車(chē)型開(kāi)發(fā)的針對(duì)新車(chē)型開(kāi)發(fā)的SESE活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援v 生產(chǎn)車(chē)型生產(chǎn)車(chē)型 : GC-1 : GC-1 v 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)生產(chǎn)臺(tái)數(shù) : 10 : 10 萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái)/ /年年 v 項(xiàng)目期限項(xiàng)目期

2、限 : 2007: 2007年年5 5月月20092009年年6 6月月 一、概要一、概要45.5.白車(chē)身品質(zhì)培育支援活動(dòng)白車(chē)身品質(zhì)培育支援活動(dòng)1.1.沖壓的沖壓的S.E S.E 活動(dòng)活動(dòng)二、項(xiàng)目范圍二、項(xiàng)目范圍3.3.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持2.2.焊裝的焊裝的S.E S.E 活動(dòng)活動(dòng)4.4.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持( (含螺釘車(chē)制作技術(shù)支持含螺釘車(chē)制作技術(shù)支持) )5三、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目目標(biāo) 1. 1. 車(chē)身品質(zhì)目標(biāo):白車(chē)身品質(zhì)不低于對(duì)標(biāo)車(chē)型的車(chē)身品質(zhì)。車(chē)身品質(zhì)目標(biāo):白車(chē)身品質(zhì)不低于對(duì)標(biāo)車(chē)型的車(chē)身品質(zhì)。 2. 2. 工藝能力目標(biāo):工藝能力指數(shù)工藝能力目標(biāo):工藝能力指數(shù) CP

3、1.33CP1.33 3. 3. 成本目標(biāo):產(chǎn)品材料使用率達(dá)到成本目標(biāo):產(chǎn)品材料使用率達(dá)到54%54%以上(主要以上(主要150150關(guān)鍵件)關(guān)鍵件) 廢料再利用廢料再利用1 1件以上件以上 模具的平均工序數(shù)在模具的平均工序數(shù)在3.83.8套以內(nèi)套以內(nèi) 4. 4. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo):時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo): (1)(1)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn): 2007: 2007年年6 6月月1515日日 1:11:1油模評(píng)審油模評(píng)審 20072007年年7 7月月2020日日 模模/ /檢具招標(biāo)檢具招標(biāo) 20072007年年7 7月月3030日日 工藝數(shù)模輸出工藝數(shù)模輸出 20072007年年1111月月2525日日

4、 設(shè)計(jì)凍結(jié)設(shè)計(jì)凍結(jié)6 2008 2008年年7 7月月1010日日 一次螺釘車(chē)品質(zhì)確認(rèn)一次螺釘車(chē)品質(zhì)確認(rèn) 20082008年年1010月月1010日日 二次螺釘車(chē)品質(zhì)確認(rèn)二次螺釘車(chē)品質(zhì)確認(rèn) 20092009年年1 1月月5 5日日 1PP1PP結(jié)束結(jié)束 20092009年年2 2月月2828日日 2PP2PP結(jié)束結(jié)束 20092009年年4 4月月1313日日 SOPSOP開(kāi)始開(kāi)始 (2)(2)分解項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)待定分解項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)待定 5. 5. 規(guī)范目標(biāo)規(guī)范目標(biāo): : 建立完整的沖壓工藝規(guī)范;建立完整的沖壓工藝規(guī)范; 建立完整的焊接工藝規(guī)范;建立完整的焊接工藝規(guī)范; 建立完整的白車(chē)身公差配合

5、規(guī)范;建立完整的白車(chē)身公差配合規(guī)范; 建立完整的白車(chē)身品質(zhì)保證規(guī)范。建立完整的白車(chē)身品質(zhì)保證規(guī)范。7四、項(xiàng)目人四、項(xiàng)目人/ /日計(jì)劃日計(jì)劃 項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/日=3215人/日 1.SE活動(dòng):985 人/日 2.生產(chǎn)技術(shù)支持:1350 人/日 3.螺釘車(chē)制造支持:200 人/日 4.品質(zhì)培育:530 人/日 5.人員培訓(xùn):150 人/日8工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車(chē)身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與截面分析1.對(duì)部件的成形性評(píng)價(jià)及分析負(fù)責(zé)參與2.材料消耗率,模具成本分析負(fù)責(zé)參與3.對(duì)沖壓加工方向進(jìn)

6、行分析并決定負(fù)責(zé)參與4.評(píng)價(jià)生產(chǎn)性及建立對(duì)策負(fù)責(zé)參與5.對(duì)外觀“R”的評(píng)價(jià)與決定負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析1.對(duì)部件形狀的強(qiáng)度,剛度分析及評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)參與2.部件形象的簡(jiǎn)單化及部件的通用化分析及評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)參與確定目標(biāo)品質(zhì)部件的目標(biāo)品質(zhì)分析1.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度,剛度的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與( (一一) ) 沖壓部門(mén)沖壓部門(mén)SESE活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容(1). 模型階段(1/1)五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)五、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo)1.1.活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容9工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判斷表面應(yīng)力可能發(fā)生部位及處理 負(fù)責(zé)參與2.可能

7、起皺部位的確認(rèn)與處理負(fù)責(zé)參與3.可能發(fā)生龜裂部位的確認(rèn)與處理 負(fù)責(zé)參與4.生產(chǎn)線可能發(fā)生超差的部位的預(yù)測(cè)與處理 負(fù)責(zé)參與5.產(chǎn)品“ R” 的審查與決定負(fù)責(zé)參與6.部件的折彎性分析與處理負(fù)責(zé)參與CAE 分析(主要40組零件見(jiàn)下表)1.部件的成形性CAE 分析負(fù)責(zé)參與2.外板強(qiáng)度,剛度CAE 分析負(fù)責(zé)參與3.確定及處理CAE 分析結(jié)果龜裂記起皺發(fā)生部位 負(fù)責(zé)參與4.材料延伸率的決定與處理的負(fù)責(zé)參與5.優(yōu)質(zhì)材料的研討與決定負(fù)責(zé)參與6.加壓力(成形力、加壓力)的確定負(fù)責(zé)參與7.回彈角度的決定負(fù)責(zé)參與(2). 工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/2)( (一一) ) 沖壓部門(mén)沖壓部門(mén)SESE活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容10(2

8、). 工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/2)( (一一) ) 沖壓部門(mén)沖壓部門(mén)SESE活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容11 沖壓沖壓CAECAE分析內(nèi)容分析內(nèi)容 : 主管, : 技術(shù)支援和會(huì)簽12 : 主管, : 技術(shù)支援和會(huì)簽132.2.沖壓沖壓SESE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件 : 主管, : 技術(shù)支援和會(huì)簽14階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格生產(chǎn)準(zhǔn)備基本計(jì)劃新技術(shù)應(yīng)用與否考慮到品質(zhì)、成本,研討是否應(yīng)用新技術(shù)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃書(shū)以目標(biāo)日程為基準(zhǔn)確定總體日程研討沖壓設(shè)備及模具研討設(shè)備及模具調(diào)撥日程.各階段的工作流程確定各階段的工作內(nèi)容,反饋信息編制工程圖研討各

9、零件的工位、生產(chǎn)方式和人員(各規(guī)模階段)沖壓設(shè)備自制沖壓件方案研討沖壓生產(chǎn)線負(fù)載率、生產(chǎn)能力等確定自制沖壓件方案考慮到白車(chē)身的裝配及物流難度 ,確定方案 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (二二) ) 沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.1.支持內(nèi)容支持內(nèi)容15階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利規(guī)格研討沖壓模具研討各零件的開(kāi)發(fā)方案研討自制、外購(gòu)、進(jìn)口等開(kāi)發(fā)方案研討投資金額研討根據(jù)自制、外購(gòu)、進(jìn)口的預(yù)測(cè)投資金額編制規(guī)格書(shū)決定生產(chǎn)沖壓的規(guī)格決定自動(dòng)化方式編制模具訂貨條件書(shū)決定模具設(shè)計(jì)及規(guī)格 模具開(kāi)發(fā)模具設(shè)計(jì)研討成型性(主要的40組零件)驗(yàn)證外板

10、大件及難度“A級(jí)”的模擬研討工藝(平面布置)驗(yàn)證適合于生產(chǎn)線展開(kāi)的工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證滿足規(guī)格書(shū)的設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)(模具設(shè)計(jì))驗(yàn)證滿足規(guī)格書(shū)的設(shè)計(jì) 驗(yàn)證考慮生產(chǎn)性的設(shè)計(jì) : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (二二) ) 沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容16階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利模具開(kāi)發(fā)模具設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)(模具設(shè)計(jì))驗(yàn)證考慮維修性的設(shè)計(jì) 管理設(shè)計(jì)日程模具制作檢查FAC驗(yàn)證圖紙的一致性,確認(rèn)問(wèn)題再驗(yàn)證板件多余部分及模具空間管理設(shè)計(jì)變更建立對(duì)問(wèn)題的對(duì)策及進(jìn)行跟蹤管理品質(zhì)培育品質(zhì)培育制定品質(zhì)培育計(jì)劃編制各零件的調(diào)試計(jì)劃表編制品質(zhì)培育組織表 組成調(diào)試推

11、進(jìn)人員及組織編制調(diào)試報(bào)告管理對(duì)問(wèn)題的內(nèi)容、對(duì)策和履歷裝貨驗(yàn)收表格編制裝貨驗(yàn)收表格靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查表檢查和修整靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和外觀精度(目標(biāo)質(zhì)量基準(zhǔn))研討工程圖(SMS)補(bǔ)充和確定對(duì)問(wèn)題的工程圖(SMS)確定材料等級(jí)確定各零件的生產(chǎn)材料的等級(jí) : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (二二) ) 沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容17階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利品質(zhì)培育PP管理零件公差確保單件品質(zhì)(精度)實(shí)現(xiàn)外觀品質(zhì)目標(biāo)(目標(biāo)品質(zhì))對(duì)外觀問(wèn)題的對(duì)策及修整研討生產(chǎn)性實(shí)現(xiàn)90%以上的廢料處理實(shí)現(xiàn)90%自動(dòng)化率實(shí)現(xiàn)90%以上的SPM總成-品質(zhì)研討跟蹤管理總

12、成問(wèn)題,建立對(duì)策零件精度公差管理(98%以上)研討外觀品質(zhì)設(shè)定外觀品質(zhì)限度加工條件確定對(duì)沖壓件加工的條件 研討QC工程表確認(rèn)QC工程表生產(chǎn)安全性管理CP值品質(zhì)培育批生產(chǎn)及初期管理生產(chǎn)性管理目標(biāo)SPM及加工率QC工程表確定QC工程表零件品質(zhì)變更零件(單件)規(guī)格 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (二二) ) 沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容沖壓部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容2.2.沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件沖壓生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件18沖壓品質(zhì)目標(biāo)沖壓品質(zhì)目標(biāo)192021工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工藝分析及確定車(chē)身結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)參

13、與2.外板結(jié)構(gòu)分型線分析協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與3.車(chē)身外觀間隙方向分析及決定 負(fù)責(zé)參與4.成本及工藝難易度分析及處理負(fù)責(zé)參與截面分析1.車(chē)身結(jié)構(gòu)的合理性分析及處理負(fù)責(zé)參與2.對(duì)車(chē)身結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)形式的分析及處理負(fù)責(zé)參與3.車(chē)身外觀間隙尺寸協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與4.形面的大小,焊點(diǎn)位置的協(xié)商決定 負(fù)責(zé)參與5.部件之間的裝配關(guān)系分析與處理 負(fù)責(zé)參與目標(biāo)品質(zhì)決定目標(biāo)品質(zhì)分析1.各開(kāi)發(fā)階段部件及總成單位的目標(biāo)品質(zhì)的決定 負(fù)責(zé)參與2.焊接目標(biāo)品質(zhì)的決定負(fù)責(zé)參與3.外板表面形狀的目標(biāo)品質(zhì)決定負(fù)責(zé)參與(1). 造型階段(1/1)( (三三) ) 焊裝部門(mén)焊裝部門(mén)SESE活動(dòng)的分析內(nèi)容活動(dòng)的分析內(nèi)容1.1.活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容22

14、(2). 工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(1/3)( (三三) ) 焊裝部門(mén)焊裝部門(mén)SESE活動(dòng)的分析內(nèi)容活動(dòng)的分析內(nèi)容23工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang點(diǎn)數(shù)量,大小,表面質(zhì)量的分析和確定負(fù)責(zé)參與2.初版焊接參數(shù)表的編制負(fù)責(zé)參與3.部件裝配部位的焊接方式分析與處理負(fù)責(zé)參與4.焊接部位是否可以滿足焊接條件的確認(rèn)及處理 負(fù)責(zé)參與5.工位內(nèi)焊接后變形的分析及處理 負(fù)責(zé)參與6.焊接工藝性的分析及處理負(fù)責(zé)參與工藝可靠性分析1.焊接及工位間的部件移動(dòng)時(shí)變形分析及處理 負(fù)責(zé)參與2.工位間部件移送方法分析及處理 負(fù)責(zé)參與3.部件箱架分析及處理負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析部件的裝配性1.部件

15、裝配時(shí)難易度、實(shí)現(xiàn)形式等的分析及處理 負(fù)責(zé)參與2.裝配時(shí)結(jié)合結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析及處理 負(fù)責(zé)參與3.部件裝配時(shí)相互干涉問(wèn)題分析及處理 負(fù)責(zé)參與4.裝配后工位間移送問(wèn)題分析及處理 負(fù)責(zé)參與(2). 工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(2/3) ( (三三) ) 焊裝部門(mén)焊裝部門(mén)SESE活動(dòng)的分析內(nèi)容活動(dòng)的分析內(nèi)容 24工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMA濟(jì)南吉利作業(yè)性分析焊接作業(yè)性1.人體操作性分析負(fù)責(zé)參與2.焊接作業(yè)性分析及處理.負(fù)責(zé)參與3.焊槍的通用化和互換性分析及處理 負(fù)責(zé)參與4.作業(yè)問(wèn)題分析及處理負(fù)責(zé)參與5.PW焊接作業(yè)性問(wèn)題分析及處理 負(fù)責(zé)參與6.焊接自動(dòng)化分析及協(xié)商決定負(fù)責(zé)參與作業(yè)性分析一般作業(yè)性1.焊接注膠作

16、業(yè)性的問(wèn)題分析及處理 負(fù)責(zé)參與2.注膠面形狀分析及處理負(fù)責(zé)參與3.注膠作業(yè)部位的面形狀及間隙分析及處理 負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)分析裝配性1.裝配工位及設(shè)備的最少化研討及處理 負(fù)責(zé)參與2.搭接面的最佳化分析及處理負(fù)責(zé)參與3.定位孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與4.基準(zhǔn)孔可行性分析及處理負(fù)責(zé)參與(2). 工程化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段(3/3)( (三三) ) 焊裝部門(mén)焊裝部門(mén)SESE活動(dòng)的分析內(nèi)容活動(dòng)的分析內(nèi)容2.2.焊裝焊裝SESE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件25 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.1.支持內(nèi)容

17、支持內(nèi)容26 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容27階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利設(shè)備計(jì)劃詳細(xì)平面布置計(jì)劃設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表 (修整) 將調(diào)撥日程記載在制造工程計(jì)劃階段中修整的設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃表上技術(shù)研討用零件調(diào)撥清單在TTO之前編制零件(試制零件)清單后,進(jìn)行調(diào)撥設(shè)備規(guī)格書(shū)以在零件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段中編制的檢具為基準(zhǔn)完成編制設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥安排檢具驗(yàn)收以規(guī)格書(shū)為基準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收裝配夾具以規(guī)格書(shū)為基準(zhǔn)驗(yàn)收裝配夾具 設(shè)備驗(yàn)收以規(guī)格書(shū)為基準(zhǔn)驗(yàn)收設(shè)備 選定設(shè)備廠家選定設(shè)備廠家(候補(bǔ))說(shuō)明設(shè)備規(guī)格書(shū)向設(shè)備廠家說(shuō)明設(shè)備

18、規(guī)格書(shū) 夾具Checker(測(cè)驗(yàn)設(shè)備)編制確認(rèn)工位之間精度一致性的夾具Checker(測(cè)驗(yàn)設(shè)備)規(guī)格書(shū) * 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 編制CCR、呼叫設(shè)備、 監(jiān)視器系統(tǒng)的規(guī)格書(shū) : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容28階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車(chē)螺釘車(chē)實(shí)施計(jì)劃螺釘車(chē) 實(shí)施計(jì)劃書(shū)明確螺釘車(chē)的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會(huì)實(shí)施要領(lǐng)等螺釘車(chē)工廠平面布置編制螺釘車(chē)地點(diǎn)的平面布置螺釘車(chē)日程計(jì)劃書(shū)研討并編制螺釘車(chē)的詳細(xì)日程螺釘車(chē)工作人員計(jì)劃書(shū)編制螺釘車(chē)的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人

19、員計(jì)劃外部人出入禁止處理計(jì)劃表確定螺釘車(chē)地點(diǎn)的氣氛、標(biāo)記、出入照片、拍攝時(shí)的規(guī)定等 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝焊裝/ /螺釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容螺釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容1.1.支持內(nèi)容支持內(nèi)容29階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車(chē)Screw Body小 分總成裝配各分總成對(duì)零件進(jìn)行裝配確認(rèn)工作 (基本上沒(méi)有檢具的狀態(tài))決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳整理分總成問(wèn)題后,確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果對(duì)裝配結(jié)果的零件或模具修整委托書(shū)編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén)、廠家開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表

20、編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表,發(fā)行到相關(guān)部門(mén)分總成研討會(huì)議錄 定期編制分總成研討會(huì)議錄 中 分總成裝配各分總成一直到主車(chē)體總成前用檢具進(jìn)行裝配決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將分總成問(wèn)題記載在處理臺(tái)帳上,確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果檢具修整委托書(shū) 編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén),廠家開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表,發(fā)行到相關(guān)部門(mén)分總成研討會(huì)議錄 定期編制分總成研討會(huì)議錄 主車(chē)體總成裝配車(chē)體使用主車(chē)體檢具,進(jìn)行裝配 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝焊裝/ /螺

21、釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容螺釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容30階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利螺釘車(chē)主車(chē)體總成決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將分總成問(wèn)題記載在處理臺(tái)帳上,確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果檢具修整委托書(shū) 編制對(duì)檢具問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén)、廠家裝配零件或模具修整委托書(shū)編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén)、廠家開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表,發(fā)行到相關(guān)部門(mén)主車(chē)體研討會(huì)議錄 定期編制主車(chē)體研討會(huì)議錄共用孔共用孔實(shí)施計(jì)劃共用孔實(shí)施計(jì)劃書(shū) 明確共用孔的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會(huì)實(shí)

22、施要領(lǐng)等共用孔日程計(jì)劃表 研討并編制共用孔的詳細(xì)日程共用孔人員計(jì)劃書(shū)編制共用孔的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃共用孔實(shí)施共用孔的實(shí)施對(duì)共用孔進(jìn)行實(shí)際工作決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳將共用孔問(wèn)題整理在處理臺(tái)帳上夾具修理履歷書(shū) 按夾具單位編制帳票,以便知道夾具修理履歷 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝焊裝/ /螺釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容螺釘車(chē)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容31 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容32階段業(yè)務(wù)內(nèi)容具體

23、的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)區(qū)分KODIMA濟(jì)南吉利調(diào)試1PP(試生產(chǎn))1PP 研討會(huì)議錄定期編制1PP研討會(huì)議錄表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 定期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄2 PP(試生產(chǎn))裝配車(chē)身對(duì)車(chē)體進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè)決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳將2PP問(wèn)題整理在處理臺(tái)帳上,確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果設(shè)備修整委托書(shū) 編制對(duì)設(shè)備問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén),廠家裝配零件、模型修整委托書(shū)編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū),發(fā)行到相關(guān)部門(mén),廠家開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表,發(fā)行到相關(guān)部門(mén)2PP 研討會(huì)議錄定期編制2PP研討會(huì)議錄 表面質(zhì)量研討會(huì)議錄定

24、期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄技術(shù)資料培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)工作人員、維修負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn) : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容33 : 主管, : 技術(shù)支援, : 技術(shù)支援及會(huì)簽 ( (四四) ) 焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容焊裝部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容2.2.焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持細(xì)目和分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件34焊裝品質(zhì)培育焊裝品質(zhì)培育35 圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn)圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn) 對(duì)廠家的鈑金件進(jìn)行模具和夾具調(diào)試對(duì)廠家的鈑金件進(jìn)行模具和夾具調(diào)試 通過(guò)檢查模具的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題通過(guò)檢查模具的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題 - 以工裝為基礎(chǔ),確認(rèn)情況 - 確認(rèn)公差 通過(guò)檢查夾具的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題通過(guò)檢查夾具的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題 以工裝為基礎(chǔ),確認(rèn)情況 為了品質(zhì)改善活動(dòng),預(yù)先準(zhǔn)備為了品質(zhì)改善活動(dòng),預(yù)先準(zhǔn)備品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo) Quality TargetQuality Target活動(dòng)活動(dòng)ActivitiesActivities(

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