設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施

1、3 設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施3.1 設(shè)計進(jìn)度總體計劃 施工圖設(shè)計工作總體進(jìn)度計劃詳見下表： 項目測設(shè)進(jìn)度計劃安排總表序號工作內(nèi)容計劃工作日期工期（天）備注1外業(yè)勘測、調(diào) 查2015.6.82015.6.1410·院內(nèi)審查及設(shè)備、人員準(zhǔn)備·路線方案優(yōu)化·外業(yè)定測、調(diào)查·地質(zhì)勘探·院內(nèi)驗收·外業(yè)測量驗收會議（業(yè)主或業(yè)主委托單位、上級主管單位等參加）2施工圖設(shè)計2015.6.152015.8.250·施工圖設(shè)計文件編制 ·項目全線的總體勘察設(shè)計 ·院內(nèi)審查·接受業(yè)主或上級主管單位的審查意見 &

2、#183;修改優(yōu)化設(shè)計 （必要時先補充進(jìn)行外業(yè)勘測） ·文件出版3勘察設(shè)計 總工期2013.1.82014.2.660注：本項目假定 2015 年 6 月 7 日簽訂合同， 如果中標(biāo)時間和合同生效時間有變動， 計劃 時間依次推算。3.2 保證設(shè)計進(jìn)度的措施3.2.1 進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的方法 項目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃就是確定工 程總進(jìn)度目標(biāo)和分項進(jìn)度目標(biāo)， 并編制其進(jìn)度計劃。 控制是指在項目 實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時， 及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、 部門和工 作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2

3、進(jìn)度控制的措施 本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較 廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高， 同時工程在時間上的迫切性也增加 了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項 目組將作好充分準(zhǔn)備， 除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備， 明確 各職責(zé)及制定周密的實施計劃， 同時從以下幾方面來保證對項目的管 理：1) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。 為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴(yán)格 按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。2) 項目分階段管理 項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項

4、目 的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目 的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3.2.3 具體措施1. 加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。 加強事先溝通， 避 免重大方案變更。2. 根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計 劃，保證及時提交設(shè)計成果。3. 定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。4. 管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位， 加強技術(shù)人員和設(shè)備 的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗， 施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。 本項目將加大 人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6. 進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排 工作進(jìn)度

5、， 詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行， 加強各專業(yè) 間的工序、工作時間交接； 此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn) 行道路平縱、 排水管線布置等的設(shè)計， 不因設(shè)計不合理或了解不全面 而造成重復(fù)設(shè)計工作， 在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快 設(shè)計進(jìn)度。4 技術(shù)組織措施4.1 項目管理組織概述我院作為勘察設(shè)計單位， 已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項目的勘 察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、 項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明 顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行 有效管理和控制。 我院一旦中標(biāo)， 將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人 員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計， 保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以 全面實現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計 管理需要， 組建專門的項目組， 項目組的人員大都是參加過大型項目 勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。 管理班子的組織體系和人員配備突出了加 強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進(jìn)