最新公司車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)-范文文檔

1、公司車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)該怎么寫?下面查字典范文網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。篇一：車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)20XX 年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作 ; 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題 ;2. 配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng) ;3. 加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn) ; 4. 組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗， 人人做品管的品質(zhì)觀念： 5.

2、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程， 堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn) ;6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則， 遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等 ;20XX 年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃， 以力制精品鋁型材， 打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任第 1頁務(wù); 并能積極有序地

3、開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題， 如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)， 需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)， 進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。 我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前， 必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式， 來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)省的觀念 . 建議推行八大浪費(fèi) 1. 不良、修理的浪費(fèi) 2. 加工的浪費(fèi) ,3. 動(dòng)作

4、的浪費(fèi) ,4. 搬運(yùn)的浪費(fèi) ,5. 庫(kù)存的浪費(fèi) 6. 制造過多 . 過早的浪費(fèi) ,7. 等待的浪費(fèi) , 8. 管理的浪費(fèi)其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行， 取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決第 2頁服從生產(chǎn)調(diào)度指令， 為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下

5、基礎(chǔ)。 首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作， 并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn) ; 其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)， 逐步將員工崗位進(jìn)行輪換， 讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能， 班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)， 使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 , 加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)， 但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少

6、， 這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡， 班組將很多工作讓班員來完成， 讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性， 使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 通過這一年的磨合， 班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。總之，這一年通過全班員工的共同努力， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易， 但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)， 我們一定與時(shí)俱進(jìn)、 奮第 3頁勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 我們相信在

7、我們大家的共同努力下， 銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。篇二：車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)桃紅又是一年春，隨著20XX年的第一縷春風(fēng)， xx 公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首 20XX已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。 在分享這份喜悅的同時(shí)， 我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅 ! 功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是以人為本. 安全生產(chǎn) , 在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。 每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，

8、提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具. 修磨易難刀具 . 調(diào)整工裝 . 來料的登記 . 發(fā)貨的記錄 . 工時(shí)的計(jì)算. 質(zhì)量的巡查 . 及人員的合理安排等等， 無一不事必躬親， 殫精竭慮。去年本線員工較多，然而韓信點(diǎn)兵，多多亦善，對(duì)本班組的員工，我本著人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)第 4頁及技能進(jìn)行合理的調(diào)配， 充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。 使整條線的生產(chǎn)工作開展得如火如荼，不亦樂夫。去年公司著手 6S 現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極

9、響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行， 把車間整頓的井井有條煥然一新， 效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正， 對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及， 因此這方面做得尚欠火候， 但以后我會(huì)做得更好， 以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)

10、和錯(cuò)誤時(shí)， 我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽破渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)， 推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi) . 廠房租金 . 員工的工資等等。 細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金， 因此在平時(shí)的工作中， 我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)， 比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件， 以作備用， 對(duì)于勞保用品合理充分利第 5頁用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方， 譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致

11、人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺， 當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無旁貸深為愧疚， 但我決心在以后的工作中， 我會(huì)不斷完善自己， 爭(zhēng)取做得更好倉(cāng)海橫流方顯英雄本色時(shí)下正值公司日新月異如日中天際， 我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海在今后的工作過程中， 我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取， 為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力， 爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。篇三：車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等

12、諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下， 圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20XX年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中， 由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題， 有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)在第 6頁的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手， 其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)

13、節(jié)， 天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦， 努力提高覺悟， 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致， 堅(jiān)定不移， 樹立全心全意為人民服務(wù)的思想， 牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。 通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思想， 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。 在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策， 全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理

14、中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)第 7頁持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說火車跑的快， 全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁責(zé)任感， 把個(gè)人的命運(yùn)