構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的研究—經(jīng)濟(jì)管理

1、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的研究一經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的研究上海紡織控股（集團(tuán)） 公司團(tuán)委內(nèi)容摘要本文分析了近年來上海紡織控股集團(tuán)團(tuán) 委開展各類團(tuán)建合作工作的基本情況，在參考集團(tuán)培育、 整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈工作思路和主要舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合目 前集團(tuán)各級團(tuán)組織團(tuán)建工作的現(xiàn)狀和各類團(tuán)建合作工作的 實(shí)踐情況，對構(gòu)建符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路的產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建 合作模式進(jìn)行了初步的分析和研究。通過該模式的構(gòu)建和 運(yùn)行，將為有效激活基層團(tuán)組織活力、提高團(tuán)組織服務(wù)企 業(yè)發(fā)展大局的貢獻(xiàn)率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、研究的背景與 概況上海紡織控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”） 在200 4年第四季度推出了調(diào)整、改革、發(fā)

2、展的總體方案。 經(jīng)過近三年的奮力拼搏，第一階段目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，第二階 段的各項(xiàng)任務(wù)已充分展開。2007年，集團(tuán)公司從公司現(xiàn)狀 出發(fā)，提出了在總體方案實(shí)施的第二階段培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，這也為集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的發(fā)展 提出了新的要求。近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委為進(jìn)一步揚(yáng)長避 短、整合資源，積極倡導(dǎo)在基層企業(yè)團(tuán)組織中開展多種形 式的團(tuán)建合作，并初步形成了若干行之有效的團(tuán)建合作模 式。因此，根據(jù)集團(tuán)公司培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 思路，現(xiàn)有團(tuán)建合作的方式方法也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整完善。為探索新形勢下構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的新思路和新方 法，通過緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重心，充分激發(fā)各 級基層企

3、業(yè)團(tuán)組織的活力，有效提高團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展 大局的貢獻(xiàn)率，集團(tuán)公司團(tuán)委對現(xiàn)有各類團(tuán)建合作模式， 尤其是“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的運(yùn)行狀況進(jìn)行了 調(diào)研，初步掌握了產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式運(yùn)行的現(xiàn)狀，揭示 了存在的主要問題，并據(jù)此提出了今后改進(jìn)和完善的對策 和建議。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論（一）產(chǎn)業(yè)鏈的基本概念 產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地 向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐 步由一個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)相 互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值，圍繞服務(wù)于某種特定 需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務(wù)）

4、所涉及到的一系 列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。 上海作為長三角的龍頭，本身擁有極為豐富和完善的產(chǎn)業(yè) 基礎(chǔ)，周邊也擁有江浙這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，制造能力強(qiáng), 企業(yè)群密集，長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步呈現(xiàn)既有分 工又有協(xié)作的良性循環(huán)格局。集團(tuán)公司作為歷史悠久的大 型集團(tuán)型國有企業(yè)，具有較高的知名度和可信度，經(jīng)過改 制和多年調(diào)整，依然保持了相對比較完整的產(chǎn)業(yè)門類。集 團(tuán)公司擁有一批知名度、認(rèn)可度較高的品牌，掌控著精心打造、覆蓋面較大的營銷網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，集團(tuán)發(fā)展理念 也已經(jīng)從比較單一的紡織品制造業(yè)向現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)延伸。綜合各方面的情況，為在今后更加激烈的市 場競爭中進(jìn)一

5、步發(fā)揮我們的優(yōu)勢、不斷地培育和增強(qiáng)我們 的優(yōu)勢，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈就必然成為發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢的最重要手段。（二）近年來集團(tuán)公司團(tuán)委構(gòu)建各類團(tuán)建合作模式的情況近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)集 團(tuán)公司黨委和團(tuán)市委對加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的要求，積極探 索多種形式的團(tuán)建創(chuàng)新，其中一個(gè)很重要的方面就是按照信息溝通、資源互補(bǔ)、促進(jìn)工作的雙贏原則，逐步建立各 類因地制宜、靈活多樣的團(tuán)建合作模式。我們主要通過區(qū) 域性合作、行（產(chǎn)）業(yè)性合作和產(chǎn)業(yè)鏈合作的模式，廣泛 開展跨企業(yè)、跨行業(yè)和跨集團(tuán)的團(tuán)建合作。1、區(qū)域性團(tuán)建 合作模式表1:區(qū)域性團(tuán)建合作情況區(qū)域名稱企業(yè)數(shù) 所屬行業(yè)長壽路沿線10對外貿(mào)易、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)

6、營等平?jīng)雎窏顦淦致费?線6信息物流、科技研發(fā)、對外貿(mào)易等金山興塔工業(yè)區(qū)3 原料加工、產(chǎn)業(yè)用紡織等奉賢星火開發(fā)區(qū)3尖端化纖等近年來，隨著上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)都 市型現(xiàn)代紡織的需要，集團(tuán)公司所屬的一批制造型企業(yè)逐 步完成了往上海市郊方向的搬遷，目前已經(jīng)形成了圍繞尖 端化纖、新型面料和成衣制造等區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，而市區(qū)則 主要保留對外貿(mào)易、科技研發(fā)、信息物流、物業(yè)管理等現(xiàn) 代服務(wù)類企業(yè)。從總體分布情況看，基本呈現(xiàn)出區(qū)域集中 性強(qiáng)的特征?；诘赜蚪咏奶攸c(diǎn)，所屬企業(yè)團(tuán)組織在培 訓(xùn)資源共享、青年交往便捷和活動(dòng)組織便利等方面具有天 然優(yōu)勢，因此集團(tuán)公司團(tuán)委先后在長壽路沿線、平?jīng)雎窏?樹浦路沿線、金山興塔工業(yè)

7、區(qū)和奉賢星火開發(fā)區(qū)等企業(yè)較 為集中的區(qū)域開展團(tuán)建合作（見表1 ）。區(qū)域性團(tuán)建合作主 要采用成員單位簽約建立團(tuán)建合作組織的模式，通過定期 產(chǎn)生輪值主席單位，在本區(qū)域內(nèi)開展跨企業(yè)的集中培訓(xùn)和 青年聯(lián)誼等合作項(xiàng)目。目前，區(qū)域性團(tuán)建合作組織所覆蓋 的團(tuán)員青年數(shù)已經(jīng)接近集團(tuán)公司團(tuán)員青年總數(shù)的一半。在 日常運(yùn)作上逐步機(jī)制化、規(guī)范化，是集團(tuán)公司團(tuán)委開展團(tuán) 建合作的最主要方式。2、行（產(chǎn)）業(yè)性團(tuán)建合作模式表2： 行（產(chǎn)）業(yè)性團(tuán)建合作情況行（產(chǎn)）業(yè)名稱 企業(yè)數(shù)對外貿(mào)易12面料成衣設(shè)計(jì)制造8產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā)制造（籌備建立）-隨著上海紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，集團(tuán)公司的經(jīng)營 業(yè)態(tài)已從原先單一粗放的原料加工業(yè)向多元高端

8、的現(xiàn)代制 造和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，至今業(yè)已形成一批主營業(yè)務(wù)突出、科技 含量高、盈利能力強(qiáng)的現(xiàn)代制造和服務(wù)類企業(yè)，行（產(chǎn)） 業(yè)涉及對外貿(mào)易、面料成衣設(shè)計(jì)制造、產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā) 制造、時(shí)尚園區(qū)開發(fā)和會(huì)展服務(wù)等多個(gè)方面，普遍具有規(guī) 模較小、技術(shù)集聚和青年集中的特點(diǎn)。為進(jìn)一步服務(wù)行 （產(chǎn)）業(yè)發(fā)展和青年自身發(fā)展的共性需求，集團(tuán)公司團(tuán)委 從200 6年起先后在對外貿(mào)易和面料成衣設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的相 關(guān)企業(yè)中開展團(tuán)建合作（見表2）,共有20家企業(yè)團(tuán)組織被 納入范圍，主要在崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)情報(bào)資料搜集等方 面開展合作交流。3、產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式表3：產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán) 建合作情況產(chǎn)業(yè)鏈名稱 企業(yè)數(shù)所屬行業(yè)“保萊絨”保暖纖維8尖端

9、化纖“賽帛爾”木棉產(chǎn)品（籌備建立）-新型面料“特安綸”耐高溫面料（籌備建立）一尖端化纖今年，集團(tuán)公司明確提出了培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，要求我們必須目標(biāo)集聚、資源集約、 力量集中，花大力氣調(diào)集公司的人力、物力和財(cái)力，運(yùn)用 公司有形的和無形的資產(chǎn)和資源，培育好具有自主知識產(chǎn) 權(quán)、具有核心競爭能力、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、能夠掌控產(chǎn)業(yè)鏈 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈所屬的上下游企業(yè)集群，由于彼此間 有著共同的利益訴求，因此為團(tuán)組織開展跨企業(yè)團(tuán)建合作 提供了極為豐富的平臺和載體（見表3）o如今年集團(tuán)公司 團(tuán)委圍繞“保萊絨”保暖纖維產(chǎn)業(yè)鏈開展的團(tuán)建合作，上 下游共有8家企業(yè)參與，在技術(shù)革新、信息共享、品牌推 廣

10、、品種開發(fā)、銷售策略、青年互動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域開展項(xiàng)目 合作，得到了企業(yè)黨政的高度重視，在人力和物力方面都 給與了極大的支持和幫助。通過實(shí)踐，我們認(rèn)為構(gòu)建產(chǎn)業(yè) 鏈團(tuán)建合作模式是團(tuán)組織有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)企 業(yè)發(fā)展大局的全新手段，是具有極大發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)建合作 新模式。（三）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過近一年 的實(shí)踐，集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊圍繞集團(tuán)公司培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年參與“保萊絨” 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，得到了集團(tuán)公司、有關(guān)基層企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和 團(tuán)員青年的一致好評，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。1、以企業(yè)需求 為導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式 的出發(fā)點(diǎn)培育、整合和提升產(chǎn)

11、業(yè)鏈，是集團(tuán)公司站在可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出的發(fā)展思路，是上海紡織鳳凰涅磐, 融入上海總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的戰(zhàn)略舉措。因此，在今后相 當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈都將是集團(tuán) 公司及所屬各級企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的 不斷推進(jìn)，在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)不斷產(chǎn)生新情況和 新問題，這就使新形勢下的共青團(tuán)工作遇到了新的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)。因此，團(tuán)組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、 服務(wù)青年發(fā)展的貢獻(xiàn)率，就必須以有效參與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為 工作重心。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的問 卷調(diào)查中，當(dāng)問及“你對本單位團(tuán)組織印象最深刻的工作 和活動(dòng)有哪些”時(shí)，有近70%的受訪者選擇了 “&#

12、39;葆萊絨' 團(tuán)建合作工作”，這從一定程度上說明，只要真正符合企業(yè) 發(fā)展的需要，團(tuán)工作一定會(huì)受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。2、 以合作項(xiàng)目和課題為載體，解決企業(yè)實(shí)際問題，是構(gòu)建產(chǎn) 業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的必然選擇培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在長期的實(shí)踐過程中，發(fā)展出適合集 團(tuán)公司自身工作實(shí)際、富有成效的運(yùn)作模式。團(tuán)組織同樣 需要思考參與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)如何選取抓手的問題。在對青年 的問卷調(diào)查中，當(dāng)問及"你認(rèn)為開展'產(chǎn)業(yè)鏈'團(tuán)建合作 的最重要抓手是什么”時(shí)，近80%的受訪者選擇“尋求合適 的研究課題或項(xiàng)目進(jìn)行合作”。為此，我們針對“葆萊絨” 產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作，通過

13、走訪各家相關(guān)企業(yè)，搜集整理適合 團(tuán)員青年合作研究的項(xiàng)目和課題，并由團(tuán)組織組織跨企業(yè) 的青年合作開展研究。今年已有“如何提高'葆萊絨'纖 維可紡性”、“如何提高'葆萊絨'產(chǎn)業(yè)信息共享”、“如何 加強(qiáng)'葆萊絨'品牌的市場宣傳”等多項(xiàng)合作項(xiàng)目和課題 先后開展，近百名團(tuán)員青年參與其中，成效顯著，其中部 分合作項(xiàng)目和課題還取得了直接經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明， 開展項(xiàng)目和課題合作是在探索構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式過 程中必然的選擇。3、以相對分散和集中為合作原則，兼顧 不同企業(yè)和青年的個(gè)性化需求，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模 式的有效形式由于產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)門類眾多、行

14、業(yè)各異, 因此在地域分布上往往具有不確定性，制造型企業(yè)多地處 市郊，而科研、貿(mào)易等企業(yè)在市區(qū)多有分布。同時(shí)，不同 企業(yè)的青年群體由于崗位性質(zhì)的不同，其組成也不同，制 造型企業(yè)以進(jìn)城務(wù)工青年群體為主，科研、貿(mào)易企業(yè)又以 白領(lǐng)崗位的青年居多，這就造成了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模 式的復(fù)雜性。從構(gòu)建“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式過程 中，我們發(fā)現(xiàn)采用相對分散和集中的方式開展工作，能夠 相對比較好地解決上述問題。借助信息化溝通平臺，參與 項(xiàng)目合作的青年能夠足不出戶交流項(xiàng)目推進(jìn)信息；通過集 中參觀考察上下游企業(yè)，使青年能從整體上理解整個(gè)產(chǎn)業(yè) 鏈的基本狀況；另外，在業(yè)務(wù)知識講解、項(xiàng)目成果路演等 環(huán)節(jié)，都根據(jù)實(shí)際情

15、況靈活采用集中和分散的活動(dòng)方式， 受到了企業(yè)和青年的歡迎。（四）產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式運(yùn)行 中存在的若干問題1、黨政支持力度有待提高調(diào)查顯示，在 問及“您認(rèn)為最能影響'產(chǎn)業(yè)鏈'團(tuán)建合作的因素”時(shí), 有67%的受訪者選擇了 “企業(yè)黨政支持力度強(qiáng)弱”。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)訪談中，我們也發(fā)現(xiàn), 不同企業(yè)的管理層對團(tuán)組織參與產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作存在著不 同觀點(diǎn)，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常支持團(tuán)組織積極參與產(chǎn)業(yè)鏈 團(tuán)建合作，認(rèn)為它是發(fā)揮團(tuán)組織和青年優(yōu)勢的重要載體， 但也有少部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)組織把工作重心放在企業(yè)內(nèi), 參與產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作的意愿不是非常強(qiáng)烈，這從一定程度 上影響了該企業(yè)團(tuán)組織

16、參與團(tuán)建合作的主動(dòng)性和積極性。2、 團(tuán)工作狀況不夠平衡調(diào)查顯示，一半以上的團(tuán)員青年對所 在企業(yè)團(tuán)組織工作在總體上表示認(rèn)可，但產(chǎn)業(yè)鏈所屬各企 業(yè)團(tuán)組織間存在一定兩極分化的現(xiàn)象。由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游 企業(yè)之間的資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、盈利能力和員工結(jié)構(gòu)等 差異較大，所以具體反映在團(tuán)工作的開展?fàn)顩r上也存在較 大差異。盈利能力較強(qiáng)和青年員工所占比例較大的企業(yè) （如掌握銷售通路的外貿(mào)企業(yè)），其團(tuán)工作開展往往積極主 動(dòng)，團(tuán)員青年的參與程度較高，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持力度 也較大；一些效益狀況不佳或者在產(chǎn)業(yè)鏈中相對處于附加 值較低位置的企業(yè)（如成衣加工制造企業(yè)），團(tuán)工作經(jīng)常處 于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)；而一些青年員工人數(shù)相對較少

17、的企業(yè)（如科研院所），則對團(tuán)工作心有余而力不足。這種現(xiàn)象的 存在導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作整體協(xié)同能力的降低。3、合作 項(xiàng)目挖掘有待加深產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作通常通過項(xiàng)目合作的方 式開展，項(xiàng)目合作是產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的生命線。而目 前“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作所開展的各種合作課題和項(xiàng) 目都是來自于企業(yè)管理層，先由管理層根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的 實(shí)際需求設(shè)定項(xiàng)目，再由團(tuán)組織進(jìn)行落實(shí)。由于在項(xiàng)目的 選擇上團(tuán)組織基本處于被動(dòng)接受的地位，因此，一方面合 作項(xiàng)目的得不到持續(xù)的保證，另一方面被動(dòng)接受的合作項(xiàng) 目也未必和團(tuán)員青年的工作實(shí)際相關(guān)，使對于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè) 的參與程度也有一定程度的降低，無法完全發(fā)揮個(gè)體特點(diǎn)。 4、青年專業(yè)素質(zhì)

18、有待完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)涉及大量 的專業(yè)知識，如研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、法律、營銷、品牌運(yùn) 作等，要使圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建合作取得實(shí)效，就必須完善 青年的知識結(jié)構(gòu)。如在“如何加強(qiáng)'葆萊絨'品牌的市場 宣傳”合作課題中，從事產(chǎn)品研發(fā)、原料制造、市場推廣 和終端零售等環(huán)節(jié)的青年都有參加，在實(shí)際項(xiàng)目研究過程 中發(fā)現(xiàn)，由于各自專業(yè)知識的有限性，導(dǎo)致課題參與者對 問題的全局未能很好地把握，課題的合作程度也不高，存 在各自為戰(zhàn)的情況。而且通過與青年的座談發(fā)現(xiàn)，大家普 遍認(rèn)為自身現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足研究產(chǎn)業(yè)鏈 項(xiàng)目的實(shí)際需要，需要通過各種學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)來完善自 身各方面的知識能力。5、關(guān)

19、an插入黨建工作半年度巡檢 的內(nèi)容。來，我們根據(jù)公司的管控要求長效合作機(jī)制有待 優(yōu)化以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的團(tuán)建合作模式對于集團(tuán)公司團(tuán) 委來說是一個(gè)全新的課題，如何更好地貼近培育、整合和 提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，如何更好地為青年投身企業(yè)經(jīng)濟(jì) 建設(shè)服務(wù)，是我們一直在思考的問題。在實(shí)踐操作層面， 我們根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，首先在“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈 相關(guān)企業(yè)的團(tuán)組織中率先開展試點(diǎn)，以后將逐步開展“賽 帛爾”木棉產(chǎn)品和“特安綸”耐高溫面料產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建合 作。在工作抓手上，還是以開展項(xiàng)目或課題的合作這種單 一的模式為主。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，必定要建立一套符合各方 利益的長效合作機(jī)制，包括整體運(yùn)作機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化

20、流程、提高效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和青年個(gè)體的積極性，以 適應(yīng)激烈市場競爭和快速反應(yīng)的要求，切實(shí)發(fā)揮青年團(tuán)隊(duì) 生力軍和突擊隊(duì)的作用。明年初布工藝和設(shè)備研究的鑒定、 千噸級芳颯綸關(guān)鍵工藝與技術(shù)研究鑒定6、資源整合有待深 化調(diào)查顯示，當(dāng)問及“你認(rèn)為在'產(chǎn)業(yè)鏈'合作項(xiàng)目中， 團(tuán)組織與專業(yè)部門職能應(yīng)該如何定位”時(shí)，近60%的受訪者 選擇了 “互動(dòng)參與，合作共贏”。此外，大部分青年認(rèn)為， 在目前的項(xiàng)目合作中，更多的是團(tuán)組織的單方面行為，相 關(guān)專業(yè)職能部門的參與不太積極。在沒有形成互動(dòng)合作的 情況下僅僅依靠團(tuán)組織的力量來開展項(xiàng)目合作顯然是非常 不夠的，資源的利用率也受到了相當(dāng)?shù)南拗啤Ｈ绾瓮ㄟ^多

21、方參與的形式加大產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作的整體優(yōu)勢，需要進(jìn)一 步加強(qiáng)大局意識，采用多種手段爭取各方資源的協(xié)同參與。三、相關(guān)的對策與建議（一）加大產(chǎn)業(yè)鏈合作項(xiàng)目的挖掘 力度，有效提高產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)力構(gòu)建 產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，要進(jìn)一步圍繞企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 中的迫切需求，從多方面挖掘好合作項(xiàng)目和課題的資源， 保證產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作工作的良性發(fā)展。首先，要確保完成 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的綜合性研究項(xiàng)目，集中精力做好做精； 其次，要注重同企業(yè)專業(yè)職能部門之間的信息溝通，挖掘 在專業(yè)領(lǐng)域的瓶頸性問題，有的放矢，重點(diǎn)突破；另外還 要引導(dǎo)青年善于發(fā)現(xiàn)自己身邊需要進(jìn)一步改進(jìn)的環(huán)節(jié)，以 點(diǎn)到面，不斷完善。只有找對了問題，才能確保合作項(xiàng)目 研究方向的正確性，只有研究方向正確，才能保證最后結(jié) 果的有效性。（二）加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)青年的職業(yè)生 涯導(dǎo)航工作，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)輸送更多人才構(gòu)建產(chǎn) 業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，相關(guān)企業(yè)人力資源部門要把開展青年 職業(yè)生涯導(dǎo)航工作作為工作重點(diǎn)，從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的角度出 發(fā)，協(xié)調(diào)有序地展開。在職業(yè)發(fā)展需求分析階段，要善于 引導(dǎo)青年全面理解培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的基本理念， 培養(yǎng)青年的全局意識和大局意識。在培訓(xùn)發(fā)展階段，要讓 青年更多地了解所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展， 使他們更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)未來的成長空間，提高對企業(yè)