構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的研究—經(jīng)濟管理

1、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的研究一經(jīng)濟管理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的研究上海紡織控股（集團） 公司團委內(nèi)容摘要本文分析了近年來上海紡織控股集團團 委開展各類團建合作工作的基本情況，在參考集團培育、 整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈工作思路和主要舉措的基礎上，結(jié)合目 前集團各級團組織團建工作的現(xiàn)狀和各類團建合作工作的 實踐情況，對構(gòu)建符合集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路的產(chǎn)業(yè)鏈團建 合作模式進行了初步的分析和研究。通過該模式的構(gòu)建和 運行，將為有效激活基層團組織活力、提高團組織服務企 業(yè)發(fā)展大局的貢獻率打下堅實的基礎。一、研究的背景與 概況上海紡織控股（集團）公司（以下簡稱“集團公司”） 在200 4年第四季度推出了調(diào)整、改革、發(fā)

2、展的總體方案。 經(jīng)過近三年的奮力拼搏，第一階段目標提前實現(xiàn)，第二階 段的各項任務已充分展開。2007年，集團公司從公司現(xiàn)狀 出發(fā)，提出了在總體方案實施的第二階段培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，這也為集團公司共青團工作的發(fā)展 提出了新的要求。近年來，集團公司團委為進一步揚長避 短、整合資源，積極倡導在基層企業(yè)團組織中開展多種形 式的團建合作，并初步形成了若干行之有效的團建合作模 式。因此，根據(jù)集團公司培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 思路，現(xiàn)有團建合作的方式方法也將進行相應的調(diào)整完善。為探索新形勢下構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的新思路和新方 法，通過緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的重心，充分激發(fā)各 級基層企

3、業(yè)團組織的活力，有效提高團組織服務企業(yè)發(fā)展 大局的貢獻率，集團公司團委對現(xiàn)有各類團建合作模式， 尤其是“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的運行狀況進行了 調(diào)研，初步掌握了產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式運行的現(xiàn)狀，揭示 了存在的主要問題，并據(jù)此提出了今后改進和完善的對策 和建議。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論（一）產(chǎn)業(yè)鏈的基本概念 產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達消費者的路徑。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地 向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐 步由一個企業(yè)為主導分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相 互構(gòu)成上下游關系，共同創(chuàng)造價值，圍繞服務于某種特定 需求或進行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務）

4、所涉及到的一系 列互為基礎、相互依存的上下游鏈條關系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。 上海作為長三角的龍頭，本身擁有極為豐富和完善的產(chǎn)業(yè) 基礎，周邊也擁有江浙這樣經(jīng)濟發(fā)達的省份，制造能力強, 企業(yè)群密集，長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步呈現(xiàn)既有分 工又有協(xié)作的良性循環(huán)格局。集團公司作為歷史悠久的大 型集團型國有企業(yè)，具有較高的知名度和可信度，經(jīng)過改 制和多年調(diào)整，依然保持了相對比較完整的產(chǎn)業(yè)門類。集 團公司擁有一批知名度、認可度較高的品牌，掌控著精心打造、覆蓋面較大的營銷網(wǎng)絡。近幾年來，集團發(fā)展理念 也已經(jīng)從比較單一的紡織品制造業(yè)向現(xiàn)代紡織服務業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)延伸。綜合各方面的情況，為在今后更加激烈的市 場競爭中進一

5、步發(fā)揮我們的優(yōu)勢、不斷地培育和增強我們 的優(yōu)勢，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈就必然成為發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的最重要手段。（二）近年來集團公司團委構(gòu)建各類團建合作模式的情況近年來，集團公司團委根據(jù)集 團公司黨委和團市委對加強團的自身建設的要求，積極探 索多種形式的團建創(chuàng)新，其中一個很重要的方面就是按照信息溝通、資源互補、促進工作的雙贏原則，逐步建立各 類因地制宜、靈活多樣的團建合作模式。我們主要通過區(qū) 域性合作、行（產(chǎn)）業(yè)性合作和產(chǎn)業(yè)鏈合作的模式，廣泛 開展跨企業(yè)、跨行業(yè)和跨集團的團建合作。1、區(qū)域性團建 合作模式表1:區(qū)域性團建合作情況區(qū)域名稱企業(yè)數(shù) 所屬行業(yè)長壽路沿線10對外貿(mào)易、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)

6、營等平?jīng)雎窏顦淦致费?線6信息物流、科技研發(fā)、對外貿(mào)易等金山興塔工業(yè)區(qū)3 原料加工、產(chǎn)業(yè)用紡織等奉賢星火開發(fā)區(qū)3尖端化纖等近年來，隨著上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設都 市型現(xiàn)代紡織的需要，集團公司所屬的一批制造型企業(yè)逐 步完成了往上海市郊方向的搬遷，目前已經(jīng)形成了圍繞尖 端化纖、新型面料和成衣制造等區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，而市區(qū)則 主要保留對外貿(mào)易、科技研發(fā)、信息物流、物業(yè)管理等現(xiàn) 代服務類企業(yè)。從總體分布情況看，基本呈現(xiàn)出區(qū)域集中 性強的特征?；诘赜蚪咏奶攸c，所屬企業(yè)團組織在培 訓資源共享、青年交往便捷和活動組織便利等方面具有天 然優(yōu)勢，因此集團公司團委先后在長壽路沿線、平?jīng)雎窏?樹浦路沿線、金山興塔工業(yè)

7、區(qū)和奉賢星火開發(fā)區(qū)等企業(yè)較 為集中的區(qū)域開展團建合作（見表1 ）。區(qū)域性團建合作主 要采用成員單位簽約建立團建合作組織的模式，通過定期 產(chǎn)生輪值主席單位，在本區(qū)域內(nèi)開展跨企業(yè)的集中培訓和 青年聯(lián)誼等合作項目。目前，區(qū)域性團建合作組織所覆蓋 的團員青年數(shù)已經(jīng)接近集團公司團員青年總數(shù)的一半。在 日常運作上逐步機制化、規(guī)范化，是集團公司團委開展團 建合作的最主要方式。2、行（產(chǎn)）業(yè)性團建合作模式表2： 行（產(chǎn)）業(yè)性團建合作情況行（產(chǎn)）業(yè)名稱 企業(yè)數(shù)對外貿(mào)易12面料成衣設計制造8產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā)制造（籌備建立）-隨著上海紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，集團公司的經(jīng)營 業(yè)態(tài)已從原先單一粗放的原料加工業(yè)向多元高端

8、的現(xiàn)代制 造和服務業(yè)轉(zhuǎn)型，至今業(yè)已形成一批主營業(yè)務突出、科技 含量高、盈利能力強的現(xiàn)代制造和服務類企業(yè)，行（產(chǎn)） 業(yè)涉及對外貿(mào)易、面料成衣設計制造、產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā) 制造、時尚園區(qū)開發(fā)和會展服務等多個方面，普遍具有規(guī) 模較小、技術(shù)集聚和青年集中的特點。為進一步服務行 （產(chǎn)）業(yè)發(fā)展和青年自身發(fā)展的共性需求，集團公司團委 從200 6年起先后在對外貿(mào)易和面料成衣設計制造領域的相 關企業(yè)中開展團建合作（見表2）,共有20家企業(yè)團組織被 納入范圍，主要在崗位技能培訓和行業(yè)情報資料搜集等方 面開展合作交流。3、產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式表3：產(chǎn)業(yè)鏈團 建合作情況產(chǎn)業(yè)鏈名稱 企業(yè)數(shù)所屬行業(yè)“保萊絨”保暖纖維8尖端

9、化纖“賽帛爾”木棉產(chǎn)品（籌備建立）-新型面料“特安綸”耐高溫面料（籌備建立）一尖端化纖今年，集團公司明確提出了培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，要求我們必須目標集聚、資源集約、 力量集中，花大力氣調(diào)集公司的人力、物力和財力，運用 公司有形的和無形的資產(chǎn)和資源，培育好具有自主知識產(chǎn) 權(quán)、具有核心競爭能力、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、能夠掌控產(chǎn)業(yè)鏈 的關鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈所屬的上下游企業(yè)集群，由于彼此間 有著共同的利益訴求，因此為團組織開展跨企業(yè)團建合作 提供了極為豐富的平臺和載體（見表3）o如今年集團公司 團委圍繞“保萊絨”保暖纖維產(chǎn)業(yè)鏈開展的團建合作，上 下游共有8家企業(yè)參與，在技術(shù)革新、信息共享、品牌推 廣

10、、品種開發(fā)、銷售策略、青年互動等多個領域開展項目 合作，得到了企業(yè)黨政的高度重視，在人力和物力方面都 給與了極大的支持和幫助。通過實踐，我們認為構(gòu)建產(chǎn)業(yè) 鏈團建合作模式是團組織有效融入企業(yè)經(jīng)濟工作、服務企 業(yè)發(fā)展大局的全新手段，是具有極大發(fā)展?jié)摿Φ膱F建合作 新模式。（三）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的經(jīng)驗經(jīng)過近一年 的實踐，集團公司團委緊緊圍繞集團公司培育、整合和提 升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，積極引導團員青年參與“保萊絨” 產(chǎn)業(yè)鏈建設，得到了集團公司、有關基層企業(yè)黨政領導和 團員青年的一致好評，也積累了不少經(jīng)驗。1、以企業(yè)需求 為導向，服務企業(yè)發(fā)展大局，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式 的出發(fā)點培育、整合和提升產(chǎn)

11、業(yè)鏈，是集團公司站在可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出的發(fā)展思路，是上海紡織鳳凰涅磐, 融入上?？傮w經(jīng)濟發(fā)展潮流的戰(zhàn)略舉措。因此，在今后相 當長的一段時間內(nèi)，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈都將是集團 公司及所屬各級企業(yè)的發(fā)展重點。隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的 不斷推進，在企業(yè)運作的各個領域都會不斷產(chǎn)生新情況和 新問題，這就使新形勢下的共青團工作遇到了新的機遇和 挑戰(zhàn)。因此，團組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，提高服務經(jīng)濟工作、 服務青年發(fā)展的貢獻率，就必須以有效參與產(chǎn)業(yè)鏈建設為 工作重心。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)黨政領導的問 卷調(diào)查中，當問及“你對本單位團組織印象最深刻的工作 和活動有哪些”時，有近70%的受訪者選擇了 “&#

12、39;葆萊絨' 團建合作工作”，這從一定程度上說明，只要真正符合企業(yè) 發(fā)展的需要，團工作一定會受到黨政領導的大力支持。2、 以合作項目和課題為載體，解決企業(yè)實際問題，是構(gòu)建產(chǎn) 業(yè)鏈團建合作模式的必然選擇培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈是 一項系統(tǒng)工程，需要在長期的實踐過程中，發(fā)展出適合集 團公司自身工作實際、富有成效的運作模式。團組織同樣 需要思考參與產(chǎn)業(yè)鏈建設如何選取抓手的問題。在對青年 的問卷調(diào)查中，當問及"你認為開展'產(chǎn)業(yè)鏈'團建合作 的最重要抓手是什么”時，近80%的受訪者選擇“尋求合適 的研究課題或項目進行合作”。為此，我們針對“葆萊絨” 產(chǎn)業(yè)鏈團建合作，通過

13、走訪各家相關企業(yè)，搜集整理適合 團員青年合作研究的項目和課題，并由團組織組織跨企業(yè) 的青年合作開展研究。今年已有“如何提高'葆萊絨'纖 維可紡性”、“如何提高'葆萊絨'產(chǎn)業(yè)信息共享”、“如何 加強'葆萊絨'品牌的市場宣傳”等多項合作項目和課題 先后開展，近百名團員青年參與其中，成效顯著，其中部 分合作項目和課題還取得了直接經(jīng)濟效益。實踐經(jīng)驗表明， 開展項目和課題合作是在探索構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式過 程中必然的選擇。3、以相對分散和集中為合作原則，兼顧 不同企業(yè)和青年的個性化需求，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模 式的有效形式由于產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)門類眾多、行

14、業(yè)各異, 因此在地域分布上往往具有不確定性，制造型企業(yè)多地處 市郊，而科研、貿(mào)易等企業(yè)在市區(qū)多有分布。同時，不同 企業(yè)的青年群體由于崗位性質(zhì)的不同，其組成也不同，制 造型企業(yè)以進城務工青年群體為主，科研、貿(mào)易企業(yè)又以 白領崗位的青年居多，這就造成了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模 式的復雜性。從構(gòu)建“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式過程 中，我們發(fā)現(xiàn)采用相對分散和集中的方式開展工作，能夠 相對比較好地解決上述問題。借助信息化溝通平臺，參與 項目合作的青年能夠足不出戶交流項目推進信息；通過集 中參觀考察上下游企業(yè)，使青年能從整體上理解整個產(chǎn)業(yè) 鏈的基本狀況；另外，在業(yè)務知識講解、項目成果路演等 環(huán)節(jié)，都根據(jù)實際情

15、況靈活采用集中和分散的活動方式， 受到了企業(yè)和青年的歡迎。（四）產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式運行 中存在的若干問題1、黨政支持力度有待提高調(diào)查顯示，在 問及“您認為最能影響'產(chǎn)業(yè)鏈'團建合作的因素”時, 有67%的受訪者選擇了 “企業(yè)黨政支持力度強弱”。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)黨政領導訪談中，我們也發(fā)現(xiàn), 不同企業(yè)的管理層對團組織參與產(chǎn)業(yè)鏈團建合作存在著不 同觀點，大部分企業(yè)領導非常支持團組織積極參與產(chǎn)業(yè)鏈 團建合作，認為它是發(fā)揮團組織和青年優(yōu)勢的重要載體， 但也有少部分企業(yè)領導希望團組織把工作重心放在企業(yè)內(nèi), 參與產(chǎn)業(yè)鏈團建合作的意愿不是非常強烈，這從一定程度 上影響了該企業(yè)團組織

16、參與團建合作的主動性和積極性。2、 團工作狀況不夠平衡調(diào)查顯示，一半以上的團員青年對所 在企業(yè)團組織工作在總體上表示認可，但產(chǎn)業(yè)鏈所屬各企 業(yè)團組織間存在一定兩極分化的現(xiàn)象。由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游 企業(yè)之間的資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務、盈利能力和員工結(jié)構(gòu)等 差異較大，所以具體反映在團工作的開展狀況上也存在較 大差異。盈利能力較強和青年員工所占比例較大的企業(yè) （如掌握銷售通路的外貿(mào)企業(yè)），其團工作開展往往積極主 動，團員青年的參與程度較高，企業(yè)黨政領導的支持力度 也較大；一些效益狀況不佳或者在產(chǎn)業(yè)鏈中相對處于附加 值較低位置的企業(yè)（如成衣加工制造企業(yè)），團工作經(jīng)常處 于被動應付狀態(tài)；而一些青年員工人數(shù)相對較少

17、的企業(yè)（如科研院所），則對團工作心有余而力不足。這種現(xiàn)象的 存在導致了產(chǎn)業(yè)鏈團建合作整體協(xié)同能力的降低。3、合作 項目挖掘有待加深產(chǎn)業(yè)鏈團建合作通常通過項目合作的方 式開展，項目合作是產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式的生命線。而目 前“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團建合作所開展的各種合作課題和項 目都是來自于企業(yè)管理層，先由管理層根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈建設的 實際需求設定項目，再由團組織進行落實。由于在項目的 選擇上團組織基本處于被動接受的地位，因此，一方面合 作項目的得不到持續(xù)的保證，另一方面被動接受的合作項 目也未必和團員青年的工作實際相關，使對于產(chǎn)業(yè)鏈建設 的參與程度也有一定程度的降低，無法完全發(fā)揮個體特點。 4、青年專業(yè)素質(zhì)

18、有待完善產(chǎn)業(yè)鏈建設的各個環(huán)節(jié)涉及大量 的專業(yè)知識，如研發(fā)、生產(chǎn)、財會、法律、營銷、品牌運 作等，要使圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的團建合作取得實效，就必須完善 青年的知識結(jié)構(gòu)。如在“如何加強'葆萊絨'品牌的市場 宣傳”合作課題中，從事產(chǎn)品研發(fā)、原料制造、市場推廣 和終端零售等環(huán)節(jié)的青年都有參加，在實際項目研究過程 中發(fā)現(xiàn)，由于各自專業(yè)知識的有限性，導致課題參與者對 問題的全局未能很好地把握，課題的合作程度也不高，存 在各自為戰(zhàn)的情況。而且通過與青年的座談發(fā)現(xiàn)，大家普 遍認為自身現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠遠無法滿足研究產(chǎn)業(yè)鏈 項目的實際需要，需要通過各種學習和實踐活動來完善自 身各方面的知識能力。5、關

19、an插入黨建工作半年度巡檢 的內(nèi)容。來，我們根據(jù)公司的管控要求長效合作機制有待 優(yōu)化以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的團建合作模式對于集團公司團 委來說是一個全新的課題，如何更好地貼近培育、整合和 提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，如何更好地為青年投身企業(yè)經(jīng)濟 建設服務，是我們一直在思考的問題。在實踐操作層面， 我們根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略部署，首先在“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈 相關企業(yè)的團組織中率先開展試點，以后將逐步開展“賽 帛爾”木棉產(chǎn)品和“特安綸”耐高溫面料產(chǎn)業(yè)鏈的團建合 作。在工作抓手上，還是以開展項目或課題的合作這種單 一的模式為主。從長遠發(fā)展看，必定要建立一套符合各方 利益的長效合作機制，包括整體運作機制需要進一步優(yōu)化

20、流程、提高效率，充分調(diào)動企業(yè)和青年個體的積極性，以 適應激烈市場競爭和快速反應的要求，切實發(fā)揮青年團隊 生力軍和突擊隊的作用。明年初布工藝和設備研究的鑒定、 千噸級芳颯綸關鍵工藝與技術(shù)研究鑒定6、資源整合有待深 化調(diào)查顯示，當問及“你認為在'產(chǎn)業(yè)鏈'合作項目中， 團組織與專業(yè)部門職能應該如何定位”時，近60%的受訪者 選擇了 “互動參與，合作共贏”。此外，大部分青年認為， 在目前的項目合作中，更多的是團組織的單方面行為，相 關專業(yè)職能部門的參與不太積極。在沒有形成互動合作的 情況下僅僅依靠團組織的力量來開展項目合作顯然是非常 不夠的，資源的利用率也受到了相當?shù)南拗?。如何通過多

21、方參與的形式加大產(chǎn)業(yè)鏈團建合作的整體優(yōu)勢，需要進一 步加強大局意識，采用多種手段爭取各方資源的協(xié)同參與。三、相關的對策與建議（一）加大產(chǎn)業(yè)鏈合作項目的挖掘 力度，有效提高產(chǎn)業(yè)鏈團建對企業(yè)經(jīng)濟建設的推動力構(gòu)建 產(chǎn)業(yè)鏈團建合作模式，要進一步圍繞企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動 中的迫切需求，從多方面挖掘好合作項目和課題的資源， 保證產(chǎn)業(yè)鏈團建合作工作的良性發(fā)展。首先，要確保完成 企業(yè)領導層下達的綜合性研究項目，集中精力做好做精； 其次，要注重同企業(yè)專業(yè)職能部門之間的信息溝通，挖掘 在專業(yè)領域的瓶頸性問題，有的放矢，重點突破；另外還 要引導青年善于發(fā)現(xiàn)自己身邊需要進一步改進的環(huán)節(jié)，以 點到面，不斷完善。只有找對了問題，才能確保合作項目 研究方向的正確性，只有研究方向正確，才能保證最后結(jié) 果的有效性。（二）加快實施產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)青年的職業(yè)生 涯導航工作，為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈建設輸送更多人才構(gòu)建產(chǎn) 業(yè)鏈團建合作模式，相關企業(yè)人力資源部門要把開展青年 職業(yè)生涯導航工作作為工作重點，從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的角度出 發(fā)，協(xié)調(diào)有序地展開。在職業(yè)發(fā)展需求分析階段，要善于 引導青年全面理解培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的基本理念， 培養(yǎng)青年的全局意識和大局意識。在培訓發(fā)展階段，要讓 青年更多地了解所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈推進的現(xiàn)狀和未來發(fā)展， 使他們更好地領會企業(yè)未來的成長空間，提高對企業(yè)