產(chǎn)品委員會(huì)成立儀式

1、目錄委員會(huì)概述及組織機(jī)構(gòu)成立儀式產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設(shè)產(chǎn)品委員會(huì)是基地產(chǎn)品領(lǐng)域的最高決策機(jī)構(gòu)1. 審查藍(lán)姆特重要的新產(chǎn)品項(xiàng)目2. 審查重要產(chǎn)品市場戰(zhàn)略3. 審查產(chǎn)品價(jià)格體系4. 審查產(chǎn)品項(xiàng)目年度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告5. 提出藍(lán)姆特產(chǎn)品路線拓展規(guī)劃（在哪些系列板塊、開發(fā)什么功能及設(shè)計(jì)樣式、目標(biāo)客戶是誰、價(jià)值號(hào)召力在哪里、目標(biāo)市場多大），落實(shí)部門或產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)化需求；6. 批準(zhǔn)新產(chǎn)品上市。5 5人產(chǎn)品決策委員會(huì)人產(chǎn)品決策委員會(huì)委員會(huì)主任/市場委員/銷售委員/產(chǎn)品委員/運(yùn)營委員1 1-2-2人外聘專家產(chǎn)及人外聘專家產(chǎn)及若干項(xiàng)目干系人若干項(xiàng)目干系人特殊產(chǎn)品臨時(shí)專家委員常設(shè)委員會(huì)秘書，職責(zé)包括：在委員會(huì)開

2、會(huì)前按預(yù)定規(guī)范收集數(shù)據(jù)和資料，提前準(zhǔn)備好送交各位委員審查流程與制度的執(zhí)行情況產(chǎn)品委員會(huì)是藍(lán)姆特產(chǎn)品領(lǐng)域的最產(chǎn)品委員會(huì)是藍(lán)姆特產(chǎn)品領(lǐng)域的最高決策機(jī)構(gòu)，它將負(fù)責(zé)：高決策機(jī)構(gòu)，它將負(fù)責(zé)：為為加強(qiáng)加強(qiáng)藍(lán)姆特藍(lán)姆特的的產(chǎn)品管理，規(guī)范產(chǎn)品行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品管理，規(guī)范產(chǎn)品行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障，保障廠商廠商的的有效有效運(yùn)營，設(shè)立運(yùn)營，設(shè)立產(chǎn)品委員會(huì)產(chǎn)品委員會(huì)。組織架構(gòu)委員會(huì)秘書，負(fù)責(zé)規(guī)范、收集數(shù)據(jù)和資料；會(huì)務(wù)工作；產(chǎn)品相關(guān)文化活動(dòng)組織。常務(wù)委會(huì)專家委員（臨時(shí)）委員會(huì)秘書藍(lán)姆特產(chǎn)品委員會(huì)委員會(huì)主任市場委員運(yùn)營委員產(chǎn)品委員銷售委員特別專家相關(guān)干系人成立儀式儀式主題第十七屆廣州建博會(huì)藍(lán)姆特產(chǎn)品委員會(huì)成立儀式

3、儀式時(shí)間2015年7月7日儀式地點(diǎn)佛山藍(lán)姆特科技有限公司三樓會(huì)議室儀式對(duì)象藍(lán)姆特經(jīng)銷商代表，8人左右儀式流程 及形式15:00-15:30 ：簽到（禮儀人員：為嘉賓佩戴紅花）15:30-15:35 ：委員會(huì)成立說明（總經(jīng)辦）15:35-15:45 ：自由討論時(shí)間（聽取經(jīng)銷商代表意見）15:45-15:50 ：委員會(huì)各崗位人員任命（發(fā)放任命書）15:50-15:55 ：慶祝成立儀式（合影留念）15:55-16:00 ：總經(jīng)理總結(jié)說明活動(dòng)物料冷餐（點(diǎn)心、飲料、水果）、橫幅、背景畫、胸花，晚宴（酒店）產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設(shè)目錄委員會(huì)概述及組織機(jī)構(gòu)成立儀式產(chǎn)品需求驅(qū)動(dòng)力分類產(chǎn)品需求驅(qū)動(dòng)力分類戰(zhàn)略規(guī)

4、劃戰(zhàn)略規(guī)劃提高競爭能力提高競爭能力市場驅(qū)動(dòng)市場驅(qū)動(dòng)市場驅(qū)動(dòng)市場驅(qū)動(dòng)：來自市場的范圍需求，多、且有一定的相關(guān)度，需要進(jìn)行需求提煉，而且不能通過現(xiàn)有產(chǎn)品更新，滿足此類需求。戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃：為提升組織競爭力，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的面向未來市場的產(chǎn)品規(guī)劃。一般應(yīng)用于新興市場產(chǎn)生的需求、或現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。提高競爭能力：提高競爭能力：來自用戶的直觀、明確需求，具備更新現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足此類需求的可行性。完整的進(jìn)行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！市場驅(qū)動(dòng)市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群模糊2、項(xiàng)目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性不清6、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不清7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清

5、9、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清10、可獲得資源不清11、項(xiàng)目的費(fèi)用不清概念概念階段工作階段工作營銷及驗(yàn)證階段營銷及驗(yàn)證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項(xiàng)階段工作立項(xiàng)階段工作戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)品的產(chǎn)品特點(diǎn)特點(diǎn)：1、清晰目標(biāo)用戶群2、項(xiàng)目全新3、市場狀態(tài)不確定4、產(chǎn)業(yè)鏈不確定4、目標(biāo)產(chǎn)品不確定5、技術(shù)可行性不清6、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)不清7、可獲得資源不清8、項(xiàng)目的費(fèi)用不清目標(biāo)清晰、產(chǎn)品與市場不確定概念階段概念階段工作工作營銷及驗(yàn)證階段營銷及驗(yàn)證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項(xiàng)階段工作立項(xiàng)階段工作完整的進(jìn)行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！提高競爭力的項(xiàng)目特點(diǎn)：提高競爭力的項(xiàng)目特點(diǎn)：1、目標(biāo)用戶群清晰2 2、項(xiàng)目

6、基本清晰、項(xiàng)目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4 4、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性清晰6、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰1010、可獲得資源有待落實(shí)可獲得資源有待落實(shí)1111、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃有待落實(shí)完整的進(jìn)行全部的產(chǎn)品研發(fā)流程！部分部分概念概念階段工作階段工作營銷及驗(yàn)證階段營銷及驗(yàn)證階段工作工作研發(fā)階段研發(fā)階段工作工作立項(xiàng)階段工作立項(xiàng)階段工作立項(xiàng)階段流程產(chǎn)品委員會(huì)決策決策是否通過？終結(jié)NO負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫項(xiàng)目建議書合理化建議提出產(chǎn)品委員會(huì)委托責(zé)任人進(jìn)行產(chǎn)品可行性調(diào)

7、研責(zé)任人給出初步意見概念階段流程調(diào)查：產(chǎn)品的市場情況和產(chǎn)品的技術(shù)需求分析歸納：分析：產(chǎn)品市場情況及產(chǎn)品需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報(bào)告 技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃產(chǎn)品項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場可行性分析報(bào)告市場展開規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES研發(fā)階段流程功能開發(fā)、單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)布評(píng)審是否通過？NOYES結(jié)束研發(fā)階段工作進(jìn)入營銷及驗(yàn)證階段

8、工作制定研發(fā)階段工作計(jì)劃接收產(chǎn)品概念性方案各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃需求分析、設(shè)計(jì)、確認(rèn)技術(shù)方案根據(jù)項(xiàng)目需要可酌情增加需求評(píng)審、根據(jù)項(xiàng)目需要可酌情增加需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審及產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試設(shè)計(jì)評(píng)審及產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試功能使用頻率分析產(chǎn)品需求評(píng)審是否通過？NOYES啟動(dòng)研發(fā)階段工作進(jìn)入營銷及驗(yàn)證階段工作制定營銷工作計(jì)劃產(chǎn)品上線試運(yùn)營Bug分析市場新需求分析此階段的核心在于通過試運(yùn)營確定產(chǎn)品是否符合市場期望。根據(jù)評(píng)審結(jié)論確定終止產(chǎn)品，還是進(jìn)入其他階段進(jìn)行產(chǎn)品重構(gòu)。終結(jié)產(chǎn)品市場期望評(píng)審？YES啟動(dòng)正式運(yùn)營階段工作重新啟動(dòng)產(chǎn)品評(píng)審工作，確定終止產(chǎn)品，還是進(jìn)入其他階段進(jìn)行產(chǎn)品重構(gòu)。NO營銷及驗(yàn)證階段工作流程產(chǎn)品管理流程 產(chǎn)品文化建設(shè)目錄委員會(huì)概述及組織機(jī)構(gòu)成立儀式 建設(shè)平等、包容和以人為本的藍(lán)姆特產(chǎn)品文化；建立常態(tài)化討論、交流組織形態(tài)，開展行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品營銷討論會(huì)等有益于藍(lán)姆特產(chǎn)品建設(shè)活動(dòng)。內(nèi)部刊物興趣小組產(chǎn)品務(wù)虛會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響力1、面向藍(lán)姆特內(nèi)部的電子內(nèi)部刊物，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、促進(jìn)內(nèi)部信息