改善提案活動管理辦法

1、精益工廠文件改善提案活動的管理辦法一、目的培養(yǎng)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗，降低成本，提高效 率的意識；調(diào)動所有生產(chǎn)有關(guān)部門，合理有效地利用資源，以便達(dá)到 降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵員工士氣，使改善提案活 動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保全員改善活動持續(xù)有效地開展下去。二、定義改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施， 引導(dǎo)和鼓勵 員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)， 提高企業(yè) 管理水平的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。三、范圍生產(chǎn)車間、品質(zhì)部、IE小組、技術(shù)部等關(guān)于生產(chǎn)制造/品質(zhì)/技術(shù) /工藝的改善提案。四、組成改善提案活動由“月度提案改善活動”和“21天自

2、主改善活動”兩部分組成。五、改善提案的組織架構(gòu)及組織職能（一）組織架構(gòu)、改善提案推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人工藝/模具技術(shù)管理/品質(zhì)車間提案改善執(zhí)行小組_j k> <y y x/ k>（二）組織職能1、推進(jìn)小組：負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)；負(fù) 責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作；負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、技術(shù)支持小組）提案改善管理組織J 丿提案改善提案改善提案改善推進(jìn)小組評審小組執(zhí)行小組1 丿1 丿1 )確認(rèn)與評估工作；定期參加改善提案的相關(guān)會議；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本 單位員工的問題意識、改善意識。2、評審小組：定期參加提案評審工作；在評審過程中必須做到 公平、公正的原則；定期參加改

3、善提案的相關(guān)會議。3、執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)改善提案的收集、建檔、評審、驗(yàn)證、宣傳、 知識沉淀；負(fù)責(zé)組織改善成果的固化、成果在本車間內(nèi)的推廣。六、改善提案類別和主審模塊改善提案主要包括如下五大類（見表一）：1.產(chǎn)品品質(zhì)提升；2. 制造成本降低；3生產(chǎn)效率提高；4設(shè)備改進(jìn)及維護(hù)；5管理水平提 高。攻擊團(tuán)體或個人、訴苦及重復(fù)內(nèi)容提案不予受理。（一）品質(zhì)1、有關(guān)提高來料合格率，過程合格率，成品合格率，提高直 通率；避免發(fā)生質(zhì)量事故的措施。2、主審模塊：車間、工藝、品質(zhì)、技術(shù)。（二）成本1、新的工藝（制造方法、生產(chǎn)過程等）的采用，降低損耗； 提高原料的使用效率，改用替代品原料；廢料、廢棄能源的回收利 用。2、

4、主審模塊：車間、工藝、技術(shù)/財務(wù)、管理。（三）效率1、新的工裝夾具的發(fā)明制作并提高生產(chǎn)效率；新的工藝（操 作方法）并提高生產(chǎn)效率。2、主審模塊：車間、工藝、技術(shù)。（四）設(shè)備1、有關(guān)機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)；有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善，TPM 等。2、主審模塊：車間、設(shè)備（涉及到模具的由模具模塊主審）、 管理、IE。（五）管理1、有關(guān)現(xiàn)場5S,目視管理，促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生2、主審模塊：車間、管理表類別和主審孑模塊品質(zhì)方面成本方面效率方面設(shè)備方面管理方面車間車間車間車間車間工藝/支術(shù)工藝/技術(shù)工藝/技術(shù)設(shè)備（或模具）品質(zhì)/技術(shù)財務(wù)/管理管理管理/IE管理七、管理流程改善提案報班組長不符合提案要求車

5、間主任初選符合每月實(shí)行21天改善活動是每月申報未完成結(jié)果通報完成提案改善發(fā)布資每月料的作成否提案改善發(fā)備案結(jié)束布與獎勵備案優(yōu)秀提案改善推廣復(fù)制工藝技術(shù)文件修改具體流程說明依評審結(jié)果確定 是否需重新啟動每月30日前每月30日前5日前申報表”進(jìn)行申報公告?zhèn)洳?，及時反饋2日前領(lǐng)導(dǎo)審核、管理部報批主審小組現(xiàn)場核實(shí)、抽查1日前統(tǒng)計員按“改善提案匯總表進(jìn)行電子稿的錄入經(jīng)理審核，評委小組成 員評審評分每月2日前每月5日前表”及“改善提案臺帳車間主任按“ 21天自主改善每月28日前統(tǒng)計員提交“改善提案評選1、改善提案組織與實(shí)施：員工填寫改善提案表，將提案建 議報班組長，車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理初審后符合提案要求的則

6、按提案 類別找相應(yīng)模塊評委給出實(shí)施意見及評分，然后相關(guān)技術(shù)支持部門 實(shí)施改善或提案班組自己實(shí)施完成改善。2、改善項(xiàng)目申報、現(xiàn)場核實(shí)、評審：申請人填寫21天自主 改善申報表（附表1格式），由車間主任進(jìn)行電子稿的錄入，統(tǒng)計 員提交月度改善提案臺帳21天自主改善申報表及實(shí)物獎 勵申請明細(xì)表，各相關(guān)主審模塊小組每月完成改善項(xiàng)目的現(xiàn)場核 實(shí)，組織改善項(xiàng)目評審小組對提交的月度改善提案和 21天自主改善 項(xiàng)目進(jìn)行評審并每月向管理部申報獎勵。3、改善項(xiàng)目的宣傳和展示：結(jié)果通報完成后，統(tǒng)計員制作提 案改善發(fā)布資料（包括改善提案表 優(yōu)秀提案展示表（21天自 主改善申請表）改善之星三部分。八、評分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)

7、化分?jǐn)?shù)提案獎勵情況1提出方案的合 理性合理且可行合理但目前不可行 不合理041.06.0分獎勵5兀左右獎品6.17.0分獎勵10元左右獎品7.18.5分獎勵15元左右獎品8.610.0分 獎勵30元左右獎品備注：8.6以上進(jìn)入21天自主改善活動進(jìn)行評選和獎勵。2設(shè)計、方案可行 性設(shè)計出具體圖紙或執(zhí)行方案 并可行描述出大致設(shè)計或執(zhí)行方案 且部分可行無方案033預(yù)期項(xiàng)目收益/ 年收益5000500 W收益W 5000收益500024創(chuàng)意分評委可視情況給特別新奇的 提案01之間的分值01九、獎勵（一）車間每月一次對當(dāng)月的改善提案者進(jìn)行現(xiàn)場禮品頒發(fā)和表揚(yáng)；（二）每月在各個車間中，依據(jù)人均提案數(shù)、提案質(zhì)

8、量、提案實(shí)施率、 提案宣傳力度、提案實(shí)施宣傳及時性五個方面進(jìn)行評價，評選最佳改 善車間給予500元現(xiàn)金獎勵，并發(fā)文通報表揚(yáng)；（三）每月在評審小組中，由各車間提名，依據(jù)評審及時性、專業(yè)性、 支持力度三個方面進(jìn)行評價，評選最熱心評委1名，給予100元現(xiàn)金 獎勵并發(fā)文通報表揚(yáng)；（四）每月在技術(shù)支持小組中（研發(fā)工程師、工藝工程師、品質(zhì)工程師或采購），由各車間提名，依據(jù)配合改善的及時性，改善實(shí)施的效 益，改善實(shí)施的效果三個方面進(jìn)行評價，評選最佳改善技術(shù)支持1名, 給予100元現(xiàn)金獎勵并發(fā)文通報表揚(yáng)。（五）對“ 21天自主改善活動”的獎勵1、獎勵等級獎勵等級評審標(biāo)準(zhǔn)杰出 項(xiàng)目獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改

9、進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率 極大提咼， 顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣， 年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于20萬兀（包含間接成本和隱性成本）。一等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高， 明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 其它班組大面積推廣， 一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于 5萬兀。二等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降 低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 其它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于2萬兀。三等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一疋改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提咼，降低不 良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 相關(guān)工序班組推廣

10、，一年創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于1萬兀。四等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提咼，降低不良和 浪費(fèi)，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于5000兀。2、獎勵金額級別杰出項(xiàng)目獎一等獎二等獎三等獎四等獎獎勵金額（元）6000-800040003000200010003、獎金分配參與人員提出問題者制定具體實(shí)施 方案者實(shí)施者獎金分配比例30%40%30%（六）獎品及獎金申請：獎勵資金由公司管理基金中支出。獎品及獎 金的申請流程：工藝組提出申請一一經(jīng)理審核一一副總、財務(wù)會 審一一獎金發(fā)放（七）以上（一）至（四），由各部組織，以編寫“每月改善通報” 的形式進(jìn)行。十、附則（一）改善提案臺帳

11、由各部完整保存1年；（二）本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件一：改善提案表附件二：21天自主改善項(xiàng)目申報表附件三：改善提案臺帳有限公司二O年十月二十日發(fā)：管理部放飛您的想象思維請誠摯參與改善活動送：生產(chǎn)部/品質(zhì)部/技術(shù)部/財務(wù)部 呈：陳總建議人班組日期場所題目類別品質(zhì) 成本 效率 設(shè)備 管理附件一改善提案表人人參與改善活動提 案 內(nèi) 容現(xiàn) 狀 描 述建 議評 委 意 見模 塊意見評分合理性04可行性03收益02創(chuàng)意01總分車 間技 術(shù)設(shè)備/模具工-藝品 質(zhì)管 理財 務(wù)總評接受部分接受不接受平均得分：跟進(jìn)人：實(shí)施日期：類別和主 審模塊品質(zhì)方面提案1成本方面提案1效率方面提案設(shè)備方面提案1管理方面提案車間車間車間車間車間工藝工藝/技術(shù)工藝/技術(shù)設(shè)備（或模具）技術(shù)d財力管理管理管理品質(zhì)管理IE有了我們的努力才有我們的精彩附件二21天自主改善項(xiàng)目申報表提案名稱提案人改善小組組長提案日期提案單位提案類型一般提案 高級提案 特級提案 （ / ）改善小組成員改善前改善后改善前存在問題點(diǎn)：改善過程實(shí)施要點(diǎn)：1、1、4、4改善