某生產(chǎn)企業(yè)采購部部長績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時間： 第一部分 工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標準權(quán)重完成狀況考評得分備注材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，1(實際預(yù)算)/預(yù)算×100采購費用控制率實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，1-(實際預(yù)算)/預(yù)算×100進項稅率當月實際進項稅額/根據(jù)當月采購付款計算的進項稅額原材料平均資金占用實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，1(實際預(yù)算)/預(yù)算×1

2、00上級滿意度上級評價注塑件銷售收入實際銷售收入/計劃銷售收入本部門管理費用控制率實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，1-(實際預(yù)算)/預(yù)算×100工作任務(wù)評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106

3、溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議： 勝