工程部管理制度匯編(制度)

1、工程部管理制度一 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原那么2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原那么3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管 理制度。4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記 錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。6 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護工作環(huán)境的整潔，保護公共設施與財物。8、辦公物品的領用進展統(tǒng)一管理，要先方案、批準，后統(tǒng)籌安排領用, 防止浪費。9、不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門 利益和形

2、象的行為，遵守法律和社會公德。10、不準承受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進展 嚴厲處分。11、工程部人員如需進展對外招待，必須進展申請，核實批準前方可進 展。二 工程部工作目標管理規(guī)定1、工程部工作目標、方案的制定a、工程部總監(jiān)根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年 度工作目標和方案、季度工作目標和方案、和月度工作目標和方案。 并將工作目標、方案進展分解，落實到工程部和工程工程的工作上。b、工程部副總監(jiān)根據(jù)工程部的工作目標、方案制定工程的總體目標、 方案和年度、季度、月度工作目標、方案，并將目標、方案進展分解， 落實到各單項工程和分局部項工程的工作上。c、各單項工程

3、和分局部項工程施工主管根據(jù)工程的工作目標、方案制定單項和分局部項工程的工作目標、方案，并將目標、方案進展分解， 落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標、方案的制定采用相對的方法，即上級的目標、方 案攤派和下級辯論的方法。上級目標、方案攤派后，下級在兩個工作 日就目標、方案的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標、方案 的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、方案生效。 目標、方案生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標、方案的考核a、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、 方案的完成情況進展監(jiān)視檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、

4、方案的完成情況進展分析， 找出影響目標、方案完成的主、次要因素。C、將工作目標與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。d、工程部將工作目標、方案分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總 經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標、方案的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、方案的分析結(jié)果和主管領導的意見對工 程部的工作目標、方案和下級目標、方案進展相應的調(diào)整，并將調(diào)整 的結(jié)果上報主管領導審批。4、工程部工作目標和方案的種類：a、工程進度目標和方案b、工程質(zhì)量目標和方案c、工程平安與文明施工目標、方案d、工程施工投資目標與方案e、工程部總體目標與方案f、工程部資料與文件管理方案與目標g、工程部崗位與人員編制目標、方案h、工程部辦

5、公與管理費用目標與方案 三 工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資方案與目標及簽 定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)視檢查、抽查與下級匯報 相結(jié)合的方法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取 工程相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成 記錄上報主管領導。4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領導的意見召開一次工 作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進展總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào) 整結(jié)果形成會議紀要上報主管領導審批。四 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

6、1、施工組織設計方案的審查制度1施工組織設計方案的審查由工程管理部負責組織。2施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也 是工程編制月、周作業(yè)方案的根底，分局部項工程施工作業(yè)設計的依 據(jù)。2、審查編制的容要求1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及 交付使用期限。a按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗 收規(guī)、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，技術(shù)的先進性、針對性、 適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，表達技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和 經(jīng)濟合理，同時容簡要、層次清楚、構(gòu)造嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設 備和施工現(xiàn)場的施工

7、準備工作。c、必須采用網(wǎng)絡方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào) 技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用 合理安排季節(jié)性施工的工程工程，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞 動組織，技術(shù)組織措施等。e、盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等 方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面圖，減 少施工用地，做到文明施工。f、施工方案和施工方法。g、施工進度 方案。h、勞動力方案及勞動組織。i、機具設備方案，特別是主要施 工機具。j、主要材料需用量方案。k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、 平安生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低本錢技術(shù)措施。3、

8、技術(shù)交底制度1在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位 通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承當工程任務的 特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量 隱患。2工程技術(shù)交底需做好記錄，催促施工單位施行。3技 術(shù)交底的要求a除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要 求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建立單位 的合理要求。b、整個施工過程包括各分局部項工程的施工均須作技 術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真 作技術(shù)交底。c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在 技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。d、技術(shù)

9、交底必須以書面形式，交底容字跡要清楚、完整，要有交底人、承受人簽字。e、技術(shù)交底必須在工程施工前進展，作為整個工程和分局部項工程施工 前準備工作的一局部。4技術(shù)交底的容a、工程部技術(shù)交底的主要 容1單位工程施工組織設計或施工方案。2重點單位工程和特殊分 部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意 的問題；保證施工質(zhì)量和平安必須采取的技術(shù)措施。3重點單位工程與土建穿插作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié) 調(diào)一致。4初次采用的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操 作方法以及特殊材料使用過程中的考前須知。5土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6交待圖紙審查

10、中所提出的有 關(guān)問題及解決方法。7設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8雨季 特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9技術(shù)組織措施方案中，技術(shù) 性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要工程。b、施工單位對技術(shù)交底的主要容1施工圖紙。2施工組織設計或施工方案。3重要的分部項 工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工 叉作業(yè)的部位和施工方法。5流水和立體穿插作業(yè)施工階段劃分。6 重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及考前須知。7保證質(zhì)量、平安的措施。8單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺 寸和標高。9現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間

11、等。10預制、 現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12單位工程平面布置圖。13砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠 泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14焊接程序和工藝。 15打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試 打壓記錄等填寫方法。3 / 124、技術(shù)核定制度1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問 題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知工程 部，再由工程部部通知有關(guān)單位施工單位、監(jiān)理單位；2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設 計要求以及

12、合理化建議等原因，需要進展施工圖修改時，由施工單位 提出技術(shù)核定單。3技術(shù)核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰， 變更容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的 容和要求等。4技術(shù)核定單送交工程部、設計單位、監(jiān)理單位辦 理簽證，經(jīng)認可前方生效。5、技術(shù)復核制度1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分局部項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進 展復核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)過失 應及時糾正，方可施工。2技術(shù)復核的主要容a建筑物的位置和 高程：四角定位軸線網(wǎng)樁的坐標位置，測量定位的標準軸線網(wǎng) 樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 b、地

13、基與根底工程設備 根底：基坑槽底的土質(zhì)；根底中心線的位置；根底底標高、根底 各部尺寸。c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預 埋件、預留孔的位置、標高、型號和結(jié)實程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組 成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭 情況、構(gòu)件強度等。d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合 比等。e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g、管道工程：各種 管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h、電氣工程：變、配電位置；上下壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送 電方向。i、機電設備、儀器

14、儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù) 工程需要指定的復核工程。3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程容的 施工單位技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5施工單位應提供技 術(shù)復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負責交予資料員，資 料員收到后應進展造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部項隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設計單位派人參加；2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共 同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記

15、錄由 該項工程施工負責人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設計單位代 表共同會簽。3不同工程的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢 查記錄表、應一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設計部門各 1份，自 存3份歸檔。4隱蔽工程工程及檢查容 a地基與根底工程：地質(zhì)、 土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。根底斷面尺寸，樁的 位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接 頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、 控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。c、磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及

16、數(shù)量。d、木構(gòu)造工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處 理。e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。f、防水工程：屋面、地下室、水下 構(gòu)造物的防水找平層的質(zhì)量情況、枯燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟 化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、 防銹、防腐、保溫及預埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊 接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。i、電氣線路工程：導管、位 置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、 地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無法進展檢查、重要構(gòu)造部位及 有特殊要求的

17、隱蔽工程。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫容 a、單位 工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。c、合格證及試驗報 告編號。d、地基土類別及鑒定結(jié)論。e、砼、砂漿等試塊件強度、 報告單編號，外加劑的名稱及摻量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字 要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖平、立、剖面圖。6隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五工程材料及設備管理方法施工工程是施工企業(yè)的本錢中心，材料本錢在工程造價中占有很大的比 重，要控制好施工工程責任本錢，首先必須抓住 &q

18、uot;材料本錢"這個關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。具體落實到現(xiàn)場工程部，就是如何在提高施工估料準確性、降 低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，到達節(jié)約本 錢、提高經(jīng)濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型 號繁雜等特點，增加了施工工程材料本錢管理的難度。為此，從施工 材料管理程序人手，應著重把握要點，具體要求如下：工程工程材料管理人員要求工程材料及設備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)歷。需具備較咼的工作責任心、 工作。自覺性和原那么性，并能吃苦耐勞，熱愛本職二、工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收凡主要材料進入工地，工程管理人員必

19、須按照程序及要求對所進場的設備 及材料進展報驗。三、各材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合以下要求：1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設計要求;符合在智能材料、構(gòu)配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以材料、 構(gòu)配件及設備說明、實物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。2 符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。四、智能材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合以下要求：1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的

20、產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。五、材料及設備進場要及時報驗工程管理人員應按合同和規(guī)要求逐項、 逐條進展進場材料報驗工作，要按 照規(guī)要求進展，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的 材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程工程材料本錢管理的首要環(huán)節(jié)。工程經(jīng)理作為工程現(xiàn)場的負責人要作好工程工程材料的預算工作，要配合工程設計人員以工程工程的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為根底，根 據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標 出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估 料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工

21、 圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)向施工隊伍進展技術(shù)質(zhì)量交底外，還 必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做 好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 "劣"用， 做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料方案，執(zhí)行限額領料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料方案，這不僅是 保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強 化材料本錢管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要?，F(xiàn)場工程部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能 力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同

22、時，要嚴格執(zhí)行限額領 料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作 為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做 到材料的"有的放矢"。七、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在工程施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往 往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。工程經(jīng)理部 在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意 見，原那么上要由甲方收購，如有爭議需報公司進展協(xié)調(diào)解決。否那 么，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料本錢。另外， 隨著法制法規(guī)的健全，應注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的

23、會議記錄或文件進展雙方確認，才能保證工程變更簽證的 有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，工程經(jīng)理部應主動辦理工程變更書, 并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認，既表達顧客至上的效勞意識，又不損 害企業(yè)利益。八、現(xiàn)場材料、設備管理要合理工程材料及設備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理方法，堆放要有分類、有秩 序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有工程經(jīng)理或工程工程 師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設備盡快退 回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設備要辦好退庫手續(xù)。材 料設備的出入庫要做好報表，詳細采用統(tǒng)一的明細表。九、認真處理"假退料"及邊角料回收"假退料"

24、;是月末施工工程對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退 庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領 料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對工程施工 中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理 "假退料"手續(xù)，適當折 扣局部材料本錢，到達收支相對平衡。具體操作時必須實事，嚴格認 真。要防止把"假退料"當成調(diào)整施工工程責任本錢核算、考核的"防空 洞"，人為地造假，造成材料本錢管理失控。邊角料的回收是施工工程材料本錢管理不可無視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進展分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。六 工程部設計管理

25、規(guī)定1、 圖紙自審制度1圖紙自審由設計主管負責組織。2接到圖紙后， 設計主管應及時安排或組織有關(guān)人員進展自審，并提出各專業(yè)自審記 錄。3及時召集有關(guān)人員，組織部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問 題及建議進展討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。4圖紙自審的主要容：a、各專業(yè)施工圖的數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。b、 施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者 有無矛盾。c、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。e、建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設備根底、 水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線

26、、位置坐標、標高及穿 插點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。f、圖紙上構(gòu)配件的編 號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5圖紙經(jīng)自審后， 應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解 決。2、圖紙會審制度1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工 程開工之前。2會審參加人員設計主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù) 人員及其它相關(guān)人員。專業(yè)負責人。3會審時間一般應在工程工程 開工前進展，特殊情況也可邊開工邊組織會審如圖紙不能及時供給 時。4會審組織a、由設計主管組

27、織。5會審容a、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和 有關(guān)規(guī)定。b、審查施工圖的根底工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。c、審查建立工程坐標、標高與總平面圖中標 注是否一致，與相關(guān)建立工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方 向等有無矛盾和過失。d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確， 核對 建筑、構(gòu)造、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符， 相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。e、審查建筑平、立、剖面圖之間 關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各 種標高是否符合要求，與構(gòu)造圖的平面尺寸及標高是否一致。f、審查建立工程與地下構(gòu)筑物、管線等之

28、間有無矛盾。g、審查構(gòu)造圖本身是 否有過失及矛盾，構(gòu)造圖中是否有鋼筋明細表，假設無鋼筋明細表， 鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長 度與抗震要求長度等。h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位， 采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。i、對設計采用的新 技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措 施進展商討。j、設計中的新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設 備能力以及平安施工等因素，要求設計單位予以改變局部設計的，審 查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序a、 會審由設計主管召集進展。并由工程局部別通知設計、監(jiān)理、總包及 分包

29、協(xié)作施工單位施工單位分包的由施工單位通知參加。b、會審分“專業(yè)會審和“綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)或“綜合會審，在會 審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采 用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、到 達的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。c、會審時，由工程技術(shù)人 員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會 審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。d、根據(jù)實際情況，圖紙也可 分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當 圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)

30、現(xiàn)的設 計問題。7會審記錄由監(jiān)理公司執(zhí)筆a、工程工程名稱分階 段會審時要標明分項工程階段。b、參加會審的單位要全稱及其 人員名字制止用職稱代替。c、會審地點地點要具體。d、聯(lián)系固定和移動e、會審記錄容：1建立單位和施工單位對設 計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。要注明圖 別、圖號，必要時要附圖說明2施工單位為便于施工，施工平安或 建筑材料等問題要求設計單位修改局部設計的會審結(jié)果與解決方法。要注明圖別、圖號，必要時附圖說明3會審未得到解決或需要進 一步商討的問題。4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8 會審記錄的發(fā)送由監(jiān)理公司執(zhí)行a、會審記錄發(fā)送單位1建立單 位資料室2設計單位

31、3監(jiān)理單位4施工單位工程部5其他與會單位七 工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進展記載 的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開場，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān) 資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后完畢。因此工程部工程資料和文件必須表達工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資 料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對 資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正 式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、

32、及時、容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程 技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員 調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應一式兩份由資料室保存。4、工程部按月、季度、年度和以工程工程為單位對工程資料進展檢查， 并將檢查結(jié)果納入績效考核。八工程部招投標及預結(jié)算管理規(guī)定1、嚴格按照？廣百集團建立工程工程管理試行方法？結(jié)合工程的實際情況采 用委托、邀標或公開招標的方式優(yōu)選施工單位，通過“公開、公平、 公正的市場運作方式，控制和降低工程建立本錢。2、工程邀標1工程估算在130萬元圍的工程，由工程部編制工程量清單，明確材 料要求、質(zhì)量標準、施工時間等，向不少于三

33、家符合資質(zhì)條件的單位 發(fā)出工程量清單；2工程估算在30萬元以上100萬元以下的工程，由工程部制定邀標文 件，文件包括圖紙或根據(jù)工程的性質(zhì)要求投標單位設計、工程量 清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標準、施工 時間、投標文件的容及評標方法等，在規(guī)定的時間向不少于三家符合 資質(zhì)條件的單位發(fā)出邀標文件，領取招標文件的單位在該工程招標文 件簽收表上簽收；3各投標單位在規(guī)定的時間將投標文件交公司工程部，要求投標書密封完好，在騎縫處加蓋單位公章；4參加邀標的施工單位必須具備相應的施工資質(zhì)，由集團公司、公司、 推薦或從社會上資質(zhì)信譽好的公司中選擇。3、邀標工程開標、評標1工程估算在30萬元以

34、下的工程，工程部收齊投標書后，按照公開、 公平、公正的原那么，組織工程部有關(guān)人員組成開、評標小組，根據(jù) 合理低價中標的方法，進展開標、評標和定標工作，選擇中標候選單 位，并在開、評標表上簽名。2工程估算在30萬元以上100萬元以下的工程，由工程部組織綜合辦、 財務部的有關(guān)人員組成開、評標小組，根據(jù)合理低價中標或招標文件 確定的評標方法如綜合評分法等，對投標單位的資質(zhì)、報價及施 工方案等進展評審，選擇中標候選單位，并在開、評標表上簽名。3出現(xiàn)以下情形的，應予以廢標：a、投標文件不按規(guī)定要求密封的；b、投標文件沒蓋公章的；c、投標文件不按招標文件的要求作出實質(zhì)響應的；d、投標單位的材料報價超出？地

35、區(qū)建立工程材料指導價格？或綜合報價 明顯不合理的。4出現(xiàn)以下情況之一的，重新邀標：a、符合條件的單位或者對邀標文件作實質(zhì)響應的單位缺乏三家的；b、采用不正當手段邀標、投標的，或出現(xiàn)影響公正性的、違紀行為的。4、公開招標工程估算在100萬元以上的工程，由工程部按？百貨企業(yè)集團建立 工程工程管理試行方法？的有關(guān)規(guī)定和程序進展公開招標。1建立工程單項合同造價估算在100萬元以上含100萬元的工程工程，均應實行公開招標；2勘察、設計、監(jiān)理等效勞的單項合同在 50萬元以上的要實行公開招 標。3公開招標可以委托有資格的招投標代理機構(gòu)辦理招標事宜。招標代 理機構(gòu)可在其資格等級圍承當招標事宜：a、擬定招標方案

36、，編制招標文件、資格預審文件；b、審查投標人資格；c、編制標底；d、組織投標人勘察現(xiàn)場；e、組織開標、評標，協(xié)助招標人定標；f、草擬合同。5、實行工程投資預算制度，任何一項新建、改擴建工程，在開工前應做好投資估算，公司財務部或工程部根據(jù)投資估算對工程造價進展監(jiān)視考 核；采用限額設計，假設工程容不發(fā)生變化，其工程造價應控制在估 算之；實施施工招標的工程工程，在施工圖圍經(jīng)甲方確定的容，對施 工中標單位實行價格包干。6認真做好圖紙會審工作，盡量根據(jù)確認的方案進展施工，最大限度地減 少因施工變更與修改所造成的浪費和損失。7、嚴格簽證管理制度。1設計變更簽證管理在施工過程中，因施工現(xiàn)場不可預見因素，或設

37、計不合理，或使 用單位提出要求設計變更，應由設計單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設計變更 圖紙，工程部現(xiàn)場管理人員確認前方可辦理簽證手續(xù)。2現(xiàn)場簽證管理使用單位根據(jù)現(xiàn)場的實際使用情況，提出增減工程量或工程工程, 必須經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共 同簽證認可。8建立保修期、保修金預留控制制度按照國家相關(guān)制度施工單位應當履行保修義務。辦理完成竣工結(jié)算 后各單位須保存結(jié)算價的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)； 假設存在質(zhì)量問題，由原施工單位承當相應責任，或委托其他單位保修， 費用從保修金里扣除。9、嚴格竣工結(jié)算審計制度，施工單位提交的決算資料，造價在10萬元以下的，由工程部初核，送公司財務部復核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價 在10萬元30萬元的，由工程部初審，由公司財務部送有資質(zhì)的造價 咨詢公司審核，出具審核報告前方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價在30萬元以上的，由工程專責小組初核后，送有資質(zhì)的造價咨詢公司審核， 出具審核報告前方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴格超預算管理制度：5%以，按原工程批文進展結(jié)算；5%1